内部控制:如何克服局限性

目前，内部控制客观环境和内部控制制度仍然存在很多局限，阻碍着内部控制制度的有效运行。如何克服这些局限性，对进一步完善内部控制制度起着至关重要的作用。     

浅谈企业内部控制存在的问题及对策

随着我国市场经济不断发展,企业面临的市场竞争越来越大.企业发展不仅面临着外部环境的影响,而且受到企业内部管理机制的制约,企业对外竞争的适应性是建立在企业内部协调性的基础之上,因此,加强企业内部控制是企业生存和发展的保证.     

企业内部控制管理的思考

<正>历史学家汤因比说过:一个国家乃至一个民族,其衰亡是从内部开始的,外部力量不过是其衰亡前的最后一击。在市场竞争日趋激烈的情况下,企业一般来说面临着两个基本问题:一是如何适应外部环境的变化;二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上,因此,加强企业内部控制,是企业最基础性的工作,也是企业能够生存和发展的保证。一、内部控制概述内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工     

内部控制:如何评估

内部控制是一项管理活动，就是通过一系列的内部控制制度实现单位管理目标，但是，从另一个角度看，对这项制度本身的管理也非常必要，如果没有对内部控制的管理，企业的管理水平就无法提高。要保证内部控制在企业能得到持续，有效地实施，就要定期对内控制度进行管理和评估。那么，如何评估内部控制制度呢？     

企业内部控制制度创新问题浅论

随着企业外部环境、内部结构的改变,企业内部控制制度的组织机构、控制方式、控制范围、控制程序、控制关系等都发生了较大变化.为适应企业发展的需要,必须对企业内部控制制度进行创新,建立新型的资金供给制度、成本费用控制制度、投资控制制度、分配制度.     

关于健全完善企业内部控制的思考

一、健全完善企业内部控制的必要性 从企业外部环境来看，市场经济给企业搭建了公平竞争的平台，给企业发展带来新的机遇，但随着市场经济体制的发展和完善，也使企业间的竞争更加激烈，给企业带来新的危机。因此，企业要想在激烈的竞争中生存和发展，除了把握市场机遇，调整市场经营策略和诚信经营外，一个非常重要的因素就是如何健全和完善企业内部控制的问题。     

如何加强企业内部控制

<正>财政部、证监会、审计署、银监会、保监会于2008年6月28日联合发布了我国第一部《企业内部控制基本规范》,被称为中国版的"萨班斯法案"于2009年7月1日起正式施行,为企业内部控制提供了纲领性的指导意见,这是我国继实施与国际接轨的企业会计准则和审计准则之后,在会计审计领域推出的又一与国际接轨的重大改革。内部控制概述和目标(一)内部控制的涵义《企业内部控制基本规范》中把内     

浅议如何加强企业内部控制

一、建立内部控制机制的重要性 建立内部控制机制,防范风险隐患,正在成为当代企业管理者实现管理目标的关键技能,和企业走向成功的核心竞争力。现代企业的内部控制已经从传统的“就事论事”式的被动管理,过渡到现代企业的“风险预警”式的主动管理模式。本文拟从企业内部控制的一般原理和基本构成要素及内部控制所要达到的目标出发,浅议如何建立对我国企业有效的内部控制制度,形成从内部牵制到制约机制再到控制体系的一系列内部控制制度。     

施工企业内部控制问题初探

<正>企业内部控制是现代企业管理的重要组成部分,随着我国施工企业的市场竞争日益激烈,加强和完善施工企业的内部控制制度,营造良好的内控管理氛围,以适应市场经济发展的需要,已成为企业发展面临的重要课题。对于施工企业而言,科学合理的内部控制制度有助于提升企业竞争力。本文首先阐述了施工企业建立内部控制的现实意义及必要性,并分析当前我国施工企业内部控制制度的现状及存在的问题,在此基础上提     

如何建立健全单位的内部控制制度

内控制度是现代企业、事业单位在经济管理活动中所采取的一种管理手段，是企业、事业单位有效管理系统中的一个重要组成部分。     

企业内部控制问题探析

随着经济社会的发展,企业的生产规模日益扩大,市场竞争日益激烈,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,不仅仅依靠自身闯市场的能力,而更应该注重企业内部管理的完善,依靠企业自身内部控制的管理机制的成熟和管理能力的提高。只有建立了完善的内部控制机制并在管理中切实有效地执行,杜绝管理中的漏洞,这样才能使企业在激烈的市场竞争中永葆青春。本文试图从以下几方面对企业内部控制建设加以探析。     

从风险管理视角浅析企业管理中的内部控制问题

<正>随着整个社会经济环境的持续发展,企业面临着与日俱增的复杂问题,财务来往关系复杂,信息资源多样化,组织结构和流程的改变,在这个充满机遇与挑战的世界中,面对转瞬即逝的机会和不确定的经济社会变化,企业必须得及时做出反应,建立良好和有效的应对机制,在制度规范内合理的对企业自身结构、战略发展方向、管理理念方式、财务运     

试论企业货币资金管理原则与内部控制

货币资金是企业资产中流动性最强，控制风险最高的一种资产，包括现金，银行存款及其他货币资金。货币资金是企业进行生产经营活动的基本条件，是其生存和发展的基础。就会计核算面议，货币资金的核算并不复杂，但是，由于货币资金的流动性和风险性特点，加强货币资金的管理和控制至关重要。     

工业企业内部控制存在的问题与应对策略研究

<正>一、前言工业企业一直以来都是推动我国国民经济持续、快速、健康发展的重要力量,工业企业内部控制问题也长期备受关注。加强企业内部控制制度建设是我国经济发展的客观要求,关系到社会整体秩序和公众利益,我国政府应切实发挥制度推动作用,尽快建立起强有力的控制制度体系,为工业企业的规范化管理做出积极努力。二、企业内部控制的定义内部控制的概念最早在西方国家提出,兴起于20世纪的40年代中期。内部控制是在企业内部牵制基础上,由管理人员在管理实践中创造的体系,它是由审计人员理论总结而逐步形成和完善的。企业采取一系列强有力的控制程序和措施,并及     

如何加强企业内部控制制度建设

<正>企业内部控制制度的建设是现代企业管理的发展趋势,同时也是现代经营模式的重要组成部分和成熟企业管理的标志。完善企业内部控制制度,保证会计信息质量,对于完善公司治理结构和信息披露制度、保护投资者合法权益、保证资本市场有效运行,有着非常重要的意义。一、我国企业内部控制制度存在的问题(一)没有建立企业内部控制制度。随着社会主义市场经济的发展,越来越多的企业建立了一整套完善的内部控制制度,但也有不少企业由于种种原因至今也未建立内部控制制     

刍议如何完善我国国有商业银行内部控制建设

近年来．国有商业银行通过建立客户经理制、三位一体的授信决策机制、扁平化管理等措施努力探索和构建科学的内控模式．但由于起步晚、时间短，内控制度建设仍处于初创阶段．远跟不上业务发展。根据目前我国金融体制和国有商业银行改革的实际．要想从根本上防范和化解金融风险．保证其业务稳健发展．就必须在改革中学习和借鉴先进内控理念．由公司治理机制和管理层监管入手．强化内控意识，建立分工明确、职责分离的组织结构，科学地建立内控防线。     

浅议如何加强企业内部控制

<正>所谓内部控制,是指企业为了达成企业目标而实施的一系列控制,如调节企业内部经营管理、沟通与协调企业内部各部门之间的关系,加强各部门之间的约束等等。内部控制对于一家企业的生存与发展是至关重要的,但目前而言,我国企业的内部控制还存在着许多问题,从而造成了诸如企业管理不善、资金流失、会计信息失真等严重问题。所以必须加强科学合理的内部控制体系建立,规范管理控制体系,才能有效缓解这些制约企业健康发展的问题。     

如何加强会计电算化内部控制

<正>随着电子信息技术的普及,实行会计电算化管理的企业越来越多。企业在建立了电算化会计系统后,会计核算和会计管理的环境发生了很大的变化,为了使企业内部控制制度在新的环境下不落后于形势,建立一整套适合电算化会计系统的内部控制制度就显得尤为重要。     

关于物业经营企业的内部控制要点

<正>在我国,物业管理作为一个新兴的行业,它是伴随着房地产产业的发展和市场竞争机制的发展要求逐渐发展起来的。作为房地产商品的消费环节之一,对房地产行业的发展起到一定的作用,采用的是一种综合性的经营管理服务模式,在经济高速发展的当今社会,具有较强的生命力和广阔的发展空间,被人们誉为我国21世纪的朝阳行业。但随着经济全球化和国际化趋势的加强,物业经营企业也面临着日益激烈的市场竞争,要想在激烈的市场竞争中寻求持续健康发展之路,物业经营企业也必须顺应现代企业的发展要求,加强企业的内     

浅析企业如何运用全面预算管理来加强对企业的内部控制

<正>随着市场经济的完善和内部控制理论体系的深化,各企业越来越重视全面预算管理在强化企业内部控制中不可或缺的作用。本文将从概念方面解析全面预算管理与内部控制之间的关系,继而分析实际案例,找出运用全面预算管理加强内部控制