加强铁路企业人力资源管理与开发的探讨

铁路要想在激烈的市场竞争中取胜,实现跨越式发展,关键在于大力加强人力资源的管理与开发。通过分析铁路企业人力资源管理与开发现状,针对存在的问题,提出了树立以人为本的管理思想,建立完善的激励约束机制和推行企业人才培训措施等若干建议。     

盘活企业人力资源的探讨

通过分析企业人工成本的定义和构成,阐明了盘活企业内部人力资源的必要性,提出采用优化人员配置,实现人岗相宜;开展有效培训,提升员工素质和能力;建立激励体系,激发员工积极性等方法,使企业合理使用现有人力资源,树立正确的人才观,提高人工成本的投入产出率,增强核心竞争力.     

改制企业人力资源结构调整构想

企业人力资源是指具有正常智力、能够从事生产活动的体力或脑力劳动者,它与物质、资金、信息一起并称为构成企业的四大资源。人力资源作为一种“活”的资源,是现代企业利润的主要源泉,其创新能力是企业的最大财富。     

关于铁路运输企业人力资源管理的思考

针对目前铁路运输企业人力资源管理现状,提出加强铁路运输企业人力资源管理的建议:加强现有人力资本的统筹运营;实施人力资源开发的差异性管理;创新人力资源管理的动态激励机制;加大人力资源的开发力度。     

企业人力资源的预警管理

企业人力资源预警管理是指通过对企业人力资源管理内外部环境的全面监测,识别有代表性的危性征兆,对这些征兆进行正确的诊断和评价,在危机来临之前进行科学预报,并及时采取应对措施,以减少企业人力资源管理危机损失,达到企业人力资源良性管理,企业健康发展的一种管理方法。     

加强铁路企业人力资源管理的思考

分析了人力资源“有弹性”、“能增值”、“会流动”的特点 ,认为人力资源管理应该逐步形成包括“策划机制”、“配置机制”、“激励机制”、“开发机制”的新体系 ,提出了当前加强人力资源管理的切入点。     

劳动合同在企业人力资源管理中的作用

在明确劳动合同法律关系内容和人力资源管理概念的基础上,说明劳动合同有利于促进企业依法完善管理制度,规范劳动用工行为;有利于劳动力市场的发展及企业人力资源的合理配置;有利于特殊人力资源的管理,保障企业的相关权益.企业只有充分理解、重视劳动合同的重要作用,才能建立和谐稳定的劳动关系,有效促进企业发展.     

铁路运输企业现代人力资源管理对策研究

加强现代人力资源管理是铁路运输企业运输安全和效益的保障,从分析和优化组织管理环境,借鉴文化管理模式,重视对员工的选拔和使用,加强对员工的考核和激励,加强对员工的教育培训等方面,对铁路运输企业实现现代人力资源管理,提供理论研究依据和具体实施要求及对策。     

科研院所留住知识型员工的思考

知识型员工是科研院所发展的中坚力量,针对近年来科研院所中知识型员工流失严重的现状,结合知识型员工的特点,从薪资待遇、学习培训、职业生涯管理、内部流动和企业文化等方面,提出了科研院所留住知识型员工的有关对策。     

全面预算管理在人力资源型企业的应用探讨 ——以A公司为例

全面预算管理是企业内部管理的一种方法,对现代企业的发展产生了重大影响.在当前企业复杂的竞争与创新环境下,全面预算管理可以科学分配企业内部各种资源,为企业经营目标提供有力支持,并且使企业的经营决策能够得到更高水平的实践.本文结合人力资源型企业A公司的全面预算管理实务,将全面预算管理理论与公司实际情况相结合,阐述了全面预算管理流程,并分析了A公司全面预算管理工作存在的不足及相关优化策略,以供探讨.     

浅谈铁路勘察设计企业的人力资源管理

当前铁路勘察设计企业在人力资源管理方面存在着观念落后、机制不健全、管理不到位等问题。为提升铁路勘察设计企业的核心竞争力,从树立现代人力资源管理理念、建立健全人才成长机制、建立健全绩效管理体系、建立合理的薪酬激励机制、做好员工职业生涯规划等方面提出有关对策措施。     

企业人力资源开发的若干思考

人力资源管理是当代管理科学中最重要的部分。本文分析了人力资源管理在企业中的作用以及目前我国企业人力资源管理存在的问题 ;提出了我国企业开发人力资源的管理对策。     

民族院校贫困生资助和管理工作的探讨——以中南民族大学为例

以中南民族大学为例,研究该校近年来在贫困生资助和管理方面的一些做法,如开通"绿色通道",施行"奖、贷、助、补、减、免"资助政策,着力构建民族院校贫困大学生自主关怀模式等,在此基础上提出民族院校进一步做好贫困生资助和管理工作的政策建议。     

浅谈企业人力资源管理方略

当前，我国人力资源管理普遍面临3大挑战：其一，《劳动合同法》的实施带来人力资源管理法制环境的变化：其二，技术的高速发展，加快了企业人力资源结构性失衡，高技能人才非常短缺；其三，经济衰退大形势下的工资增长问题。笔者认为，这3大挑战无疑给企业人力资源管理提出了新课题，要迎接挑战，必须从管理理念、管理内容和管理方法上实现新的转变。     

试论铁路高技能人才开发

实现铁路跨越式发展不仅需要经营管理和专业技术人才,也需要能熟练掌握铁路先进技术装备的技能人才。目前铁路技能人才,特别是高技能人才匮乏,必须引起高度重视,应通过建立机制保证体系、师徒帮教制度、竞争上岗制度及人才储备机制等加快技能人才队伍的建设,为铁路现代化建设提供可靠的人才保证。     

企业化转制对铁路科研院所人力资源管理的影响与对策

企业化转制给铁路科研院所人力资源管理在运行环境、运行模式和运行机制等方面都带来了影响，必须在人力资源规划、人力资源开发、薪酬体系、有效激励和福利政策等方面制定相应的对策，铁路科研院所才能摆脱传统机制的羁绊，为铁路科技进步做出更大的贡献。     

铁路人力资源管理与开发的思考

分析铁路企业人力资源的特点,指出铁路企业在人力资源管理和开发中存在的问题,提出树立科学的人才观念、建立人力资源管理和开发保障机制、以新的科学理论指导实践、积极营造企业文化和为人力资源向人才资本转变奠定基础等建议。     

加强直属海事机构人力资源管理初探

随着航运经济的迅猛发展，直属海事机构的人力资源管理面临着前所未有的机遇与挑战。如何做好人力资源规划、深挖人员潜力、引进人才以及完善激励机制等工作成为加强直属海事机构人力资源管理的关键。     

浅谈港航队伍建设与协管员管理

杭州市港航管理局（以下简称“港航管理局”）担负着杭州地区港政管理、海事监督、运输管理、船舶检验、航道管理等五大水上交通行业管理职能。港航管理局下属钱江、内河、萧山、富阳、桐庐、建德、淳安、余杭、临安9个港航管理处（地方海事处）以及船闸处等基层单位，负责全杭州市包括京杭运河杭州段、钱塘江、富春江、干岛湖、青山湖、西溪湿地等通航水域和码头的建设、维护、管理工作。在具体工作中，港航管理局各处都存在着事业编制人员不足的问题，为此都招用了一部分非事业编制人员，也称协管员，主要岗位为海巡艇的船员、车辆驾驶员、门卫以及现场管理员。笔者从协管员管理的现状分析，提出如何加强协管员管理的一些对策和建议。