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薪酬管理是企业对其薪酬政策、薪酬战略、薪酬制度以及薪酬功效的确定、控制和调整的过程,它不仅是企业人力资源管理的一项重要职能活动,同样也是影响企业经营目标实现程度的战略管理活动,对当前国有企业的良性化和可持续化发展.起着不可忽视的重要作用。本文从薪酬管理的内涵出发,并就国有企业薪酬管理的重要性进行了简要的分析与探讨。 相似文献
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国外企业薪酬政策及其对我国企业的启示 总被引:7,自引:0,他引:7
本文对企业薪酬政策的前沿理论进行了分析 ,展现了国外企业薪酬政策所关注的战略层面 ,以及个性化薪酬政策所追求的目标。在此基础上 ,考察我国企业薪酬政策的缺失对企业薪酬管理产生的影响 ,并提出了若干建议 相似文献
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简析人力资源管理中的企业薪酬改革创新 总被引:1,自引:0,他引:1
如何制定相应的薪酬策略,使之与企业的发展战略相匹配,是摆在中国企业面前的一个重要课题。而目前在国有企业存在着一些薪酬管理矛盾,表现在政企不分、平均主义,薪酬水平偏低,缺乏市场竞争力,奖金与补贴发放随意性大,主要经营管理者和技术骨干的薪酬与市场脱节,人才严重流失,社 相似文献
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目前,众多企业薪酬决策或改革时,往往忽视从战略高度思考薪酬问题,更没有将薪酬问题与企业发展战略相对接,造成企业薪酬制度与经营战略脱钩或错位,影响企业的持续发展。本文结合现代人力资源管理新理念,试图通过对万方公司薪酬改革与企业战略对接的实践探讨,梳理实现薪酬改革与企业战略对接的路径和方法,从实践中得出薪酬改革与企业战略对接的几点认识,必将对同类企业的薪酬制度改革产生具有一定现实意义。 相似文献
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提升企业竞争优势的薪酬战略设计原则探析 总被引:1,自引:0,他引:1
完善的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心,是关系到企业能否吸引、留住优秀人才的关键,也是提升企业核心竞争力、保证企业竞争战略顺利实施的重要保障,因此,企业实施有效的薪酬战略管理至关重要。薪酬管理作为企业人力资源管理中的核心内容,对于提升企业竞争力有着重要的作用,只有建立有竞争力的薪酬战略,才能吸引、留住高素质的员工,促进企业战略目标的实现。 相似文献
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薪酬问题历来是企业管理最敏感的问题.合理的薪酬制度能激发员工的潜能,提升企业的竞争力.薪酬制度关乎企业内部公平和外部竞争力,不适当的薪酬政策会给企业带来灾难性的后果.面对激烈的市场竞争,电力多经企业薪酬制度亟待改革. 相似文献
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战略性薪酬管理是指在作薪酬决策时对环境中的机会与威胁做出适当的反应,并且配合或支持组织全盘的、长期的发展方向和目标。核心就是要构建薪酬战略。薪酬战略包含两方面的内容。一是薪酬战略要素,因为并不是所有与薪酬相关的决策要素都具有战略性,只有对组织绩效有影响的薪酬要素才具备战略性.另一个是薪酬政策,是按照各企业人力资源的不同特点自行拟定的,它是薪酬战略要素所要遵循的纲领和法则。 相似文献
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企业薪酬管理是实现企业经营战略的重要驱动力,薪酬公平性对员工心理契约产生巨大影响,精神报酬对心理契约的建立与维持也起到至关重要的作用。企业应正确评价企业对员工的要求和员工对薪酬需求之间的关系,变过去的薪酬重保障为重激励,切实发挥薪酬的激励导向作用。 相似文献
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企业薪酬管理是实现企业经营战略的重要驱动力,薪酬公平性对员工心理契约产生巨大影响,精神报酬对心理契约的建立与维持也起到至关重要的作用.企业应正确评价企业对员工的要求和员工对薪酬需求之间的关系,变过去的薪酬重保障为重激励,切实发挥薪酬的激励导向作用. 相似文献
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摘要:薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,也是高级管理者最关注的领域之一,对企业发展和竞争力的提升有着重要的租用。在现代企业管理中,薪酬已不仅具有一些简单的和传统的功能,而且被赋予了许多全新的内涵,薪酬管理已经与企业发展和人力资源开发战略紧密地联系在一起了。因此,在中小企业发展过程中加强中小企业薪酬管理显得尤为重要。本文主要从三个方面对中小企业的薪酬管理进行了深入细致的研究,进而提出了构建中小企业薪酬管理体系的对策。 相似文献
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高管薪酬设计的战略性应有利于促进企业竞争力的持续发展。文章根据四个竞争性行业上市公司的实证研究发现,董事薪酬和经营者薪酬都主要由规模竞争力决定,而几乎不受赢利竞争力、现金竞争力、成长竞争力、偿债竞争力的影响,只有董事薪酬受营运竞争力的微弱影响。这说明我国高管薪酬设计的战略性还非常欠缺,因此应根据企业不同发展环境及发展阶段上的企业竞争力培育需要,建立高管薪酬与企业相关竞争力的内在联系,以促进企业竞争力的提升。 相似文献
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薪酬管理
薪酬管理与企业发展是相辅相成的。一方面,薪酬管理的目的是为了在保障员工的基本生活的同时,更加充分激励、发挥员工的能力,从而实现企业战略发展所需要的核心竞争力;另一方面,企业核心竞争力的发挥将促进企业发展,为薪酬管理提供有力的支持。 相似文献
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现代企业中有很多企业的薪酬管理缺乏规划和全面性管理,缺少战略的眼光,没有从企业的愿景的高度出发来设计薪酬体系,而是就薪酬论薪酬,把公平合理地分配薪酬本身当成了一种目的.因此,将战略薪酬引入薪酬管理中成为当前企业的当务之急.当前国内外研究战略薪酬导入过程的著作很多,但是具体到研究如何做好战略薪酬导入前的准备工作的著作很少,文章正是基于这种形势,系统地研究了如何做好战略薪酬管理导入前的准备工作. 相似文献
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宽带薪酬:薪酬体系的新视角 总被引:4,自引:0,他引:4
企业组织的扁平化是管理学家为解决组织效率低下,社会经济衰退所提出的新的管理战略。但随之而来的却是晋升职位的明显减少,员工工作积极性的丧失。宽带薪酬作为一种新型的与企业组织扁平化战略相适应的薪酬模式应运而生。本文在阐明宽带薪酬概念的基础上,分析了与传统薪酬模 相似文献
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基于战略性人力资源管理的薪酬体系设计 总被引:1,自引:0,他引:1
战略性薪酬体系是企业在战略性人力资源管理下制定的薪酬制度。这种制度具有前瞻性和竞争性。设计战略性薪酬首先必须明确企业发展战略,在此基础上改造企业流程,理顺企业内部的价值链,确定企业发展的部门瓶颈和人才瓶颈,并根据企业发展的战略和企业的现状,确定企业的薪酬水平和薪酬结构,构建适合企业发展战略需要的战略性薪酬体系。 相似文献