企业TMT社会资本与决策质量的关系

以TMT制定战略决策时的决策承诺为中介变量,构建并验证了企业TMT的社会资本与决策质量的关系。在经典的结构、关系和认知三维框架下,开发了测量企业TMT社会资本的三个构面,并通过探索性和验证性因子分析对三个主要变量（TMT的社会资本、决策质量和决策承诺）进行了测量。结构模型的验证结果显示,企业要提高决策质量,应该重视提高企业TMT成员对企业的承诺。     

科技型企业TMT垂直对差异、行为整合对创新绩效的影响

基于群体决策理论和关系人口背景的双重视角下,构建了本研究的理论模型,探讨了科技型企业高管团队(TMT)垂直对差异对创新绩效的影响,并引入行为整合作为调节变量,根据内外两个维度,分为内部行为整合和外部行为整合分别探讨其调节作用。结果表明:科技型企业TMT年龄、教育和任期垂直对差异与创新绩效正相关,内部行为整合和外部行为整合都能够正向调节此关系,并且内部行为整合比外部行为整合的调节作用更强。     

协同--提升企业竞争力的关键

本文从分析决定企业竞争力的两因素———企业资源和组织制度系统入手,得出企业竞争力的发展变化是由企业的资源和组织制度系统的变化状况直接决定的,而企业中协同作用的强弱又是决定企业资源和组织制度系统变化状况的关键,进而得出它就是决定企业竞争力变化的最终的、关键的因素。     

全球化战略决策中高管团队的国际化角色:国外市场进入模式

海外扩张的模式是决策制定者协商的结果,高管团队(TMT)在此类型的决策过程中起到了重要的作用。通过整合市场准入模式理论与高层梯队理论,并结合组织国际化相关的因素后发现,TMT跨国经验和TMT国籍多样性在组织国际化战略决策中充当着不同的,甚至是相反的角色。在分析了100多个公司近7年的数据后,得出TMT跨国经验与全面控制型市场进入模式正相关、TMT国籍多样性与合作控制式市场进入模式正相关两个重要结果。因此,跨国经验能够通过出国实践获得,但这种经验在某种程度上受到自身国籍影响。人力资源管理实践旨在通过外派出国来获得国际经验的方式,还要认识到拥有这种经历的人不能替代高管团队中所有的外国国籍的人。     

股权激励对董事会及TMT团队经营绩效差异研究——基于中小企业板上市公司面板数据的分析

文章以深圳中小企业板上市公司2005~2007年有关数据为样本,对中小企业板上市公司的董事会成员及高层管理团队(TMT)成员股权激励与绩效的相关关系进行了实证检验,对二者的激励效果进行了对比研究.研究结果表明,董事会及TMT成员的股权激励与绩效均呈现显著的正向相关关系,且对TMT的激励效果显著强于对董事会的激励效果,故企业应加大对TMT团队成员的激励,以提高激励效果.研究结果还显示,董事会及TMT股权激励与绩效均存在显著的四次相关关系,同时还求出了对董事会和TMT股权激励的持股比例的拐点.     

中美企业组织文化的对比研究 基于海尔组织文化与摩托罗拉组织文化之对比

企业组织文化的研究近年来愈来愈受到重视,组织文化在企业发展壮大中能够发挥的作用也在逐步发生变化,变得越来越重要。本文首先回顾了组织文化理论,然后总结了具有代表性的海尔的组织文化和摩托罗拉的组织文化,在此基础上对中美企业的组织文化进行了比较。     

企业文化选择与资源配置:激励理论的一个新视角

企业文化构成了企业非正式合约的重要内容，它的作用是提供文化或精神激励。对企业文化的选择不仅影响企业资源的投入状况，而且决定了企业能否实现组织内部的创新。这种创新能力正是企业核心竞争力的源泉所在。     

企业主要经营者业绩考核探讨

企业主要经营者是企业的“唯一性核心资源”,对其的业绩考核直接影响着经营者激励机制的成功与否,进而决定其行为导向和企业的成败。把平衡记分卡和经济增加值应用到企业主要经营者业绩考核中,将能更好地反映其实际业绩和避免其短期行为,更好地设计其激励机制。     

建立现代企业制度 塑造现代企业文化

党的十四届三中全会的决定中，首次提出建立现代企业制度的重要任务，标志着我国国有企业的改革由单纯的放权让利向全面的制度创新的转变。这一深层次的企业制度创新在使国有企业的出资者、经营者及企业内职工之间的利益关系发生巨大变化的同时，也为企业及职工的价值观念和行为方式带来一场深刻变革。现代企业刺度是构造现代企业文化的制度基础，我们应该注意将现代企业制度的建立与现代企业文化的塑造结合起来，在现代企业制度的基础上构造新型高效的企业文化体系。一、确立企业法人制度，培育企业独立人格和自主意识，是塑造现代企业文化…     

浅议企业降低成本的途径

中国加入世贸组织后,随着社会主义市场经济和现代化企业制度的逐步建立和完善,竞争日趋激烈。在此种市场经济环境下,成本成为决定企业成败,关系企业命运的决定因素,成本的高低决定企业效益的高低,也是投资者衡量企业竞争能力的重要标准。因此,如何降低企业生产成本始终成为摆在各个企业经营者面前一道不可避免的课题。中国的企业要想生存和发展,必须降低企业的成本,不断寻求和探索削减企业成本的途径。     

跨国公司派遣CEO的决定因素研究——基于韩国数据的实证分析

跨国公司向海外子公司派遣CEO问题一直是国际经营中的一个重要的研究主题。基于控制和调整观点以及组织学习理论,在跨国公司向海外子公司派遣CEO的影响因素中,文化距离对跨国公司派遣CEO没有显著影响,但是海外子公司的规模和母公司的所有权比例对派遣CEO有正向影响,而本地经验有负向影响。这些结果表明,上述两种观点在跨国公司CEO派遣中起互补性作用。     

Shedding light on the CMO revolving door: a study of the antecedents of Chief Marketing Officer turnover

Investigating Chief Marketing Officer (CMO) tenure through a longitudinal study of the antecedents of CMO turnover, the authors find that CMO turnover increases if firms’ sales growth is poor, while profitability has a similar though smaller effect when a new CEO is appointed, highlighting marketing’s contextual role vis-à-vis performance metrics. Coupled with other results related to industry sales growth and stability that make CMO turnover less likely, these findings underscore marketing’s demand- or customer-facing role in the firm. The authors also show that some of these results are distinct to turnover among CMOs compared to other top management team (TMT) executives. While this research does show support for extant theory, its focus on the CMO within the TMT results in important contributions to the turnover literature. These include the inverted-U effect of TMT marketing experience on CMO turnover and the nuanced attenuation by CMO insider-ness of a similar relationship between CMO tenure and turnover. Overall, the results lead to important practical implications for managing CMO turnover.     

中小企业虚拟经营的核心竞争力研究

随着经济和互联网技术的不断发展,企业的外部市场环境发生了巨大的变化,传统的企业战略越来越难以适应这种变化和要求,由于竞争的激烈性以及资源的稀缺性,任何企业尤其是中小企业都难以在全部业务环节占有优势。在这种情况下虚拟经营战略产生了。中小企业要实现虚拟经营的有效性,必须要建立能快速适应市场的组织结构,虚拟经营为企业更有效地实现最终客户的价值从而提高自身的核心竞争力提供了新的途径,培养核心专长,扬长避短,保持并不断强化自身核心竞争力,加强智力资本的积累。     

房地产企业CEO过度自信对企业经营绩效的影响研究——基于A股上市公司数据

本文通过实证研究探讨我国房地产行业A股上市公司CEO过度自信与企业绩效之间的关系,发现：房地产行业过度自信CEO所在企业的绩效差于非过度自信CEO所在企业的绩效;房地产行业CEO过度自信程度与企业绩效负相关。并据此提出建立新的契约机制和完善独立董事机制的建议。     

高管人员报酬与企业规模变动关系的实证分析——来自中国上市公司的证据

利用中国上市公司数据,对企业规模与高管人员报酬之间的关系进行了实证研究,结果发现:如果企业业绩变动、企业初始规模等变量保持不变,则最高管理人员报酬与企业规模显著正相关,高管人员团队规模变动不改变这种正相关关系;内部人控制程度越严重,企业规模变动对高管人员的报酬影响越大。这说明,中国上市公司高管人员存在借用扩大企业规模名义来以获取更高报酬的情况。     

论创业者在企业成长中的角色转变

新创企业在成长壮大过程中由于其内外部环境的变化,要求创业者进行角色转变,本文论述了创业者角色转变的必要性;创业者与CEO的区别;创业者在成熟企业中的角色转变。     

论国企改制中“翻牌公司”的成因和治理

本文分析了“翻牌公司”的成因,提出了治理对策,认为只有建立一支适应市场经济新形势需要的高素质的企业家队伍,加强企业内部各项组织管理制度的改革和建设,改善企业运作模式,实现企业经营机制的全面转换,才能彻底消除“翻牌公司”现象,提高国企改制效益。     

企业环境不确定性对中小民营企业家战略执行能力的影响

根据环境与战略关系的相关研究和能力心理学,企业环境不确定性和高管团队支持是影响企业家战略执行能力改善的重要因素。对259家中小民营企业的实证研究表明,企业环境复杂性对企业家战略执行能力有显著的促进作用,高管团队支持对企业环境敌对性与企业家战略执行能力的关系起正向调节作用。因此,投入更多的时间和精力于提高复杂环境下战略实施活动的效率,以及在敌对环境实施战略时积极获取高管团队的支持,都是中小民营企业家改善其战略执行能力的重要途径。     

国有企业资本结构影响因素实证分析——来自山东省大型国有企业数据的实证检验

在以往学者对上市公司资本结构影响因素进行实证研究的基础上,对山东省大型国有企业资本结构影响因素进行了实证分析。分析结果显示不同行业和组织形式的企业资本结构存在显著差异。进一步采用主成分分析、方差最大正交旋转及多元回归分析等多种统计分析方法对资本结构影响因素进行了分析,并最终得出结论。     

关于超越预算管理的思考

预算管理作为企业制度建设与强化管理的基本策略已经受到政府、学术界和各类企业的广泛关注。然而随着环境的日益变化,越来越多的人认为,传统预算管理不仅不能适应新的经营环境,妨碍组织的变化与创新,甚至对组织经营有一定的危害。于是,一种全新的预算管理模式——超越预算应运而生。文章论述了超越预算的背景、内涵以及相对于传统预算的比较优势,指出超越预算对我国企业预算管理创新的启示。