集群竞争力的风险研究

集群竞争力分为集群外延式竞争力和集群内涵式竞争力,前者是以有形要素为主要基础,后者是以无形要素为主要基础。由于有形要素具有边际收益递减的特性而无形要素具有边际收益递增的禀性,从长远来看,后者是集群竞争力的演化方向。并不是具有无形要素,集群就能从外延式竞争力过渡到内涵式竞争力,关键是集群能否正确的处理好自身面临的一些风险。     

浅析企业文化与企业核心竞争力的关系

随着经济全球一体化进程的加速,企业之间的竞争范围无形中被扩大,竞争的形式也由传统的以产品和服务为主的外延式竞争模式上升为以企业内在经营理念为主的内涵式竞争模式。企业文化是企业的核心价值积淀,企业的核心竞争力是企业保持竞争优势的维系要素。企业文化是企业核心竞争力的内核与形成的源泉。     

如何有效使用企业无形资源

企业的生产经营离不开资源。企业资源指的是企业在向社会提供产品的过程中所拥有的能够实现企业战略目标的各种要素集合。这些要素有的看得见、摸得着,我们称之为有形资源,有的看不见、摸不着,我们称之为无形资源。企业有形资源较易为竞争对手获得,而无形资源则较难被竞争对手了解、购买和替代,所以,无形资源在当今社会已逐渐成为企业获得持续竞争优势的核心竞争力基础。但由于企业无形资源是无形的,很容易被企业所忽视,因此提高企业对无形资源的认识,管理和使用好企业的无形资源是非常重要的。 一、企业人才资源及使用     

激发职工积极性

企业是由多种有形的、无形的要素构成的，有形的要素构成企业的实 体，无形要素虽不构成企业实体，但确是企业运转不可缺少的。     

政府采购的成本——收益分析

政府采购制度的效率可用标准的经济学分析方法检验,即比较其成本与收益,如果成本大于收益则是非效率的,如果成本小于收益则是有效率的,若边际成本等于边际收益则达到了效益最大化状态,即最优效率。本文着重从成本——收益的角度分析政府采购的效率。 政府采购的成本可划分为两个层次:一是直接的、有形的成本。主要包括政府采购部门在采购进程中各环节所产生的直接且可用货币计量的各项费用。如政府采购机构及人员经费、政府采购活动中的流通费用(如组织招投标、市场     

如何有效使用企业无形资源

企业的生产经营离不开资源。企业资源指的是企业在向社会提供产品的过程中所拥有的能够实现企业战略目标的各种要素集合。这些要素有的看得见、摸得着,我们称之为有形资源,有的看不见、摸不着,我们称之为无形资源。企业有形资源较易为竞争对手获得,而无形资源则较难被竞争对手了解、购买和替代,所以,无形     

培育企业核心竞争力创造持久的竞争优势

企业核心竞争力是在企业无形和有形资源内部及相互之间长期和独特的相互作用过程中产生的,具有综合性、层次性、异质性、价值优越性和内在性的特点,是企业保持长久竞争优势的源泉.培育企业核心竞争力,只有以核心竞争力的生长点为中心,获得必要的资源并进行有效整合,才能实现.     

A市烟草商业企业精益财务管理应用探究

推行精益管理对促进烟草行业从外延式发展到内涵式发展的转变有着重要意义。本文主要从精益财务管理内涵入手,从预算管理、成本费用控制、货币资金管理、国有资产管理、专业基础管理、财务内部控制和财会队伍建设七个方面探讨A市烟草商业企业实施精益财务管理的措施,以期优化财务管理流程,提高财务信息质量,最大限度为加强成本费用管控、实现税利最大化提供保障。     

特变电工股份有限公司企业文化探析

企业文化对企业具有重要的不可替代的作用,它给企业带来了活力,给企业带来了有形的和无形的、经济的和社会的效益,它是构成企业核心竞争力的重要内容。本文以企业文化理论为指导,对新疆特变电工股份有限公司(文     

论体育产品的劳务性质

一、体育产品就是体育劳务 目前理论界是从“宽”、“泛”的角度来界定体育产品内涵与外延的。其共同特点是，体育产品应包括体育劳务与体育实物产品两方面的内容。但是，体育劳务只能是无形的产品，而体育实物产品只能是由以制造业为主体的第二次产业提供的有形产品。因此，我们认为，按照这样的思路来界定体育产品的内涵与外延，不符合产业经济学的基本原理。体育产品只能是一种无形的体育劳务，对体育产品内涵与外延的界定，应把握以下几点： １．从体育本身的特点出发 体育以运动为基本手段，利用有关器械完成一系列动作，达到增强体质…     

企业文化打造企业个性

企业文化显示企业的个性。优秀的企业文化有利于企业实施宏伟的战略。企业文化主要通过导向、凝聚、激励、约束、辐射、稳定6大功能,为企业带来有形和无形的收益。导向功能从两个方面发挥作用:一是直接引导员工的性格、心理和行为;二是通过整体     

企业经营管理软层面上最为关键的四个因素

<正>企业经营管理要素,按其物质属性,大体可以按“硬”“软”两个层面来划分。硬层面,是指企业管理要素的有形层面,一般包括组织机构、人力资源、信息系统、设备设施等要素。硬层面上的各种要素是企业经营管理的物质基础;软层面是指企业管理要素的无形层面,主要包括职工意识、工作职责、规章制度、企业文化等要素。软层面是企业经营管理的意识文化基础。     

无形资产向无形资本转化：无形资产经营扩张的方式

无形资产作为新的生产力要素,除了作为特殊的商品进行交易以外。还可以作为“资本”对外投资。与其他个人、组织合作组建新的经济实体或参资入股或进行资产重组。这是将无形资产直接转化为无形资本的主要形式。无形资产在经济增长中比重日益增大。经济社会的细胞——企业的“资本结构”也在发生变化。正由过去的单一有形资本结构向有形资本与无形资本并存发展。且还出现了以无形资本为主的企业。即无形资产控股公司。这是人类社会对资本认识的进步。无形资产与无形资本都是对专利权、商标权、厂商名称、技术秘密、经营秘密、特许经营权等智力资源而言。从表述资源的范围角度来看。两者是紧密相连的。但从价值的角度讲。无形资产与无形资本又是不完全相同的两个概念。智力资源作为经济实体的一种投资形式。则成为无形资本。它是无形资产的所有者以无形资产出资而形成的资本性权益。     

无形管理与有形管理的辩证思考

在管理系统特别是企业管理中,管理具有有形性与无形性两面性,即有形管理与无形管理。二者虽都属于管理,但其分别具有相对独立性:有形管理锋芒直露,无形管理是没有管理的管理,是最有效果的管理或充满生机的管理。有形管理与无形管理也不是完全分开的,有形管理是无形管理的前提,无形管理是有形管理的高级形式。在当今的管理中,只有二者恰到好处地结合,才能实现管理的目标。实施无形管理需要辩证思维方式,需要一些有效的手段来支持。     

品牌竞争与企业发展

<正>最有价值的东西往往是无形的,对于企业而言,这便意味着品牌。历数全球知名企业,无不是以品牌资产为核心,以资本运作为手段,通过广泛的联合、购并,实现资源的整合,获得尽可能大的收益。以无形驾驭有形,以知识驾驭资本,这是品牌经营的最高境界,也是企业经营的最高修炼。     

关键成功因素法与创新成长路径的选择

企业竞争优势是由最根本的创新、改善和改变而来,持续竞争优势需要不停地创新,而不是价格竞争。关键成功因素是一组能力的组合,如果能够掌握少数几项重要因素,就能确保企业相当的竞争力。要实现企业的持续成长,必须寻找影响成长的关键要素并进行有效管理。随着企业发展,其竞争优势来源逐步从外部到内部,从资源到能力,从有形的物质产品转向无形的知识产权,呈现出一个从低级竞争优势向高级竞争优势递进演化的过程。实践证明,我国企业只有抛弃以成本和价格为主要特征的CSF集,转向以创新为核心的CSF集,才能实现创新时代的持续成长。     

差异化战略浅析

本文首先分析了差异化战略的概念、特点和性质 ;然后阐明了差异化战略的基础是资源的异质性 ,以及差异化战略与有形资源和无形资源的关系 ;最后 ,分析了差异化战略与核心竞争力的关系。     

知识经济与人的全面发展

知识经济为人的全面发展的实现创造了有利条件 (一)知识经济极大地促进了社会生产力的高速发展,为人的全面发展创造了比较发达的物质文明.知识经济极大地促进了社会生产力的高速发展,为社会创造着丰富的物质财富,从而满足了人全面发展的物质需要.因为知识经济是建立在社会生产力和科学技术高度发达的基础上的,经济增长主要依靠知识和信息的生产、加工、传播与应用,而不再依赖于资源、资本和人力的投入增加和延伸来实现.且知识和信息作用于生产的过程,不再像有形要素那样相互依赖,按比例配置,单方面增加其投入量,不会导致边际收益递减,反而通过知识的外溢作用,改善了经济增长的效能,使产出出现递增收益,而且使物质资本和劳动等其它投入要素也具有递增收益,这种递增收益支持着经济的持续快速增长.     

新医改下的公立医院成本精细化管理策略

医药卫生体制改革是维护人民群众健康福祉的重大民生、民心工程。近年来,医改各项工作取得了明显成效,坚持医保、医药、医疗"三医联动"。外部环境的变化促使公立医院从外延式成长时代进入内涵式质量成本时代。如何降低成本、提高核心竞争力,在竞争激烈的改革洪流中立于不败之地,成本精细化管理成为医院各项管理的核心。     

公司文化是公司的灵魂

公司资本可分为实物资本．金融资本、人力资本和组织资本。前三者都是有形资本,而组织资本是无形资本。无形资本是一家公司特有的．其他公司无法复制的．决定公司核心竞争力的资本。公司文化包括公司的核心价值观．集体目标．团队准则．员工的思维方式和工作方式等等,这些文化要素是组织资本的灵魂．也是整个公司的灵魂。