基于中小企业可持续发展的财务战略体系的构建

本文在对可持续发展财务战略的内涵进行分析的基础上,从三个方面构建了基于中小企业可持续发展的财务战略体系,最后通过对某某服装企业可持续发展财务战略的实行效果分析,探讨了其应用效果。     

基于中小企业可持续发展的财务战略体系的构建

本文在对可持续发展财务战略的内涵进行分析的基础上,从三个方面构建了基于中小企业可持发展的财务战略体系,最后通过对某某服装企业可持续发展财务战略的实行效果分析,探讨了其应用效果.     

中小企业财务战略问题研究

本文结合中国目前中小企业财务战略实施的现状,指出了其在财务战略实施中存在的问题,并提出了战略性对策,为中小企业提升企业财务管理水平,参与国际竞争,奠定了良好的企业管理基础。     

中小企业财务战略问题探讨

企业财务战略的制定，需要考虑到企业外部环境以及企业内部条件等诸多因素。由于中小企业其自身的特点，不可能采取照搬大型企业的做法，而必须有一套自已的方法。企业是一个具有生命的有机体，其可持续发展是沿着一定的生命周期轨迹运行的。以企业生命周期为线索，依托企业战略管理的平台来拓展和设计企业发展过程中的财务行为，对企业而言具有重要的现实意义。     

中小企业财务战略研究

财务战略管理是现代企业进行资源优化配置、资本有效运作、确保价值增值的有效途径。通过对企业的财务活动进行战略规划,我们可以制定出适合企业发展的财务战略,以期更好的指导企业的经营活动。本文以财务战略的基本理论为基础,以筹资战略、投资战略为切入点,对投融资战略的定位进行了深入剖析。     

论我国中小企业的财务战略

改革开放二十多年来，我国的中小企业逐步从计划经济体制中走出来，投入市场经济的大潮中，但由于受规模和人员素质的限制，持续经营能力不强和经营管理水平较低，导致了市场竞争力较薄弱，因此，充分认识中小企业的弱点，从而有针对性地制定财务战略，对中小企业走出困境是很有必要的。     

试论中小企业的财务战略

财务战略的制定和实施对于我国中小企业的长远、健康发展至关重要。与大企业相比,中小企业抵御风险能力相对较弱,筹资较为困难,经营能力也不够强。因此,中小企业要高度重视企业财务战略。本文从企业战略的含义、基本类型出发,分析了中小企业的财务特征,提出了相应对策。     

试论中小企业财务战略

本文从财务战略管理对中小企业发展的意义入手,阐述了企业的发展不仅需要科学、精细的日常管理,更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想越过分析中小企业在不同发展时期的财务特征探讨了企业应如何选择与之相匹配的财务战略问题,为企业做走做强持续发展提供了可行的思路。     

企业可持续发展的财务战略模式研究

在介绍财务战略与可持续发展的概念以及两者关系的基础上,提出了如何构建企业可持续发展的财务战略模式的新思路。本文将企业可持续发展纳入财务战略研究新视角．具有重大的理论意义和实践意义。     

基于财务视角看企业可持续发展战略的执行

财务战略目标规定了企业财务活动的基本特征和基本方向,是企业各项财务活动的行动指南和努力方向。在结合企业的战略要求的基础上,设立一个合理的财务战略规划,以此作为财务决策的基本依据和基本方向从战略思维层面上促进企业可持续发展战略的执行度。     

建筑业可持续发展的财务战略

企业财务战略是企业战略的核心,建筑业也不例外。建筑企业实施财务战略对实现建筑业的可持续发展具重要意义。本文针对建筑业的行业特点,对建筑业实施财务战略进行了简要的分析,以期通过有效实施财务战略使建筑业走向可持续发展道路。     

建筑业可持续发展的财务战略

企业财务战略是企业战略的核心,建筑业也不例外.建筑企业实施财务战略对实现建筑业的可持续发展具重要意义.本文针对建筑业的行业特点,对建筑业实施财务战略进行了简要的分析,以期通过有效实施财务战略使建筑业走向可持续发展道路.     

当前我国中小企业财务战略管理问题与对策

目前我国中小企业的数量已经占到企业总数的99.6%,截至2011年底,我国中小企业已达360万家,个体经营户3421万家。中国GDP的59%、工业新增产值的76%、社会销售额的62%、税收的53%和出口的71%由中小企业创造。可见中小企业已经成为保持我国经济平稳较快增长的主体,成为缓解就业压力、消除贫困、保持社会稳定的重要力量。但是,我国的中小企业普遍缺乏科学的财务战略思想,财务战略管理存在一些问题。     

试论中小企业财务战略管理

随着社会经济的发展和科学技术的进步,中国企业正处于一个充满机会和危险的阶段.本文介绍了财务战略管理的内涵和意义,阐述了中小企业财务管理中存在问题的原因并提出了解决问题的对策.     

试论中小企业财务战略管理

随着社会经济的发展和科学技术的进步,中国企业正处于一个充满机会和危险的阶段。本文介绍了财务战略管理的内涵和意义,阐述了中小企业财务管理中存在问题的原因并提出了解决问题的对策。     

不同发展阶段的中小企业财务战略选择

目前,我国中小企业的财务战略管理意识薄弱。中小企业要想在全球化的经济竞争中立于不败之地,其财务管理不仅要有科学的日常管理,更要有高瞻远瞩的战略管理。中小企业生命周期可划分为初创期、成长期、成熟期和衰退期。中小企业应根据各阶段的特点采取不同的财务战略。     

中小企业财务战略探讨

这是一个战略制胜的时代,没有战略的企业很难在这个瞬息万变的世界里生存发展。战略并非大企业的特权,中小企业同样需要。与大企业相比,中小企业资源有限,更需要制定一个合适的财务战略,以合理配置企业有限的资源。文章探讨了中小企业财务战略的地位、特点、程序,重点研究了中小企业财务战略的内容。     

浅谈企业可持续发展与财务战略制定

企业可持续发展是企业的最高宗旨和核心价值所在,为保证企业的可持续发展,公司必须选择科学的财务战略。然而公司不同的发展阶段有需要有不同的财务战略,财务战略的实施也需要配套的措施。     

经济可持续发展下的财务战略研究

我们党在十六届三中全会上明确提出:"今后的发展要坚持以人为本,树立全面、协调、可持续"的发展观。要想实现经济的可持续发展,首先需要实现财务的可持续发展,财务的可持续发展又包括:微观层面的企业财务的可持续发展,以及宏观层面的国家财务的可持续发展。然而,不论是企业财务可持续发展还是国家层面的可持续发展,其关键所在都是财务战略的正确制定和执行。     

经济可持续发展下的财务战略研究

我们党在十六届三中全会上明确提出:“今后的发展要坚持以人为本,树立全面、协调、可持续”的发展观.要想实现经济的可持续发展,首先需要实现财务的可持续发展,财务的可持续发展又包括:微观层面的企业财务的可持续发展,以及宏观层面的国家财务的可持续发展.然而,不论是企业财务可持续发展还是国家层面的可持续发展,其关键所在都是财务战略的正确制定和执行.