基于物联网环境下的供应链库存管理研究

在目前经济飞速发展的基本环境下,相关企业之间的竞争越发激烈,竞争模式也在随着时代的发展而逐渐发生变化,从原有的传统竞争模式转变为供应链竞争模式。相应企业为了适应这种新的竞争模式,就要对供应链中的资源环节进行优化处理,以便达到提升整个供应链的竞争能力和在市场中的基本竞争力。在相应供应链中,作为基础和核心环节的库存管理的管理模式存在局限性,和当前市场竞争模式不匹配,所以,在运用物联网环境的基础上,进行供应链的库存管理上的基本改革探讨是有必要的,以下的观点仅供参考和借鉴。     

医药企业库存管理现状及对策分析——基于供应链的思考

目前我国医药企业采用自行管理库存的方式,这种落后的库存管理严重影响企业之间的合作关系与效率,企业之间没有研究联合补货策略,也没有必要的信息共享,结果导致库存成本增加,使各医药企业竞争力大幅下降。本文从供应链的角度,探讨如何减少库存管理     

供应链环境下的库存控制分析

随着供应链理念在全世界范围内的普及,供应链下的库存也越来越受到人们的重视,因为库存所占的成本在供应链的所有环节中所占的比重比较大。库存管理的好坏,直接影响到企业的市场竞争力。分析供应链环境下的库存以及找出对应的库存管理方法,能使库存工作人员认清自己工作的内容,更好地完成库存工作,更有效的减少供应链环境下的库存成本。     

基于供应链管理的高等学校教材库存优化探讨

在研讨供应链管理(Supply Chain Management)、库存控制、库存优化和经济批量理论的基础上,详细探讨高校教材供应链的结构形式与流程,并找出基于供应链管理下高校教材库存存在的问题.针对问题,结合高校教材供应的特点,在经济批量基本模型的基础上,提出一种基于固定批量、固定回扣率的高校教材库存优化模型,并对库存策略进行优化,提出构建高校教材信息共事平台的设想.     

供应链环境下钢铁行业的库存改进对策研究

库存管理是钢铁企业第三利润源泉的重要环节,直接影响钢材企业的盈利水平和核心竞争力。合理的库存可以减少业务流程活动的时间,使企业加快对市场的反应速度,促进企业生产经营高效率的运转;不合理的库存则会则会使库存成本提高,流动资金被占用,资金周转不开,就会闲置大量的企业资源,影响其合理配置和优化,不利于企业提高管理水平,阻碍企业生产经营发展,影响企业经济效益。     

基于供应链的VMI短期库存成本影响分析

在企业间竞争已转向供应链综合竞争的今天,企业是否具有竞争力,既取决于自身的实力,又离不开其资源整合的能力。供应链环境下的库存管理是供应链管理的重点,随着企业外部环境和内部管理模式的不断变化,它与传统库存管理相比有不少新的特点和要求,而供应商管理库存（VMI）正是可以适应这种变化的一种供应链库存管理策略。事实也证明VMI可以使供应链上企业的短期库存成本显著地得到降低。     

基于供应链管理的汽车配件企业安全库存研究

文章以塑胶行业为例,研究了汽车配件企业的安全库存问题,以数理统计原理计算某汽车配件企业的安全库存量,根据提前期的变化和客户需求量的变化,分别求出各自的安全库存量。     

供应链模式下库存管理的问题分析及对策研究

目前供应链模式下库存管理存在的主要问题有信息类问题、供应链的运作问题、供应链的战略与规划等三大类。解决办法包括必须坚定地树立供应链整体观念,注意精简供应链的结构,要将供应链各个环节有效地集成在一起。供应链契约可以通过改变供应链的博弈结构来改善供应链的性能。     

基于双模式下的供应链库存路径研究

随着低碳模式研究的不断开展和深入,基于低碳视角下的供应链库存路径的选择与优化成为供应链管理研究的重要方向。文章首先构建双模式下的数学模型,实现运输成本、库存成本最低的预期优化目标;其次通过实际问题的简化算例,进行库存路径决策分析,验证模型的有效性和可解性;最后实证结果表明,供应链系统在双模式下的决策结果是不同的,VMI-CS模型下的供应链库存路径要优于传统供应链模型下的供应链库存路径,既达到了碳排放标准,又能够使总成本最小化。     

基于收益共享契约的VMI协调机制研究

VMI的利益协调是VMI成功实施的关键因素之一。针对确定性需求下单供应商单分销商的VMI供应链,假定供应商采用整数比补货策略,即供应商的补货批量是分销商补货批量的整数倍,分析VMI实施前后各方的补货策略及收益。然后运用收益共享契约协调供应链成员之间的利益,给出了收益共享系数的取值范围。在此收益共享契约下,供应商与分销商在实施VMI后的收益均不低于实施前收益,从而有利于VMI的实施。最后,用数值方法对结果进行了验证。     

分散式供应链的协调策略

分散式供应链中各成员企业有较强的独立性,各自以自身利益最大化为目标进行决策。有效协调成员企业间的物流、信息流和资金流,才能增强供应链的整体竞争力。文章先讨论了分散式供应链中失调会导致的问题,接着分析了影响协调的因素,最后给出了可以采用的三种协调策略,即合作伙伴策略、信息共享策略、激励机制策略。     

供应商占主导地位的供应链协调模型研究

在传统的供应链协调文献中,大部分的模型都是从销售商的角度出发的,即供应商按照销售商的订单或订单量的整数倍来供应,不改变销售商原来的最优订购情况,而供应商则改变了最优的供应情况。本文试从供应商的角度出发,改变销售商的最优订购情况而不改变自己的供应情况实现供应链协调。     

基于后悔规避的供应链回购契约协调

由于市场的不确定性,致使零售商的营销状况存在一定风险,从而会导致零售商出现后悔情绪并对其决策产生影响。为此,研究了在市场需求不确定情况下由一个理性供应商和一个后悔规避零售商组成的二级供应链的回购契约协调问题,并通过算例进一步分析了后悔规避程度对零售商最优订货量和供应链最优回购价格的影响。结果表明,即使考虑了零售商的后悔情绪,只要参数取值恰当,基于后悔规避的回购契约也能够实现二者间的协调。后悔系数对零售商最优订货量和供应链最优回购价格的影响依赖于零售商对缺货后悔和剩余后悔的偏好程度。     

基于Stackelberg博弈理论下风险偏好对可持续供应链风险协调策略

针对中美贸易摩擦下供需双方需求波动现状,考虑顾客风险型偏好因素对可持续供应链利润分配的影响,采用Stackelberg博弈理论,建立可持续供应链协同的集中决策模型和分散决策模型,通过数值模拟,对比分析风险偏好对绿色供应链和非绿色供应链的影响,使利润决策达到帕累托最优。结果表明：顾客风险型偏好有助于在环境动荡下选择信息共享机制远远超过了信息不共享策略所带来的利润;在动荡的社会背景下,风险偏好型决策者更愿意选择绿色供应链产品来满足自己的需求。该研究为可持续供应链风险韧性机理和演化过程提供理论支撑与方法借签。     

具有不确定交货期的供应链协调及效率研究

研究了制造商和销售商组成的二级供应链管理,销售商在有固定长度的销售季节内面临不确定性需求,制造商由于各种不可控因素交货期不能保证。文章建立了交货期延迟情形下制造商对销售商进行收益一致性补偿的模型,对比了分散决策与集中决策下的最优订货量和收益变化。通过算例仿真与数值求解,重点分析了制造商与销售商在应对需求与交货期不确定时,各种不同条件下供应链协调的效率,为企业决策提供理论支持。     

基于数量损耗的生鲜电商供应链协调研究

针对单一生鲜供应商和单一生鲜电商组成的二级供应链,通过Stackberg博弈模型和供应链契约理论分析3种模式下的供应链最优收益、生鲜农产品采购数量、生鲜电商单位农产品销售价格、生鲜电商自营物流服务水平.结果表明:生鲜损耗率在一定区间时,协调后的供应链利润总大于协调前;契约参数满足一定条件时,收益共享+成本共担的混合契约可以协调生鲜电商供应链,实现双方的帕累托改进.     

政府干涉下双渠道营销的闭环供应链协调

在销售的产品存在价格差异的情形下建立了双渠道营销闭环供应链博弈模型。为了研究政府的干涉措施对双渠道闭环供应链的影响,分别构建了政府干涉前后的分散决策模型,通过求解模型得到了供应链中成员的最优决策及利润,以及制造商利润与政府奖惩力度的临界关系,并以集中决策下的结果作为基准,提出了改进的二部定价契约协调供应链。通过模型之间的比较分析,结合数值算例,得到政府对制造商的干涉措施能够有效提高废旧产品的回收率,而二部定价契约能够有效协调政府干涉下的双渠道闭环供应链。最后,对系统中主要参数进行了灵敏度分析。     

供应链融资与运作联合决策问题研究综述

有效地整合和协调物流、信息流和资金流是供应链管理的目标,供应链管理文献大多集中于物流和信息流的整合研究,物流和资金流的协调问题成为日前的研究重点。文章对供应链中融资与运作管理联合决策中的留存收益融资下的库存管理、商业信用融资下的库存管理、商业信用下的供应链协调、基于供应链融资等问题的定量研究成果进行梳理,以探讨未来的研究方向。     

非对称信息下闭环供应链收益共享协调契约设计

以博弈论为基本研究方法,研究了闭环供应链系统协调契约的设计问题。结果表明：在制造商生产成本信息对称情况下,简单的收益共享协调契约可以实现供应链的协调。在信息非对称情况下,如果制造商的真实生产成本和其他外生参数满足一定条件时,收益共享协调契约同样可以实现供应链的协调;否则,销售商通过把收益共享契约中的利润分配比例设计为制造商宣布成本的函数,那么在该机制下仍可实现供应链的协调。