我们会一直走到成功的那一天 访“金融街投资理财网”CEO宁君

宁君直率的表达出乎我的意料:"新浪、搜狐、网易、中华网没有自己的产品,东抄西抄,走到今天也是情理之中的事","我们不会为了生存而裁员、降薪",目前的形势"预示着互联网公司正常发展的开始"。这让原以为在这个寒冬难以听到互联网公司高层管理人真心话的我,感到还是很有必要让读者随我一起,来结识一下这位屡屡创造业内奇迹的首席执行官,听一听我们平时不太容易听到的声音。——采访手记     

“杀手”腾讯

抄袭有理?是的,因为大家都在抄。创业公司的机会在于,抄得更好。这是一个典型的故事。"我们投资的一家公司,曾经和中国的某个互联网巨头接触过。"国内某VC一位合伙人说,后者有意并购前者。在中国互联网,所谓的"巨头"泛指TABLES(腾讯、阿里巴巴、百度、雷军系、     

丢掉"幻象"准备战斗:电子商务的历史与前景

自从马云的"过冬论"被媒体广为传播,这位电子商务教父的过人之处,似乎再次为人们所惊叹.实际上,这个世界上的聪明人有几种:有的大智若愚,说的都是最简单最朴实的东西,但也因为简单朴实没有多少人爱听;有的人说的非常动听,但说的人知道其中哪些是真哪些是假,哪些是假中有真,哪些是真中有假.电子商务,连同它的母体互联网,在它不太长的历史上从来都不缺少布道者、传教者和口水斗士.于是我们听到了那么多亦真亦假的名词,仅仅这些名词都已经让身处其中者目不暇接,更遑论把握大势.于是,我们特别需要像马云这样的精神领袖,不管我们能听懂多少.     

移动互联网,何时是元年

移动互联网市场是创业者的天堂,移动互联网市场也是创业者的地狱作为一个在移动互联网领域坚持超过5年的创业者,我的公司走过了百宝箱、梦网、短代、freeWAP网盟、内置等不同阶段。这两年在各种论坛总能听到有人说"今年是移动互联网的元年"或     

桑威尔兄弟欧洲第一“抄手”

<正>"全世界只有一家公司能做我们所不能做的,那就是中央情报局。"依靠山寨,德国桑威尔兄弟(Samwer brothers)抄出了亿万美元的、饱受争议的商业帝国。"我愿为赢而死,我希望你们也是如此!"说这话的奥利弗·桑威尔和他的两个兄弟是德国大名鼎鼎的"山寨之王",从创业之始便充满争议。他们创办的互联网创业孵化器火箭网(Rocket Internet)     

理想丰满 现实骨感

听方清平的单口相声《幸福童年》,听到他用"陆陆续续"和"感谢"造出的句——"晚上六点,我爸爸陆陆续续回家了","我感谢我爸爸给我写作业",真的喷饭。可我们小时候真有学习不好的同学造出过类似的病句。所以,艺术真的来源于生活。     

互联网+时代下传统企业的出路

<正>理解互联网思维,我们还是要分析互联网的根本逻辑和互联网公司的商业特征。我理解的互联网思维,是一种内在的对用户、对产品、对商业的思维方式,决不是简单地用上互联网技术或互联网营销。"互联网思维"应该包含以下两个重要特征:一、客户关系有人说互联网化,就是与用户互动,用户产生内容。这种说法没错,但只是具体操作方式。针对媒体、视频等产品很好理解,但对传统行业如何理解?如教育,让用户来做课件、上课?互动的核心还是产生用户爱的产品,让     

Problem Biased Thinking——探寻睿狮的创意理念

4A公司的魅力,主要来自程序与工具。每个公司都有一个装备精良的"工具箱",让我们打开看看——广告是个十分有趣的行业,几乎每天都能听到身边的同行在抱怨客户不懂他们的创意,同时也能够听到客户在埋怨     

公司政治始于CEO

虽然开明、迅速的行动导向会让公司良好地运转,但要小心,不要因此鼓励了错误的行为,进而产生影响公司全局的政治行为。年来,我从没听谁说过"我喜欢公司政治"这样的话。相反,我遇到过很多对公司政治大吐苦水的人,有时候甚至是他们自己运营的公司。那么,既然没有人喜欢,公司政治为什么还能大行其道呢?如果CFO想做COO作为公司CEO,你可能会想,"我厌恶公司政治,我     

借谐音巧应答 岔开不利推销话题

<正> 一次服装展销会上,一位推销员在向众多的顾客推销服装时,突然听到有位顾客说:"式样不错,就是老点。"这位推销员一听,灵机一动,马上接茬说:"这位大姐说的对,我们公司设计的服装样式好,又是老店,质量肯定没问题,价格肯定公     

价值观的含金量

为了适应互联网时代的管理之难,阿里拆分为25个面向垂直业务领域及基础能力的事业部。变革是怎么发生的?为何会发生?小公司能从大公司身上学到什么?除了奋斗精神的共振外,我认为,还能学到价值观的重要性。马云在演讲中经常提及价值观:"让天下没有难做的生意"、"让中国的创业者都有一个做生意的平台";他对内讲"我们有政委体系,有阿里大学,有价值观打分"。那时候,马云的演讲被当做励志故事,没人能从中看出管理思想。     

卖场广告的未来:音频聚焦广告

与全方位播音系统播放的音乐、广告信息能让各个方位的人听到不同，定向扩音器或者单方位超音速公司所称的音频聚焦系统只在特定方位才让人们听到声音。例如，经过商店谷物通道的顾客只要路过某个品牌的包装盒，耳中就会晌起叫卖它的广告，然而这种特殊广告，相邻通道的人是听不到的。     

过年"大变脸"

不知不觉中又到了过年的时候了,听妈妈说,今年可是我们"属马"的本命年,要多穿红颜色的衣服哦!红衣服不一定要穿,可这年一定得过啊!这年头,经济发展了,市场繁荣了,物资充足了,不缺吃,不愁穿,人们"过年"图个啥啊?谢晓东唱得好:"咱们那个老百姓哪,今儿要高兴。"对,就是图个高兴!2002年了,让我们来一个:     

中、美、韩,中国创业最难

正中国互联网市场追求"大",BAT三大集团疯狂扩张,创业公司的生存环境日益恶化。帮5买,谐音"帮我买",是一家中国知名的购物搜索比价网站,创始人是来自韩国的尹汝杰——一个毕业于斯坦福计算机系,辗转美国、韩国、中国的连续创业者。在三个文化背景和商业环境存在很大差异的国家创业,尹汝杰的体会深刻。在他看来,创业相对最容易的是美国,而最难的就是中国。中国崇尚"大"互联网让世界变小变平,过去的十几年间,我先后在美国、韩国、中国创立了6家互联网公司。在不同的国家连续创业,意味     

陪着用户向前走访158海融证券网CEO夏耘

"158海融是陪着用户向前走。在走的过程中,用户需要什么,我们就会做什么,用户走一百年,我们就会陪着用户走一百年,而不是等着用户走过来",夏耘说。"如果有一天我不做 CEO 了。我有两件事情不会去做,一个是互联网,一个是证券。我的理想是做股票",夏耘说。"我是往前冲的一个人,不是守家的",夏耘说。对于夏耘来说他是一直在158海融踏踏实实做自己的事情,那就让我们听一听这位务实而且稳健的夏耘会带领158海融怎样走下去。     

陪着用户向前走 访158海融证券网CEO夏耘

"158海融是陪着用户向前走。在走的过程中,用户需要什么,我们就会做什么,用户走一百年,我们就会陪着用户走一百年,而不是等着用户走过来",夏耘说。"如果有一天我不做 CEO 了。我有两件事情不会去做,一个是互联网,一个是证券。我的理想是做股票",夏耘说。"我是往前冲的一个人,不是守家的",夏耘说。对于夏耘来说他是一直在158海融踏踏实实做自己的事情,那就让我们听一听这位务实而且稳健的夏耘会带领158海融怎样走下去。     

在嘘声中唱完一首歌

<正> 公司里年轻人多,哼上几句流行歌曲是这帮男同事的最爱。我也是一个追星族,对各种流行歌曲爱得欲罢不能。不过,我是五音不全的女孩子,只能在独处时将变调的歌儿唱给自己。最近,公司接待一位台湾来的客户。老总决定公司倾巢而出,在本市最高级的歌厅给客户接风。台湾客户是一位年轻有为的男士,对公司请他去唱卡拉 OK 比较满意。客户嗓音非常棒,简直赛过巨星王力宏。听到我的夸奖,客户顺水推舟地说:"那黄小姐的歌喉一定像张惠妹一样出色。"我只是礼貌地说自己不会唱歌,还是听我的男同事的。一帮男同事开开心心地放声歌唱后,连我们老总都上去试了一把。这时,所有人都把期待的眼光转向了全场惟一的女孩子——我的身上。我知道继续拒绝显然是不合适的,于是在申明自己五音不全会制     

以“赚钱”为人生目标 永远成不了“企业家”

经过互联网的冬天之后，2002年是所有风险投资公司和互联网公司绝地反击的一年，最重要的任务就是盈利。阿里巴巴也不例外，那一年是我们公司历史上最痛苦的一年，我在公司里讲的最多的一个词就是“活着”，我们必须活下去，我给全体员工的年度目标是赚一块钱。因为如果说要赚一百万，我们谁都不知道该怎么赚，而赚一块钱的话，只要我们多做成一笔生意，为客户做得更好一点，让我们负担减轻一点，目标就能顺利实现。     

“智慧城市”下的智能“抄核收”管理新模式探究

在全球互联网、物联网飞速发展的今天,传统意义的"供电、供水、供气、供暖"的抄表、核算、收费方式,已经不能满足人民日常生活方式的需要。依托国家电网公司用户采集系统、SG186系统和"互联网+"收费等新技术,实现"电、水、气、热"四表一体化远程数据采集,集中自动核算和多元化缴费的新的"抄核收"管理模式正逐步形成。为建设"智慧城市",提高人民生活品质,提供了全新模式。     

防骗故事会之二拿起我的"照妖镜"

4年前,我刚到公司的时候,老总希望我能够尽快熟悉公司的产品和客户群体,恰巧那会有一位"王总"打了很多次电话,说是他本身是做俄罗斯边境贸易的,他的几个客户对我们公司的产品非常的感兴趣,希望我们可以到佳木斯一趟见见他们,了解一下俄罗斯的市场,顺便把订单谈下来.