母子公司文化控制研究的发展演变

集团规模的不断扩大,控制成本和控制效率的限制,使得传统正式控制手段应用起来有些力不从心。而文化控制能够有效统一员工思想,使员工积极主动的为达成组织目标而努力工作。文化控制会受到诸多因素的影响。处理好这些影响因素,才能实现有效的文化控制,最终达到文化协同。     

不同组织文化下的员工组织承诺研究

员工组织承诺研究是当代组织学研究的一个热点问题.组织文化是影响员工组织承诺的重要情境因素,不同的组织文化下,员工组织承诺的各因子水平是不一样的.本文通过实证研究得出结论:革新导向型组织文化中,员工的理想承诺较高;规则导向型文化中,员工的规范承诺表现得较明显;目标导向型文化中,员工的经济承诺和机会承诺水平较高;支持导向型文化中,员工的感情承诺较高.因此,企业可根据实际需要,建设组织文化,采取有针对性的措施提高员工的组织承诺感.     

基于企业文化的员工关系管理问题研究

企业员工管理一直是现代企业管理的重点,随着现代企业管理制度的完善,企业越来越重视对员工的培育.企业文化是对企业精神的凝练,是企业经营理念的综合体现.将企业文化理念运用到员工关系管理当中,能够有效激发员工的认同感、归属感和责任感.本文分析了企业文化对员工关系管理的影响,并提出了改进的措施,希望能够为企业员工管理提供借鉴.     

领导对组织文化及企业绩效的影响

组织文化对员工如何看待组织责任和组织承诺有重要的影响.领导不仅直接作用影响员工,而且通过组织文化影响下属.它们的结合可以创造有效的组织,这是因为组织文化对组织绩效有重大的影响.今天领导面对经常的不可预测的挑战,这要求他们具有很高的适应性.现在,组织危机强调对决策者的领导力和个人承诺的需要,决策者的领导力已成为影响组织成功的关键因素.     

母子公司文化控制影响因素的研究

随着经济全球化进程不断加速,企业的发展也呈现出前所未有的速度。母子公司大量出现,导致管理半径变大。在这种前提下,母子公司中企业文化控制显得尤为重要。然而,文化控制会受到诸多因素的影响,处理好这些影响因素,才能最终实现有效的文化控制,达到文化协同。     

探析企业员工忠诚度

如何提高员工对企业的忠诚度已成为企业不可回避的话题。而员工忠诚度又受到了激励机制和企业文化等一系列因素的影响,所以我们必须把与员工忠诚度息息相关的环境进行分析研究,从而找到提高员工对企业的忠诚度的具体方法。     

内部控制建设中的文化问题

内部控制是一个制度建设问题，也是一个文化问题，尤其是建设什／z,样的内部控制和怎样使内部控制健全有效更是深受文化因素制约。本文着重分析消极文化或不良文化对内部控制建设产生的影响，分析树立什么样的文化精神会对内部控制的建设起到积极作用。     

论企业内部控制

一、企业内部控制概述（一）企业内部控制的定义内部控制是由企业董事会、管理当局和其他员工实施的,为保证财务报告的可靠性、经营的效率、效果以及现行法规的遵循等目标的达成而提供合理保证的过程。（二）企业内部控制的内容1.控制环境包括组织实行内部控制的各种影响因素,如组织特征、产品与服务构成、组织文化、领导风格、法律制度、     

成本控制：效益最大化的重要手段

合理的成本控制，是酒店效益最大化的重要手段。完善酒店成本控制体系，多年来一直是我们努力追求的目标。一、创立绿色节约型的企业文化是成本控制的前提酒店的各项成本是否控制得好，归根到底取决于员工的个体行为，而良好的工作氛围将促进成本节约的有效开展，并且通过它不断影响新的员工。企业文化的建立是一个长期的过程，各级主管的榜样作用尤为重要，管理人员要严于律己，通过自己的言传身教带动属下员工。只有当酒店的每一位员工都自觉地节约每一张纸、每一滴水、每一度电时，才能真正实现绿色节约型酒店的目标。     

如何控制中小企业员工过高流失

中小企业在我国社会经济发展过程中起着不可忽视的作用,是国民经济发展重要组成部分。但中小企业员工过高流失严重制约和影响其发展。本文从阐述中小企业员工流失现状出发,分析中小企业员工过高流失原因及对企业发展的不利影响,最终提出建立完善薪酬结构和有效激励机制,建立良好企业文化等措施,控制员工过高流失,促使中小企业平稳健康、可持续发展。     

基于企业文化的员工关系管理——以华为为例

员工关系管理作为管理、协调企业与员工、员工与员工之间相互联系和影响的重要因素。现如今对员工的管理手段多样,企业文化作为一种重要的管理方式,采用柔性手段不断提高绩效及员工满意度。基于此,本文分析企业文化与员工关系管理的联系,并结合华为公司的案列来分析员工关系管理。     

员工绩效的外部性特征及其启示

员工绩效是内部性与外部性的统一.员工在绩效实现的过程中,不可避免地受到外部各种因素的影响,包括企业绩效的产生机制、企业绩效管理水平、企业文化以及资源与员工匹配的程度所构成的工作条件等.认识到这些方面的影响对于有效实施绩效管理十分重要.企业应审慎制定目标及战略;大力推进企业文化建设,营造良好的绩效文化氛围;努力改善员工工作条件,帮助员工实现企业的绩效期望.     

浅谈如何建设企业安全文化

近年来,国家非常关心和重视石化安全生产,制定并出台了相关石化安全生产的法律法规.尤其是国家专门颁布实施了<中华人民共和国安全生产法>,将安全生产引上了法制轨道.石化企业也从实际出发,建立健全了各项安全生产管理制度,但我们为什么仍不能很好地控制事故呢?究其原因,除了少数事故是因为物的不安全状态等因素造成的,大部分的事故是因为人的不安全行为因素造成的.造成人的不稳定的因素有很多,其中最重要的是安全文化氛围,企业的安全文化是影响员工安全行为的最重要的因素之一,研究企业的安全文化建设,对预防事故保障安全生产具有最根本性的意义.     

不同组织文化下的员工组织承诺研究

员工组织承诺研究是当代组织学研究的一个热点问题。组织文化是影响员工组织承诺的重要情境因素，不同的组织文化下，员工组织承诺的各因子水平是不一样的。本文通过实证研究得出结论：革新导向型组织文化中，员工的理想承诺较高；规则导向型文化中，员工的规范承诺表现得较明显；目标导向型文化中，员工的经济承诺和机会承诺水平较高；支持导向型文化中，员工的感情承诺较高。因此，企业可根据实际需要，建设组织文化，采取有针对性的措施提高员工的组织承诺感。     

基于文化契合度的规范外员工不当行为管理

规范外的员工的不当行为会破坏组织的持续和健康发展,损耗组织的凝聚力和创造力,存在极大的潜在危害。而传统管理工具忽视员工的感情因素和精神价值驱动,对其缺乏有效管理。当前,规范外的员工不当行为形式多样,问题严重。组织要基于文化契合度视角,从社会、企业、员工等多个层面审视和分析原因,并在组织文化建设、实施柔性管理、员工甄选、成员培训、职业生涯管理、维护组织公平等环节采取有效措施,实现个人与组织价值观的高度契合,消除制度规章无法解决的"规范外员工不当行为"。     

零售企业服务创新中的员工文化价值因素分析

随着市场竞争的愈演愈烈,服务创新成为了零售企业提升企业竞争力的重要方式,而员工文化价值对零售企业的服务创新有着重要的影响。本文在Hofstede的文化价值理论基础上,分析了员工文化价值对零售企业服务创新的影响,建议零售企业通过企业文化氛围的营造和员工培训来优化员工文化价值,继而提升企业的服务创新能力。     

企业文化对员工组织认同与关联绩效研究

以我国企业员工为调查对象,对不同类型组织文化与员工组织认同和关联绩效的关系进行实证研究。结果表明,组织认同是组织文化和关联绩效的完全中介变量;创新型文化和支持型文化对员工组织认同和关联绩效产生正面影响,而官僚型文化则无显著影响,其中创新型文化的正面影响更大。     

浅谈如何强化员工对企业文化的认同

企业文化既是凝聚员工强有力的黏合剂,又是引导企业健康发展的指路灯.企业文化是企业长期发展的过程中沉淀下来的精神精髓,它凝聚着企业创业者、领导者的核心价值观.强有力的企业文化能够强化员工对企业的认同感和归属感,并在组织内部创造出一种浓厚的行为控制氛围.但是企业文化建设并非易事,企业要让新老员工对企业的管理决策、行为模式等...     

浅谈员工忠诚度对公司绩效的影响

本文主要通过对员工忠诚度调查的分析,揭示了员工忠诚度对公司绩效的影响。并对影响忠诚度的因素进行了阐述,同时提出了提高员工忠诚度的手段,以及在忠诚度降低时的补救措施。本文对那些渴望提高员工管理水平、创造和谐的公司文化的企业将有所帮助。     

基于企业文化层面的平衡计分卡应用

作为有效的战略与绩效管理工具,平衡计分卡的实施加强了企业战略执行力,但我国企业在实施过程中往往很难达到预期效果.其主要原因是忽略了企业文化因素在平衡计分卡实施过程中的重要作用,平衡计分卡的实施需要企业员工主动参与,企业文化引导下的员工行为习惯、价值观念等成为平衡计分卡实施成功与否的关键.本文试图分析企业文化融入平衡计分卡实施过程中的可行性,提出把企业文化的四个层次与平衡计分卡的四个维度衔接起来,在企业文化的引导下,能够因地制宜的选取评价指标的方法,从而达到平衡计分卡的预期效果.