品牌全球化战略

“改革开放以来特别是进入90年代以来,发达国家的一些品牌产品,借其成熟的营销手段和市场运作方式,对广阔的中国市场形成了很大的冲击。因此,我们必须重视创建和发展民族品牌,加紧实施品牌战略,否则,我们不仅无法开拓国际市场,而且国内市场也会被国外知名品牌所占领。”这是2000年4月27、28日在北京举行“崛起的中国品牌研讨会”时国家经贸委主任盛华仁在会议上讲话。的确,随着经济全球化浪潮的推进,世界各国政策的开放,跨国公司跨国经营活动的频繁,现有无论是发达国家还是发展中国家都能领略到外来文化、外来品牌的冲击。中国改革开放20年来,中国市场已实质性地成为全球潜在的大市场。世界各国的跨国公司在中国市场走出了从技术输出－资本输出－品牌输出的道路。因而,我们在国内能充分感受到全球化品牌的震撼力。在世界进入21世纪的今天,经济的全球化,网络信息技术的一体化,必然也是品牌全球化的过程。何谓品牌全球化？我认为品牌全球化是企业在进行跨国生产经营的活动中推出全球化的品牌,并占领世界市场的过程。即企业在全球性地营销活动中,树立自己的品牌定位形象,达到一个全球化的目标,还必须利用国外的资源和市场,进行跨国经营,即在国外投资、生产、组织和策划国际市场营销活动。     

全球化品牌创新的战略

随着我国加入ＷＴＯ,企业面对更加激烈的全球化市场竞争,机遇与挑战共存。在知识经济和创新加快的当今时代,要想在竞争中求生存求发展,就必须创造“世界级质量”,创新全球化品牌,不断提升科技与质量水平。创造“世界级质量”,就是要把质量生产、形成到实现的全过程,真正地融入国际化经营战略之中,在全球化竞争与品牌创新中,确立并不断地实现质量领先的战略目标。实践证明,企业靠市场,市场靠产品,产品靠质量,全面含意上的质量竞争已成为市场竞争的关键。研究中外顶尖企业强企制胜法宝,发现具有６个方面的质量与品牌管理理念及…     

长虹品牌保卫战

长虹品牌保卫战□杨青从９６年３月份起，以四川长虹为首推出的国产彩电降价战，持续达７个月之久，国内数十个彩电厂家如创维、ＴＣＬ、熊猫纷纷效法，相继宣布让利，号称“中国彩霸”的康佳集团在按兵不动观望１０天后，亦终于加入了降价的行列。历时数月的降价，使中...     

长虹:实践绿色战略

发展绿色工业是贯彻落实科学发展观、坚持走中国特色新型工业化道路的重要途径。为加快发展方式转变,加快新型工业化进程,由工业和信息化部、科学技术部、国务院参事室联合主办了"2010中国绿色工业论坛"。论坛就绿色工业发展有关问题进行了深入交流,取得了重要共识。论坛围绕绿色工业发展战略、工业节能与清洁生产、工业循环经济、高耗能行业绿色进程、绿色制造与绿色IT、低碳技术支撑绿色发展、绿色金融等主题,深入探讨了如何从技术创新、政策创新、观念创新等方面推动绿色工业发展,探索绿色工业发展途径和模式,分享了地方工业、科技主管部门、有关企业在推进工业节能、清洁生产、循环经济、绿色融资等方面的先进经验。     

长虹战略转型期的新帅

入选理由：2005年，在新帅赵勇的带领下．长虹已走出37亿巨亏的阴影。电视、空调和IT三大产业全面振兴。实现净利润同比增长22007％。2005年的净利润将超过5亿元．而全年的销售收入达到创纪录的160亿元。     

长虹背投:中国家电的战略转型

案例背景 因为及旱的市场开放,中国家电是目前中国最具竞争力的产业之一。截止目前,中国已经成为世界最大家电产品的主产基地。世界制造中心大转移的格局正在形成,在经过欧美日本之后,中国也成为世界最大家用电器消费市场。在前期的市场开放中,中国产生了非常多的知名家电品牌。这些知名品牌与发达国家的家电品牌的差距表     

中国品牌如何全球化？——中国品牌全球化的三大难题

不久之前．竞购美泰克落败的海尔曾表示：“海尔矢志不渝的目标是创世界名牌．为实现这一目标，海尔必须在世界各地创造当地消费者满意度的最大化。海尔此次针对美泰克收购事件的关注和最终决定，都是基于这一原则作出的积极探索与研究。”     

华为的全球化战略

与3G相关的技术、标准、运行模式等等已成为运营商、厂商们的高度关注的话题。NGN备受业界人士关注,IMS推动价值链整合,IPTV启动播放热潮,技术应用的频传谱写出了一段产业界的3G颂歌。从核心网的WCDMA到接入层的HSDPA,甚至到还没有商用的HSUPA,各种概念让人耳熟能详却又无所适从。     

中国品牌的全球化策略

第一。要看品牌档次与消费市场是否配套,李宁的品牌产品在全球属于中偏下档次。李宁品牌产品应该销往亚洲、非洲、南美洲为主,北美市场却是高收入地区,产生了消费产品与消费市场不匹配。这是盲目的品牌全球化．盲目的后果就是头破血流。如果你问李宁是否研究过北美地区的消费？答案是肯定．或者说考察过半年或一两年等等．如果问李＇宁研究过市...     

文化变革的战略价值——海尔，以创新打造全球化品牌

管理大师德鲁克说：“企业目的唯一正确而有效的定义就是创造顾客。”从这个意义上看,一个产品只要有了客户资源就可成为一个品牌。如果它有中国的客户资源,它就是一个中国的品牌;如果它有了全球客户资源,它就是一个全球的品牌。同时,任何一个世界品牌都是长期积淀和艰苦创新的结果。     

韩国企业集团的全球化战略

韩国企业集团历史比欧美日大公司短。但是已经进入世界最大企业集团之列。现代集团1995年销售额898亿美元,如果按这个销售额计算,超过日立公司位居世界最大公司第13伍。其下属公司现代综合商事以232亿美元销售额在全球500家企业中排名127位,比上年的189位提前了62位,现代汽车排名285位,比上年的311应提前了26位。三星集团1995年销售额830亿美元,如果按这个数字计算,三星集团在全球最大500家企业中的排名将超过排名15的日本NTT。其下属公司三星物产排名67位,三星电子排名120位（1994年第221位）LG集团1995年销售额640亿美元,如果…     

全球化多元管理战略

“企业必须重新审视自己对人力资源管理的心态和做法。”芬兰赫尔辛基经济学院教授Janne Tienari强调。经济全球一体化将企业带向全球,也将全球文化引入企业,这就是人们通常说的企业文化多元化。与此同时,具有不同文化特点的员工也随之而来,他们拥有不同的国籍、种族、性别、年龄阶层。甚至宗教信仰,     

全球化多元管理战略

企业必须重新审视自己对人力资源管理的心态和做法.芬兰赫尔辛基经济学院教授Janne Tienari强调.     

全球化多元管理战略

“企业必须重新审视自己对人力资源管理的心态和做法。”芬兰赫尔辛基经济学院教授Janne Tienari强调。经济全球一体化将企业带向全球,也将全球文化引入企业,这就是人们通常说的企业文化多元化。与此同时,具有不同文化特点的员工也随之而来,他们拥有不同的国籍、种族、性别、年龄阶层。甚至宗教信仰,     

跨国公司研发全球化战略

一、引言 根据2004年9月,联合国贸易与发展会议(UNCTAD)发布的<2004年世界投资报告>,目前,全世界有61 582家跨国公司,926 948家海外子公司,对外直接投资高达70000亿美元,跨国公司海外子公司的产值分别占全世界GDP的1/10和出口贸易的1/3.跨国公司的全球化经营战略,强调在全球范围内建立跨国公司的整体竞争优势:一是通过兼并实现资本在全球范围内的集中与控制,从而增强其在全球的垄断地位;二是通过对技术资源的控制实现核心技术在全球范围的垄断.     

文化差异对品牌全球化的影响

随着世界经济一体化步伐的加快,品牌全球化已成为不可抗拒的历史潮流。而一个品牌由国内市场走向国际市场,不是简单的在区域上的延伸和扩展。而是与各国不同文化相交汇融合的过程。     

中国品牌如何全球化?

编辑指引不久之前,竞购美泰克落败的海尔曾表示:“海尔矢志不渝的目标是创世界名牌,为实现这一目标,海尔必须在世界各地创造当地消费者满意度的最大化。海尔此次针对美泰克收购事件的关注和最终决定,都是基于这一原则作出的积极探索与研究。”海尔的目标是共同的——中国企业再也不能满足产品的国际化,而要实现品牌的国际化,实现从世界生产价值链低端向高端的转移。然而,到目前为止,中国品牌的国际化已尝试了多种模式,但似乎并未找到一条成功的路径。买一个国际品牌?似乎