家族企业亟需理论指导

今日中国私营企业,普遍采用家庭拥有的形式,在企业内部管理上采用的也是家族制管理.不仅私营企业普遍存在家族制管理,而且其它类型的企业,如乡镇企业;集体企业;合资企业;股份合作制企业;民营承包企业等也大量存在家族或泛家族制管理.     

中国私企—风光与烦恼并存

2000年10月,山东省最大的私营企业之一——山东黄河集团挥师南下,落户苏北阜宁,聘任阜宁县常务副县长为集团总经理,成为中国私营企业的又一亮点。据国家统计局最新统计资料显示:2000年我国注册登记的私营企业总数已达158万家,是改革开放之初的17倍。以江苏省为例,仅1999年一年,该省就新登记个体工商户34.95万户,新增从业人员68.83万人,注册资金191.2亿元。这一年该省个体私营经济创造的增加值为1509亿元,占全省国内生产总值的19.6％;税收70.44亿元,占全省税收总额的10.8％。而在广东、浙江两省,创办个体私营企业已成一大时     

私营企业的用人策略

当前，人才已成为制约我国私营企业发展的重要因素。得人才者得市场，市场的竞争实质上是人才的竞争。许多私营企业都感叹人才难得，有的老板为争到一名人才，不惜采用高薪聘请、提供专车、宽敞住房等优厚条件，有的还以“技术入股”、“智力股”、“年薪制”等吸引人才，在市场竞争中展开了一场人才争夺战，     

大话西游之HR管理篇

唐僧西天取经的战略决策是50年不变，100年不动摇。但要完成这一使命，关键还是人才。     

长安航裂变

长安航变了,有如脱胎换骨。 2000年8月30日,中国民航第一场“世纪婚礼”引来了各方人士的普遍关注——长安航空公司与海航集团联手,重新组建长安航空有限责任公司。两年后的今天,长安航已发展为经营22架支线客机并开始干线航班飞行,开辟了130多条航线,在西     

打开门户 接纳人才——试论民营科企管理：领导,人才,管理

回顾与思考近几年来 ,在私营企业快速发展的基础上 ,一批中小规模的民营科技企业脱颖而出。这一新生事物 ,给“科技兴国”注入了新的活力 ,并日益显示自己特点和突出作用。尽管如此 ,在自身发展过程中 ,仍然存在着必需解决的问题———家族式的管理。一、家族式管理产生的背景大多数民营科企选择了家族式管理方式 ,是由两个因素决定的 :一个是处于经济转轨时期的体制和法律背景 ;另一个是文化历史传统形成的习惯势力。自１９４９年新中国成立以来 ,伴随着国家政策的不断变化 ,私营经济走过了一条从有到无———从无到有 ,从无名无份到名正言…     

贫穷与富有都需要“阳光”

中国改革开放以来，十一届三中全会到十六届三中全会这25年中中国企业都不怎么注意提高质量，所以在我做总裁的时候，大家赚钱都很容易，融资也很容易现在我们中国经济开始走质量提高路了，所以大家都感到企业比较难做。     

关于企业人才管理创新

一.企业经营管理者的素质及用人观念创新 有人把企业家的素质概括为以下七个方面:(1)有理论家的博学与多识.作为现代企业家,必须既了解国内经济情况,又了解国际市场既熟悉国内的经济政策、管理方式,又熟悉国际的经济理论和市场规则,国际惯例,既具有一定程度的专业知识,又有较广博的知识面,掌握法律、金融、贸易等多方面的知识,成为经营领域的专家.(2)有战略家的敏锐与远见.现代企业家应具有放眼未来的眼光和强烈的超前意识.面对错综复杂的市场变化,能够审时度势,把握市场变化规律.     

努力发展海南乡镇企业

一、海南乡镇企业发展状况１９９６年以来,海南乡镇企业受各种因素影响发展速度减慢,综合发展水平与东部地区差距很大,人均乡镇企业产值,仅是东部地区的１／５,具体表现在以下几个方面。１．区域分布不均衡。乡镇企业发展较好、乡镇企业产值超１０亿元的市县有７个,...     

关于有效实施内部控制制度的思考

所有的内部控制都是针对人而设立和实施的，无论多么完善的内部控制，都需要称职的人员来实施和监督。本文就建立良好的用人机制、提高人员素质、健全内部监督三方面论述了如何有效实施内部控制制度。