浅论企业下岗职工再就业的途径

国有企业职工下岗、分流概况１．企业职工下岗、分流所遇到的问题。随着国有企业改革深化、资产重组和技术设备的更新,我国经济结构进行了战略性的调整。当前失业人员和下岗职工在不断增加,有国家的大气候因素存在,但也有各企业自身因素的影响。有的企业是生产技术和设...     

少一些喧嚣，多一点厚实

关注IT新闻，会发现一些有趣的现象。比尔·盖茨辞去微软CEO的消息被炒得沸沸扬扬，连锁零售巨人沃尔玛向互联网“无缝过渡”的消息则近乎无声无息。在同一时间里，世界首富的一举一一动都能成为传媒的关注焦点，而传统商业巨人的战略调整甚至算不上业界的新闻。这也难怪媒体，它们肯定知道什么样的新闻才能够抓住读者的兴趣，因此就会顺势而为。     

论国有企业职工下岗的原因及其对策

一、国有企业职工下岗的现状近年来,国有企业职工下岗问题已经成为一个社会各界关注的重要问题。据统计,１９９６年底,全国下岗人数达８９１万人,１９９７年下岗人数达１１５１万人。总体而言,全国主要城市下岗人员约占职工总数的１０％。虽然中央及各级地方政府十分...     

发达国家包装凸显"人性"和"绿色"

包装按其在流通过程中的作用不同，可分为运输包装和销售包装。运输包装是为了保护商品防止出现货损；销售包装除保护商品外，还要具有促销的功能。近年来发达国家的包装，除了以上的基本功能外，还出现了一些新的特征和发展趋势，值得重视。     

特困职工思想状况调研

改革开放以来,从党中央、国务院到各级政府都制定了一系列解决困难职工群众生产和生活的政策措施。以社会保险、社会救济、社会福利、优抚安置和社会互助为主要内容,多渠道筹集保障资金,管理服务逐步社会化的社会保障体系已初步建立。从峰峰矿务局的情况看,社会保险制度的基本政策已经陆续实施,保障困难职工群众基本生活工作取得积极进展。但由于衰老报废矿井多,困难职工群体基数大,完全     

论国有煤炭企业人力资源的开发与管理

一、国有煤炭企业人力资源开发存在的问题1 对人力资源的作用认识不够。煤炭企业是劳动密集型企业。长期以来 ,人力资源这一因素只是作为拥有劳动能力的主体而存在 ,将人力资本作为其它资本可以替代的、简单的劳动力拥有者。尽管随着人力资源对经济增长的作用日益提高而逐渐受到煤炭企业的重视 ,但这种趋势发展的极限也不过在于承认在一定范围和条件下 ,人力资源和其它资源具有替代性 ,即当企业其它资源缺乏而人力资源充足时 ,大量地合理利用人力资源可以弥补其它资源短缺的劣势 ,同样获得较高的效率。这种对人力资源的认识远没有提高到战略…     

浅谈下岗职工的合法权益

随着我国社会经济结构的调整和企业内部改革的深化,国有企业部分职工下岗已成为经济生活中的一种社会现象,近一二年将进入下岗的高峰期。据统计,现在全国国有企业下岗职工有1500多万人,预计1999年到2000年还将有600多万职工下岗。但多数下岗职工对自己的合法权益知之甚少,本文拟对下岗职工的合法权益进行初步探讨,     

每天多做一点

我是中国兵器工业集团惠安公司一名普通的班长,我们班职责是供应室送料,在"三化"工作要把进销存工作做精做细,要把库房成本降至最低,要确保生产用物料合格、准时、安全送达到生产班组,为正常的科研生产提供保障。每天和员工们一起工作,我觉得还是先管好自己,再管人。     

多一份小心谨慎少一些麻痹侥幸

8月1日,中新社记者翁阳在《陕县透水事故成功营救后的思考》一文中写道:面对无常的灾难,人的力量或许渺小.但笔者不禁在想,我们能否做的更好,有些代价能否避免或降低.     

"内部退养"应该慎行

国有企业职工的“内部退养”,是我国在一定的历史时期,根据国有企业的特殊情况,对国有企业中的一些距离退休年龄不远、但又因身体原因而无法进行正常生产工作的部分职工所作出的一项特殊政策。     

电力企业员工培训创新

针对电力企业特点,应从创新培训平台、培训内容、培训师资、培训考核制度入手,加强对于部职工的培训和职业规划,最终实现人员素质的提升。创新培训平台一是管理平台创新。要由职工培训是培训部门的事转变成培训是各级领导、人事劳资部门、专业技术部     

优先股：多一种选择少一点期盼

除非监管部门强化或强制公司发行优先股，否则没有动机分红的公司依然可以选择不发行优先股，而有动机分红的公司即使不发行优先股同样可以发放现金红利     

大型国有企业官司为何败诉多？

在计划经济条件下,大型国有企业享受着国家政策的特殊待遇。在市场经济条件下,由于诸多因素的存在,相当一部分大型国有企业还经常困扰在诉讼过程中,法院判决往往使困境中运行的大型国有企业承担不利的后果。 一、大型国有企业官司败诉多的原因 1.客观使然,一些案件自然败诉。客观上困境中运行的大型国有企业,对效益好的债务人不敢得罪,怕伤了和气失去客户,勒紧腰带不起诉;对效益不好的债务     

企业员工岗位考核刍议

员工岗位考核，也称绩效考核、工作评估。它指组织的各级管理者通过某种手段对员工在过去一段时间内的工作完成情况进行定量与定性评价的过程。考核是组织对员工进行正确的奖励、晋升(晋级)、降职、处罚等人事决策的依据。     

多一些“修路原则”

日常工作中,少数职工在安全生产中出现了差错,尤其是同一个职工重复同一个差错,或者是不同的职工在同一个工作场所、同一个工作岗位犯同样的错误,管理者很多时候的第一反应是职工有问题,把查找出现差错的症结、整治隐患的根源集中在人为因素上。其实,这种做法带有一定的片面性。     

多一点精致 少一些浮华——写给中国国际时装周(2015/2016秋冬系列)

为期8天的梅赛德斯-奔驰中国国际时装周(2015/2016秋冬系列)于3月31日在北京圆满落幕。在消费市场多样化、个性化需求形势下,首次在时装周亮相的时尚潮流品牌和设计师品牌的表现受到关注。发布趋势方面,与自然相关的主题和元素成为2015/16秋冬季的潮流焦点。大腕少了,惊喜还在本季时装周有来自海内外的41家品牌和机构、38位中外设计师,及80余位设计新秀参与,在751D PARK、北京饭店等场地举办了26     

国有企业人力资源管理现状分析与对策

一、国有企业人力资源管理现状分析1 国有企业人力资源配置机制与市场经济体制还不太适应。国企管理者的选拔任用机制没有完全实现市场化运作。市场经济要求企业各种要素必须按照市场运行规则来配置 ,特别是作为企业管理核心的企业管理者更应该走市场化的道路 ,要更像其他劳动者一样 ,进入人才市场。然而 ,当前大部分国企的主要管理者都是由上级主管部门任命的 ,即使已经完成了公司制改造的国企领导人员 ,也仍然是上级指派 ,改制不改人、注资不注人。这就使得企业的经营管理者在思想上、行为上必须要对上级负责 ,在这一点上国企经营管理者和…     

评价国企经营管理者要"三认可"

从国有企业的性质和特点出发，科学评价企业经营管理人才，应把出资人认可、市场认可和员工认可有机结合起来：出资人认可是前提，市场认可是核心，员工认可是基础，只有这三个方面的认可都具备了，才称得上国有企业的优秀经营管理者。出资人主要认可经营管理者的业绩，市场主要认可经营管理者的能力，员工认可是国有企业的性质特点决定的，主要看经营管理者是否兼顾多数员工的利益：三个认可从本质上讲是一致的，是国家、企业和员工利益的有机统一。     

对国有企业员工激励手段的分析

我国国有企业传统的激励手段和方法在经营制度、管理制度和激励机制方面并没有真正起到调动员工积极性的作用。因此，必须对激励的手段进行分析，采取有力措施，建立健全经营者和管理者的激励机制，强化职工激励机制，调动职工劳动积极性。