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作为中国家电连锁拓荒者的国美、苏宁、三联,在完成中国家电连锁业态的探索,并创立中国家电连锁成功经验模式时,一个英雄的时代已经远去了。 相似文献
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文章以中国家电连锁零售企业苏宁电器为例,探讨了该企业"1200工程"中新员工培训体系的特点,分析了该培训工程优势与不足,同时展望了连锁零售企业新员工培训的未来发展趋势。 相似文献
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在过去的5年里.中国家电连锁零售业得到了快速的发展。从2000年到2004年.中国前七名家电零售连锁企业,年平均增长率高达172%.国美电器从2002年的销售收入109亿元.增长到2004年的238亿元.增长了118%;苏宁电器从2002年的59亿元增长到2004年的221亿元.增长了274%。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2008,(5):12-15
<正> 中国家电连锁遇到的"拐点",和目前房地产市场的"拐点"是不同的。房地产市场是向下走,而家电连锁仍旧向上走。在行业转型"拐点"到来的时候,家电连锁必须主动求变,考虑全新的可持续发展模式。——苏宁电器董事长张近东在中国家电连锁行业趋势论坛上表示 相似文献
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近几年,中国的家电零售连锁业发展迅猛,竞争十分激烈.仅在2006年,家电连锁销售领域的资本并购与扩张整合就令人惊叹,先是百思买出资1.8亿美元,收购五星电器75%的股份,以高姿态入主中国家电市场,时隔几个月之后,中国家电连锁领域的巨无霸"国美+永乐+大中"横空出世.目前,百思买还没有在中国对另外几家家电零售企业形成太大的竞争压力,业界普遍认为家电连锁领域将会呈现国美、苏宁"双寡"的竞争格局.下面详细的分析两大家电连锁集团. 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2008,(11):8-8
<正> 第一由世界品牌实验室编制、《世界企业家》杂志发布的2008年度亚洲品牌500强近日揭晓,中国家电连锁巨头苏宁电器位列总榜单第127位,位居中国零售企业第一、亚洲零售企业第四。 相似文献
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2009年12月30日,国内电器连锁巨头苏宁电器兑现了年初的进军香港的承诺,在南京召开的全国视频新闻发布会上,苏宁电器宣布收购位列香港电器零售连锁前三甲的Citicall Retail Management Ltd.(以下简称“镭射公司”),以此启动在香港的连锁发展,并计划在三年内实现50家店的网络布局,占据25%以上的市场份额。 相似文献
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苏宁电器董事长张近东说,未来10年,苏宁电器将不再是传统家电连锁企业,而要做中国的"沃尔玛+亚马逊"。近日,3C连锁零售巨头苏宁电器打算改名,去掉名字里的"电器"二字,将自己的涉猎范围进一步扩大。"两会"期间,苏宁电器董事长张近东表态,未来10年,苏宁电 相似文献
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经过近二十年的发展,中国家电连锁以迅猛的势头快速扩张,实力不断壮大,尤以苏宁、国美两大家电连锁巨头,占据了整个家电行业的半壁江山。但高速发展的背后,存在着众多的隐患。从本土家电连锁的品牌发展状况来看,提升企业内部管理、市场操作规范话、改善与供应商关系、避免同行业内的恶性竞争等是促进家电连锁稳步发展,与国际化市场接轨的至关重要的影响因素。 相似文献
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近几年来,中国家电市场刀光剑影、硝烟弥漫,各大连锁巨头跑马圈地,其博弈状态有目共睹。这种扩张将会带来什么样的后果,我们请专家用理性的目光来分析。而国际最大的电器连锁巨头百思买入主五星,将会对中国家电市场带来什么样的影响,中国家电连锁企业应该如何面对,这都是我们本期的话题。[编者按] 相似文献
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做百年品牌,无疑是每个企业的梦想,作为中国家电连锁的领导企业,苏宁电器也不例外。在其企业基本法中,“做百年苏宁,国家企业员工利益共享”赫然在列。但身在中国,长寿型的企业却并不多,做百年企业更多地成为了企业空洞的口号,在亚洲品牌前十强中,只有海尔能占得一席,而日韩的三星、LG、佳能、松下、索尼等却占据了多数席位。同为东亚近邻,中国的品牌究竟何去何从? 相似文献
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