财务管理原则的内容与特点

随着全球性金融危机的不断深化，世界经济持续低迷。在这样的大背景下，市场需求萎靡，产品积压严重，企业效益下滑是各国企业当前面临的普遍问题。为了谋生存、求发展，苦练内功，向管理要效益必然成为当前企业的不二选择。大家都知道：企业管理的核心是财务管理。那么，究竟什么是财务管理？财务管理的原则是什么？它有什么特点？如何进行财务管理？弄清这些问题就显得很有必要。     

连锁企业物流配送策略分析

论述了连锁企业合理化物流的两层含义,分析了连锁企业物流配送效率的内涵、成本效益分析方法与物流配送效率选择,提出了连锁企业物流配送的几种策略及其选择方法。     

我国零售连锁企业竞争力现状分析及对策

按照我国入世承诺,中国分销行业2004年12月11日全面对外开放,中国零售企业面临外商强大挑战,零售市场竞争更加激烈。经过一年多的市场运作,目前我国零售连锁企业处于什么状态？本文结合商务部商业改革发展司调查公布的资料,选取了百联集团、国美电器等8家中国大型零售企业（上市公司）,结合公司的年报等公开信息,并参照外国零售企业进行了全面分析。     

连锁零售企业物流外包的决策分析

随着社会的不断发展,各行各业不断兴起,物流企业也变得越来越专业化,连锁零售企业为了提高自身的竞争力,选择业务外包来获得更大的利益,本文对连锁零售企业物流外包的动因、影响因素、决策的内容以及选择的形式进行决策分析。     

企业创新的金钥匙

正当国有企业改革进入攻坚阶段的时候,江泽民总书记高瞻远瞩地提醒国人应走创新之路,指出“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。一个没有创新能力的民族,难以屹立于民族之林。”企业是国民经济的细胞,企业创新是国家创新体系的基础,那么,企业创新包括哪些内容？技术创新与企业创新是什么关系？企业在不同发展阶段应如何选择符合自身条件又符合社会需要的创新方向？企业创新应该如何操作？应该注意哪些问题？这一系列问题能否妥善解决,无疑关系到创新的投入与产出,关系到企业创新的成败。河北经贸大学郜振廷等同志最近出版…     

本土中小连锁零售企业与供应商关系管理探析

本文探讨了本土中小连锁零售企业供应商关系管理的意义、存在的不足以及供应商伙伴关系的选择问题,提出了企业与供应商合作关系的改进建议,旨在增强企业在供应链中的整体竞争力与企业效益,缩小与国际连锁零售企业的差距.     

论企业的经营决策

企业为了达到生产经营的最终目的，必须对其自身行为进行选择，趋利避害，“择善而从之”。“善”就是企业的最佳决策方案；“择”就是在权衡和选择企业行为。在现代经济条件下，企业活动的起点和终点都在市场，所以企业的经营决策，也必须以此为转移，通过市场调查和市场预测，及时调整自身的行为，使企业的内外环境相适应，那么，企业经营决策的前提和依据是什么？为什么要进行经营决策？如何进行经营决策呢？一、企业经营决策是以市场泪查和市场预测为前提和依据的企业活动的起点和终点都在市场。企业是从事生产经营活动，实行独立核算的…     

相对资源水平对连锁董事网络与企业创新投入关系的影响

引入网络结构熵，使用Matlab软件编程计算连锁董事网络企业节点结构嵌入性，以此度量连锁董事网络，并基于2010—2020年中国沪深两市A股上市企业样本，探讨相对资源水平对连锁董事网络与企业创新投入关系的影响。结果发现，随着相对资源水平提升，契合连锁董事网络与企业创新投入关系这一情境的理论基础逐渐从资源依赖理论转变为代理理论，企业资源利用率下降、代理成本上升，导致连锁董事网络对企业创新投入的消极影响增强。通过相对资源水平将代理理论和资源依赖理论整合至同一研究框架，对连锁董事网络与企业创新投入的关系进行更全面、更准确的描述，并为企业有针对性地选择连锁董事关系合作伙伴提供参考。     

企业并购中的财务决策（上）

企业并购中的财务决策（上）□清华大学经济管理学院朱宝宪企业并购在现代企业，特别是现代大型企业发展与扩张中的重要作用引起了理论界与实务界越来越多的关注。什么是企业并购，企业并购的目的何在？被并购企业的价格应如何确定，主要的定价方式各有什么优缺点？企业的...     

自己做选择

我们每个人都曾做出过各种不同的选择，但我们是否曾经思考过：这些选择的根据是什么？我们所做的决定，真的都是出于自己的选择？     

管理风险：企业竞争法宝

是什么让空中客车A380独占大型客机市场？是什么把丰田推向世界第一汽车制造商的宝座？管理风险,已经成为决定企业未来走势的一道分水岭。     

企业资金紧张原因剖析及对策

企业资金紧张原因剖析及对策●陈锡瑶徐伟红当前企业最关心的是什么？是资金。当前企业反映最缺的是什么？是资金。随着企业反映资金紧张的呼声越来越高，资金紧张成为当前政府、社会、银行、企业，特别是企业领导人最关心的一个焦点问题。企业资金紧张，尤其是流动资金紧...     

如何与咨询界打交道

如果你是一个企业或公司的总经理或高级主管，正在酝酿着一场企业变革，或计划实施组织内部的改进活动，你除了挖掘和借用周边各种资源为你所用外，邀请专业策划人员及相关咨询策划公司，可能是你达到目的的最佳选择。但什么时候需要策划人员及咨询策划？如何选择合适的咨询策划公司？如何和咨询策划公司合作？如何利用咨询策划公司的服务为企业创造更高的效益？这些都是你在邀请有关人员前后，可能要面对的问题。而如何才能保证你花费的巨额咨询策划费，不至于只是买来的一堆文件，不至于成为文件柜里的摆设，不至于成为你后悔莫及的事情？…     

具备优秀的素质是领导者成功的关键

最优秀的企业领导人具备了什么样的素质？是什么使他们能够出类拔萃？在我们努力将自己的组织经营成一个健康企业的时候，我们能够从他们身上学到什么？这是些很容易提出但是却极难回答的问题。     

家电销售深陷渠道之惑

内容为王还是渠道为王之争,在家电行业几乎没有什么悬念,至少目前看,渠道依然是非常强势的,尤其是主宰着特、一、二级城市的"大连锁"企业.     

医保定点药店管理系统的设计与实现

本文分析了连锁药店的发展现状,结合医药行业的特点和连锁企业管理的要求,按照gsp规范,构建了一个连锁药店管理系统,实现了异地连锁店的网上订购、订单查询、库存查询;研究了药品物流体系构建过程中关于供应链一体化中供应商选择的问题。     

社会分配不公平的原因分析

分配不公引起社会广泛关注,企业有没有剥削工人？社会特权等垄断要素会不会产生剥削？中国税收对分配影响怎样？国有企业经营目的是什么？中国干预分配现状怎样？马克思的理想社会是什么？私企的生产资料会不会导致剥削？中国宪法中要不要对私营企业的生产资料财产权给予保护？这些问题文中将进行探讨。     

连锁管理传承案例——人情味承载星巴克体验

欲速则不达。这句话用来描述因快速扩张而崩盘的中国连锁企业,最恰当不过。国内的餐饮连锁企业,除了一些老字号如全聚德、东来顺等还在支撑,其他的中小型连锁多半是惨淡经营。天津狗不理被同仁堂收购,内蒙古小肥羊疲于打假。但是与此同时,麦当劳在全球拥有3万多家餐厅,星巴克也将近9300家。作为麦当劳、肯德基扩张动力的连锁经营,为什么一到中国企业这里,就成了死亡的诅咒? 这主要在于中国的一些餐饮连锁由于扩张太快,无法控制和支持连锁店,连锁店失掉了品牌原有的特色。也就是说,决定连锁经营成败的不是规模的大小,而是企业固有的管理流程和文化特色能在连锁店之间得到传承。麦当劳在各个餐厅都提供高度统一的质量、服务和清洁标准;星巴克认为自己的竞争优势是客户在世界上的任何一个星巴克店都能体会到一致性的服务,包括产品的质量、员工服务的质量以及星巴克体验。那么,如何在快速扩张的同时又能维护管理和文化在各个连锁店的统一性?管理文化传承的机制是什么? 从星巴克、麦当劳、全聚德、小肥羊的运作中,可以找到相应的启发。尽管这种启发有时候以教训的形式出现。“连锁经营业态”有三种基本模式:直营连锁(或正规连锁,简称RC),即总公司直接投资开设连锁店;自愿连锁(或自由连锁,简称VC),即保留连锁商单个资本所有权的联合;加盟连锁(或特许经营,契约连锁,特许连锁,简称FC),即以经营权的转让为核心的连锁经营,也就是特许经营。目前国内采取自愿连锁方式的企业较少,直营连锁由于管理与经营都是总部派人,所以企业内涵的传承非常到位。不过餐饮连锁的主体仍然是特许经营,即由总公司出品牌和技术,加盟商出资金、交纳一定加盟费经营总公司业务的一种连锁发展形式。     

基于零售连锁超市物流配送模式的探究

目前我国零售连锁超市企业的物流配送体系仍旧处于初级阶段,现行的物流配送模式相对较落后,这对我国零售连锁超市企业的发展造成了较大障碍,严重制约了零售连锁超市经营规模效益的发挥,已成为零售连锁超市业发展的"瓶颈"。提高零售连锁超市企业的经营效益,降低零售连锁超市企业物流配送的成本,是现在我国零售连锁超市企业发展中亟待解决的重要问题。笔者就现行零售连锁超市物流配送模式分析的基础上,提出了适应当前零售连锁超市物流配送的可行性的建议。     

中国大中型公司治理结构模式选择的理性思考

中国大中型公司治理结构模式选择的理性思考冯根福一、引言：国有企业改革的核心──＂三匹马共拉一辆车＂中国大中型国有企业的问题症结究竟在哪里？改革的核心到底是什么？改革初期．人们常常将问题症结归结为企业缺乏自主权和激励机制，因而认为改革的主要核心应当是放...