食品“信任危机”的症结

深陷“瘦肉精”事件，双汇集团销售市场产品销量骤减，下属的上市公司双汇发展停牌……在排山倒海的讨伐声中，曾红极一时的“双汇”品牌陷入了人人喊打的境地。对双汇品牌的信任，     

双汇上榜中国品牌价值500强

双汇在与实力强劲的同类企业的激烈竞争中脱颖而出,成为中国行业标志性品牌,表现出其在行业中的绝对领军地位实至名归。 6月28日,＂中国最有价值品牌500强＂评选活动颁奖盛典在广州中心皇冠假日酒店举行,中国最有价值品牌500强榜单、第五届中国行业标志性品牌上榜名单同时发布,河南双汇投资发展股份有限公司（以下简称＂双汇＂）双喜临门，以品牌价值355．86亿元排在中国品牌价值500强第73位，并被评为中国行业标志性品牌。     

创新助力双汇转型升级

双汇以归零心态再次站上一个新的起点。此次双汇新品的强势推出,预示着双汇正在开启新的战略,积极拥抱新业态,谋求转型增长。提到双汇,人们通常会想到王中王、马可波罗和玉米热狗肠等经典产品。现在,双汇打算揭掉这样的标签。2月6日,在郑州国际会展中心隆重举行的双汇新产品发布会上,双汇集团向外界集中展示了15个肉制品、10个生鲜预制产品,从彰显青春活力的“非尝系列”、国际范儿的海威夷系列,到改良版叉烧、狮子头中式系列,一改传统之风。     

"中式快餐"品牌发展之路

随着社会经济的发展,人们选择的商品在质量、技术上的差别日益缩小,能赢得顾客的就是“品牌”两字,只有树立自己的品牌,才能求生存、求发展.在肯德基、麦当劳等洋快餐巨头占据了半壁江山的中国快餐市场上,传统的中式快餐企业必须大力发展自主品牌,通过对品牌的形象价值定位、特色产品开发和营销手段创新等方式,走品牌化发展的道路.     

品牌源于品质

双汇“瘦肉精”事件、锦湖轮胎原料参假事件,又一次表明切实树立“品牌源于品质”的理念尤为重要     

“多元化”还是“一体化”

洛阳春都集团和漯河双汇集团是我国两大肉类加工企业，也是河南省两家著名的企业集团。它们有许多相似之处；同是地处中原；它们在前身洛阳肉联厂和漯河肉联厂均始建于1958年；都是以生产火腿肠起家；同是国务院确定的全国520家重点企业；两家集团旗下均有一家上市公司；其产品商标－“春都”和“双汇”均分别被授予中国名牌。不同的是：洛阳肉联厂于1986年在全国首家生产火腿肠，而漯河肉联厂开始生产火腿肠是6年后的1992年；春都股票于1998年底发行，筹资41000万元，而双汇股票则是于1998年9月发行，筹资31000万元。从历史上看，无论从哪个方面比较，“春都”集团都较“双汇”集团信处相对优势的地位。但经营数年的经营，在世纪之交的最后几年，春都集团在企业经营和发展上陷入了困境，而双汇集团却呈现出欣欣向荣、蓬勃发展的局面。在近几年国内肉制品市场的激烈竞争中，两大企业集团的发展状况形成了巨大的反差。     

大气天成 尊享“新经典”时代——东风悦达起亚K4典雅上市

2014年9月11日,东风悦达起亚K4于烟台地区上市。作为专为中国市场研发打造的全新力作,K4结合了品牌领先的设计理念与国内消费者的审美观及实际需求,必将颠覆国内中高级车市的现有格局。“新经典”风范驱动中高级轿车新时代K4定位于“新经典中高级座驾”,是东风悦达起亚在“顾客感动”战略下,谋求超越顾客期待的又一献礼。中国的高速发展促成了消费理念上的改变,汽车行业整体呈现出趋于理性的消费倾向。K4的上市,正是顺应时代潮流,在价值感极强的     

中华烟，如何长葆品牌第一

中华品牌是上海烟草，更是中国烟草的宝贵财富。国家局确定的工作重点是“烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长”。姜成康局长说：中华品牌发展到今天，一是规模大；二是档次高；三是信誉好。围绕中华品牌的发展与促进“五个上水平”，上海烟草各部门的领导与相关人员结合深入学习实践科学发展观发表“真知灼见”，对进一步推进中华品牌“上新水平”大有帮助。要在新的历史阶段确保中华品牌永远第一的市场地位，这对上海烟草“卷烟上水平”是一个量化的检验标准。     

QSC＆V麦当劳王国成功秘诀

1997年1月,经过权威国际商业组织的评选,麦当劳成为世界上最有价值的品牌,全世界的人们,不分国籍,不分老幼,都青睐麦当劳快餐店里那充满奶酪味又带酸黄瓜的的汉堡包,甚至以“食在中国”著称的神州大地上也如雨后春笋般耸起了金色的大拱门,顾客来麦当劳不仅是为了食欲的满足,而且是为了享受一种文化,简单快速的用餐方法,整齐明亮的餐厅摆设,恭敬周到的服务态度,使人感觉到一种新的生活方式和节奏,它代表的不仅仅是美国文化的新鲜感,而且不家顾客至上的经营理念,勤劳进取的企业精神,和轻松快乐的生活空间,儿童在那里寻找到了自己希望的快乐,青年在那里找到了独立人格的实现,成年人在那里找到惬意的消遗,老年人在那里找到了所向往的宁静,麦当劳成功的秘雇诀是什么？是“质量,服务,清,划算”,即“QSC&V”高标准的管理政策和“食品,民众,乐越”提供的“麦当劳文化”使顾客得到满足,创造了顾客价值。     

品牌形象客品对顾牌态度的影响研究

本研究采用逻辑回归的方法,从Aaker（1996）的品牌形象识别四维度,即产品、人性化、企业和符号维度出发,综合地衡量了品牌形象对于顾客品牌态度,即品牌喜爱和品牌购买意向的影响作用。研究发现品牌形象的“人性化维度”、“企业维度”和“符号维度”对顾客的品牌态度产生了显著的正向影响,而“产品维度”对顾客品牌态度的影响则不显著。“人性化维度”、“企业维度”和“符号维度”三者中,“人性柁维度”对品牌态度的影响程度最大,“企业维度”的影响程度次之,而“符号维度”的影响则最小。     

得乡镇终端者得天下？——小城市营销策略

在上海各大商场，顾客很难看到“回力”牌运动鞋的踪影。这个商标注册于1935年、年销售额已逾6亿元，1999年该品牌还被国家工商局认定为中国驰名商标。     

低价商业模式如何盈利

营销大师菲利浦·科特勒说过：“世上没有降价两分钱抵消不了的品牌忠诚”，顾客购买时大都希望价格越低越好，囚此我国的众多企业纷纷将“价格战”奉为竞争利器，希望借此提升企业的市场占有率和利润。     

解读万隆

主持人的话面对万隆,这位“双汇”集团的董事长、总经理,全国屠宰、肉制品加工行业龙头企业的掌门人,有两点让我颇感意外:一是他的谦逊、平和;二是他的冷静、不事张扬。万隆对于“双汇”,对于漯河市,对于中国屠宰、肉制品加工行业,都可谓是影响深远的人物。他将一个县级市属的国有小型肉联厂整治成一个现代化的大企业,其可立传、可荣耀的事迹比比皆是,可他却自封“我是个杀猪卖肉的,这辈子把这一行干好足矣。”他为“双汇”不仅制定了宏伟的发展战略。还将其变为现实。将资本运营与企业扩张运筹得游刃有余、得心应手,使企业一步一个脚印地走,一步一个台阶地上。在全国肉联行业,国有企业均一筹莫展之际。双汇集团却迅速发展成为跨行业、跨地区、跨国界的大型食品集团。万隆作为掌舵人,不愧为     

资讯

双汇集团获“卓越贡献企业奖”称号 “评委会将‘卓越贡献企业奖’授予双汇，是对我们工作的一种鼓舞，我们将在此基础上继续加大科研投入，坚持用大工业的思路发展现代肉类工业，为中国肉类行业培养出新一代的科技创新人才。”双汇集团董事长万隆表示。     

成卓：创业者你准备好了吗

随着中国加入世贸组织及国外商业资本在中国的迅猛扩张,中国厂商必将面临生存与发展的考验。中国商业企业如何做强做大,特许连锁经营无疑是多种商业资本扩张方式中的首选抉择之一。如何通过特许连锁经营实现降低交易成本、获得规模经营效益、扩张企业品牌与形象效益、构建优势资源及核心能力,从而提高争夺顾客货币“选票”的竞争力,已成为中国商业企业发展战略决策的当务之急。     

坚持扩大开放,做大全球市场蛋糕

“中国老百姓有一句话,叫作‘世界那么大,我想去看看’。在这里我要说,中国市场这么大,欢迎大家都来看看……”在去年举行的第二届中国国际进口博览会开幕式上,习近平主席在发表主旨演讲时强调,站在新的历史起点,中国开放的大门只会越开越大。     

“中国光谷”激光产业发展对策研究

通过对“中国光谷”激光产业发展的调查研究，发现了规模不大、竞争实力不强、品牌不够亮是制约“中国光谷”激光产业可持续发展的主要问题，在对这些问题进行深入剖析的基础上，从转变思想观念、转换体制机制、整合优化资源、优化人才环境、加大资金投入、强化融合创新、提升品牌形象等七个方面提出了做大做强“中国光谷”激光产业的对策，为“中国光谷”激光产业的发展提供了新的思路。     

今天，你还敢放心地吃吗？——我们还能吃什么？

近日，大名鼎鼎的双汇品牌因为“瘦肉精”问题陷入信誉危机，老百姓的心理随力两次遭遇挑战，曾几何时，三鹿的名牌效应，让百姓对它有一百个放心，     

王潮歌：“中国制造”没有故事，没有精神，所以不值钱

北京印象创新艺术发展有限公司首席执行官王潮歌在2014中国绿公司年会“大文化思维：商业新玩法”分论坛上的发言寓意深刻振聋发聩。她这样表示,大文化思维,越说越悬,悬到每个人都觉得自己没文化,或者都觉得自己有文化。     

打造中国“品牌” 当需自信和自强

中国已成为世界第二大经济体、第一大出口国,“中国制造”遍布全球、无远弗届。相比之下,“中国品牌”在世界上的影响力却远没有与其同步。当前,中国正处于“十二五”开局之年,正处于经济和社会转型的关键期,要变“中国制造”为“中国创造”,树立起“中国品牌”在全球的形象和地位尤为重要。中国人需要奋起唤醒“中国品牌”、迎难而上,走自主创新之路,为中国自主品牌屹立于世界民族工业之林而奋斗。