众说纷纭多元化

我不赞成过分的多元化,我认为,必须在自己所熟悉的行业做成领导者,继而在保持行业领导者地位的前提下介入别的行业。 在当今世界环境下,企业不定期地去追求小而全,对企业是不利的,对企业家来说是可悲的。 （通威集团总裁 刘汉元） 国际经济大分工的情况下,多元化是馅饼,也是陷阱,当自己的管理还不能输出的时候,千万别搞多元化。 （方太集团董事长 茅理翔） 对于任何一个搞企业的人来说,如果社会很规范,如果所处的环境是一个完全含义上的市场经济环境,那么将专业化在一个领域内做到极致是每一个企业家的梦想。但是对一个中国的民营企业,尤其是在特定的环境下,多元化也是一种无可奈何的选择。 （海星集团部裁 荣海）     

不长记性的民企多元化

中国成功的民企很多都是短期内靠机遇和制度优势发展起来的，其资产年增长率可以达到几倍、十几倍甚至几十倍以上。这种客观机遇造成的“发展神话”，使得民营企业家在二次创业中具有超常的自信心和过度的“增长欲”。     

当前民企发展新机遇

当前,民营经济迎来了新的发展机遇,民营企业的发展空间更加放宽,民营企业融资难的问题也正在解决中。这些机遇主要有六个方面: 一是对民营企业的限制和禁区正在减少和取消。根据新宪法精神,国家有关部门正着手清理、修订原有文件,进一步放开对私营企业的产业限制。随着中     

对我国民营企业多元化经营的思考

多元化经营战略是大型企业集团发展的重要战略选择，目前在我国，不少民营企业规模扩大和实力雄厚后，也开始走多元化的道路。但是由于民企对多元化认识不足，加之自身的众多制约因素，使得很多企业陷入困境，甚至以惨败告终。本文主要讨论了民营企业多元化经营失败的原因，在此基础上提出了一些多元化经营策略，希望对民企有所帮助。     

中国民企为何偏爱多元化

民间性与企业性,本是博鳌亚洲论坛立意之一;虽然近些年国际化和官方化渐成气候,但是无可否认中国民营企业在博鳌论坛的风头不小,譬如诸多企业家参加的“正和岛博鳌夜话”。     

民企扩张要舍得放弃

石滋宜，台湾企业管理大师，全球华人竞争力基金会董事长。曾在日本东京大学攻读博士，在GE公司任高层主管十多年，任亚洲生产力促进会理事，东南亚多国政府经济决策顾问。就如何看待新经济时代中国民企发展之路的话题，笔者对其做了采访。     

民营企业应慎重选择多元化经营战略

相关多元化经营战略是企业发展的重要战略选择，民营企业在发展到一定规模时也要采用多元化经营，但我国很多民营企业仅仅看到多元化经营“花环”的一面，忽视了其“陷阱”的风险，陷入了多元化经营的误区。为此，民营企业必须提高竞争力和管理水平，审时度势，有序推进。     

民营企业多元化经营应严防“陷阱”

众所周知,中国成功的民营企业有很多都是短期内靠改革开放的机遇和民营资本的制度优势暴发起来的,其资产年增长率可以达到几倍、十几倍甚至几十倍以上。这种客观机遇造成的“发展神话”使得民营企业家在二次创业中具有高度的自信心和过度的“增长欲”。要实现这种超常增长,首选自然是多元化经营,似乎只有多元化才能体现企业的发展,才能显示企业家能力的提高。一时间,多元化成为领导时代潮流的时髦行动。中国民营企业大多盲目实行多元化,     

民企老板语录

在现实环境下如何生存如何发展,就不能像想象的那样理想化。我总结了六句话:客观地想,科学地创,务实地干,认真地做,愉快地过,潇洒地活。我非要创自己的品牌,现时代,今天不创新,明天就落后,明天不创新,后天就被淘汰。我坚决创中国人的名牌,我宁愿打死也不愿被吓死。——山东青岛双星集团总裁汪海不管是得意的时候还是悲观的时候,都要了解自己最需要什么,对自己想要的东西要明了。做自己想做的事,对于成功和失败可以看淡一点。如果一切重头再来,我觉得不可能比现在更好。——阳光文化董事局主席　杨澜我觉得机会和机遇都是为那些有准备的人而…     

农村金融呼唤多元化发展

近日,有消息说,央行和银监会正在起草一个条例,允许多和所有制形式包括农民互助合作形式的金融组织建立,文件将明确“准入条件”。如果此条例能够出台,预示着农村金融将呈多元化发展。     

基于核心竞争力的民营企业多元化经营

近年来,多元化经营已经被许多企业作为扩张发展的战略。多元经营是现代企业增强实力常采用的手段,核心竞争力是企业持续发展必须具备的能力,它们并非是两个没有关系的概念,而是相互影响和促进的。文章从两者的关联点入手讨论了多元化经营与核心竞争力的关系,以及利用核心竞争力更好地进行多元化发展的战略决策。     

企业该不该多元化？

究竟企业该不该多元化,是公司所碰到的最重大课题之一,可能带来的收获或者灾害,都非常极端。成功的故事大家耳熟能详,像GE公司、迪士尼或3M;失败的公司同样也让人念念不忘,像桂格麦片进入果汁市场,却跌得鼻青脸肿。为什么同样是多元化,会有这么不一样的结果?它的主要风险来自何处?不久前出版的美国哈佛商业评论,伦敦商学院马凯兹教授探讨     

民企发展“六大忌”

一忌多元化陷阱二忌盲目扩张二忌虚假广告四忌盲目跨国远征五忌盲目高攀５００强六忌无长远规划 纵观全国，眼下民营企业乃至其他企业在发展中，易犯并应克服的毛病，主要有六种，简称“六大忌”。 “一忌”：坠入多元化的陷阱 早在二十世纪的初期，西方经济学中确有一个“不要把鸡蛋放在一个篮子里”的观点。这个观点在那时可能是适用的，因为那时还处于市场经济的自由放任时期，生产力不太发达，与此相适应的商品供应也不够充分，从总体上看，还处于卖方市场态势。当时，企业的生产和经营的多元化，是企业迅速扩大生产规模、提高经济效益…     

私营企业如何避免多元化经营误区

在我国，稍有成就的私营企几乎都进行或多或少的多元化经营，似乎已成为一种潮流，但结果却不很乐观，在国外，多元化经营失败的例子也不在少数，其中不乏享有世界盛名的企业，如麦当劳、百事可乐、通用公司都有过类似的经历，最后都是又回到自己拿手的主业上来，韩国大财团纷纷破产，其中一个重要的原因就是走入了多元化经营的误区，多元化经营除具有具有生产技术和营销方面的协调效应，增强市场力量，形成内部资源市场，有利于企业继续成长的优点外，也会面临较大的经营风险，面临管理与协调的复杂化，新业务领域的进入壁垒和企业资源的分散等不足，就会导致经营失败。我国私营企业多元化经营失败的原因在于没有掌握好多元化经营的内涵，违背了多元化经营实施的前提，步入了多元化经营的误区。     

民企领袖语录

——用友集团董事长 王文京　 “企业的能力体系以具有国际竞争力为建设标准,国内企业也要有国际竞争力。目前,中国毕业的大学生人数已经超过美国,显示中国的人才供应量成为世界第一,中国要抓住全球服务业转移的机会,提高人力资本的价值。”——物美集团董事长 张文中——宝钢股份总经理 艾宝俊——哈药集团董事长 刘存周　　“全球钢铁定价看中国。去年中国的钢铁消耗达到2.2亿吨,超过美国与日本的总和。目前民营资本大量进入钢铁业,积聚了大量的国家风险,如果中国的经济不能快速持续发展的话。” “哈药正在进行混合所有制的改…     

平煤集团多元化发展战略分析

我国煤炭企业由于资源因素的制约大多趋于多元化经营。本文通过时平煤集团实施多元化发展战略的现状及其动因分析,剖析了当前平煤集团多元化发展格局及其经营绩效。认为煤炭企业基于资源因素的制约,应当大力实施相关多元化经营,发展循环经济,构建“绿色生态矿区“,以求企业能够长期、稳定、可持续发展。     

品牌能量有多大——从海尔多元化经营看品牌延伸

近几年，多元化扩张之风席卷企业界，并迅速风靡起来。多元化扩张策略被企业界认为是增强实力，提升竞争力，应变复杂市场局势，做大做强企业的重要途径。因而就出现了搞冰箱的生产起了彩电、电脑，生产彩电的搞起了空调、手机，进军IT业，微波炉起家的现在又瞄准了空调，空调起家的又杀进了微波炉行业，生产电脑的挺进通信领域，饮料生产商摇身成为童装新秀……出现了跨领域、跨行业的大渗透，你中有我，我中有你，过去彼此不相干的，现在大家都成了竞争对手。海尔便是多元化热潮中最抢眼的一块品牌。据统计，从冰箱起家的海尔集团自1995年至今，生产囊括了洗衣机、空调、电风扇、无绳电话机、微波炉、彩电、小家电、电脑、手机等在内的家电领域几乎所有产品，同时还涉足厨具、生物制药、餐炊等跟家电丝毫不沾边的领域。不过，最近传来的大量信息显示，海尔的阵容虽恢宏壮阔，但并不是最强大的组合。海尔目前除了冰箱、洗衣机、空调等三大传统产品具有盈利能力外，其余的均被事实证明是盲目扩张的败笔。     

透视当前民企成长机遇

在北京人民大会堂举办的第二届中国“双优”民营企业家大会以“全球化竞争与民营企业核心竞争力建设”为主题，其设立主题报告、民营企业竞争力打造、民营企业发展与资本运营、民曹企业可持续发展与人才战略、民营企业家群体塑造和家族企业传承六大板块。此文对这次大会的内容做了全面整理归纳。[编者按]