关于港口企业管理体制改革的几点思考

港口企业管理体制的改革对于港口行业来说,是一个大震动、大改革,牵涉面广,影响长远。 问题分析 (一)管理体制改革的动机目的不明确、不纯正。具体表现为:一是为了图虚名,追求所谓的“政绩”,盛名之下,其实难副。如,有的港口企业进行管理体制改革的着眼点,只是为了追求某种宣传轰动效果,张扬不切实际的个人“政绩”;有的功夫都     

关于港口企业管理体制改革若干问题的探讨

随着社会主义市场经济的深入发展,各行各业都在寻求最适合本身特点的管理体制与管理模式。长期以来,港口企业作为国民经济中的一个较特殊的产业,企业与政府的关系是依靠关系。当企业经济效益出现滑坡时,总是强调“社会效益”为主,用“社会效益”来掩盖“经济效益”。造成企业的一切均听命于政府,企业只对政府负责而不对市场负责。这种管理体制由于缺乏     

浅议港口的投资效益

港口是水陆运输的综合枢纽,对于港口的投资建设必将产生相应的投资效益。在社会主义市场经济条件下,港口在我国对外经济贸易和沿海经济发展中承担着重要任务。港口的投资建设就是为了满足国民经济发展对水上运输日益增长的要求。因此,必须围绕投资效益这个中心,以最低的消耗来最大限度地满足货物运输的需要和降低社会运输成本。 对港口投资效益的认识应从宏观和微观两个方面考察,我们把港口的宏观投资效益定义为港口的经济效益,把港口的微观投资效益定义为港口的财务效益。     

浅谈我国港口企业的财务风险防范

随着经济的不断发展,企业越来越重视发挥财务管理的作用,财务管理在企业的各项管理中已经处于战略核心地位。随之而来的,对财务风险的认识、防范及控制的研究也逐渐成为当今企业所面临的重要课题。港口企业更是如此。本文首先阐述了对港口企业财务风险的概念认识,其后论述了我国港口企业财务风险的成因,最后在此基础上提出防范措施来增强企业的风险承受能力,从而使企业能够在险中取胜。     

探索金融危机下港口企业生存发展的财务之路

2008年国际金融风暴席卷而来,对世界经济特别是对国际贸易产生了极大影响,给港口的生存和发展带来挑战。我国港口企业受到影响的同时也面临机遇,本文从财务管理的角度出发,探索危机下港口企业生存发展的财务之路,以保障企业渡过危机,实现可持续发展。     

关于港口企业实行全面预算的几点建议

本文结合全面预算理论基础和实践经验,从“建立一个系统、实现两个转变、避免三个错误、采取四种手段”等方面入手,对全面预算管理在港口企业推行过程中出现的认识上误区、容易出现的问题、应采取的改进措施等方面进行分析论述,以期为港口企业实施全面预算取得良好效果提供参考。     

关于港口统计数据准确性的几点思考

港口统计数据的准确性是港口统计工作的灵魂,它决定了港口管理层决策的成败。科学的统计方法、及时准确的统计数据不仅真实的反映了企业生产经营情况,而且是企业决策者制订战略决策和计划的科学依据。     

对港口企业成立财务公司的几点思考

本文阐述了港口企业成立财务公司的重要性,总结了宁波港财务公司成立以来所开展的工作及存在的问题,针对今后财务公司如何发展,如何从初创期尽快进入到发展期,进行了理论上的一些探讨。     

关于企业集团财务控制的几点思考

我国企业集团发展迅速的同时面临财务控制力度弱化的问题。就如何进行有效的企业集团财务控制 ,本文提出了建设统一的财务信息系统是基础、加强资金管理是主线、实施财务总监委派是关键的思路 ,并相应阐述了其内涵。     

港口企业基于业财一体化的财务信息系统建设研究

我国港口企业经过多年的发展,经营规模不断扩大,经营业务也由传统的港口装卸逐步延伸到综合物流、港口地产、航运金融等诸多领域.经营规模的扩大和业务领域的拓展,对企业的管控能力提出了更高的要求.另一方面,随着技术水平的提升,信息技术不断发展,呈现出网络化、智能化、数字化等特征,并被广泛应用到各行各业中,交通运输部等中央部委2019年出台的《关于建设世界一流港口指导意见》明确要求抢抓新一轮技术革命的历史机遇,加快智慧港口建设.财务管控是企业管控能力的重要组成部分,港口企业应用先进的信息技术,建设基于业财一体化的财务信息系统,构建联通企业经营活动和经营成果间数据流、信息流的有效平台,有助于提高企业管控能力,增强企业的核心竞争力.     

关于港口企业深化内部改革的思考

在当前港口加快发展的新形势下,笔者通过总结分析大连港集团前段改革的工作实践,对港口企业如何坚持创新体制机制、进一步深化内部改革进行初步的探讨,并提出相应的建议。     

关于改进施工企业项目财务管控的几点建议

财务管控是企业经营管理活动的重要部分,尤其对于施工企业来说,存在工程项目多、施工地点分散、项目财务人员实行委派制度的特点,导致项目财务人员管理分散,执行企业财务制度的力度不一,效果不明显,很难达到预期的财务管控效能。本文通过对目前施工企业项目财务管控普遍存在问题及原因的剖析,就如何进一步做好施工企业项目财务管控工作提出了相应的对策建议。     

关于铁路运输管理体制改革的几点认识

结合对铁路运输业的特殊性和铁路运输生产复杂过程的详细阐述和分析,探讨铁路运输管理体制改革的方向,以及铁路参与市场竞争的方式与方法。     

关于企业集团财务分析的几点思考

财务分析是报表使用者了解企业集团的财务状况和经营成果并藉以进行决策、加强管理的重要依据 ,因此如何作好财务分析 ,对于理解和运用好企业集团的会计信息至关重要 ,本文拟对实践中企业集团财务分析中面对的几个问题提出笔者自己的一些理解和建议。     

关于港口企业集团成立财务公司的几点思考

本文从分析企业集团财务公司的经营目标入手,阐述了财务公司存在的结算风险与防范措施,提出了企业集团成立财务公司的几点思考。     

关于集团企业推行财务负责人委派制的几点思考

本文结合作者的财务委派经历,分析了集团企业推行财务负责人委派制的利和弊,并就此提出了几点建议。     

营改增对港口企业影响的几点思考与对策

营业税改征增值税试点工作已于2012年1月1日在上海启动,并于当年8月1日起至年底进一步扩大试点地区。此次试点对港口企业产生了深远影响,本文结合具体工作实例,提出了几点思考与对策。     

浅谈港口企业偿债能力财务评价指标的运用

浅谈港口企业偿债能力财务评价指标的运用单镜明贯彻《两则》的一个重要内容是建立企业财务评价指标体系，通过对财务评价指标的计算和分析，对企业的偿债能力、盈利能力、资金周转能力等财务状况进行系统的＂诊断＂，作出科学的评价，针对指标反映出的问题，提出改进意见...     

关于港口企业集团分配管理的探讨

港口管理体制改革后,各港口都实施了政企分开,组建了港口集团,同时也都不断推进集团内部的体制机制改革和管理转型创新。其中,如何加强集团分配管理,以适应由一个港