网络、电话售彩,监管有了《办法》 专家称门槛太低

北京某无线互联应用产品及服务公司彩票无线交易项目负责人张一难得的清闲时光结束了。10月9日,张一念叨已久的《电话销售彩票管理暂行办法》和《互联网销售彩票管理暂行办法》（下称《电话售彩办法》、《互联网售彩办法》）在财政部网站上头条刊出,对互联网和电话销售彩票的审批管理、销售管理、资金管理和安全管理等多个方面作出了规定。     

网络、电话售彩,监管有了《办法》专家称门槛太低

北京某无线互联应用产品及服务公司彩票无线交易项目负责人张一难得的清闲时光结束了。10月9日,张一念叨已久的《电话销售彩票管理暂行办法》和《互联网销售彩票管理暂行办法》（下称《电话售彩办法》、《互联网售彩办法》）在财政部网站上头条刊出,对互联网和电话销售彩票的审批管理、销售管理、资金管理和安全管理等多个方面作出了规定。     

荐书

正管理《互联网思维》互联网思维不仅是一个概念,其背后正喷薄而出的是工作、生活、商业的大革新与大机遇。本书对于企业如何抓住这个机会。在互联网思维下进行运作,传统企业如何运用互联网思维进行升级转型,提供了系统可操作的全套打法。作者:钟殿舟企业管理出版社2014年5月定价:32.80元     

联系胜任力理论谈管理中的“太极思维”

在现代的企业管理中,企业文化已经成为许多企业的关注对象。研究企业文化的时候难免会想到我们的民族文化根源,不同的文化便会上升到哲学问题,不同的哲学文化即会造就不同的思维模式。现实中许多学者都在哲学源头之一《易经》中寻求着在各自学科上的发展。作者在学习企业管理之际,也期望通过学习《易经》寻求在学习管理知识方面的突破。本文根据前人在《易经》和管理学研究的基础上,将《易经》中的“太极思维”与胜任力理论进行较深层次联系,体会到了哲学在管理中胜任力理论研究方面的指导作用。     

为互联网文化市场构筑法律“防火墙”

颇受互联网企业和网民关注的《互联网文化管理暂行规定》已于2003年7月1日起正式实施,这意味着互联网文化市场的发展开始纳入法治化管理的轨道。立法背景解读近年来,中国的互联网文化产业发展可谓日新月异,网络游戏、音像制品、网上艺术品拍卖等全新的网上文化市场方兴未艾,互联网文化娱乐正在成为名副其实的"朝阳产业"。然而,在互联网文化产业繁荣的表象下,也出现了某些互联网文化产品影响互联网文化良性发展乃至污染社会     

互联网思维在传统中小企业预算管理中的应用浅析

当今是高速发展的信息化时代,互联网金融、互联网医疗、互联网交通、新零售等新兴业态的蓬勃发展,互联网作为一个技术工具,对当今时代产生了巨大的影响。2015年,李克强总理在《政府工作报告》中指出,制定"互联网+"行动计划,推动物联网、大数据、云计算、移动互联网等与现代制造业结合,国家从战略层面持续推动产业升级。预算管理作为企业内部管理的重要手段,是对企业内部资源进行分配、控制、考核的重要依据,是协调和组织企业经营活动的重要手段,对于企业来说有着重要的战略意义。但不可否认,企业尤其是传统中小企业的日常预算管理活动中仍存在着各种各样的问题。企业在当今互联网时代下如何去应对和解决这些问题呢?文章通过阐述传统中小企业应用预算管理的现状、实施预算工作的管理效果,分析了传统中小企业在预算管理应用中存在的问题,并提出运用互联网思维去解决的应对策略,为传统中小企业应用预算管理去实现及时决策和高效管理提供思路。     

论互联网时代下传统企业的转型升级

互联网已经渗透到了国民经济的各个行业,给传统企业的发展带来了巨大挑战。互联网时代下传统企业转型升级应以客户为中心,将利益相关者纳入到互联网之中。虽然传统企业在互联网经济时代具有产品、品牌等优势,但在互联网人才、互联网思维等方面却存在明显的不足,并面临新进入者的挑战。面对机会和威胁,传统企业应发挥优势,在企业各个层级建立互联网思维,明确战略定位并调整组织结构,构建新的营销渠道和产品体系,强化互联网人才引进和培养,实现互联网转型升级。     

M型企业组织结构的日、美比较

企业组织结构是经济学也是管理学中的重要研究课题。美国经济学家钱德勒在他著名的《战略与结构》一书中从企业史的角度描述了企业组织结构的变迁，特别是美国20年杜邦、通用等公司采用M型组织结构以适应多样化经营的历史过程。随后，威廉姆森又从组织经济学的角度系统地阐述了企业组织历经U型－H型－M型的演变过程，并以严密的经济思维探讨了这三种企业形态的组织效率。     

张培合 传统文化的传播者

随着全球经济一体化进程的进一步加快，东西方文化问的相互交流更加密切。在企业管理领域，当中国众多企业将西方企业管理理论奉为圭皋的同时，国外一些著名的大企业反而被中国传统文化中所蕴涵的深厚管理哲学所吸引，纷纷学习研究为自己所用。从《论语》到《资治通鉴》，从《孙子兵法》到《三国演义》，等等，无不蕴涵着深厚管理哲学。对根植于本土的企业家而言，从中国传统文化中汲取管理思想的养份是符合国情和企业发展实际的，而且越来越多的企业管理者在实践中感受到传统文化所包含的管理理念对人的潜移默化的影响。     

试论企业文化的发展途径

从企业追求和达到目标的行为方式看，战后到50年代是追求产品数量的时期；60年代是追求产品质量和品种的时期；70年代是追求服务和企业形象时期；80年代起，国外管理学界对企业文化的研究已形成一股热潮，美国管理学界推出的四大畅销书：《企业文化》《工理论》《日本的管理技术》《寻求优势》，均是围绕企业文化问题，探索企业管理新的理论和实践。     

新书速递

《互联网时代的国家治理》金江军郭英楼著中共党史出版社2016年3月版《互联网时代的国家治理》从顶层设计的高度,通过大量图片、表格,中央领导同志、地方党政干部的有关论述,以及延伸阅读,讲政策、讲案例、讲数据,全面分析"互联网+"对经济、政治、社会、文化、生态、党建等方面的影响,为各级党政部门和人民团体介绍国内外"互联网+"方面好的经验、好的做法,提出推动"互联     

拯救传统电信业：政策成拦路虎

事件回顾 2007年12月29日，国家广电总局和信息产业部的官方网站同时联合发布了《互联网视听节目服务管理规定》（以下简称《规定》），该管理规定要求，申请互联网视听节目服务的企业，必须“具备法人资格，为国有独资或国有控股单位，且在申请之日前三年内无违法违规记录”。该《规定》从2008年1月31日起施行。     

创建扁平化组织结构是提升企业竞争力的必然要求

目前国际上很多公司都在大刀阔斧地压缩管理层次，扩大管理幅度，通过组织扁平化提高竞争优势。我国已经有一些企业进行了组织结构创新，并且取得了良好的效果。但目前绝大部分企业尤其是大型企业集团，企业组织基本上还属于金字塔型结构，很有必要作战略性的变革。我国企业要构建扁平化组织结构，必须突破传统文化和传统管理理论的束缚，必须将分权与集权相结合，必须实行团队式管理，必须建立学习型组织，必须提高人员素质，必须加强计算机网络技术建设。[编者按]     

创建企业扁平化组织结构

目前国际上很多公司都在大刀阔斧地压缩管理层次．扩大管理幅度，通过组织扁平化提高竞争优势。我国已经有一些企业进行了组织结构创新．并且取得了很好的效果。但目前绝大部分企业，尤其是大型企业集团，企业组织基本上还属于金宇塔型结构，必须作战略性的变革。我国企业要构建扁平化组织结构，必须突破传统文化和传统管理理论的束缚，分权与集权相结合，实行团队式管理，建立学习型组织，提高人员素质，加强计算机网络技术建设。[编者按]     

移动互联时代的信息生产及传播模式研究

移动互联发展至今,呈现出了关系传播成为主流,在使用与满足方面呈现情感与信任现象,信息生产出现多元格局的阶段性特点.面临着“零和竞争”的盈利因局和知识碎片化的挑战.互联网企业需要在UGC信息生产的盈利模式上寻求新出路,用户要警惕移动互联语境下,信息碎片化带来的思维退化.     

管理创新是提高企业经济效益的有效途径

推进管理创新是实现传统管理向现代管理转变，建立适应市场经济要求，满足竞争和发展需要的企业管理新模式，是增强企业核心竞争力的最有效方式，也是提高企业经济效益的有效途径。文章阐述了企业进行管理创新的必要性，以及只有通过管理思维、企业管理体制和组织、企业流程、企业制度、经营管理、国有资产管理、人力资源管理、企业文化建设等方面的创新，才能有效的提高企业经济效益，进而不断提高企业核心竞争力。     

互联网:从接入到巨变——访中国工程院院士胡启恒

1994年绝对可以在中国互联网历史上留下浓墨重彩的一笔，这一年，在中国科学院、清华大学、北京大学共同努力推动下，中国得以全功能接入国际互联网。20年来，国内互联网的发展速度令人惊叹，随着中国信息化进程的加速，泛在化互联成为时代的鲜明特征。可以说，互联网已经渗透到人们生活的方方面面，甚至改变了人们创新、创业的思维和方式。     

透析互联网视频业务政策影响

事件回顾 2007年12月29日，国家广电总局和信息产业部的官方网站同时联合发布了《互联网视听节目服务管理规定》（以下简称《规定》），该管理规定要求，申请互联网视听节目服务的企业，必须“具备法人资格，为国有独资或国有控股单位，且在申请之日前三年内无违法违规记录”。该《规定》从2008年1月31日起施行。 2008年2月3日晚，国家广电总局、信息产业部对外公布解释细则（以下简称《细则》）。两部委表示：《规定》发布之前依法开办、无违法违规行为的，可重新登记并继续从业。而《规定》发布之后，申请从事互联网视听节目服务的，必须符合《规定》第八条所列的条件。     

互联网手机：否定与洗牌迷局

业内普遍认为，互联网公司的根本在于软实力，贸然进军硬件可能会得不偿失。而不论是推互联网手机还是单纯的做App和移动互联网，互联网手机目前只是充当探路石，是企业寻找移动互联商业模式的一种工具而已     

核心能力与安徽制造业的发展

20世纪80年代。波特的产业结构分析理论开创了研究企业竞争的先河，在其代表作《竞争战略》、《竞争优势》中，把传统的产业组织理论框架(市场结构——行为——绩效》与企业战略问题研究相结合，确立了“产业与竞争分析——一般竞争战略——获取和维持竞争优势”的企业管理基本框架”。但波特的理