武钢的科技创新型自主管理小组活动

武钢是新中国成立后由国家投资建设的第一个特大型钢铁企业,1958年正式投产.武钢是我国重要的优质板材生产基地.     

发挥工会独特优势坚持不懈推进自主管理小组活动

本文介绍了武钢(集团)公司工会推进QC小组活动的主要思路与做法。同时,用实践体会和大量事例对今年QC小组活动主题“质量管理小组——普及·深化·创新”作了进一步的解读。     

武钢的的自主管理小组活动

一、武钢追求卓越之路 武钢是中央和国务院国资委直管的国有重要骨干企业,与鄂钢、柳钢联合重组后,集团公司已成为年产钢2000万吨规模的大型企业,在中国排名第3位,世界排名第16位.     

武钢实施名牌战略抢先机

武钢自上世纪70年代末开始实施名牌战略以来,已先后获得国家、省、市授予的金、银、铜牌共计35项,有33个产品获得冶金行业质量最高奖项"金杯奖"荣誉称号.在创名牌过程中,他们始终坚持在战略上追求高目标,在品种质量上追求高标准,提出了"立民族志气,创世界名牌"的名牌战略方针.武钢作为我国最大的国有板材生产基地之一,近10年来,循序渐进地深化改革,高起点地推进技术进步,持续不断地进行产品创新,取得了显著成绩.     

精炼武钢

武汉钢铁（集团）公司（以下简称武钢）是新中国成立后兴建的第一家特大型钢铁联合企业,是中央和国务院国资委直管的国有重要骨干企业。经历50年的风风雨雨,武钢不断发展壮大,为我国国民经济和现代化建设作出了重要贡献。武钢总经理邓崎琳毕业于武汉钢铁学院冶炼专业,从1976年分配到武钢后,先后担任过技术员、工长、车间主任、武钢第二炼钢厂厂长、武钢生产部部长、总经理助理、副总经理、武钢股份公司总经理等职。     

武钢开展经济效益审计的实践与探索

正武汉钢铁(集团)公司(以下简称武钢),是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业,于1958年建成投产,是国务院国资委直管的国有骨干企业。50多年来,武钢经历了三次创业,生产经营和改革发展取得了突出的成就。十一五期间,武钢大力实施中西南发展战略,先后与鄂钢、柳钢、昆钢实施联合重组。海资源开发取得历史性突破。钢铁主业实现跨越式发展,经济效益大幅增长,初步形成一业特强、适度相关多元化     

以市场为导向的武钢科技创新实践

武汉钢铁（集团）公司是新中国成立后国家兴建的第一家特大型钢铁联合企业,投产50多年来,为国民经济的发展做出了臣犬贡献。近五年来,武钢在科技创新方面开展了一系列卓有成效的实践：①构建了具有武钢特色的科技创新体系,该体系由创新决策体系、创新运行体系、组织保障体系和外部资源支撑体系等四个子体系组成。②建立了高效的、     

不断追求卓越的宝钢质量文化

宝山钢铁股份有限公司（以下简称宝钢）是新中国成立以来已建成的规模最大的现代化钢铁联合企业。通过不断深化改革，转换机制，勇于探索，坚持“以我为主、博采众长、融合提炼，自成一家”的方针，在建设具有宝钢特色的现代化企业管理过程中，形成了宝钢特有的不断追求卓越的质量文化。     

推进QC活动的有效做法——记“质量管理小组活动创新座谈会”

7月6日,上海市质量协会、上海质量杂志社组织召开质量管理小组活动创新座谈会,邀请推进群众性质量改进活动取得成效的上海制造、航天、建筑、电力供应服务等行业的企业,介绍交流企业在新时期结合企业发展规划、经营战略,形成质量改进活动长效机制并取得成功的有效做法。市质协秘书长金国强主持座谈     

打造“金牌文化”培养一流队伍——武钢炼铁厂创建“金牌文化”的探索

武钢炼铁厂创建“金牌文化”的提出炼铁厂是冶炼工序的重要单元.而高炉则是铁厂的重中之重.一是其生产的连续性.即高炉生产从投产之日到停炉之前,生产工艺不能间断.因此,遇到问题,要在最短时间内解决.二是生产的风险性.高炉设备是个密闭容器,操作稳定性不确定,外围原燃料的波动变化,直接影响到高炉的稳定顺行,影响到生产指标的完成,影响到能耗的增加,影响到公司的效益最大化,三是高炉是“高风温、高压力、高浓度煤气”的“三高”地域,安全生产形势刻不容缓.     

通信段QC小组活动的有效推进

通信段是铁路局的基层站段,承担着铁路通信的维护管理职责,具有专业技术涉及面广、设备种类复杂、管辖里程长、人员素质参差不齐等特征。为提高通信设备维护质量、降低消耗、提高人员素质,达到段经营管理目标,需要科学推进全面质量管理建设。作为科学质量管理的载体、活的细胞,     

创新争变追求卓越

涟钢地处湖南中部的娄底市,厂区群山环抱,湘黔铁路和洛湛铁路在此交汇.涟钢于1958年建成投产,经过47年的改造、发展,现已成为拥有总资产150亿元,销售收入过100亿元,具备年产钢450万吨、钢材400多万吨综合生产能力的钢铁联合企业,是目前中南地区最大的薄规格热轧板卷和建筑钢材生产企业,其热轧带肋钢筋曾连续三届蝉联国家银质奖并且荣获冶金产品实物质量"金杯奖"、"全国用户满意产品"和"国家免检产品"等殊荣,是国内同类产品中的第一品牌.     

从失败中寻找成功之路（下）——QC小组活动中5个常见的失败案例分析

3.C公司＂挑战者小组＂的失败案例——盲目追求＂课题完成型＂,引起设备事故屡发,致使活动目标落空1）案例概述：＂挑战者小组＂多年来通过＂问题解决型＂方式有效地攻克了许多难关,＂问题库＂中留下的难题越来越少。于是组长开始考虑,现在正流行＂课题完成型＂,不妨尝试一下新的挑战,从上级要课题。向科长请示中得知,Y工序中的A部件明年要求节减成本10%,     

精诚所至 金“市”为开——访上海史必诺物流设备有限公司总经理孙昌翰

上海史必诺物流设备有限公司作为亚洲第一家获得AS4084-1993(澳洲钢材储运设备编号)标准的企业,从成立之初到现在一直以追求卓越品质而著称,作为一个中国的货架企业,产品能大量销往国外,可见其产品已经深受国外用户的青睐。工欲善其事必先利其器,上海史必诺物流设备有限公司正是凭借着精益求精的处事态度,以优质的产品一步步敲开了国际市场的大门。为了探寻该公司先进的经营理念,本刊记者对孙昌翰     

长沙市开福区房产局开展别开生面的三八妇女节活动

3月23日下午，记者从长房美通涂料新产品推介会上获悉，长沙高新开发区美通涂料有限公司通过引进美国先进生产技术，不断开发适应市场需求，科技含量高且符合环保标准的新产品，努力提高生产力，积极拓展市场，产品的开发、生产和运用正逐步走向正轨，年生产能力达到10000吨。     

申报国家免检产品必须进行现场核查的内容是什么

2007年有哪些产品申报国家免检产品时必须进行现场核查？；对申报国家免检产品的企业进行现场核查的内容包括哪些？；在质量管理方面的核查内容有哪些？；在生产工艺方面的核查内容有哪些？；在生产设备方面的核查内容有哪些？     

QC实践了我们的质量理念

上海凯泉泵业(集团)有限公司在短短几年时间里发展成为中国泵业的龙头，主要得益于我们高层领导制定的质量战略与品牌战略；得益于各级管理者、生产员工始终如一地坚持把质量持续改进、追求卓越放在工作的重中之重。其中一个重要方法，就是开展群众性的QC小组活动。     

邯钢推行质量设备管理的探索和实践

<正>一质量设备管理理念的提出连铸连轧厂是河北钢铁集团邯钢公司主体生产厂之一,是邯钢公司生产流程中重要的一环。产品主要是冷轧、酸洗原料卷和部分销售商品卷,采用德国西马克CSP(Compact Strip Production)生产工艺,与常规的、传统的生产工艺相比,具有工艺流程短、成材率高、能耗低、生产成本低等一系列优点。     

浅议钢铁企业对标工作行之有效的途径

<正>一对标的内涵所谓对标就是对比标杆找差距。标杆除了是业界的最好水平以外,还可以将企业自身的最好水平作为内部标杆,通过分析比较结果,寻找改进空间,不断改进和提高,从而能更有效地推动企业向行业最好水平靠齐。标杆管理是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一,是以最强的竞争企业或那些行业中领先和最有名望的