用“三个建设”推进电网企业可持续发展

作为国有企业，电网公司在组织、文化、人才上具有特别的资源优势，我们要打造“百年老店”，实现基业长青，必须坚持以人为本、统筹协调，建立健全加强“三个建设”（党的建设，企业文化建设和队伍建设）、促进科学发展的长效机制，不断增强企业党建工作的服务保障效应，发挥企业文化的教育引领功能，加大人才智力支持力度，确保“三个建设”与“两个转变”有机结合、整体推进，推动公司可持续发展。     

企业文化建设不能流于形式

企业文化是企业生存和发展的元气，是企业核心竞争力的活力之根和动力之源，其在本质上所反映的则是企业生产力成果的进步程度。优秀的企业文化是企业核心竞争力的强力支撑，是自己公司领先于竞争对手的一种独一无二的关键性力量!从这个意义上说，企业的发展，一年靠产品，十年靠人才，百年靠文化，也就是“基业长青，文化制胜”。     

会风小事不可小视

前几天,听到一句话：“企业文化不是一杯随时解渴的水。”大家都说有道理．一针见血。如今,“企业文化”越来越成为一种“时尚词汇”,几乎成了企业实现“从平庸到优秀”“从优秀到卓越”直至“基业长青”的法宝,或者是企业解释一切成败得失的“事后诸葛亮”。     

大力加强“三个建设”推进企业和谐发展

作为国有基础产业,供电企业在组织、文化、人才上具有特别的资源优势,我们要打造“百年老店”,实现基业长青,必须坚持以人为本、统筹协调,加强“三个建设”（党的建设,企业文化建设和队伍建设）、促进科学发展的长效机制,不断增强企业党建工作的服务保障效应,发挥企业文化的教育引领功能,加大人才智力支持力度,确保“三个建设”与“两个转变”有机结合、整体推进,推动企业和谐发展。     

建塑企业文化 再铸百年辉煌

开滦集团公司是具有127年开采历史的国有特大型煤炭企业。1999年改制以来，开滦集团把加强企业文化建设、企业改制、专业化重组作为并举的三件大事来抓，注重挖掘企业丰厚的文化资源，自觉运用企业文化理论指导推进企业管理实践，为“打造现代化新型企业，让百年开滦基业长青”注入了不竭的动力。     

峰峰集团：文化“引擎”助推新跨越

文化是民族的血脉，是人民的精神家园。没有文化的积极引领，一个国家、一个民族不可能屹立于世界民族之林。一个企业，没有先进文化的引领和支撑，同样不可能基业长青和永续发展，文化是提升企业综合实力和核心竞争力的重要因素，是推动企业实现科学发展的“引擎”，是企业不断发展壮大的根本。     

塑造可持续发展的复星医药

如何成为基业长青的现代企业，是企业生存和发展永远的命题。特别对于上市公司来说，投资者都希望企业能快速发展、持续盈利，成为基业长青的百年老店。因此，企业的可持续发展战略就显得尤为重要。     

读《基业长青》随想

《基业长青》这本书,是研究通用电气、3M、索尼、沃尔玛等18家知名跨国公司的.这些企业,在各自行业中属一流,平均历史约达百年,广受企业人士崇敬,对全球经济发展有重要影响.探求这些企业长盛不衰的奥秘,总结这些企业出类拔萃的共因,作者的努力,值得关注.“他山之石,可以攻玉”.这些实现“基业长青”的企业,对国内大型企业做“国际名企”、建“百年老店”,能提供哪些借鉴和启示,是我们阅读时一直思考的问题.     

零部件企业如何建设品牌

在目前的发展阶段，生存问题比基业长青更重要，战术比战略更有实用价值。     

以人为本——企业文化建设的基石

企业文化是企业在经营管理过程中形成和发展起来的一整套价值体系与管理模式，是企业中大多数员工认同、倡导、维护、遵守的一套理念和行为准则。企业文化作为一种有别于科学管理模式的新型文化管理模式正在被越来越多的企业所重视与运用。企业文化的本质和核心是以人为本，这可以从企业文化产生的背景、过程以及世界知名企业在激烈的市场竞争中保持基业长青的实践中得到证实。以人为本既是企业文化建设的出发点，又是企业文化建设的落脚点，是企业文化建设的基石。     

加强人文建设 提高企业人力资源管理水平

人文就是人类文化中的先进部分和核心部分,即先进的价值观及其规范。在企业发展中,良好的企业文化是企业持续稳定发展的内在原因,是基业长青的根基。社会是企业生存的土壤,是企业发展壮大的根基,离开了社会各界的关心支持,企业就是无源之水,无本之木。一流企业得靠一流文化支撑。     

以系统策划和创新推进实现飞航文化健康发展

当今社会，文化已日益成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，综合国力竞争的重要因素。一个企业也是这样，需要拥有强大的文化引领，才可能屹立于强企之列，基业长青。     

2022管理实践全年回放

<正>企业文化：铺就发展底色熔铸精神坐标企业因文化而兴,文化因创新而盛。在中国施工企业管理协会召开的“2021年工程建设企业文化成果交流会”上,中国建筑一局(集团)有限公司、中国建筑第八工程局有限公司、中交天津航道局有限公司、天元建设集团有限公司分享了新时期企业文化建设的思路与做法、经验与体会。本期,我们分享这些企业文化建设的典型案例,共同探讨新时代企业文化建设如何铺就人心底色、熔铸精神动力、凝聚奋进力量,使企业文化成为引领企业高质量发展、基业长青的精神坐标。     

双星:基业长青的秘诀

<正>"创建一家恒久的伟大公司、一个真正长青的基业,乃是崇高的使命。"吉姆.科林斯在《基业长青》中说。然而放眼望去,世界上的企业如过江之鲫,真正基业长青的却如凤毛麟角。于2011年9月9日迎来90岁生日的双星集团,便是其中的一个。     

“魅力南山”系列报道·之五 文化,峰聚成山之基 南山纺织服饰企业文化纪实

我们知道,一个没有浓厚文化的民族无法屹立于世界之巅;同样,一个没有优秀文化的企业也无法基业长青。历经30余载光阴的南山集团,秉承厚德至善,峰聚成山的企业核心文化理念,成为了中国大型企业中的典范与榜样。     

对企业文化建设进行考评的探讨

随着市场竞争的日益加剧,越来越多的企业认识到企业文化的重要性,因此,企业文化建设如火如荼,企业愿景、公司使命、核心价值观、公司理念的提炼和传播几乎成为每个想要基业长青的企业必然要做的功课.然而,这些先进的理念,在未被员工接受或未真正的作用于企业时,仅仅是一堆口号而已.如何实现企业文化的落地.     

创新企业文化建设载体

正企业文化堪称企业经营管理中继人、财、物及技术之后的第五大资源,建设良好的企业文化是企业健康发展和基业长青的保障。在企业实际经营管理中,不少人认为企业文化可有可无,感觉企业文化"看起来很美、说起来很甜、做起来很难",甚至将它仅仅视为"口号文化、墙上文化",犹如"空中楼阁"可望而不可及。如何避免企业文化建设中的"空中楼阁"现象,让其充分发挥软实力作用,关键是要解决好企     

企业品牌建构的文化视野

《基业长青》的作者詹姆斯&#183;柯林斯认为，企业是逐渐演进的物种。经得起时间考验的公司，必然是高瞻远瞩的。在今天的市场环境下，一个不重视或不够重视品牌建构的企业，是很难被称之为“高瞻远瞩”的企业的。     

“我”的可持续发展

有人说，现在中国人是前半生拿命换钱，后半生花钱买命。身体透支了，花钱还可以做一定的弥补，事业透支了，是没有办法弥补的。要基业长青，就必须在“预防”上多想办法、多做工作。     

企业后备管理人才自主培养及模式探析

在我国企业积极谋求可持续发展并致力于实现百年老店、基业长青或家业长青的过程中，由于企业发展迅速、人才流动过速、竞争对手恶意挖角等因素，几乎所有市场化经营的企业．都面临着中高级管理人才严重短缺、管理类岗位经常“后继乏人”的严峻挑战。对此，根据世界著名的人力资源咨询机构DDI公司的研究，企业基本上有三种选择（1）费尽心思从外部猎取那些千金难觅、身价日益高涨的人才：（2）无所作为．任凭企业竞争力衰退，最终被并购甚至被淘汰出局：（3）发掘企业内部有潜力的员工，培养和发展他们成为企业自己的领导人，并留住他们。