刍议财务预算管理在企业发展中的作用

预算管理是西方发达国家多年积累的企业先进管理经验，是以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到如生产、成本和资金收支等重要经济活动各个方面，对企业的发展起着举足轻重的作用。随着我国改革开放的深入，市场经济体制的逐步建立，企业管理控制的目标从完成生产的品种、数量计划，     

浅谈销售核算的会计管理与统计管理

销售核算管理既包含商品实体的转让，又包含了货币资金的回笼，是企业商品价值得到补偿的关键环节。如果企业对销售核算的管理缺乏严密性、系统性，那么一方面会使企业的债权债务不清．另方面企业物资会流失．造成企业损失。笔者以为科学的销售核算管理体系要突破传统会计核算的单面性，还需同时在统计核算管理上下功夫。销售行为主要涉及到三个因素：销售发票、销售货款、销售商品。日常的会计统计两种核算管理要有分工：会计核算侧重于销售发票和货款，而统计核算则侧重于商品的实物数量。由于销售发票、销售货款、销售商品三者存在着时间…     

论成品油销售企业实物资产管理的现状与对策

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,而国有资产又是国有企业生产经营的重要物质基础,特别是国有成品油销售企业处于油品销售终端,是最能体现效益的环节,资产管理水平的好与坏,影响着国有资产能否实现保值增值。针对目前国有成品油销售企业在实物资产管理过程中存在的问题,提出管理对策,助推企业高质量发展。     

家电销售企业存货管理中存在的问题及对策研究

存货是企业为满足正常生产和销售需要而持有的重要的流动性资产,是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。对于家电销售企业而言,商品存货通常是数额最大的资产之一,在企业总资产中占有较高的比例。因此,发现存货管理中存在的问题并及时加以解决,对于提高电销售企业存货管理水平和经济效益都显得尤为重要。     

汽车销售行业内控管理存在的问题及对策初探

我国的经济社会不断发展,汽车行业迎来了前所未有的发展机遇和挑战.在汽车销售行业中,内控管理承担着重要的职能.加强内控管理一方面可以提高汽车销售企业的综合竞争力,另一方面可以提高汽车销售企业的生产经营效益.值得注意的是,当前汽车销售行业内控管理存在一些问题,为了引导行业发展,必须采用有效对策.本文将具体探讨汽车销售行业内控管理存在的问题及对策,希望能为相关人士提供一些参考.     

建立销售监控管理制度

在我国当前社会主义市场经济条件下，一切企业都步入了激烈的市场竞争中，市场已成为各企业发展生产，增加效益的阵地。为了促进销售。了解市场对产品的需求，迅速地将有关信息反馈到企业生产部门，使自己的产品能顺利地送达消费者手中，许多企业在全国各地都建立了经营部。经营部是企业的销售机构，其目的是为了实现销售收入。因此，在市场竞争中，总是要求卖得更好的价格，卖出尽可能多的产品，并能尽快地收回其货款。但是，许多企业经过长期的计划经济过程，在思想意识和组织形式＊，没有很快地适应市场经济的管理要求；加上销售人才匿乏…     

直销管理中的销售报表及其作用探析

立足于实践经验,对直销管理中销售报表的主要内容进行分析,同时从日销售数据分析及月度销售数据研究两个方面,对销售报表的关键作用进行总结.以此为根据,通过实例分析,探究销售日报表运用及累计销售日报表运用情况,旨在不断丰富直销管理内容,最大程度提高销售管理质量,为企业创造更多实际效益.     

浅谈加强对房地产企业销售收款管理与监控

近年来,随着我国房地产市场的迅猛发展,加强房地产企业销售收款管理与监控就显得尤为重要。鉴于房地产销售流程的复杂性和风险性,房地产企业在销售收款管理过程中,需要全面了解销售业务流程和关键环节,才能够建立正确的管理制度进行销售收款管理,并进行有效的监控。因此,本文根据房地产企业销售业务的特点进行了具体的分析和研究,希望通过本文的研究,能够为进一步提高销售收款管理与监控的高效性提供帮助。     

浅谈石油销售企业财务的精细化管理

随着我国科学技术的不断发展,石油销售企业之间的竞争越发激烈。精细化管理有助于企业适应市场需求,提高企业的管理水平,是对传统财务管理模式的完善和补充,对于石油销售企业的发展意义重大,但是这种管理模式受到企业财务管理者水平的限制,有很大的局限性。本文首先就金融销售企业财务管理的现状进行了分析,然后为石油销售企业更有效的进行精细化管理提供了一些建议。     

低碳供应链视角下企业销售物流成本研究

本文从低碳供应链的视角出发,探求企业销售物流成本管理的方法。本文首先对企业销售物流成本产生流程进行分析,在清晰销售物流流程的基础上,以建立企业销售物流成本数学模型,并在数学模型基础上,采用系统动力学方法建立仿真模拟,最后根据仿真模拟结果加以分析,对低碳供应链视角下企业销售物流成本管理措施提出了相关建议。     

销售管理项目化的力量

企业销售业绩的完成,如何实现最大程度的可控性?可控性是实现目标的基础,而我们在日常中却常常会发现的是另一种景象:企业都有清晰的业绩目标,却对销售管理放任自流,以一种不清晰的管理制度去实现一种清晰的目标,这也是造成销售管理中"人才决定论"的病因所在。可控性的实现需要在明确目标之下对销售管理的三个元素:单、人、事     

省级石化销售企业全面预算管理的改进方向

本文介绍了省级石化销售企业全面预算管理现状,分析了目前存在的预算与企业战略目标脱节、预算编制不科学、不准确、预算执行不力、预算考评铁失等诸多问题,结合省级石化销售企业的业务特点,提出了预算管理的改进方向。     

销售环节的资金风险管理

<正>在企业的日常经营活动中,销售是企业生存、发展极其重要的一个环节,产品在这一环节被转换为企业的利润,而利润是企业生存的目的和基础。随着企业规模的扩大,销售环节资金管理问题被逐渐暴露出来,例如信用政策控制严格、应收账款管理比较松散、销售费用过高等。加强销售环节的资金风险     

省级石化销售企业全面预算管理的改进方向

本文介绍了省级石化销售企业全面预算管理现状,分析了目前存在的预算与企业战略目标脱节、预算编制不科学、不准确、预算执行不力、预算考评缺失等诸多问题,结合省级石化销售企业的业务特点,提出了预算管理的改进方向。     

论投资性房地产业务中的盈余管理

随着我国社会主义市场经济的发展和完善,企业持有的房地产除了用作自身管理、生产经营活动和对外销售之外,出现了将房地产用于赚取租金或增值收益的活动,这就是投资性房地产业务。为了规范和管理好此业务,《企业会计准则》将投资性房地产从固定资产中分离出来,并进行了专门的规范。所谓投资性房地产是指为赚取租金或资本增值,     

应收账款对财务报表的影响及控制策略

应收账款是指企业因销售商品、产品、提供劳务等业务,应向购货单位或接受劳务单位收取的款项,是企业因销售商品、产品、提供劳务等经济活动所形成债权,是企业通过赊销经营向购货方或接受劳务方提供的短期信用。赊销经营一方面对企业扩大市场销售,提高效益起到一定的促进作用,另一方面增加了由于应收账款发生坏账而给企业带来经济损失的潜在风险。因此,加强应收账款管理是企业财务管理的重要内容。     

全面预算在供电企业的应用

<正>全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,是企业依据决策方案的要求确定销售、生产、分配目标,据以分配、考核、控制各部门财务及非财务资源,以有效组织和协调企业生产经营活动的一种现代管理方法。目前,如何运用全面预算管理方法实现企业管理机制     

论商品流通企业销售环节的税务筹划

日前,税务筹划已引起越来越多的企业和理论界的重视,无论是从企业的实际工作中还是从现有的研究看,多是围绕成本费用、产品定价、投资融资、优惠悦率、盈利分配等方面进行,很少关注销售环节的节税工作。在目前竞争激烈的市场经济环境中,除了普通的销售形式外,还有许多新型的销售形式如邮寄销售、网上销售等。销售方式是指根据税法,有不同计缴增值税规定的几种销售方式,主要包括折扣销售、销售折扣、销售折让、还本销售、以旧换新五种销售方式,有必要就企业销售管理中的税务筹划进行一些探讨。     

推进石油销售企业财务精细化管理

随着社会经济的不断发展,石油销售企业的发展也正式迈入了发展的新阶段。实际上,石油企业在全球经济产业链中也占据着相当重要的比重,其财务管理水平的高低直接影响着企业应对国际市场的能力。但目前,随着石油销售行业整体的发展,其经营产业链逐渐加长,企业的管理内容也越来越细化,而财务精细化管理则将企业各项运营成本支出控制在合理范畴之内,减少无产出和无价值环节,提高企业的竞争实力。本文以财务精细化管理在石油销售企业中的应用为探讨核心,研究财务精细化管理具体的应用方法。     

企业全面预算管理问题分析及对策

随着我国市场经济的逐步发展,企业管理能力相应提高,很多石化销售企业实施全面预算管理,取得明显的成效。同时石化销售企业管理者更加深入的认识到预算管理的重要性,预算管理的广度和深度也在逐步提高。但在实际运行过程中,全面预算管理也暴露出一些较为严重的问题。本文在分析石化销售企业全面预算管理必要性的基础上,对预算管理中产生的问题进行分析,并研究出完善全面预算管理的措施和策略。