越“4A”越堕落

最近，广州广告界出现了一种新的代理模式，被称为新“零代理”现象。区别于2002年就在广告界初露端倪的“零代理”，新“零代理”并不是不惜以免除代理费的方式来争夺客户，而是对广告主承诺每个月不收服务费，在广告策略、平面设计、客户服务等方面免费提供支持，但此品牌必须要把媒介投放费全部交给4A公司，这就是新的“零代理”现象。实行新“零代理”的这些公司都是广州的几家外资广告公司。     

公司资讯

上海广告前景传播公司岁末连获殊荣；实力传播包揽西安杨森所有媒体业务；传媒巨头星美全面进军中国广告业；阳狮北京返泰国拍“孔雀篇”；大地广告公司获得“金丝猴集团”全案企划代理。     

广州广告仍最有可能最先成熟

兼听则明，偏信则暗。对于广州本土广告业的发展，尽管广州4A的召集人张小平先生并不赞成“本土广告公司与洋广告公司”之分，而认为只有“专业广告公司与非专业广告公司”之分，但是物以类聚、人以群分的自然法则无疑更有说服力。正因为如此，广州本土广告业的发展参照体就自然有两个：一个是国际4A，一个是广州外的广告中心地带，主     

用专业创造价值

在广告公司的颇多无奈中，零代理、负代理肆虐市场，传统意义上的代理制不是给广告公司带来利润，而是带来了广告价值链上边缘化的危机。     

2009：变化的媒体广告市场

2009年对中国广告业来说将“马太”效应明显倍增的年份，对此，许多业内人士已经有所感受媒体、广告主、广告公司都将在这一年经受残酷考验，平稳过度的市场因子会成为最后的赢家，并在未来两年获得先定优势。“马太”效应将以怎样的方式呈现，各大行业竞争态势将会如何演化，广告业内谁将在这场淘汰赛中逆势上行，本刊选取市场调研机构、学者、广告公司、新媒体的部分精彩观点，以供读者参考。     

中国最具影响力的本土广告公司100强

时间跨入2005年，面对即将开放的市场和更加激烈的竞争环境，在中国广告业中，谁才是最具影响力的本土广告公司?在迎来了中国广告业发展的第26个年头的时候，我们经过1年多的城市广告业态的深入走访和各地广协、专家团的推荐、筛选，隆重推出“中国最具影响力的100强本土广告公司”和“中国本土广告公司综合实力30强”。     

韩国In-house公司的流变及启示

20世纪60年代，随着欧美大型广告公司开始全球广告版图的扩张之旅，许多国家的广告市场也卷入了全球化的竞争之中。然而，在同样有着开放性经济特征的韩国，其本土广告业却成功地抵御了外国广告运营模式和广告文化对于民族广告业的冲蚀。与欧美国家采用独立的代理机构来运营广告的发展模式不同的是，韩国很多广告公司都是作为大型企业集团子公司的形式成长起来的，     

文化事业建设费，针对广告公司的乱收费：谁是文化事业建设费的法定缴费人

广告业内人士认为，一直以来对广告公司征收文化事业建设的做法应当改进，因为国务院明文规定征收范围：“广播电台、电视台和报纸、刊物等广告媒介单位以及户外广告经营单位，按经营收入的35缴纳文化事业建设费”。显然，绝大多数以代理为主要业务的广告公司不应在征收范围之内。 文化事业建设费征收范围的扩大，不符合国家加快发展服务业，尤其是加快发展广告业的政策。这个问题是长期以来中国广告行业不能得到有效产业政策支持的缩影。     

奋起迎接WTO带来的模式——“大贺之友一户外广告发展研讨会”在京隆重举行

随着中国“入世”节奏的加快，位于信息产业前沿的中国户外广告业亦首当其冲地感受到了”山雨欲来风满楼”，如何在国内进一步开放之际把握好中国广告市场的命脉，借鉴、引进、吸收国际最新广告技术与资讯信息，增强与国外广告公司相抗衡的实力，是去岁末在北京举办的“大贺之友——户外广告发展研讨会”上，令诸位与会广告公司老总、广告业专家们所关注的焦点。     

杨宇时：广告行业王牌“军师”

杨宇时，上海广告湾管理咨询有限公司总经理。这个稍显严谨的头衔在这个五光十色、感性而叛逆的广告圈显得颇为另类，然而他的职位却是现代广告公司中不可或缺的重要角色。在他加入广告业不到10年的时间中，带领中国广告业掀起了一场“管理”革命，他让先前大多处在混沌状态中的广告公司，开始意识到，以财务管理为核心的现代企业管理体系对于广告公司长久发展的重要性。