电解铝企业成本目标管理

电解铝企业作为市场竞争主体依法经营,为自身发展积累资金,就必须盈利,而要盈利则必须以最小的投入和耗费,销售更多的产品。但销售产品的多少由市场决定,吨铝售价高低成为能否顺利实现销售的关键,以市场为导向,以价格取舍决定企业能否继续生产经营。所以电解铝企业在激烈的市场竞争中,必须在成本上下功夫,努力做到"高产低耗,增收节支"。以利润为中心、以成本为重点,加强企业成本的目标管理和控制。     

2008’中国石油和化工行业一季度报告

2008年第一季度,我国石油和化工行业经济运行（除原油加工行业外）基本正常,主要呈现以下特点：在国家宏观调控政策作用下,化工行业生产增长过快的势头得到初步遏制,多数产品生产增幅减缓;由于原油、煤、电、原材料等生产成本要素价格持续上涨,产品市场价格普遍上涨,但涨幅有限。企业经营成本普遍上升、利润下降：受到人民币升值影响以及国际市场产品价格的上涨,     

配比结构变化在成本分析中的意义

<正> 所谓“配比结构”,就是企业在生产一定质量的产品时,所耗用的各种原材料按工艺规定的比例搭配使用的耗用量占总消耗量的比重,通常也称作“配料比例”。 在实际生产过程中,往往因某种原因使原有的“配料比例”发生变化。这一变化,必然会影响各种原材料的消耗量发生变动,甚至还会影响总耗用量发生变动。加之各种原材料价格的不同,所耗用原材料的成本也将     

发电企业如何实施成本领先战略

受国际金融危机和国内宏观经济调控影响，全社会用电量出现增速放缓，同时电煤价格高企，原材料价格上涨，导致电力生产成本、基建造价不断攀升，大大挤压了发电企业的利润空间。面对严峻的形势，进行精细化成本管控，实施成本领先战略，已成为发电企业提升盈利能力的普遍选择。成本领先战略是指企业在发现和挖掘现有资源的基础上，通过形成生产规模和出售标准化的产品，使其成为产业的低成本生产厂商，以成本优势获取竞争优势的战略。     

谈煤炭部门成本测算

部门成本属于社会成本。它不是单纯的政治经济学理论概念,而是一个统计概念。部门成本是指在同一部门某一时期内,生产和技术条件不同的企业,生产和销售同种单位产品所支出费用的平均额。部门成本又有理论成本与实际应用成本之分。理论成本是按马克思价值学说计算的成本,是测算理论价格的依据;实际应用成本是生产活动中实际核算的产品成本,是制订实际价格的依据。本文试以原煤产品为例,讨论部门实际应用成本的测算问题。     

生产企业原材料期货管理刍议

根据金融形势与环境,利用衍生金融产品,适时采取套期保值等期货交易,把原材料的现货囤积数量控制在一定生产用量内,是大中型生产企业防范和规避原材料价格波动风险的重要途径。加强企业原材料期货管理,关键是要做好期货管理的财务核算和风险控制工作,以达到"风险对冲"和"风险转移"的目的。     

加强采购管理 降低原材料采购成本

钢铁产品中原材料成本所占比重较大。对产品成本影响也大。尤其，国内钢铁生产规模不断攀升，原燃料资源争夺激烈，价格不断上涨，运输困难，给采购成本控制及优质保供带来了更大的压力。为了加强采购成本控制，降低原材料采购成本，马钢股份有限公司(下称股份公司)采取了一系列措施以强化采购管理。公司采购部门成立了价格委员会。按市场变化，对价格趋势进行分析和预测。对批量小、市场变化快的原材料实施比价择优采购；对煤炭、焦炭、炼钢生铁、废钢、铁合金等大宗原材料价格提出调整方案，报公司价格委员会决定。     

关于企业物资消耗情况的调查

当前,我国工业企业的产品成本偏高,特别是物化劳动消耗在成本中占的比重很大。随着生产资料价格的调整,原材料价格普遍上涨,企业的产品成本还有进一步上升的趋势。这一情况,对提高企业产品在国际、国内市场上的竞争能力极为不利。“七五”期间,在控制基本     

注重科技创新 实现节能降耗

近几年来,襄阳汽车轴承股份有限公司的发展面临巨大的成本压力。一方面,由于轴承原材料价格不断上涨,汽车零部件主机厂的价格不规范,造成汽车轴承价格长期在低位徘徊;另一方面,进入我国的外资轴承企业参与国内竞争,企业原来在成本上的优势已不复存在。面对以上压力,襄阳汽车轴承股份有限公司深刻认识到要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,加强技术创新,提高产品质量,节能降耗,减少制造成本,提高生产效率,已是当务之急。     

羊毛价格近期全线上涨

9月份,澳元和新元兑美元汇率再创年内新高,国际市场的美利奴羊毛美金价格波动上升,导致9月下旬国内市场的细支羊毛价格猛涨,并推高了工厂毛纺产品生产的原材料成本。     

成本还原的投入产出法

一、成本还原问题在多品种,多步骤、大批量的联合企业中,大多数产品在生产的各步骤中不仅消耗各种外购原材料,动力等,而且还消耗一些半成品和本企业的另外一些产成品,为了计算产成品的成本,通常采用综合结转法计算成本。采用这种方法,产成品在各步骤的成本是以所耗用的其它产品,半成品,及原材料等项目综合反映的。这样计算出来的产成品成本,不能提供按原始成本项目反映的成本资料,因而不能从整个企业的角度分析和考核产品成本的构成和     

浅谈包装企业的成本控制与成本管理

随着我国加入世界贸易组织以来,社会各行各业市场竞争力日渐激烈,同等水平的产品价格相对较低的产品无疑更加占有优势,那么这就给诸多企业的生产与发展带来了一定的压力。无论何时,成本问题始终是企业最关心的问题之一,是提高企业核心竞争力的最大优势,在确保产品质量的基础上,最大程度降低企业生产、经营以及管理活动投入成本,全面提升成本管理质量与水平是企业发展的重中之重。目前我国包装企业面临着能源紧缺问题,导致上游原材料价格骤升,包装企业生产经营面临着严峻的考验。因此包装企业相关部门应针对目前该行业发展形势,结合自身发展特点与方向,树立成本效益观念,制定出完善的成本管理与控制措施,确保产品质量,降低生产成本,实现企业最大化经济效益和社会效益。     

新型纺纱装备助力行业提升

在当前原材料价格高涨、用工成本飙升的形势下,国内纺纱企业利润率普遍较低。因此,纺纱企业需要依靠现代化的生产设备,在保证产品质量不断提高和开发新品种的前提下,实现降低用棉量、用棉品级及万锭用工和提高单位产品利润率的目标,这也为纺纱设备提出了新的方向:操作自动化、运转智能化和创新多元化。     

以服务型制造领先化纤配件市场——访苏州京都陶瓷科技有限公司总经理邓晓

苏州京都陶瓷科技有限公司虽然以生产小产品著称,但颠覆生产型企业的传统观念,以"服务型制造"的理念得到了纺织和化纤的市场份额,多年来专注产品品质,专注于服务下游企业,赢得了广大纺织化纤企业的青睐。近日,记者专访了京都陶瓷总经理邓晓。记者:今年以来贵公司的运营状况如何?面对成本压力的膨胀是如何应对的?邓晓:目前,在国内,通货膨胀的压力,原材料、能源等价格的上升和劳动力成本的高涨     

以优化结构 降低成本为重点 努力提高企业经济效益

<正> (一) 1998年,邯钢与其他冶金企业一样,生产经营是在极其困难的形势下进行的。受亚洲金融危机影响,钢材出口受阻,国内需求萎缩,市场无序竞争,价格大幅度下跌,因价格因素全年减利3亿元,由于原材料、能源和运费涨价,增提固定资产折旧,增加成本近亿     

浅析降低存货成本的办法

<正>存货是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售,或者仍然处在生产过程,为生产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等,包括各类材料、在产品、半成品、产成品等。存货的增加可以增强企业组织生产能力,但过多的存货既占用大量资金,又相对增加了采购成本、存储成本和管理成本。生产成本的高低,主要取决于原材料成本的高低,也就是取决于存货管理成本的高低,直接影响企业的整体经济效益。下面谈一谈唐钢炼铁厂是如何加强存货管理,降低存货成本的。     

合理控制成本费用

成本费用的严格划分和准确确认，是做好企业财务管理和核算工作的基础工作，为了进一步深入研究企业成本费用的合理性。具体从以下几方面进行论述：一是从企业原材料的采购开始就寻求价低、质好的原则来降低采购成本，满足企业的生产需求。二是在原材料的储备过程中强化库存物资管理，降低库存材料费用。三是在生产过程中实际标准成本的管理模式，来控制生产中的费用，使企业获得最大的经济效益。四是应用先进的质量管理办法，严格控制产品生产过程及销售中的费用，增强企业产品质量意识。     

钢铁联合企业制定内部结算价格的探讨

<正> 钢铁联合企业生产厂矿多、战线长,一些企业下属二级单位多是相对独立的考核主体,内部相互提供的产品和劳务,以及各二级单位内部直接耗用的原材料、辅助材料、燃料、动力、工具、配件、半成品等,都需要根据一定的价格进行结算,这就是内部结算价。内部结算价格是企业内部核算的基础。企业内部如何建立起一套科学合理、符合实际的内部结算价格体系,既是关系到企业内部核算是否准确、有效的关键问题,也是能否科学地制定、计算各工序成本,分清各二级厂的经济责任,为二级厂经济核算和科学决策提供可靠依据的关键问题。笔者拟从安阳     

焦化企业降本增效的重要途径

<正> 在市场经济条件下,企业是市场经济的主体,市场经济要求企业面向市场,自主经营、自负盈亏,真正成为商品的生产者和经营者。市场经济是竞争经济,一个是品种质量竞争,一个是价格即成本竞争。所以,焦化企业要想在市场上站住脚,首先要强化质量意识,生产出符合社会需要的产品,同时要强化成本意识,抓好成本管理,把成本降下来,靠低成本占     

“马桥经编产品价格指数”第三期(2008.11～2008.12)

行情逆转新利好效果显现行情之"混乱",直接原因便是原料价格高频率的波动,近期原材料价格犹如坐过山车,忽高忽低,落差很大。现在原材料价格已大幅下调,对于马桥经编企业来说,最为关键的问题是:如何消化在高价时购进的原材料和产品