企业集团财务集中管理研究

现在,企业集团已经成为我国国民经济的一种重要经济组织形式,并为我国经济发展做出了举足轻重的贡献.企业成败的关键在管理,而企业管理的核心在财务管理.因此,企业选择适合自己发展的财务管理体制尤为重要.本文笔者对此进行了较为详细的分析和简述,并提出了具体的实施措施.     

谈集团公司的财务集中管理

财务集中管理是指集团公司所属单位的财务情况全部纳入到母公司或总公司的核算和管理之中，所属单位只有进行日常的决策的权利和执行集团公司的各项政策的义务，其实施的对象是集团公司的所属单位，它包括：会计集中核算、财务集中控制和财务集中决策。其目的是：（1）为了保证集团内部财务目标的协调一致。（2）为了实现集团公司整体利益的最大化。（3）为了有效地进行投资方向的战略调整。笔者认为在集团公司中实行财务集中管理是一个大胆的想法，因为它与独立的经济实体进行单独核算是相背的，也就是说与分权的思想相违背。但随着科学技术的进步尤其是网络技术的普遍应用，财务集中管理在保证会计信息的质量以及集团内部及时进行所属企业的决策起到了巨大的作用，不失为一种更有效的内部监控制度。     

浅析企业集团财务集中管理

企业集团财务集中化管理模式更有利于公司从宏观上控制、协调,财务管理可以实现规模效益。集中化管理模式对于实现总公司战略目标有着重要意义,特别是对全球性战略目标的大型跨国公司更具有吸引力。     

浅析企业集团财务集中管理

企业集团财务集中化管理模式更有利于公司从宏观上控制、协调,财务管理可以实现规模效益。集中化管理模式对于实现总公司战略目标有着重要意义,特别是对全球性战略目标的大型跨国公司更具有吸引力。     

浅议企业集团的财务集中管理

随着市场经济的发展,我国企业的组织形式日趋集团化。目前集团模式的企业已经成为主导社会经济的主体,这就要求加强整个集团的监管,而建立财务的集中管理是加强财务监管、控制财务风险、促进集团公司稳步健康发展的有力手段。本文从强化资金控制、保证集团内部财务目标的协调一致、加强对所属企业的管理与控制以及实现企业集团整体利益的最大化等方面入手,论述了企业集团实施财务集中管理的必要性及其优势,并对实现财务集中管理的条件和手段提出了一些可行性建议。     

基层施工单位财务集中管理探讨

本文以笔者所在单位为例具体阐述基层施工单位财务集中管理如何实施、财务集中管理出现的问题及解决方法、实现财务集中管理后的效果,以供基层单位参考,逐步实现集团财务集中管理的目标.     

财务集中管理的思考

财务集中统一管理是现代财务管理体制的重大变革.把会计核算和监督有机结合,打好财务管理基础,对传统会计事后记录、反映进行大改观,能更大程度上发挥财务管理的前赡性,对实现财务管理的精准核算,最终实现财务管理目标,完成生产任务指标具有重要作用.     

企业集团财务集中管理的几点思考

加强企业集团财务集中管理,是完善社会主义市场经济体制的客观要求。从建立和完善、统一、高效、安全的支付核算系统来看,企业集团财务集中管理有多方面的优越性,目前可进行可行性研究,做好必要的准备工作。     

供电公司企业的财务集中管理研究

当前我国的经济在不断发展,与之相比我国的供电企业在对财务的管理上还存在很多的问题和不足之处,对企业的财务实行集中性的管理能够使得企业的财务能够取得良好的成效。本文主要就是针对当前该领域中的企业应当如何完善自身在财务上的管理进行探析。     

论保险业信息化的财务集中管理

信息科技的发展,改变了人类的生存环境和企业的经营管理模式,人类社会正由工业社会向信息社会过渡。企业信息化成为企业在经济信息化和经济全球化时代提高企业核心竞争力的重要手段。财务是企业管理的核心,在企业信息化进程中,财务管理信息化是重点,也是企业信息化的切入点。本文针对我国保险业经营管理的现状,分析财务集中管理的优势,认为保险公司的财务信息化应借助网络技术,建立财务集中管理模式。     

对企业实行财务集中管理的若干思考

<正> 一、现代企业财务管理的趋势 现代财务管理起源于二战之后的英国。在这之后几十年内,财务管理的职能一直在不断变化,主要形成了分散化与集中化两种趋势。从分散化到集中化是企业发展环境变化和企业制度创新在财务管理制度上的具体反映。     

昆仑保险经纪的财务集中管理实践

财务集中管理作为一种先进的财务管理模式和控制财务风险的有力手段,日益受到青睐,对于多元化、跨区域经营的企业来说尤为重要.昆仑保险经纪通过人员集中考核、会计集中核算、资金集中管理、预算集中管控等集中管控措施,实现了财务管理职能的集中和升级,逐步构建起较完善的财务管控体系和运行机制,为公司发展提供了保障和决策支持.     

探索海外上市公司财务集中管理的新模式

中国铝业2001年在美国和中国香港同时上市以来．按照国际上市公司的管理规则不断探索适合本公司的财务集中管理模式．经过五年来的运行实践已经日臻完善．为公司的发展奠定了基础。     

浅谈如何加强集团公司财务集中管理

世界更新换代加快,经济同样也在不断地变化,公司要想稳住脚跟,立足于经济浪潮中,就必须要考虑公司治理的重要问题.而做好财务统一管理的工作,才能清楚地了解资金动向,更加合理地运用资金.本文首先从多个方面阐述了公司在综合管理中所面临的阻碍,其次根据问题分析了各种应对方式和方法.     

财务分散管理模式的弊端与财务集中管理模式的实现

财务集中管理有利于提高财务信息质量，及时全面地反映系统的财务状况。财务分散管理模式存在着无法及时了解和掌握各单位财务计划执行情况、信息不完整、财务信息质量差、财务监督作用难以真正发挥等问题。因此，实施财务集中管理，才能使单位财务目标得到有效落实。     

施工企业集团财务集中管理探讨

本文拟从施工企业实行财务集中管理的意义入手,阐述施工企业集团财务集中管理的内容.     

财务集中管理模式浅析

经济全球化和企业的国际化,不断催生巨型企业集团,跨国集团、多组织、多层级架构等企业形态日益成为主流。财务管理作为企业管理的核心,为企业决策控制、经营运作、效益提升提供了核心的管理手段。企业规模的不断扩大,内部组织机构也变得越来越复杂,使得财务管理日趋复杂、财务组织职能重叠、财务监控力度不大等问题日益增多,影响了财务信息的质量,财务监督     

关于企业集团财务集中管理体系的几点思考

本文结合自己几年来财务管理工作经验,分析了企业集团财务集中管理的内涵,深入思考了本企业集团财务管理存在的问题,针对上述问题提出一些改进措施,通过建立“五统一分”的财务集中管理体系,使企业集团财务管理的作用充分发挥出来,最大限度地为企业经营服务。     

浅谈企业集团的财务集中管理

目前，集中财务管理模式已成为跨国公司普遍采用的管理模式。集中财务管理，由于将具有共性的财务工作集中管理，大大减少了因业务的迅猛扩张而需要增加的财务管理人员数量，扩大了财务管理的职能，提高了财务管理人员的工作质量，强化了财务监管职责，因此，可以更好地发挥企业集团的财务优势，实现企业集团财务资源整合。