三“零”运输企业的成功秘诀

<正>今年以来,定远县瑞捷危化品物流运输公司因"零违法、零事故"两次被安徽省和滁州市人民政府道路交通安全工作联席会议通报表扬。在滁州市近千家运输企业中,为什么唯独该企业获此殊荣?带着疑问,笔者走进了该运输企业。瑞捷物流公司坐落在宁远县经开区的一个偏静角落,一     

德国中型企业成功的秘诀

德国是世界上主要的出口国家之一。如果以全球市场占有率来衡量一个公司国际化的能力,德国最强大的出品者,当属那些默默无闻的中型企业,诸如库隆斯、威宁、好尼、海门等公司。在德国,像这类名不见经传的中型企业为数甚多,却都各自有其世界市场。其市场占有率往往比最强劲的对手高出四五倍。德国中型企业成功秘诀主要有以下五点:     

煜邦科技的成功秘诀

近年来,我国公路建设行业受各方面因素影响,市场下滑趋势明显,很多建筑、产品类企业也出现了业务量下降、利润降低的情况。但是,少数企业却逆势而上,发展势头良好,引起了行业的关注。陕西煜邦交通科技有限责任公司（以下简称煜邦科技）就是这样的一家企业。     

我的“打假”秘诀

工地试验室是假数据“重灾区”,笔者在工地现场第一线从事施工、监理、试验检测工作多年,总结出一些“打假”经验。     

会计报表编制秘诀“53221”

编制会计报表有否秘诀呢?我认为其秘诀为“五、三、二、二、一”。即 “五个相符”。帐表相符,帐帐相符,帐实相符,帐物相符,帐款相符. “三个正确”。科目运用正确,指标计算正确,加减计算正确。 “二个衔接”。上期报表有关数字与本期报表有关数字相衔接,表与表之间数字相衔接。 “二个完整”。报表编制种类完整,填写内容完整。 “一个统一”。填制方法统一。 还加书写清楚,报送及时。会计报表编制秘诀“53221”@黄东兴$江苏省海门县审计局     

“脚下生风”的秘诀

户外鞋是所有户外装备中驴友们最优先考虑选购的宝贝。千里之行,始于足下,一双舒适的户外鞋是最重要的户外装备之一。经验丰富的旅行者通常对选择鞋子都非常认真苛刻。选择不当的鞋子,容易引起很多意想不到的问题,也会让整个旅程大打折扣,这是不争的事实。     

江西高速的“高分”秘诀

<正>近日,交通运输部办公厅公布了2022年度国家公路网技术状况监测结果,江西干线公路养护管理综合评分全国第一,创历史性突破。江西省交通投资集团有限责任公司（以下简称“江西交投”）及旗下路网运营管理公司（以下简称“路网公司”）,按照“大通道+大枢纽+大融合”的综合交通运输发展要求,持续推动路况水平、管养能力争先进位,成为江西高质量跨越式发展的大动脉,公众便捷出行的大通道。     

美国企业如何避免“减肥后遗症”

据美国出口商务资料显示:今年上半年,美国的出口值有52％是由不到60名员工的小公司所贡献的,只有10％的出口值来自于500名员工以上的大公司。这样看来,“规模大就是强”的神话已打破,而“小而壮”的经济时代即将来临。然而,美国企业界尤其是服务业的“减员增效”运动方兴未艾,美国经济学家称之为“减肥”。不过,许多专家指出,未经深思熟虑的“减肥”,不但有损公司形象,打击员工士气,而且未必能提高生产效率。那么,美国企业如何避免“减肥后遗症”?     

李东生：成功没有捷径更没有秘诀

TCL集团股份有限公司董事长、CEO李东生认为创业是一个漫长而艰难的过程,不可能一步登天造就辉煌。应该把宏大的目标细分成一个个小的目标,先达到一个,再树立另一个较之更高的目标,每一个阶段朝着一个小的可实现的目标前进,这样既克服了创业过程中的焦虑情绪,更能最终在这条道路上越走越稳。成功没有捷径更没有秘诀,“有时候成功只需要坚持那些最质朴的东西,专业、认真、勤奋、坚持、求新,对这些简简单单的东西始终保持着不变的追求,你就会一步步走向成功,、其实,很大程度上,我们需要的就是一心一意做好最单纯事业。”     

UPS再度蝉联“美国最受尊敬的企业”

UPS日前在《财富》杂志年度调查中再度荣获本行业"美国最受尊敬的企业"的称号。这项评定一共由8项指标产生,UPS在其中7项都位列全美企业前十位,其中"社会责任感"一项更是三次蝉联榜首。UPS在"产品质量"一项中排名第2:"企业资产利用率"和"财务稳定状况"两项中排名第3;"人力资源管理"一项中排名第5;"企业管理质量"一项中排名第6;"长期投资价值"一项中排名第9。在《财富》杂志对递送行业所做的排行中,UPS以8.54分(满分10分)的综合得分排名第1,比第2名高出近0.6分。在过去23年间,UPS已22次获得递送行业"美国     

安全乘坐汽车 让我教你“秘诀”

正~~     

美国的“人性管理”

美国企业家切实在管理人性化方面下功夫,启动职工的内在潜力,发挥职工的积极性,促进生产率的提高。他们的办法是:1 采用管理民主化的手法来调动职工的积极性。即:吸收职工参与管理,利用各种形式,让各级管理人员和职工有提建议和意见的机会,使企业领导人借此改进和强化对企业的管理。     

美国汽车业东山再起的“杀手锏”

美国是世界第一大汽车销售市场。1986年,美国汽车市场的销量为1603万辆,创历史最高记录。近年来仍保持在1500万辆的水平,去年伊始,美国汽车工业逐渐从徘徊中走出。 人才开发:向日本取经 密歇根大学的一份研究报告预测,到2003年,美国的汽     

有感于美国的“信誉局”

近读一位旅美华人的文章《“信誉局”的威力》,说在美国迈阿密州有一段黄金海岸线,这里平时游人很多,车也很多,泊车成了一大问题。当地政府在办公区和大商社前街道边设有临时停车点,每个车位都装有停车投币计时器。稽查人员一旦发现超时停放的车辆即记下车牌号,将罚款通知单贴到车窗上。如果驾驶人连续三次不缴纳这样的罚款,记录将被稽查人员寄到当地信誉局(REPUTATIONBUREAU),信誉局记录在案,此人的信誉就有了污点,而信誉局的记录是对社会公开的。“污点”将对此人今后的就业、信贷、购买大件物品分期付款等社会活动造成十分不利的…     

“transport logistic China”成功首演

“参加transport logistic China为我们提供了绝佳的机会向我们中国的伙伴传递了一个重要的信息：我们在这个市场的发展计划是长期的。”阿联酋航空货运副总裁Peter Sedgley先生说道，“我们希望能够了解并且讨论这个复杂而巨大的市场。每个人都在讨论高速增长的中国市场，但是只有你亲自来到这里，你才能体会到它的巨大无比。”     

影响中国企业成功的环境因素

在中国的商业界讲到成功大家总是津津乐道,有很多偶像和领袖的故事,传奇和神话。但是我们谈到失败的时候,往往讳莫如深,往往不是一个吉利的话题。但是在商业里面成功和失败同时都在发生,对于所有的企业家,他们的成功就是因为他们避免了失败,失败像影子一样永远追随在他们的身后。     

美国企业的适时管理制度

适时管理制度与传统的生产管理制度相比,具有以下几个明显特点:一、简化工序,减少分工美国企业家们普遍认为:当科学和技术发展到一定程度时,过细的分工反而会影响工效。所以只有简化工序、减少分工,才能适应现代企业自动化生产的要求。     

美国联合航空公司起死回生的秘诀

美国联合航空公司是美国一家著名企业。1924年创立,1970年,由于经营不善,一年的亏损就高达4600万美元,是这家公司四十六年历史中亏损额最多的一年.公司失掉了所占有的全部市场份额,业务缩小到原来的十分之一,面临倒闭的危险.