浅谈如何加强供应商管理

在新的竞争环境中,企业越来越面临着缩短交货期,提高产品质量,降低成本和改进服务的压力。加强供应商管理这项工作直接关系到产品的原材料采购和产品质量能否提高、生产成本能否降低。意义重大、责任重大,所以必须加强对供应商的有效管理。     

供应商产品质量可追溯管理的思考与实践

随着装备发展,系统综合化程度越来越高,各单位配套协作越来越多,在这样的背景下,对供应商的管控要求日益提高,可追溯管理模式也成为必然。可追溯管理模式的出现和应用为进一步提高供应商质量管理水平发挥出重要作用。因此,在可追溯管理模式的应用背景下,加强对供应商质量的科学管理显得尤为重要。文章基于供应商管理现状,结合笔者个人对供应商产品质量可追溯的认知,从全生命周期可追溯管理流程、条形码管理、产品质量故障处理三个方面入手,分析了供应商产品质量可追溯管理;研究了供应商质量预警分类管理。     

供应商现场审核浅析

越来越多的零部件供应商涌现出来,要求企业不断加强对供应商的管理,保证供应商产品质量。文章介绍了供应商管理过程中供应商现场审核的类型、时机和主要做法,从而提高企业供应商管理水平。     

“Q．C．S—P’法在供应商评价中的应用

供应商评价是供应商管理的重要组成部分。在现代企业经营活动中，供应商已经成为一种战略资源。一种核心竞争力。加强对供应商团队的管理，可以促进供应商水平持续提升、获取更高质量的产品、降低企业采购及生产成本、提高服务水平等。总之，建立并逐步完善科学合理的供应商评价体系，不断优化提高供应商质量，对于提高企业的管理效益，提高企业的综合水平和竞争力，有着重大的经济意义。本文将重点介绍“Q．c．s．P”评价法及其在供应商评价中的应用。     

基于AHP-GRA的供应商健康度评估——以自营电商S企业为例

建设全国统一大市场是加快构建双循环新发展格局的基础要求和重要支撑，全国统一大市场强调了企业供应商管理对稳定供应链的重要性。供应商评估作为企业供应商管理的重要内容，可以通过健康度来度量评估结果，以便能够从供应商的产品质量、交付情况、服务情况和资质情况等方面对供应商进行多维度的评估，从而帮助企业更好地管理供应商。本文以自营电商S企业为例，结合已入驻供应商健康度评估指标体系不健全、评估方法较为传统等问题，综合考虑供应商企业的产品质量、交付能力、售前售后服务和资质情况等影响因素，提出基于层次结构分析与灰色联合分析法结合的供应商健康度评估方法，并通过模拟实施详细解释本文所提出方法的实现路径和合理性。本文所提出的供应商健康度评估方法能够在一定程度上创新供应商健康度评估指标，为自营电商企业供应商健康度评估方法设计提供参考和借鉴。     

浅谈提高产品质量的途径

随着市场经济体制的逐步建立，提高产品质量加强企业竞争能力，是实现企业现代化管理发展的主导方向。产品质量的好坏，关系到企业的存亡。开展标准化，实施标准化管理有利于企业产品质量的提高和产品品种的合理发展。质量标准既是企业的管理目标，又是衡量产品质量的依据。企业的产品质量，归根结底取决于企业的素质，取决于企业质量保证体系的水平。要提高产品质量，     

标准化在质量管理中的作用初探

标准是质量管理的基础和依据，质量管理是贯彻执行标准的保证，加强标准化工作，对于加强质量管理，提高产品质量具有重要意义。随着生产技术的发展，管理水平的提高，标准化在质量管理中的地位日益重要。一、标准和质量的关系产品质量是企业生存和发展的关键。“质量问题...     

企业贯彻GB／T19000－ISO 9000系列标准研究

企业贯彻ＧＢ／Ｔ１９０００－ＩＳＯ９０００系列标准研究沈阳五三工厂邢德昌企业能否贯彻好ＧＢ／Ｔ１９０００－ＩＳＯ９０００系列标准（以下简称贯标），是关系到深化改革、加强企业管理、提高产品质量的大事。当今，随着我国市场经济的蓬勃发展，贸易竞争日益激烈，...     

航天型号产品供应商管理体系的建立与实施

本文首先对航天型号产品供应商管理的阶段进行了分析,然后针对当前管理上存在的问题,建立了供应商管理体系,设立了管理机构,完善了规章制度.最后通过有效运行供应商管理体系,优化了供应商结构,提升了外包产品质量,提高了人员能力,取得了较好的效果.     

中小型OEM制造企业供应商质量管理研究

本文在中小型OEM制造企业中,通过引入供应链管理理念,建立供应商综合评价选择机制,与委托商,供应商建立全面合作关系等措施,实现了供应商的优化,提高了供应商质量管理水平、保证了产品质量稳定性,对供应链中的合作企业是一个双赢的结果.     

贯彻《产品质量法》 完善宏观质量管理体系

新修订的《产品质量法》加大了执法的力度，增强了法的可操作性，规范了执法行为，也进一步完善了产品质量管理的规定，为加强对产品质量的宏观管理提供了指导。 1宏观质量管理的概念和 实施宏观质量管理的基 本原则 宏观质量管理以整个国家的质量管理活动及其规律为研究对象，制定和实施国家的质量方针，旨在通过宏观管理和调控措施，促使和激励各个企业加强质量管理，提高产品质量，最终达到提高国家产品质量总体水平的目的。企业的微观质量管理经过长期的发展，已经有一套相对完善的管理理论和管理方法，而作为国家的宏观质量管理，目前…     

南京立案调查胶粘桥裂事件

中共中央政治局委员、国务院副总理张德江在中国推行全面质量管理暨中国质量协会成立30周年纪念大会上指出，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻中央经济工作会议精神，持之以恒地加强工业产品质量建设，进一步促进企业加强质量管理，进一步加强产品质量监督，进一步把中国产品质量提高到新的水平。     

谈供应商质量管理的一般方法

随着汽车产量的日益增长,汽车生产企业对零部件质量的要求不断提高。产量大引发的放大效应容易使零件的小问题被放大为售后市场的大问题,给终端客户和主机厂、零件供应商造成负面影响。对于如何对汽车零件的供应商进行质量管理以减少风险的问题,文章给出了供应商分类、零件分类和产品质量先期策划3个策略。     

供应商联合质量管理的激励机制

众所周知,在平常的联合质量管理中,激励对供应商来说尤为关键,只有依赖有效的激励机制,才能保证供应商输出的产品质量,也才能稳定的保持良好的供求关系。本文根据联合质量管理的特点来分析供应商的激励机制:显性激励机制、质量合同、隐性激励机制和供应商的声誉。     

谈供应商质量管理的一般方法

随着汽车产量的日益增长,汽车生产企业时零部件质量的要求不断提高.产量大引发的放大效应容易使零件的小问题被放大为售后市场的大问题,给终端客户和主机厂、零件供应商造成负面影响.对于如何对汽车零件的供应商进行质量管理以减少风险的问题,文章给出了供应商分类、零件分类和产品质量先期策划3个策略.     

松滋县精密铸造厂加强质量管理提高经济效益

松滋县精密铸造厂加强质量管理提高经济效益佘昌兵，李清孝湖北省松滋县精密铸造厂是生产鄂式、锤式、反击式破碎机和各种锰钢、碳钢铸件的专业厂家。去年，该厂把解决制约产品质量的三个主要因素作为企业振兴的突破口，大力强化质量管理，狠抓产品质量，拓宽了市场，提高...     

电子商务下供应商管理库存模式研究

供应商管理库存要求供应商和零售商合约形成战略合作伙伴关系,由供应商统筹管理上下游企业的库存,买卖双方各自发挥经营优势,共同合作提高供应链效率,实现双赢。供应商管理库存的实施以信息技术和电子商务环境为基础,必须加强节点信息收集,实现即时数据共享,改进库存模型,加强成本控制,构建协调沟通机制,建设绩效评估体系,还应该注意系统融合和风险控制等问题。     

试论企业质量管理的发展与创新

一、企业质量管理只能加强,不能削弱 企业能否生存,主要看企业的经济效益;而实现经济效益的前提,就是优质低耗。产品质量不好,就难以打开销路、占领市场,就没有效益可言。质量是产品走向市场的通行证,只有通过加强全面质量管理,把产品质量搞上去,企业才有发展之本,才不致于被市场大潮所淹没。     

企业授权采购服务类供应商分类评价管理研究——以电力企业为例

随着电力企业招标采购业务逐年增加，与供应商的交往愈发频繁，因此，加强供应商管理已经刻不容缓。有效的供应商履约评价管理是保证采购质量的重要基础，而目前授权采购方式下服务类供应商履约评价管理还诸多薄弱环节。为此，针对授权采购服务类供应商评价标准粗略、考核范围受限、评价结果应用不足等问题，电力企业应根据业务特点对供应商群体进行分类，从基础评价和专项评价维度设计各类供应商评价指标体系，并挖掘评价结果应用场景，为电力企业高质量开展授权采购工作奠定基础。     

国有制造企业供应链中的供应商管理研究

供应商管理在国有制造企业供应链管理中发挥着关键性作用。供应商作为企业生产原材料的源头，其供应产品的质量以及供应商本身的稳定性影响着企业的生产、经营和发展。对此，企业需针对采购工作建立完善的供应商管理体系，提高供应商管理意识，维持良好的供应商关系，以保障供应链的稳定运转。本文对国有制造企业供应链中供应商管理的重要性与存在的问题进行分析，探究供应商管理的优化策略，以期为国有制造企业供应链的管理提供参考。