试论如何对企业进行精细化管理

精细化管理就是于细微之处着手,于细节之中求胜;规范现场现物,规范行为行动。细节决定成败,本文就如何对企业进行精细化管理探讨。首先对精细化管理进行深入的解读,其次,从推行精细化管理,降低经营成本,提高经济效益;实施战略人力资源管理,还需要高度重视战略性人力资源;完善制度体系,规范管理基础;7S管理方法的应用;提高职工队伍素质等方面就如何对企业进行精细化管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。     

试论如何进行高校财务预算精细化管理改革

高校作为我国重要的人才培养基地,担负着重要的责任.随着社会的快速发展,社会分工越来越细致化,而管理工作在信息时代的新背景下,精细化趋势也日趋明显.所以,高校财务预算精细化管理就顺理成章地成为当前一个不容忽视的重要课题.本文主要就高校财务预算实行精细化管理的必要性、途径以及改革过程中应注意的几点问题进行了分析探讨,希望可以为高校财务预算的精细化管理工作贡献一份力量.     

浅议如何开展企业精细化管理

本文以企业在当前激烈的市场竞争形势下经营管理为出发点,探索分析企业实施精细化管理的重要性和必要性,逐层论述业如何开展进行精细化管理,运用精细化管理策略来提升企业。     

企业管理精细化必须企业管理信息化

REM精细管理，即对每个人、每件事、每一天、每一处（Everyone．Everything，Everyday，Everywhere）实行精细化管理（RefinedManagement）。从资料片《诠释海尔》中我们看到海尔集团从小到大、从弱到强，给我们揭示了一个道理：实施数据化、精细化管理是企业做大做强的必由之路。[第一段]     

试论管理会计工作精细化在现代企业管理中的应用

近年来,我国经济建设呈高速发展状态,各企业之间的市场竞争逐渐白热化,企业想要保持自身的市场竞争力,就必须从管理方面入手,使管理工作尽可能的科学合理,树立企业的良好形象。就目前状况来看,我国大部分企业的管理工作做的并不到位,难以适应新时代企业发展的需要,精细化管理模式应时而生,为企业管理注入了新的活力,本文对会计核算精细化管理的内容进行了简单概述,分析了管理会计与精细化管理之间的联系,对会计管理工作精细化的作用以及在企业管理中的具体应用做了分析说明,希望能给相关人员提供一些参考。     

试论企业政治思想工作的精细化管理

和谐社会建设的今天,企业政治思想工作需要提高其有效性、创新性和科学性。而企业的精细化管理正是适应这种需要而建立起来的新型政治思想管理模式。精细化管理,是企业最核心的管理方式和管理文化,越来越被企业的政治思想工作者所认可和接受。文章阐述了企业政治思想工作的精细化管理,以及正确地运用精细化的管理的具体方法。     

企业精细化财资管理

精细化管理是企业适应激烈竞争环境的内在需求,是企业不断完善自身,增强核心竞争力内在动力.本文从精细化管理内涵出发,为企业推行精细化的财资管理提出相应措施.     

企业精细化管理探讨

随着国内外市场竞争日趋激烈,特别是在国际金融危机之后,企业面临着前所未有的困境和压力,向管理要效益成为企业生存和发展的迫切需求。加快企业转型升级,实现企业管理创新是当代企业管理发展的必然趋势。文章分析了经济新常态下企业实施精细化管理的必要性以及精细化管理实施过程中存在的问题,探讨如何运用精细化管理提升企业核心竞争力,促使企业走上健康发展轨道。     

如何不断推进企业精细化管理

文章研究了成功企业的发屁就建立适合自身特点的企业精细化管理体系,这个体系又在发展过程中不断扩展、深入和完善.企业的决策、经营管理、人才管理、各种建设等都在精细化管理的框架之内进行.精细化管理成为促使企业走上正确道路并快速前进的源动力.而油田企业走精细化管理道路也成为历史的必然,但首先要认清误区,积极稳妥地进行改革,走适合自身特点的精细化发展之路,实现企业的长远发展、可持续发展.     

论企业资金管理中如何实现精细化

随着市场经济的发展,经济环境发生了根本性的变化,企业资金管理由粗放型管理向精细化管理转变,精细化管理对企业资金管理提出了更高的要求。企业资金管理渗透到企业经营的每一个组织层面,是企业经营发展的重要资源,对企业的运行和长期发展发挥着关键的作用。企业要在市场经济中站稳脚跟,必须抓住资金管理这个中心,采取行之有效的管理和控制措施,加速资金周转,提高资金使用效率,从而提高企业经济效益。本文对如果加强企业资金管理中的精细化管理进行分析探讨。     

搞好精细化管理 提高企业经济效益

无数实践表明,精细化的管理在企业中具有巨大的潜力。它是以团队为基础的工作方式,通过团队之间的凝聚力来给企业带来更多的效益和企业竞争力。在信息化时代中,精细化管理作为一种全新的管理理念展现在人们的眼前。它与传统的管理最大的不同在于,它不仅仅是一种理念,而且还是一种文化。它是将社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。     

搞好精细化管理提高企业经济效益

无数实践表明,精细化的管理在企业中具有巨大的潜力。它是以团队为基础的工作方式,通过团队之间的凝聚力来给企业带来更多的效益和企业竞争力。在信息化时代中,精细化管理作为一种全新的管理理念展现在人们的眼前。它与传统的管理最大的不同在于,它不仅仅是一种理念,而且还是一种文化。它是将社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。     

企业管理精细化探索

企业的制度管理工作是企业实行科学管理、科学监督的重要手段,是企业制定计划和决策的重要依据.实行科学决策和管理的一项重要基础工作,统计信息是认识国情、研究问题、制定政策的重要依据.根据企业管理现状,为实现企业又快又好发展,应充分认识精细化管理和统计制度在企业管理中的重要性.     

企业固定资产精细化管理研究

固定资产作为企业管理的重要内容,也是关系到企业经营发展的基本物质基础。本文针对企业固定资产精细化管理有关内容,首先简要介绍了企业固定资产管理的基本原则,进而分析了目前一些企业在固定资产管理方面出现的问题,最后就实现企业固定资产的精细化管理,进行了系统的论述分析。     

全面推进企业精细化管理

全面推进企业精细化管理,要坚持科学发展观,牢固树立精细化管理思想。本文通过对全面推进企业精细化管理的实践分析,针对如何开展精细化管理提出了几点思考。     

浅议企业精细化管理

精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,它强调将管理工作做细、做精,以全面提高企业管理水平和工作质量,是企业超越竞争者、超越自我的需要,是企业追求卓越、实现完美的必然选择,也是确保企业在激烈的市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论.     

企业精细化管理与财务管理精细化探讨

财务管理是当前开展企业管理过程中的重要环节,对企业发展具有重要意义.通过提升财务管理的效果可以有效的实现企业的进一步发展,为企业有序运营工作奠定基础,本文将对当前企业精细化管理与财务管理的精细化等内容进行研究,对开展该方面研究的重要意义进行深入探讨,并对当前我国企业在开展财务精细化管理的具体措施进行分析.     

建筑施工企业精细化管理研究

随着建筑市场竞争日趋激烈,精细化管理已成为施工企业增强企业盈利能力的有效措施和提升发展质量的必由之路。结合实际,提出了当前施工企业精细化管理的重要性、实施途径以及最终目标,为进一步提升企业管理水平,增强核心竞争力,推动企业可持续健康发展提供了重要借鉴。