浅谈国有企业思想政治工作存在的问题与对策

企业政工工作对于提高员工思想素质、激发员工生产积极性等具有重要意义,但同时,一些国有企业的员工思想政治工作也遇到了这样或那样的问题,这些问题已经影响着国有企业思想政治工作的进一步开展,也影响到企业改革发展的进一步深入,对此,我们试从管理学角度对加强企业政工管理问题进行探讨.     

有问必答

改制中员工如何持股 Q 江西李先生: 我们是一家省属国有企业,在企业改制中,我们的股权设计采 取了类似奖金分配的方式,按照岗位与工龄,通过一定的计算公式 进行分配。当初认为每年奖励的多少与个人员工对公司价值的贡献 大小是成正比的,而对公司贡献大的人股权份额就应该多些,但实     

浅议创新开展国有企业青年员工思想政治工作

思想政治工作是国有企业提高员工思想政治意识，塑造企业核心竞争力的主要手段。青年员工是国有企业的未来和希望，是国有企业持续发展的中坚力量，他们的思想状况如何，事关国有企业的前途和命运。因此，加强国有企业青年员工思想政治工作具有十分重要的现实意义。本文从当前国有企业青年员工的思想特点入手，分析新时期国有企业青年员工思想政治工作面临的问题，并提出加强国有企业青年员工思想政治工作的对策建议。     

完善国有企业中的员工激励机制

我国国有企业走过了20多年的改革历程,虽然取得了巨大成就,但总体来说,国有企业效率依然低下。造成这种局面的很重要的原因就是国有企业中对员工的激励做得不到位。其中比较突出的问题是激励目标不明确、激励政策难以兑现、激励方式难以选择。因此应该加强在这些方面的改革,重构国有企业的员工激励机制,提高企业的管理效率。     

浅析国企员工职业生涯发展规划

当前,大部分企业已经实施员工职业生涯发展规划并且取得了显著成效,但国有企业在这方面仍然有些落后。而在国有企业改革中,员工职业生涯发展规划是特别重要的一个突破点。文章分析了当前我国国有企业的现状,职业生涯发展的内涵及其对解决国企困境的作用,现阶段我国国企员工职业生涯发展规划存在的问题,并且针对这些问题提出了自己的建议。     

郑海泉：汇丰内地业务要扩大

全国政协委员、汇丰银行主席郑海泉日前表示，汇丰在中国内地的业务将继续扩大。 3月2日，汇丰控股宣布了一项高达177亿美元的配股计划，创造香港历史上最高集资纪录。对此，郑海泉表示，这一方面是加强汇丰的资本金。“现在国际金融体系不稳定，虽然目前我们的基本金很好，但我们希望把它提高10％，那么在目前这种不稳定的情况下可以放心扩展我们的业务。”郑海泉说。目前，汇丰银行在中国内地已经参与了5个银行类项目，拥有员工一万多人。郑海泉表示，汇丰银行完全没有减少内地业务的决策，     

专业精神是立业之本

伴随着祖国内地房地产业的迅猛发展,梁振英测量师行从1993年进入内地市场以来,已经开设了六家分公司,有员工数百人。使人感到欣喜的是,虽然公司的业务涉及的范围很广,但在人们的印象中,梁振英测量师行的名字经常与一些大额物业的交易代理或大型发展项目联系在一起。产生这样的口碑效果,是对我们这些年来不断提倡的专业精神的褒奖。 内地房地产业起步虽晚,但发展很快,房地产服务业充满了机会和挑战。物业评估、物业管理、房地产中介服务是梁振英测量师行最主要的业务。公司的立足点一是测     

浅谈国企转型发展时期青年员工的管理建议

目前,国有企业的改革进入了新时期,为了更好的适应转型期,就要加强对国有企业的人才的培养。人才是企业发展的基础,而青年员工更是企业竞争中的关键因素。在转型期间的国有企业应该注重解决人才问题,尤其是充分发挥出青年员工的作用。本文针对国有企业中青年员工的特征进行分析,结合国有企业的现状,为国有企业提出一些加强人力资源管理的建议,从而发挥青年员工的优势,提高他们的工作积极性,为国有企业的发展提供帮助。     

试析国有企业青年员工思想政治教育现状及对策

随着社会经济的飞速发展,大批有为青年不断进入到国有企业当中,一方面充实着国有企业的人才队伍,另一方面也对国有企业员工思想政治管理工作提出了新的要求,如何改进国有企业思想政治工作的具体方法,使其符合时代的要求,同时能够更好实现对国有企业青年员工的思想政治管理,加强国有企业青年员工的思想道德建设,促进国有企业人才队伍整体素质的提升,实现国有企业的发展腾飞,是当前国有企业思想政治教育机构必须在长久实践中不断探索的问题。     

提高国有企业食堂管理与服务质量的对策研究

国有企业食堂管理与服务质量的高低,一方面关系到企业全部员工的用餐问题,另一方面与员工的身体健康、工作效率及企业的效益有着重要的关系。在国有企业改革的过程当中,仍然存在着值得我们去研究的问题,本文在分析企业食堂管理与服务存在问题的基础上,提出了改进的措施,为创造良好的国有企业食堂管理服务质量提供建议。     

基于心理契约的国有企业员工激励探讨

为了有效激励员工,国有企业应加强对员工心理期望的管理,重视员工和企业双方的相互期望。论文借鉴心理契约理论,分析了影响国有企业员工心理契约的因素,提出了基于心理契约的国有企业员工激励机制和具体的措施。     

浅谈企业员工需求特征及激励中的问题

我国企业员工需求的特征,是与我国经济社会发展水平相对应的.一般来说,国有企业员工选择激励因素的排序是收入、个人发展、业务成就和工作自主.国有企业不同年龄的员工需求也有差别:年龄越低,"跳槽"倾向率越大,追求个人发展欲望强;年龄越大,平均收入相对较高,但仍然看重收入.学历越高的越想"跳槽",越想追求个人发展.企业要根据员工需求的特征,正确地解决和运用好激励机制,以便调动员工的工作积极性和创新精神,把企业做大做强.     

国有企业知识型员工激励机制的现状调查及改进策略

本文通过对国有企业四百多名知识型员工的调查与分析,找出了当前国有企业知识型员工激励机制存在的主要问题和知识型员工的需求特征,从而有针对性地提出了改进国有企业知识型员工激励机制的基本原则和基本方法.     

对我国企业实行员工持股制度的思考

员工持股制度是一种与市场经济相适应的企业制度，对我们探索市场经济条件下公有制的实现形式、深化国有企业改革、实现国有企业制度创新也具有积极意义。一是员工持股制度从本质上说，是管理、知识和技术要素的资本化。二是员工持股制度有利于深化国企改革，建立现代企业制度。三是员工持股制度有利于调动职工的积极性，增强企业的凝聚力，提高劳动生产率。四是员工持股制度为建立和完善我国社会保障体系提供了新途径。 一、目前我国企业实行员工持股制度存在的问题 我国企业开始实行员工持股制度是伴随着股份制的出现而产生的。回顾我国员…     

国有企业核心员工激励问题浅析

转换我国国有企业经营机制的核心是把企业推向市场,增强其活力,提高其素质.这是我国国有企业改革乃至整个经济体制改革的关键.企业活力的源泉在于员工的积极性和创造性,尤其是那些对企业发展起核心作用的员工.因此,转换企业经营机制必须探讨和研究企业员工尤其是核心员工的激励问题.     

“80/20原则”在国企改革过程中关于员工流失问题分析的运用

在国有企业的改革过程中,企业员工特别是核心型员工的流失问题较为严重。企业要想在市场竞争中取胜,就必须留住人才、发展人才。本文运用经济学中著名的"80/20原则",分析了国有企业员工特别是核心型员工流失的现状、原因,并提出了几点针对员工流失的有效控制策略。     

国有企业知识型员工激励策略研究

当前大部分国有企业在对知识型员工的激励手段和措施上还存在着很多问题,导致大量知识型员工的流失,企业竞争力不断减弱。本论文在分析导致当前国有企业大量知识型员工流失问题症结的基础上,进而提出了激励国有企业知识型员工的几个有效的策略。     

中国国有企业员工关系的困境

文章站在人力资源管理的高度 ,从员工关系的角度出发 ,对我国国有企业员工关系现状及其成因进行了理性的分析研究。文章认为中国国有企业员工关系面临的问题主要有三个方面 :一是员工受聘稳定程度较高 ,而参与企业管理程度较低 ;二是人员结构比例失衡 ,上下级沟通交流不足 ;三     

浅谈国有企业对当代年轻员工的管理

国有企业为了适应经济全球化,提高竞争力,必须加强职工队伍建设。如何管理当代年轻员工,成为国有企业面临的新课题,因为当代年轻人成长于改革开放和社会转型期,这一代年轻人具有鲜明的时代特征,主流是好的。但当代也是社会问题较多、社会乱象丛生的时期,对当代年轻人产生了一定的负面影响,部分年轻人在思想行为方面存在一些问题。因此,在对当代员工进行管理时,要准确把握当代年轻员工具有的时代特征和存在的问题,正确认识和对待当代年轻员工,调整和改进管理理念与管理方法,做好思想政治工作,加强岗位培训,家企携手共同关注员工的成长。     

企业核心员工激励的理性思考

在市场竞争愈加激烈的今天,核心员工的流失已成为目前大部分国有企业的突出问题,同样也将企业可能面临的严峻挑战,这足以引发我们对核心员工管理及激励的关注.