北京市发展现代制造业的经济分析

北京市发展现代制造业，必须打破传统所有制观念的限制，即国有经济成分的多少代表一定的社会属性的观念，让行业的技术特点和生产组织形式决定行业的各种经济份额比例，使各种所有制资本在现代制造业的发展中各尽所能，发挥其最大作用；并且北京市的一般机械制造业生产技术传统，组织形式落后，只有用现代的光电技术进行改造，才能提升行业的层次，而信息行业和汽车制造业则需通过非国家资本提升行业的生产技术和集中度，至于医药行业则需通过国家资本开发新产品和提高行业集中度，这样才能提高这些行业的经济效益。     

解读"五项修炼" 思考"学习型企业"建设

一、“学习型企业”的基本内涵 学习型社会是由若干个“学习型组织”构成的。而“学习型企业”是“学习型组织”的主要形式。那么究竟什么是学习型企业呢?目前管理理论界还没有一个公认的规范定义。笔者认为，“学习型企业”是一个持续的过程，是企业通过各种途径和方式，不断地获取知识、在企业内传递知识并创造出新知识，以提升企业创新能力，带来行为或绩效改善的过程。     

大型军工企业采购管理提升研究与实践

<正>2017年起，国务院国有资产监督管理委员会开展中央企业采购管理提升能力活动，引导企业深入开展集中采购和降本增效，建立采购管理提升长效机制。采购管理提升是基于供应链管理的核心思想，引导各中央企业围绕采购管理组织与体制、流程与运营、供应商管理、信息化与大数据建设4个方面，逐步建立现代供应链管理体系。供应链管理中的采购过程作为社会经济体维持正常运营的一种普遍行为，是各种经济利益关系集中体现的矛盾焦点，同时采购是一项涉及人、财、物等多种因素的相互作用的经济活动，是廉政风险暴发的高危领域。     

提升信息安全管理需做实做细加强督导

为强化信息安全防护措施，切实提高信息安全管理水平，辽宁公司按照《国家电网公司关于开展信息安全治理提升专项活动的通知》的要求，高度重视，超前策划。精心组织，努力做到组织、人员、措施、责任、标准五到位。建立了安全管理的分级负责体系，制定了“开展‘三基’体系建设、实施两级督查管理、强化统一指标考核”的信息安全管理方针及多项安全运行规程并严格执行，并组织开展各种形式的应急演练，提高信息安全保障实战能力，使信息安全向体系化、规范化方向发展，     

彼得原理

彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出的一个结论:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后,却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无所作为。对一个组织而言,一旦相当部分人员被推到其不称职的级别,就会造成组织的人浮于事,效率低下,导致平庸者出人头地,发展停滞。因此,这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制,不能因某人在某个岗位上干得很出色,就推断此…     

有哪些渠道可以融资

了解各种融资途径，熟悉各种融资渠道的特性和操作技巧，并根据企业不同的发展阶段组合使用、合理利用，是民营施工企业提升管理能力、助推企业发展的重要工作。     

什么样的人领导力提升快?

<正>领导力的发展与提升一直都是人力资源管理的热门话题,人力资源部门都在想尽各种方法来帮助管理者提升他们的领导力。现实情况中,我们发现处在同一组织环境中的管理者经过三至五年的工作却有着     

内训效果如何评估

内训是企业培训的重要形式之一,是指由企业HR部门设计课程,由内部人员或外聘培训专家根据企业实际情况制定培训内容,面向企业内员工的一种培训形式.企业内训也是世界500强普遍采用的一种培训方式.有效的企业内训,是提升企业综合竞争力的过程,培训的效果不仅仅体现在受训员工个人素质的提升,更重要的通过对员工的凝聚和引导使得组织整体协作得以提升,继而提升企业整体市场竞争力.那么如何判断企业对培训活动的投入是否带来了预期的收益呢?这就需要对培训的效果进行有效的评估,不断改进企业内训体系.     

企业改制后的共青团工作

一、企业转换经营机制对共青团的影响。随着企业经营机制转换，相应的配套措施出台，共青团工作将会面临一些新情况、新问题。1、在组织机构、人员配备方面：不少改制后的企业精简机构，减员增效，实行一人多职，一身数任。在这种情况下，共青团组织相应并入党群部门，有的二级团委被撤消，兼职团干比例大大增加。如海勃湾矿业公司转制后二级团委的团干部无一个专职，且团组织以各种形式并入党群工作批门，独立开展工作能力相对减弱。     

破解企业内部“梗阻”的实践与思考

企业文化作为现代企业管理的课题之一，越来越受到企业家们的重视。无论何等性质的企业，总期望把培育具有忠诚度、责任心的员工队伍作为支撑企业发展的基石。但要解决好这一问题，企业必须重视解决组织中存在的各种“梗阻”，达到企业与员工的融合与提升。笔者就长庆油田公司长西石油开发项目经理部破解内部“梗阻”的实践谈点认识。     

提升共享公司核心竞争力的四个关键因素

正本文从对共享公司的核心竞争力解析入手,引用正反两方面的案例,对核心竞争力及其相关问题进行分析、论证之后,提出了提升共享公司核心竞争力的建议。去年11月8日,中国石化共享公司举行隆重的揭牌仪式,标志着共享公司实现了对集团公司共享服务事业的全面接管,基本具备了财务、HR、IT三大共享服务业务一体化运营的组织条件。共享公司在总结试点经验的基础上,形成了"全面推广期、优化提升期、卓越运营期"三个阶段及"两个三年、一个五年"的发展规划,初步建立了符合中国石化实际,涵盖产业链上中下游的共享服务业务标准、系统平台、实施策略和管控模式。     

提升班组长战略执行力

根据组织战略任务发展的需求,培养与组织发展相适应的各种人才,满足组织发展的需要,是人力资源管理的重要任务之一,也是实现人力资源管理价值的基本途径之一。国家电网公司在2011年工作会议上提出了＂全面建设坚强智能电网、加快建设‘三集五大’体系＂的战略重点,实施这一战略,关键是要进一步提升队伍素质。     

提升班组长战略执行力

根据组织战略任务发展的需求,培养与组织发展相适应的各种人才,满足组织发展的需要,是人力资源管理的重要任务之一,也是实现人力资源管理价值的基本途径之一。国家电网公司在2011年工作会议上提出了"全面建设坚强智能电网、加快建设‘三集五大’体系"的战略重点,实施这一战略,关键是要进一步提升队伍素质。     

改变观念 积极应对REACH

自2007年6月1日欧盟REACH法案正式生效后，谈论REACH的文章和各种观点不断充斥各种媒体，但大都针对REACH的影响力、内容复杂性和应对重要性等问题，而没有针对企业真正关注的实际问题。笔者通过参与商务部组织的REACH调研工作及在工作中所掌握的企业实际情况。从正确认识REACH法规、目前企业应对REACH法规的具体措施、现阶段联合注册的困难、政府与中国石油和化学工业协会等行业协会的作用四方面解析，来帮助企业更好的应对REACH。     

矩阵效应推进绩效管理提升

国家电网公司实施“三集五大”组织结构调整后，压缩职能部门，取消了二级部门设置，导致部门责任更加宽泛、部门间协作陡然增多；员工工作职责横向拓宽、纵向延伸。在“三集五大”体系下，由于绩效管理依然采用传统的逐级计划、逐级考核形式，部门间的协作缺乏有效的监督与控制，导致部门协作效能与执行力明显降低。如何创新绩效管理，使得绩效管理新模式与“三集五大”组织模式相匹配，从而不断提升协作效能与执行力，成为当前基层供电公司的紧迫任务。     

人才管理整合化

集成的人才管理应用对企业来说,是人才管理理念的转变,尤其是经理人的人才管理观的提升。企业人才管理包括选(招聘、选拔、测评)、用(目标设定、绩效管理)、育(培训、职业发展计划)、留(敬业度管理、薪酬福利)等领域,很多企业的HR体系按照管理职能划分,分割成招聘、培训、组织发展、薪酬福利、绩效、员工关系等独立部门;传统人力资源管理关注于人事基础信息、职位体系和员工业务绩效结果,因而,不少企业的人才管理从业务流程到信息技术应用都     

浅议调整转型期煤炭企业职工思想教育工作

产业结构调整和转型是企业适应改革发展新形势，对事关企业全局性、战略性、长期性、基础性等问题进行重大调整和变迁的过程，是企业转变原有经营方式、运营模式及其相应组织、资源配置方式，打造竞争优势，提升发展层次的一场深刻变革。在煤炭企业产业结构调整和转型的重大变革过程中，各种利益和思想激烈碰撞，极易引发种种矛盾冲突，影响改革的稳步推进和发展战略的顺利实施，迫切需要发挥思想政治工作的优势，加强宣传教育引导，促进职工解放思想、转变观念，努力适应企业改革发展需要，推进各项工作的顺利开展。     

酶制剂前景展望

酶制剂前景展望曹玮，曲波酶亦称酵素，是生物体内各种物质化学变化的催化剂。酶制剂是应用物理或化学方法，将生物体细胞或组织中产生的酶提出来，并经加工后制成的仍具有催化活性的生物化学品。酶工程是一个正在兴起和飞速发展的新技术产业，主要包括酶源的开发、酶制剂...     

TPM 培训班9月开课

由中国纺织工业联合会产业部举办的纺织企业“TPM”全面生产维护高级培训班将于9月中下旬开班。
　　据了解，随着纺织企业生产设备技术性能和价值量的提升，企业用有限资源创造价值获得最高效益得到了普遍关注。推行“TPM”（全面生产维护）管理是实现精益生产的先决条件之一。为促进纺织设备管理水平的提升，中国纺织工业联合会决定开展强化纺织设备管理的活动。组织“TPM”管理培训，培育优秀 TPM 小组，目的是帮助企业有效降低因管理不善而导致的各种浪费，降低损耗，形成全员参与自主管理的维护机制，使企业更具竞争力。     

并购尽职调查中HR能做什么

并购谈判中．CEO总会紧紧抓住CFO的手。殊不知．此时能否紧握CHO的手同样决定并购的成败。聪明的CEO不会只在整合阶段才想起HR。并购尽职调查中，HR能做什么？