特许经营中的对外责任承担

特许经营作为一种市场营销手段,自20世纪90年代开始在我国得以迅猛发展,与此同时,因特许经营而发生的债务纠纷也越来越多。由于特许经营中涉及的法律关系较为复杂,在理论介和实务界都对特许经营中的对外责任承担问题产生了较大分歧,其中的现代战争核心问题就是：特许人应否对被特许人与第三人的债务承担责任。笔者认为就这一问题而言。必须从我国固有的公司法律关系和民法理论的概念体系出发,来寻找答案。让特许人对被特许人与第三人的债务承担责任,在理论上没有任何依据,对市场发展也是极其有害的。     

中国特许经营的发展及其对策

特许经营是近两年在我国流行起来的一种新型商业模式,并且以其独特的优势显示出强大的生命力,目前我国的特许经营在发展中还存在一些问题,如缺乏理论上的认识和指导,盲目发展业务、规范化程度低等,为此需要加强特许经营方面的理论宣传,选择合适的经营组织形式,搞好市场调查,建立健全立法制度,培育中国自己的名牌企业,以使特许经营在中国得到健康的发展。     

谈谈特许经营合同的写作

特许经营 ,是连锁经营的高级形态 ,它以包含着经济价值的知识产权的特许经营权的授予让渡为纽带 ,将盟主 (特许人 )与加盟商 (受许人 )联系在一起 ,实现双赢的经营目标。在特许经营过程中 ,作为名牌公司的盟主 ,通过加盟商的加盟 ,将其拥有品牌、专利、经营决窍、商业秘密等有偿出让 ,使知识产权这种无形资产变成有形资产 ,盟主不必过多加大投资 ,便可获得低成本扩张 ,赢得丰厚利益。同时 ,加盟商通过有偿买卖 ,建立并使用盟主的经营体系 ,最大程度地减少经营风险 ,运用盟主的品牌、专利、模式经营 ,从中稳妥获利。特许经营合同 ,是界定盟主…     

21世纪营销新思维

一、知识营销战略 　　知识营销就是企业通过向广大消费者传播新产品所包含的科技知识及其对消费者生活的影响,使消费者不仅知其然,而且知其所以然,进而产生对新产品的需求。它与传统的营销模式有着根本的区别,代表了一种新的营销理念。知识营销具有以下六个特征：①重视挖掘产品的文化内涵,增加营销活动的知识含量,并强调与消费者形成共鸣的价值观念。②注重维持消费者对产品与服务的长期兴趣与偏好,并强调高层次知识输出与接受的多次反馈。③加强营销队伍建设,以培养具有一定专业知识的营销人员为基础,促使营销活动更加有利于高…     

浅议特许经营的几个法律问题

近年来,我国特许经营发展迅速,在服务民生、促进消费、拉动民间投资、带动就业等方面起了重要作用。但是,特许经营作为逐渐兴起的一种新的经营方式,它的出现对传统的民商法理论造成了冲击。结合特许经营的特点,分析了特许经营的外部法律关系和内部法律关系、特许人与受许人的关系、特许经营权的法律性质等问题。     

21世纪中国企业市场营销的发展方向

企业 ,是现代经济运行的核心 ,肩负着推动社会进步、更好地满足社会公众需求的神圣使命。一个国家 ,如果没有强大的企业队伍做后盾 ,就不可能成为真正强大的国家。进入 2 1世纪 ,尤其是加入 WTO之后 ,中国企业将面临着国际国内经营环境的深刻变化 ,如 :经济全球化 ;高度信息化 ;知识经济的到来 ;世界性的产品过剩、价格滑坡 ;全球范围的环境保护运动及绿色消费运动的兴起 ;等等。因此可以说 ,市场营销已经成为决定中国企业命运的重要因素 ,甚至有人提出 :营销就是企业的灵魂和未来。由此可见 ,认真探索和研究中国企业在新世纪市场营销的发…     

特许经营体系的组织性质:属性与内涵

特许经营体系是一种中间性体制组织,它用较低的组织成本获得了较高的非一体化下的合作程度,用较低的交易成本获得了较高的交易市场化程度。从不同的角度看,特许经营体系具有不同的组织内涵。具体而言,从制度经济学的角度看,特许经营体系是一种介于科层组织和纯市场之间的中间性体制组织;从创新经济学的角度看,特许经营体系又是一个创新系统。     

我国特许经营的现状与发展

随着全球经济一体化、贸易自由化的发展,目前特许经营已呈现出多行业、市场化、国际化的趋势。中国加入WTO在即,我国特许经营也面临着机遇和挑战。为了加快特许经营的发展,一方面要积极引进、借鉴、吸收国外成功的经验和好的做法;另一方面要结合本地实际情况,探索一条行之有效的特许经营发展新路子。     

意丹奴，驾着“特许经营”的快车

无形生有形．无形胜有形。意丹奴，就是这样一个虚拟型企业．一个用品牌管理、用知识挣利润的企业。     

21世纪中国企业市场营销创新体系研究

随着中国加入WTO，中国企业面临着与跨国公司的全球市场竞争。为应付21世纪全球竞争的新挑战，中国企业必须在经营管理上进行全面和全方位的创新。本文在回顾20世纪市场营销理论发展的基础上，论述了新的环境条件下中国企业市场营销创新的客观必然性，并从营销观念、营销产品、营销技术和营销组织等方面阐述了21世纪中国企业市场营销创新体系及其主要内容。     

21世纪生产制造主导模式:敏捷制造

文章探索了敏捷制造的内涵和管理哲理 ,同时研究了实现敏捷制造的基础条件和中国发展敏捷制造的现实意义。     

一种低风险经营方式:特许经营的形式及利弊分析

特许经营是介于独立企业家和受雇于人之间的一种经营方式。与经营小企业相比，它既有许多独立经营的吸引力，同时又具有低风险的特点。据英国特许经营协会调查（１９９０），特许权授予方和接受方的经营失败率都远低于小企业的总体平均值。在日、欧、美等国，特许经营近几...     

基于价值链理论的商业模式分类及其演化规律

商业模式的本质是反映企业价值创造的逻辑,可以由企业在产业价值链或价值网络中的定位、企业在价值链或价值网络中的竞争优势以及企业在价值链或价值网络中能够获得的潜在利润三个维度来衡量.由此又可以将各种具体的商业模式分为四种类型,分别是聚焦型、一体化型、协调型和核心型,它们会随着产业的生命周期而表现出规律性的演化趋势.     

企业战略与商业模式的耦合机理研究

随着创新经济时代的到来和企业竞争的加剧,中国企业面临着宏观层面的发展战略选择困境及企业层面的商业模式选择困境,只有同时突破这两大困境的制约,实现企业战略与商业模式的充分耦合,中国企业才能更好更快地发展。基于此,研究了二者的耦合意义、耦合条件和耦合过程,构筑了耦合模型,初步构建了企业突围的思考框架和发展路径。     

数字化使能的商业模式转型:一个制造企业的案例研究

在数字化时代,企业最重要的能力是设计和实现以数据资产为核心的商业模式。首先,围绕商业模式的核心要素——客户价值主张和运营模式,总结了数字化时代商业模式转型路径的理论框架。其次,借鉴数字化时代的4种典型商业模式,结合沈阳机床发展历程,对企业的商业模式类型和特征进行了分析。再次,从数字化使能的客户价值主张重塑和运营模式再造两个维度,分析了沈阳机床商业模式转型的动因和路径。最后,基于案例分析,围绕数字化能力、转型过程和转型结果,提出了数字化使能的商业模式转型理论模型。     

浅谈哈尔滨服务型企业实行特许经营的有效方法

哈尔滨实行特许经营的企业多数还缺乏一套正规的特许体系和科学的经营管理方法,尤其是哈尔滨服务型企业的散、小现象明显,经营方式缺乏标准化,服务型企业还存在着经营和管理中的瓶颈。本文立足于哈尔滨的实际情况,提出了哈尔滨服务型企业实行特许经营方式的有效方法,希望能够对哈尔滨服务型企业的发展有所帮助。