浅析西南财经大学职业生涯规划与就业指导中心学生助管的绩效管理体系

文章运用战略性绩效管理的理论分析西南财经大学职业生涯规划与就业指导中心的学生助管体系中各个绩效管理环节,指出各个环节的优缺点;并结合战略性绩效管理的知识和技术提出了对学生助管的现行绩效管理体系的改革方案。     

战略性绩效管理理论在兼职推广人员绩效评价中的运用——以中国银行信用卡推广人员为例

随着知识经济的日益兴起,人力资源在管理实践中的地位和作用越来越突出,已经从传统的人事管理向战略性人力资源管理过渡.而战略性绩效管理堪称战略性人力资源管理的核心,它承接组织的战略,由绩效计划、绩效监控、绩效评价和绩效反馈四个环节构成一个闭循环.通过这四个环节的良性循环过程,管理者能够确保员工的工作活动和工作产出与组织的目标保持一致,不断改进员工和组织的绩效水平,促进组织战略目标的实现.     

战略性绩效管理理论在兼职推广人员绩效评价中的运用——以中国银行信用卡推广人员为例

随着知识经济的日益兴起,人力资源在管理实践中的地位和作用越来越突出,已经从传统的人事管理向战略性人力资源管理过渡。而战略性绩效管理堪称战略性人力资源管理的核心,它承接组织的战略,由绩效计划、绩效监控、绩效评价和绩效反馈四个环节构成一个闭循环。通过这四个环节的良性循环过程,管理者能够确保员工的工作活动和工作产出与组织的目标保持一致,不断改进员工和组织的绩效水平,促进组织战略目标的实现。     

基于BSC的企业战略性绩效体系构建研究

战略性绩效管理是通过绩效管理体系使企业的战略转变为全体员工的行为,用绩效管理来保障企业战略的实现,打通从战略到绩效实现的通路。通过绩效管理使全体员工的行为都能为实现企业战略创造价值,通过统一全体员工的绩效行为来保证企业战略目标的实现。本文基于平衡计分卡的管理理念,对企业战略性绩效考评体系的构建方法、常见问题等进行了简要的分析和探讨。     

浅谈监理企业战略性绩效管理

本文论述了在我国监理企业中实施战略性绩效管理的必要性和可能性,并提出在监理企业实施战略性绩效管理的措施是建立与监理企业绩效考核相一致的企业文化氛围,建立监理企业战略目标体系,充分发挥绩效考核的核心作用,建立完善的评估反馈系统。     

行政部门目标与绩效管理体系的构建

实行目标与绩效管理是行政机关加强宏观管理,建立战略性绩效管理体系的探索和实践,它对于提高行政机关的办事效率,规范行政机关工作范围十分有利。本文从目标与绩效管理体系的基本认识入手,紧紧围绕行政机关的发展战略目标,就如何构建行政机关战略性目标与绩效管理体系谈谈自己的认识与观点。     

战略性绩效管理与传统绩效管理的比较分析

绩效管理(Performance management)的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用,也被越来越多的中国企业家所重视.本文通过对战略性绩效管理和传统绩效管理的比较,指出两者的区别与联系,讨论平衡计分卡的优点与难点,并对其实践情况作一个简要介绍.     

企业基金会的慈善投入能否改善资助企业绩效?——战略性慈善导向下的能力构建视角

共同富裕目标导向下,企业战略性慈善效益的实现很大程度上取决于其运作慈善的方式与能力。越来越多的企业通过建立企业基金会来开展慈善活动并践行战略性慈善的理念。基于战略性慈善导向下的能力构建视角,阐释企业基金会慈善投入对资助企业财务绩效的影响机理,同时剖析企业基金会的能力吸收与整合对战略性慈善效益的调节机制。研究结果显示：企业基金会慈善投入对企业财务绩效具有正向影响。进一步分析表明,与企业基金会的慈善投入相比,企业直接捐赠对企业财务绩效的正向影响更强;当企业基金会的项目领域经验积累水平较高或者其理事会管理团队具备双重治理能力时,慈善投入对财务绩效的正向影响更强。从能力构建视角研究企业慈善,可以深化对战略性慈善实现机理的研究,丰富慈善投入与财务绩效关系的边界条件和研究情境,同时对共同富裕进程中深化企业基金会治理具有政策启示意义。     

高管薪酬、企业绩效与社会责任的相关性研究——基于新疆上市公司的实证分析

长期以来,薪酬问题一直是经济学界和管理学界关注的焦点,同时也是人力资源管理的一大难题。本文基于新疆上市公司2007-2012年数据,研究高管薪酬与企业绩效和社会责任之间的相关性。研究发现:高管薪酬与企业绩效之间、企业绩效与社会责任之间均存在正相关关系;高管薪酬与社会责任之间、上市公司规模与社会责任之间存在显著正相关关系。其中,高管薪酬与企业绩效之间的研究仍有待深化。为此笔者就进一步深化高管薪酬与企业绩效研究提出了几点建议。       

高管薪酬、企业绩效与社会责任的相关性研究--基于新疆上市公司的实证分析

长期以来,薪酬问题一直是经济学界和管理学界关注的焦点,同时也是人力资源管理的一大难题。本文基于新疆上市公司2007－2012年数据,研究高管薪酬与企业绩效和社会责任之间的相关性。研究发现：高管薪酬与企业绩效之间、企业绩效与社会责任之间均存在正相关关系;高管薪酬与社会责任之间、上市公司规模与社会责任之间存在显著正相关关系。其中,高管薪酬与企业绩效之间的研究仍有待深化。为此笔者就进一步深化高管薪酬与企业绩效研究提出了几点建议。     

不确定性与人力资源管理外包风险

人力资源管理外包指的是企业为了某些战略性原因或者其它管理运营方面的原因，如节省开支或者是因缺乏中高层管理人员等，而将人力资源管理的部分或全部职能外包给实力更强的专业人力资源服务公司来经营，以使得管理者能集中精力致力于战略性的人力资源管理活动之中，从而达到管理绩效最优的目的。     

国有企业战略性薪酬管理问题研究

国有企业员工的薪酬水平一直是全社会关注的热点,但其薪酬管理一直尚存问题。从战略性薪酬管理理论出发,本文在分析我国国有企业薪酬管理问题的基础上,提出了加强国有企业战略性薪酬管理的建议：完善以岗位等级工资制为主的战略薪酬体系,制定基于绩效的战略薪酬制度,加大直接经济报酬比重,薪酬管理应与企业文化建设结合进行。     

高校管理干部队伍建设研究——基于绩效管理模式

加强高校管理干部队伍建设是高等学校发展的需要。因此,要运用绩效管理理论,结合调研高校管理干部的特殊性,坚持党管干部原则,阐述和运用绩效契约,着重探索绩效管理在高校管理干部队伍建设中的运用和实现路径,以期对加强高校管理干部队伍建设有所帮助。     

担保企业高管领导能力与内部控制绩效的关系——基于直接效应和中介效应的研究

以两家担保集团企业下属子公司的调研数据为基础,针对担保企业高管领导能力、企业人员管理活动、内部控制绩效之间的内在关系提出假设,并运用回归分析和结构方程进行了验证。实证研究发现:担保企业高管领导能力中的部分因素对内部控制绩效有显著影响;担保企业的人员管理活动对高管领导能力与内部控制绩效起部分中介作用,而且中介效应的强度要大于直接效应;担保企业高管领导能力对内部控制绩效的影响大于内控制度的影响。     

安徽省战略性新兴产业上市公司成长性与财务绩效关系探析

深入研究安徽省战略性新兴产业上市公司成长性问题,对于促使其可持续发展无疑具有重要的现实意义。根据2006-2011年安徽省战略性新兴产业上市公司的年报数据,回归分析其公司成长性与财务绩效的相关关系。研究表明,安徽省战略性新兴产业上市公司成长性与财务绩效之间存在较为显著的相关关系;为此提出促进公司健康成长及优化公司财务绩效水平的政策建议。     

资产专用性视角下战略性新兴产业并购创新绩效

中国战略性新兴产业并购事件逐年增加,其中以获取技术为目标的并购事件不断涌现。基于2010—2017年战略性新兴产业上市公司数据,对比并购前后专利申请数量发现相比于并购前,并购后企业创新绩效有显著提高且影响具有一定持续性。通过负二项回归检验企业并购经验、并购价格、资产专用性等因素对创新绩效的影响。研究结果显示,企业并购价格对战略性新兴产业上市公司并购创新绩效产生正向促进作用,企业资产专用性在并购价格与创新绩效之间、并购经验与创新绩效之间都具有负向调节作用。研究结论拓展了影响战略性新兴产业创新绩效的研究,为政府制定相关扶持政策、企业并购等方面提供了实证依据和决策参考。     

基于战略导向的企业4P模式探讨

基于战略导向的HRM4P模式就是分析企业战略,以企业战略为中心,以企业"人"和"岗位"为立足点,分析素质管理、岗位管理、绩效管理和薪酬管理各与企业战略的关系以及它们之间的相互关系,用企业战略统领素质管理、岗位管理、绩效管理和薪酬管理,达到企业人力资源的战略性管理.本文通过对人力资源管理模式发展进行描述,分析基于战略导向的HRM4P模式意义,确立4P模式,以期为进一步研究提供借鉴.     

中国战略性新兴产业风投控股的绩效研究

战略性新兴产业发展需要金融支持,风投作为一种重要的金融机构对战略性新兴产业绩效影响如何,理论界缺乏对此问题的系统研究。本文基于2005~2013年我国微观战略性新兴产业上市公司数据,运用"倾向值匹配法和干预效应模型"对该问题进行了实证检验。结果表明:(1)风投偏好投资业绩良好的战略性新兴产业,即风投具有事前选择特性;(2)风投控股对战略性新兴产业绩效具有显著的抑制作用,即风投不具有事后监督性;(3)只有高持股比例的风投才能显著地提升战略性新兴产业业绩,而高声誉和联合投资的风投对战略性新兴产业业绩无显著影响。     

《绩效管理》课程教学初探

绩效管理在人力资源管理系统中占有十分重要的位置。掌握绩效管理的基本理论与技术，是人力资源管理专业学生的必备技能。文章就《绩效管理》课程教学提出了一些自己的想法和有益尝试。     

支持江苏战略性新兴产业发展财政政策研究

近年来,江苏省积极推进战略性新兴产业发展,财政部门通过加大支持力度、创新投入方式、放大集聚效应、扩大资金渠道等多种方式,充分发挥财政资金引导作用,全力支持战略性新兴产业快速发展.但在工作中仍存在财政扶持政策激励效应递减、扶持力度简单叠加、财政资金投入相对分散等不足,还需要进一步优化财政扶持资金的使用和管理,健全多元化的产业投融资机制,发挥产业基金引导撬动作用,加强财政扶持政策的预算绩效管理.