民营企业也要推行民主管理

文章从西方企业管理理论的发展和职工民主参与的实践分析,认为实行民主管理是任何社会制度下企业内部各种因素相互作用的结果,是企业管理的内在要求,是不可违背的客观规律,是企业管理永恒的主题.     

民营企业也要推行民主管理

文章从西方企业管理理论的发展和职工民主参与的实践分析,认为实行民主管理是任何社会制度下企业内部各种因素相互作用的结果,是企业管理的内在要求,是不可违背的客观规律,是企业管理永恒的主题。     

民营企业薪酬管理问题分析及建议

本文主要分析了民营薪酬管理存在的问题,并提出解决其问题的相关对策。     

民营企业家族式管理问题探析

一、家族式管理产生的原因1.我国传统文化的影响。我国历史上大部分时间是一个封建专制管理的国家,实行的是高度集权的专制型管理方式。受这种传统因素的影响,在现代的许多民营企业中就表现为专制式的独裁决策。此外,在我国传统文化中,强调个人对家庭的归属,人们具有很强的“家庭意识”,这种“家庭意识”包含了亲情感、家长意识及服从意识。随着经济和社会的发展,加上人们思想观念的转变等原因,家族的亲缘关系已扩展为地缘关系,乃至以此为基础的社会关系。2.客观环境的影响。一方面法制不健全,法律体系不完善。政府虽已明确指出非公有制经济…     

浅议我国民营企业人力资源管理

民营企业是我国经济的重要组成部分,在经济的发展过程中起着越来越重要的作用。新时期企业的竞争已经从传统要素的竞争过渡到人力资源的竞争,因此,人力资源管理在企业发展中的地位显得举足轻重。文章从分析民营企业及人力资源管理的概念及特点等出发,分析了当前我国民营企业人力资源管理存在的问题,进而从三个方面提出了解决对策。     

民营企业预算管理问题探析

当前，许多民营企业已经认识到全面预算管理在企业管理中的重要性，但是，我国民营企业预算不仅在理念上存在偏差，而且在预算依据、方法、决策机制等方面还存在明显的缺陷。因此，更新观念，正确选择预算目标、建立科学的决策体系、建立与自身特点相适应的预算管理控制体系、重视发挥计算机在预算管理中的作用，是提升民营企业管理水平的关键所在。     

民营企业人力资源管理中的问题与对策

目前，我国民营企业人力资源管理中存在许多问题：家族式经营管理、人力资源管理水平低、人才使用不当、员工流动率过高等。这些问题制约着民营企业的进一步发展壮大，因此应该：树立正确的人力资源理念；．建立全面的人力资源管理系统；采用科学合理的选人、用人、留人机制；增强企业文化凝聚力。     

民营企业家族式管理问题研究

家族式管理作为我国民营企业的一种重要管理形式是社会文化自然选择的结果.本文通过对我国家家族式企业管理问题和影响模式的分析,提出了几点关于建立新型科学民营企业家族式管理模式建议.     

浅谈民营企业资金管理探讨

民营资金管理是一项综合性的系统工程,为了改善民营企业资金管理的现状,必须从民营企业内部、外部环境着手,促进民营企业资金管理环境的健全与完善。     

对民营企业管理问题的探析

近几年来,我国民营企业正呈现出数量的飞速扩张和质量飞跃的良好势头,但是在民营经济高速发展的同时,制约民营企业发展的一些突出问题也纷纷浮出水面.尤其是在他们自身在管理体系中存在企业产权不清,家族式管理与现代企业制度不协调,企业文化短缺,管理人员缺乏创新等方面的问题.如何解决民营企业的这些问题成为发展民营经济的当务之急.     

对民营企业管理问题的探析

近几年来，我国民营企业正呈现出数量的飞速扩张和质量飞跃的良好势头，但是在民营经济高速发展的同时，制约民营企业发展的一些突出问题也纷纷浮出水面。尤其是在他们自身在管理体系中存在企业产权不清，家族式管理与现代企业制度不协调，企业文化短缺，管理人员缺乏创新等方面的问题。如何解决民营企业的这些问题成为发展民营经济的当务之急。     

民营企业绩效管理问题研究

绩效管理在人力资源管理中处于核心地位,它直接关系着企业的长远发展。针对当今民营企业中出现的各种影响绩效管理工作的现象,分别从绩效沟通、考核制度及完善理念出发提出相应的对策,以期进一步促进民营企业绩效的提高。     

浅析民营企业预算管理中存在的问题及对策

目前,我国民营企业对预算管理不够重视,预算管理工作总体上相对比较薄弱,缺乏预算管理的全局意识和有效的预算管理编制流程,往往使预算工作流于形式。基于全面预算管理在企业管理中实施的必要性,文章对我国民营企业实施预算管理中存在的问题进行了较为系统的分析,并提出了应对措施和建议。     

对我国民营企业战略管理的思考

民营经济是我国经济的重要组成部分,民营企业的成长对我国经济的发展具有十分重要的意义。很多民营企业因忽视战略管理,很难长期持续发展,民营企业应该高度重视战略管理。本文分析了企业战略管理的功能,指出了我国民营企业战略管理中存在的主要问题,提出了如何重视战略管理的一些对策,旨在能对提高我国民营企业的战略管理意识和水平有所帮助。     

民营企业融资问题探讨

从资本市场看，尽管我国股票市场发展很快，且已有相当大的规模，但基本上都是面向国有大中型企业，没有为民营企业提供场所的，一些民企业为了上市融资不得不采取稳姓埋名，打着“国有”，“集体”，“股份制企业”的旗号入主上市公司，至今，深沪两市1000余家上市公司中，国有及国有控股公司占70％以上，市值占90％左右，而其他非国有公司上市的数目不到30％，市值仅占10％。     

浅谈高校民主管理中存在的问题及对策

近年来,我国民主法制建设进程不断加快,社会主义民主制度趋于健全完善,民主文化氛围和公民民主意识的进步体现在社会的方方面面。但是,目前高校青年大学生的民主管理意识还不强烈,民主文化氛围也不浓郁,相对于其他社会领域而言略显滞后。文章分析了高校民主管理中存在的问题,针对主要问题提出解决对策。     

浙江民营企业发展问题浅析

浙江是民营经济大省,民营企业的发展走在全国前列,民营企业撑起了浙江经济的大半江山,但是不可否认民营企业中也存在着诸如治理结构过于家族化、产品品牌意识弱、人才匮乏和融资难等问题.这些都无不影响着浙江民营企业的进一步发展.文章就民营企业存在的这些问题,分别从政府层面,企业层面,行业协会层面提出了解决问题的对策措施.     

民营企业管理职业化的问题、成因和对策

在现实的民营企业中,员工缺乏最基本的操作技能,管理者缺乏基本的管理技能,老板缺乏最基本的统帅才能是一种非常普遍的现象。企业中的人都非常的“自我化”、“个性化”,而非“企业化”和“职业化”。这制约着中国民营企业的进一步发展和竞争力的提高。民营企业职业化水平低的原因不在于民营企业自身,但职业化水平的提高,却必须靠自身的努力,除了制度构建以外,选择正确的理论指导,也是非常重要的。     

民营企业战略性绩效管理的问题研究

我国民营企业在实施战略性绩效管理过程中存在对战略性绩效管理认识不足、战略性绩效管理与企业战略目标脱节、战略性绩效管理指标设置不科学和缺乏畅通的绩效沟通和反馈渠道等诸多问题。这就需要民营企业在企业战略目标与员工个人目标的结合、绩效评价体系的完善以及绩效沟通和反馈机制的健全上做出努力。