母子公司财务控制存在的问题和控制思路

<正>随着市场经济的深入发展,由多个法人主体组成的集团公司已经初步显现出了其在市场经济条件下的优势地位,其中很重要的一种组织形式就是母子公司。近年来,如何运用有效的手段对子公司进行财务控制使其避免财务失控已经成为母子公司管理的关注热点。本文通过对母子公司财务控制集权管理和分权管理两种模式的分析,指出了现行的母子公司财务控制存在的问题,并从母公司对子公司的财务制度控制、组织结构和人员控制、资金控制、预算控制、财务信息控制和审计控制六个方面提出了母子公司财务控制的思路。     

浅谈集团母公司对子公司担保及借款的管控

企业集团实现有效运转的关键在于集团母公司对子公司的管理与控制。在通过资本为纽带的产权关系形成母子公司关系的企业集团典型形式中,母公司的管控模式是通过子公司的股东会、董事会对子公司的经营活动进行控制与管理,子公司成为完全独立、自主经营、自负盈亏的经济实体。但是子公司在投资以及生产经营活动中需要向银行等债权人筹集资金,有些债权人为了降低贷款风险,要求申请贷款的子公司提供担保人。实务中,有些债权人特别     

略论企业集团母子公司管理模式和管理控制

母子公司管理模式是建立在母子公司管理体制基础上的集团母公司对子公司的具体管理的形式上。母子公司管理的目的就是要明确母子公司的出资关系,建认资本联结纽带,规范集团成员的权利和义务,充分发挥集团的整体优势。为此,应选择适宜的、有效的母子公司管理模式。一、当前母子公司管理模式及控制的现状如何构建科学系统的母子公司管理模式,是众多中国企业在进一步升级发展的过程中尤为关注的问题。一般而言,把握好母公司对子公司的管控力度一般会采用从制度和文化两个途径进行平衡。往往面临的问题是制度平台并不难搭建,难的是如何使制度建…     

浅谈母公司的权益控制

随着资本经营和资本扩张的不断深化,企业集团已发展成为现代企业的一个重要模式。母子公司体制作为企业集团化的一个重要形式,日益受到人们的关注,母公司对子公司的权益控制更是关注的焦点。一、权益控制母公司对子公司的管理,必须落实在权益控制上。权益控制包括权的控制和益的控制两个有机组成部分。（一）权的控制。经济上所谓的权,主要指所有权、占有权、使用权、收益权、最终处分权。母公司对子公司的控制权限大小因其控股份额而异,但都应包括：（１）财务管理制度控制权。子公司的财务状况直接影响母公司的财务状况,如子公司的…     

略论企业集团母子公司管理模式和管理控制

母子公司管理模式是建立在母子公司管理体制基础上的集团母公司对子公司的具体管理的形式上.母子公司管理的目的就是要明确母子公司的出资关系,建认资本联结纽带,规范集团成员的权利和义务,充分发挥集团的整体优势.为此,应选择适宜的、有效的母子公司管理模式.     

基于管理会计的企业管理控制模式创新探讨

科学管理是现代企业可持续发展的根基,管理控制是现代企业科学管理的重要手段,管理控制模式是决定企业管理控制和科学管理成效的关键。本文在管理控制模式理论研究和实践发展的基础上,提出基于管理会计的企业管理控制模式创新框架,构建了制度控制模式、预算控制模式、评价控制模式和激励控制模式四大管理控制模式;突出了基于管理会计的管理控制模式全面性、系统性、层次性、阶段性的整体特色以及四种管理控制模式的比较特色;论述了基于管理会计的管理控制模式建立的控制权配置理论、权变理论和会计与控制理论等理论基础;探讨了基于管理会计组织、工具和报告的管理控制模式具体创新内容。基于管理会计的管理控制模式创新对于完善管理控制理论,指导企业管理控制实践都有着重要的理论价值和应用价值。     

企业集团预算控制模式及其选择

本文分析了企业集团类型与预算管理模式的关系, 认为不同类型企业集团宜采用与其管理目标相适应的预算控制模式, 母公司应将预算管理作为其管理控制的重要组成部分。总体而言, 我国企业集团大多为战略控制型, 较适宜采用折中型预算管理模式。最后, 文章提出实行折中型预算管理应解决好预算权和预算大纲问题。     

集团公司财务管理模式的探讨

随着市场经济的逐步发展,我国企业中的资本经营和资本扩张的广度和深度也逐步深化.母子公司的管理体制也日益成为现代企业经营与组织体制中的一个重要的组织形式,在母子公司体制下,如何加强母公司对子公司的管理,尤其是财务管理就成为亟待解决的一个实际问题.要有效地强化企业的财务管理,就必须要建立一套与企业集团相适宜的财务管理模式.     

母公司对破产子公司的债务责任——关于“公司法人格否认”理论的探讨

随着国际经济交往的日益频繁，作为国际投资重要工具的跨国公司得到了极大的发展。在跨国公司集团内部，母子公司的投资模式和组织结构，无疑是跨国公司最基本的形式。但与之伴生的是母子公司所产生的复杂的法律问题，包括破产问题。在这一问题上，某些国家的破产法或公司法虽然坚持将有限责任作为一般原则，但在实践中往往也采取一些例外的做法，使母公司对破产子公司的债务承担一定的责任。最常见的一种例外为“公司法人格否认”。公司法人格否认的根据公司法人格否认理论的核心是否定子公司的独立人格，在此基础上，让母公司对破产子公司的债务承担责任。法院在作出这种判断时，必须有一定的根据作为其判决基础。１．母公司的不当行为。行为主要是指母公司违法为自己利益对子公司进行的一些不当管理或干涉行为，使子公司及其债权人利益受到损害，甚至导致子公司破产的情况。２．母公司对子公司的控制。这种控制不是指普通的控制，而是一种不正当的控制，是指一个公司对另一个公司通过控制而实施了不正当的、甚至是非法的影响。只有当母公司滥用其控制地位，即母公司完全不考虑子公司的利益，因此造成的子公司的损失不能得到弥补，才对子公司的债务承担责任。３．资产和事务的过度混合。在财产以及组织...     

企业集团母、子公司的利益冲突与协调

<正>企业集团是指由多个法人组成的,以产权关系为基本纽带,并以此形成多层次组织,一般是从事多样化经营与多国化经营的经济组织。母公司不仅要对自身的经营活动进行经营管理,而且要对控制的子公司的经营行为加以管理。子公司是独立的法人实体,主要是从自身的经营角度来看待处理问题。本文试着分析母子公司之间存在的问题,协调好母子公司之间的关系。充分发     

内部沟通成本与“拆借式”盈余管理——基于地理分散度视角

近年来,上市公司逐渐从传统的应计或真实盈余管理转向更具隐蔽性的“拆借式”盈余管理手段,即通过内部交易将利润由子公司转移至母公司,以达到提高合并报表中归属于母公司股东净利润的目的。这一操纵形式依赖于上市公司集团内部的密切协作和沟通,因此沟通成本也成为制约“拆借式”盈余管理程度的重要因素之一。基于此,本文以2007-2017年我国A股上市公司为样本,基于内部协调成本视角,以地理距离为切入点,考察母子公司地理距离对“拆借式”盈余管理的影响。研究发现：母子公司间的地理距离与“拆借式”盈余管理程度显著负相关;进一步研究发现,在母公司持股比例较低、子公司设立年限较短、重资产结构和海外业务收入较高的样本组中,上述关系更加显著,此外,母子公司地理距离与应计或真实盈余管理不存在显著相关性;经济后果检验发现,受成本“距离衰减效应”的影响,母子公司地理距离越近,“拆借式”盈余管理引致的股价崩盘风险越高。本文丰富了成本收益视角下盈余管理方式及其影响因素研究,为相关监管部门和投资者依据母子公司地理区位特征识别“拆借式”盈余管理行为提供了有益借鉴。     

资金管控角度下对合并报表分析

本文重点强调了母公司报表与合并报表两者对比分析的重要地位。通过两者的分析,能够看出集团公司资金管控模式和母子公司控制关系紧密的程度,能够达到对合并报表分析的补充说明。     

“深石原则”适用的法律问题及其借鉴意义

随着经济的发展,母子公司在公司体制发展中的地位越来越重要。母公司对子公司的债权与子公司其他债权人的债权的冲突问题也越来越突出,然而公司法中没有一个有效处理母子公司债权的机制。为解决这一问题本文将对美国为母公司可否向子公司主张债权以及母公司的债权是否应该居次于子公司其他债权人或者优先股股东的债权受偿提供一般原则的“深石原则”进行考察、分析,为我国母公司对子公司的债权受偿顺位制度的设计提供参考。     

合并底稿中长期股权投资调整抵销的逻辑思路

一、概述 企业合并形成控股合并的情况下，母公司除了需在每个会计期末编制自身的个别财务报表外，还需以控制为基础将所有母公司能控制的子公司（含特殊目的实体）纳入合并范围，编制由母子公司组成的集团公司的合并财务报表。     

基于管理视角的合并报表编制模式研究与创新

正大型集团公司下属分、子公司众多,通常采用总部、省、市、县分层级管理方式。传统的合并报表编制模式是先由母公司编制总部及所属分公司的汇总报表,再编制母子公司合并报表,这种编报模式与管理方式相脱节,容易造成较高层级的分公司对较低层级的子公司管理责任无法落实等问题。笔者结合实际工作,基于信息化发展现状,创新提出了按地区编制合并报表的新模式,并在实践中得到了较好应用,有效落实了地市级单位对县级单位的管理责任。     

财务集中模式下管理型会计推进难点及对策研究

管理会计从西方引进我国已多年,并取得了一定成果,但在母公司对下属子公司的财务进行集中管理情形下,如何开展管理会计工作,如何由核算型会计向管理型会计转变,尚需进一步研究探索.笔者根据几年的管理经验,对子公司财务集中管理模式下管理会计的应用问题进行探讨.     

企业集团现金分布、管理层激励与资本配置效率

本文以母公司为视角,基于科层代理理论和信息不对称理论,研究不同生命周期阶段母子公司现金分布变化对资本配置效率的影响及母公司管理层激励的治理效应。研究发现:在成长期,母公司"自主型"财控模式下子公司高持现比率导致了过度投资,对母公司管理层薪酬激励和股权激励能够抑制过度投资,此时对母公司管理层激励表现为抑制子公司经理人圈地的监督机制;在成熟期,母公司"平衡型"财控模式适度降低子公司持现比率,缓解了过度投资,对母公司管理层股权激励能够进一步抑制过度投资,但薪酬激励无效;在衰退期,母公司"家长型"财控模式下过度回笼资金带来投资不足,股权激励能够抑制投资不足,此时对母公司管理层股权激励表现为驱动子公司经理人投资的勉励机制。     

浅议财务总监在上市公司企业内部的定位

随着市场经济的发展,现代企业制度的建立,企业股本构成的变化,上市公司内部已形成具有多层次组织、多元化经营的经济实体,上市公司(母公司)与子公司在法人地位上是平等的,母子公司不再是一般的上下级关系,而是一种产权上控制与被控制的关系.     

浅谈如何强化企业集团财务控制

企业集团是市场经济和股份制不断发展的产物，其基本架构是母子公司的组合。为了应对新形势、促进自身发展，企业集团必须建立和完善其管理控制制度，而作为管理控制制度的核心内容，强化企业集团财务控制具有重要意义，能够为企业集团的可持续发展提供有力的保障。     

浅析母子公司的法律认知维度

本文探讨了母子公司的法律界定问题,指出了控股的界定、间接控股等疑难问题解决的现状。并在此基础上对跨国公司设立子公司的优势以及对母公司过度控制子公司的表现给予了说明。