供应链服务集成商业模式解析

分析了供应链服务集成这种商业模式兴起的背景,对这种模式的模型和角色进行了阐述,并对供应链服务集成商业模式的上游供应商网络管理能力、下游客户网络拓展能力、供应链解决方案设计能力、供应链金融服务能力、风险控制能力、供应链物流服务能力、供应链信息服务能力等能力基础体系进行了分析。     

基于供应链金融的客户价值评价模型研究

供应链金融为解决中小企业融资难提供了新思路。结合供应链金融的特点,系统考虑客户自身的价值、交易对手资质和供应链运营状况等各种影响因素,建立了基于供应链金融的客户价值评价指标体系与相应的客户价值评价模型。在此基础上,利用主成分分析法逐层对该模型进行定量分析评价,并与传统的客户价值评价方法进行比较,揭示了基于供应链金融的客户价值评价方法提高了客户评价值,说明供应链金融在一定程度缓解了中小企业的融资困境。     

供应链物流能力绩效评价体系的调研分析

供应链物流能力绩效评价系统的构建是一项系统工程,不仅要适应需求的变化,而且涉及企业外部资源配置与协同管理。在现有供应链物流能力研究的基础上,本文将动态化与协同思想纳入供应链物流能力层次评价模型,对物流运作、供应链关系管理、动态整合、客户服务与供应链物流协同五大要素与供应链物流能力的相关性进行探讨。实证分析表明:对于调研企业来说,上述五大要素与供应链物流能力均存在着密切的相关性,中层管理者更为看重关系管理能力与物流协同能力,而企业现有的物流运作和客户服务能力属于"硬能力",约束具有刚性。为此,将动态化与协同化思想纳入供应链管理体系,可以促进供应链物流能力绩效评价体系向纵深化方向发展,这是一个较为前沿的理念,企业在此方面的探索空间很大。     

邮政经营服务指标评价体系改进探讨

按照科学合理、规范统一、实用易行的基本原则，确保重点与一般相结合，全面构建邮政业务经营服务指标评价体系，通过提炼指标尤其是关键指标，并进行监控分析、评价指导，由点到面掌握业务发展和运营质量的总体态势。     

供应链风险综合评价比较研究

供应链风险评价体系的构建,有助于企业实施风险管理,促进供应链的无间协作、有效运行、共担风险,确保供应链的正常运营。本文以供应链风险评价体系为研究课题,分析企业供应链运作过程中存在的风险,通过分析供应链风险形成的原因,根据评价指标的构建原则和流程,构建出了供应链风险的评价指标体系,并采用多种方法对供应链风险指标进行了综合评价,对评价结果进行了比选及其敏感性分析。     

创意企业竞争优势评价研究

推动文化与科技融合,是提升创意企业竞争优势的关键方向,而合适的评价体系是衡量融合效果的重要工具。本研究遵循知识资本指标和创新能力指标相结合、非财务指标和财务指标相结合、外部指标和内部指标相结合、驱动性指标和结果性指标相结合的四大原则,依据平衡记分卡从财务绩效、市场与客户、内部流程、学习与成长四个方面选取16个指标构建创意企业竞争优势的评价体系,并且利用熵值法对指标赋予权重,不仅避免了单方面财务考核造成评价的片面性,同时增强评价的客观性和科学性。结果显示,财务绩效指标的整体权重达到0.4062,位居一级指标第一;学习与成长次之为0.2722,位居第二,其二级指标自主创新和合作创新充分说明了创意企业通过融合文化和科技两大因素,重构价值链,从而提升竞争优势的路径和方法。     

价值管理视角下的中小企业自主创新能力评价研究

价值管理对中小企业实现自主创新活动价值最大化具有重要意义。将价值管理评价指标与自主创新能力评价指标相结合,建立了从财务、客户与市场、内部经营、学习与成长4个层面反映企业潜在技术创新资源、技术创新活动、技术创新产出能力、技术创新环境的指标体系,运用BP神经网络对中小企业自主创新能力进行了评价及实证分析,在此基础上,结合价值管理理论提出了提升中小企业自主创新能力的对策性建议。     

基于供应链的企业合作伙伴能力评价研究

结合供应链的特点,分别从质量保证能力、一体化能力、服务能力、管理与文化等方面构建了供应链企业合作伙伴能力评价指标体系,并给出了人工神经网络的评价方法,最后结合实例,对该方法进行了验证。     

基于相关—鉴别力分析的区域科技创新能力评价指标体系构建

文章在参考国际权威机构经典观点的基础上,从知识创造能力、知识流动能力、科技创新能力、科技创新环境等四个方面进行区域科技创新能力评价指标的初步构建,根据可操作性原则初步筛选指标,通过相关性分析与鉴别力分析相结合的方法定量筛选指标,构建和优化了科技创新能力评价指标体系。     

基于梯形模糊网络的供应链物流能力评价模型——以浙江省制造业为例

本文描述了供应链物流能力重要概念,给出了供应链物流能力的主要指标,并应用梯形模糊网络分析法构建了一个供应链物流能力评价模型,运用该模型对浙江省制造业的供应链物流能力进行了评价分析。同时,比较了梯形模糊网络分析法和模糊层次分析法在供应链物流能力评价中的差异。     

基于隶属度转换的供应链竞争力评价

在当今市场环境不断变化以及客户个性化需求增加的背景下,企业要想实现长远的发展就必须从卖方市场向买方市场转变,执行以客户为中心的供应链管理思想.企业之间的竞争也就是供应链之间的竞争,而供应链的竞争优势则取决于其自身的竞争力.本文从系统角度出发首先建立了一套供应链竞争力评价指标体系,在各项指标隶属度和权重已知的条件下实现隶属度转换,最终对供应链的竞争力进行评价.     

“客户导向”下供应链有效管理对策

供应链管理是一种全新的管理理念和方法,其核心就是强调运用集成的思想和用“客户导向”的理念指导企业的管理行为实践。研究影响客户满意度的供应链服务要素,探讨“客户导向”下供应链有效管理策略。有效地响应与预测客户需求,提高整条供应链的效率,需要及时掌握准确的客户信息,这正是“客户导向”管理系统的优势。     

契约与资产双重作用下的物流企业经营模式

资产和契约双重约束下的物流企业经营模式主要包括四种:单一功能物流、综合物流、物流代理和供应链集成。单一功能物流表现为物流企业具有固定资产,但是一般只是为客户提供短期契约服务时,综合物流要求物流企业既有资产,又有实力获得顾客的长期订单,物流代理模式中物流企业一般没有资产,只能提供代理性质的服务,而把功能型的物流服务交给功能型物流企业,供应链集成是物流服务的高级阶段,此时物流企业已发展成为一个供应链的集成商,它本身并不具备从事功能型物流服务的能力,但它可以为客户设计和优化供应链,并整合第三方物流的操作流程,实现供应链流程最优化。     

供应链管理应用SOA的绩效测评方法研究

SOA消除了信息集成的障碍,使企业随市场的变化而随需而变。供应链管理应用SOA是一趋势,供应链管理应用SOA的绩效测评是前言研究方向。文章首先分析目前国内外供应链管理绩效测评方法研究存在的不足,接着从供应链管理应用SOA绩效的面向客户内部、外部及管理方面建立绩效测评指标,针对供应链应用SOA采用模糊综合评价法、层次分析法等定量方法进行绩效计算,最后对供应链管理应用SOA的绩效测评体系进行综合评价。为供应链管理应用SOA的价值衡量提供量化的指标和计算方法。     

供应链融资企业信用水平模糊综合评价

供应链融资服务是一种新型的银行金融产品服务,是实现中小企业资金市场化的有效切入点。根据供应链融资业务运作特性以及影响融资企业信用水平的各观测点要素,建立了供应链融资企业信用水平评价指标体系,构造了评价指标的重合区间隶属度函数和隶属度向量,针对供应链融资企业信用水平,提出了阀值模糊评价、隶属度向量模糊评价以及典型模糊综合评价方法,并给出了评价操作流程,为供应链融资企业信用水平和风险管理提供了可以借鉴的方法和策略。     

农产品供应链整合的特征与规律研究——基于传统渠道模式和全渠道模式的比较分析

按照零售渠道变革的演化历程,动态梳理了传统渠道模式（单渠道、多渠道、跨渠道）与全渠道模式下农产品供应链整合的主要形式和典型特征,并从多维角度比较了传统渠道模式与全渠道模式下农产品供应链整合的内在差异,揭示了农产品供应链整合的共性规律,提出了全渠道模式下农产品供应链整合的实现路径。研究认为,传统渠道模式下农产品供应链整合强调产能驱动、推式供应链运作,注重交付网络构建和市场范围拓展,供应链形态是串行链式结构,需求响应能力较弱,而全渠道模式下农产品供应链整合更加强调需求驱动、拉式供应链运作,注重大数据技术应用和供应链端到端透明,供应链形态是并行网状结构,需求响应能力较强。推进全渠道模式下农产品供应链整合,在实践中应坚持问题导向原则、效率与效益中心原则、顺势而为原则,在路径选择上走内生路径和外引路径相结合的道路。     

构建客户导向型供应链管理体系的思考

客户导向型供应链管理模式体现了价值增值和客户满意的管理思想.通过流程管理带动整个供应链中信息流、资金流和物流的良性运作,以及供应链中的价值增值活动,创造和提高客户价值,降低其价值成本,达到客户价值最大化的目标.在客户导向型供应链管理模式中,客户始终置于整个供应链的中心地位,要求供应链的所有成员绝对重视客户的实际需求,克服了传统供应链将客户置于末端而产生的滞后效应.本文提出了实现这一供应链管理体系的若干策略和绩效评价的主要指标.     

一种从多角度考虑企业领导者绩效的评价体系

文章总结了前人对企业绩效评价和企业领导者绩效评价的研究成果,提出了一种新的财务指标和非财务指标相结合、定性指标和定量指标相结合的企业领导者评价体系。评价体系从上级角度、供应链角度、社会角度、组织绩效角度和下属角度五个方面对企业领导者的绩效进行评价,并同时给出了各指标及其权重的计算方法。     

随机模拟在生态供应链绩效评价中的应用研究

生态供应链绩效评价旨在帮助企业找出影响绩效提高的关键因素并及时采取有效措施。从业务流程、经济效益、生态化水平和客户服务四个方面,分析了评价生态供应链绩效应考虑的主要因素,建立了生态供应链绩效评价指标体系,进一步给出了基于随机模拟的生态供应链绩效评价的模型和算法,最后通过实例分析,说明了该方法的有效性和实用性。     

汽车闭环供应链整体绩效评价体系构建

为了提升整条汽车产业供应链的效率,在我国汽车产业实行闭环供应链管理并进行整体绩效评价就显得十分重要。文章在阐述闭环供应链概念和供应链评价指标体系指标选取原则的基础上,建立汽车闭环供应链整体绩效评价指标体系。