季报折射商业银行亟需加快经营转型

三季度16家上市银行季报表明,商业银行不良反弹,利润增速明显回落,重回存贷利差的增长模式。在当前经济增速放缓,利率市场化开启、新资本管理办法即将实施的大环境下,商业银行的这种增长方式潜伏了诸多风险,对持续稳健经营将产生不利影响。本文针对该问题及其影响进行了分析探讨,并从商业银行规范经营、强化管理、提高效益、优化转型等方面,提出了相关思考建议。     

加快推动商业银行经营转型和结构调整

近年来中国银行业的快速发展令人瞩目,但商业银行粗放式的发展模式所导致的风险和问题同样不容忽视。在目前的相对固定利差和监管机制下,商业银行转型动力严重不足,风险不断积聚。在分析当前商业银行所面临的主要风险和问题的基础上,指出应抓住目前的机遇期,进一步推进利率市场化和监管机制改革,改变商业银行对既有制度和发展模式的路径依赖,从而加快推动商业银行的经营转型和结构调整,实现差异化发展战略。     

商业银行加快经营业务转型的思考

当前,农业银行在外部形势日益复杂和多变的情况下,要保持目前良好的发展势头．必须转变业务发展方式,增强竞争优势,围绕建没“耐向‘一农’、城乡联动、融入因际、服务多元的一流商业银行”的目标,谋划和推进经营转型。认清形势,准确把握转型的内涵,商业银行的经营转型,是指经营模式和增长方式的转变：     

浅析我国商业银行经营转型

随着直接融资的快速发展、客户需求的日益多样化,传统商业银行的经营模式受到了巨大的冲击。商业银行提高竞争力的内在要求和外在压力,将驱动我国商业银行进行经营转型。我国商业银行必须制定合适的经营转型策略,才能全面提高自身的竞争力。     

如何加快营业网点经营转型

农行实施网点转型应坚持“效益、效率、服务”原则,不断提高服务水平,为客户提供差异化、个性化的服务。一、优化网点资源配置。一是加快营业网点整合力度,结合业务经营的实际情况,从加快发展的战略高度来调整网点设置,对低效网点和重复建设的网点进行撤并,进一步优化网点结构,降低营业成本,提高网点的经营效益和点均、人均盈利水平。     

加快经营转型 提高竞争能力

加快推进业务经营转型,是农行增强抗御经济周期波动能力、有效提升市场竞争能力和价值创造能力的一项重大战略举措。农行应结合自身发展实际,推进业务经营与盈利渠道的多元化,实现从传统的融资中介向全能型服务中介转变,从＂社会资本供给型银行＂向＂国民财富管理型银行＂转变。本文就如何加快业务经营转型,提升农行市场竞争能力谈几点想法。     

如何加快业务经营转型

农业银行于2008年提出了推进业务经营转型,全面实施精细化管理的重大战略举措。一年多来,国内外的经济形势发生了重大变化,财政政策和货币政策进行了相应的调整,商业银行的流动性管     

如何加快业务经营转型

一、进一步加快网点转型步伐——两年内应对城区支行所有网点整合改造到位城区市场资源丰富,是商业银行业务竞争的主阵地,加快网点标准化改造是使城区银行网点形象显著提升、网点内部功能区域更加丰富、服务变得更加人性化的最为快捷和有效的途径。应加快城区支行网点转型的     

如何加快网点经营转型

所谓网点转型．就是将银行业务从单纯的柜面交易向营销服务转型．为客户提供更优质的服务。     

浅析我国商业银行的经营转型

中国的《易经》是一部成功学经典,“易”是指变革与变化。《易经》提倡并指导人们积极应对变革、引领变革。《易经》中“六位时成,时乘六龙以御天”的说法,是指“善用天地四方（即六位）的资源,就可以换取成功的自由境界”。我国商业银行迫切需要对经营模式和增长方式重新定位,以便更好地适应外部经济金融环境的变化,在新一轮竞争中持续、稳步、健康发展。     

商业银行经营转型与提高竞争力

目前,我国商业银行正面临着很多过去未曾遇到的新问题、新矛盾,正处于一个错综复杂、变幻莫测的经营环境中,商业银行的流动性管理、风险控制能力和利润增长存在着前所未有的压力和挑战。面对经济金融运行态势的新变化,商业银行传统的经营模式已经难以为继,只有加快实施经营战略     

商业银行网点经营转型的思考

无论是在欧美发达市场还是亚太等主要新兴市场,越来越多的银行开始对渠道布局进行调整,从基础设施、业务流程、产品服务和运营管理等各个方面进行转型,赋予网点新的形象和地位。     

专业化经营促商业银行战略转型

三十年弹指一挥间,深圳从一个边陲渔村发展成一座充满活力的新兴现代化城市,创造了举世瞩目的＂深圳速度＂。伴随着特区的腾飞,建设银行深圳市分行也从当初因东深供水工程而设立的宝安县支行发展成在深圳同业和建行系统内占据重要地位的省级分行,     

行商理念与商业银行经营转型

本文从营销学的视角,对行商理念进行了阐述,探讨现代商业银行经营管理中的服务转型问题.作者认为,从坐商到行商的转变,本质上是一种由被动到主动、由静态到动态、由孤立到关联的服务模式转型,也是一个主动发现、培育、维护客户的关系营销过程.作者总结了行商有利于提升客户感知、有利于开拓客户需求、有利于深化客户关系三大优势,并在此基...     

供给侧改革加快商业银行转型

供给侧改革的提出将推动商业银行加快经营转型,商业银行有必要厘清供给侧改革对自身经营的影响,同时结合供给侧改革确定经营转型的方向。     

顺势而为 加快推进经营转型

近年来,中国工商银行辽宁省分行深入贯彻落实科学发展观,各项经营取得了明显的进步,为今后加快发展打下了一个好的基础。     

加快向资本集约化经营转型

2012年6月8日,中国银监会正式发布《商业银行资本管理办法(试行)》(以下简称《资本管理办法》),将于2013年1月1日起实施。这将对商业银行的经营管理产生深远的影响。《资本管理办法》搭建了兼顾国际规则和我国国情的资本监管框架近年来,在党中央和国务院的统一决策部署下,我国商业银行的改革发展取得了突出成绩,成功抵御了国际金融危机的冲击,并为国民经济的平稳健康发展作出了重要贡献。但同时也应当看到,金融危     

如何加快个人金融业务经营转型

一、基层行个人金融业务经营转型中存在的瓶颈因素(一)机制瓶颈。一是综合营销机制尚未形成。在经营和管理上政出多门,部门银行的特征根深蒂固,经营机制上未充分体     

如何加快城市业务经营转型

近年来,农业银行从业务经营的实际出发,进行了城市业务市场定位．明确了目标客户群体,进行了市场细分,也推出了特色服务项目,但在业务的实际推进中仍遇到了一些制约“瓶颈”。     

适应股改需要 加快经营转型

当前农业银行改革已进入关键时刻,股改准备工作正在紧锣密鼓地进行,县级支行如何因势而变,在思想理念、管理手段、竞争能力、控险水平等方面充分做好转变和准备工作,以积极的态度适应股改后管理机制和市场竞争形势变化的需要,是摆在各级行领导面前的一道重要课题。