新加坡：从以色列学到了什么,没有学到什么？

新加坡的军队是效仿以色列国防军的模式建成的——这种模式是众多以色列企业家成长的基础,但是这只＂亚洲虎＂却未能培育出诸多创业公司,为什么？     

马云闯关

3月6日,香港国际机场。 一个身材不高的中年男子迅速通过安检口,步伐奇快。背后两个安检员窃窃私语：“也难怪他走这么快,每分钟都是钱啊！“十几分钟后,这个身影再次出现在一架飞往北京的航班登机口,一个年轻人热情地上前攀谈,     

马云创业八大秘诀

<正>关于创业,目前讨论得已经很多。关于马云,目前依然风头强悍。那么马云的成功有什么独到之处?我们能否掌握其规律,让创业者的创业之路能够少走弯路呢?通过阅读《马云的创业逻辑》我们发现了其成长的一些秘诀。秘诀一:用梦想整合资源     

马云变阵

时变、势变,马云的阿里巴巴也到了需要改变的时候。以协同平台为基础、以金融、云数据串联起生态圈,马云正打造一个＂小而美＂的新阿里。     

马云：我的三个最残酷决定

5月，阿里巴巴在香港君悦大酒店举办股东大会。此次大会采取了“巴菲特式”股东大会的模式进行，来自阿里巴巴的股东、员工、媒体等300人参加了这次股东大会。这是香港股市第一例“透明式”交流的股东大会。     

今天你抱怨了吗

勇往向前：有副对联,上联是“恨爹不成刚”,下联是“怨爸不双江”。陌上花开;呵呵,这可是令人羡慕的“名爹”啊!     

让我如何不抱怨

这几年全球经济危机不断深化,严重影响了企业对未来市场的预期。似乎是市场疲弱的时间太久,大家已经没有了抱怨的兴趣了;又或许是大家已经调整了自己的期望值,没有太高的目标,也就不会有多么大的失落。     

抱怨是金

正据有关资料统计,一个不满意的客户会把他不满的态度告诉10个人,其中的20%会告诉20个人,其破坏力不可低估。因此,妥善处理客户抱怨对一个企业的经营管理至关重要。当时如果处理好客户的抱怨,70%的客户还会继续购买;如果能够当场解决,95%的客户会继续购买。从中我们可以     

马云，是商人还是顽童？

如果要用一个形容词来准确地形容马云．可能是一件令每一个记者都感到困难的事情．狡黠还是聪明？外表冷峻却又性情狂热？美国《福布斯》杂志曾用这样的词汇来形容马云——“深凹的颧骨．扭曲的头发．淘气的露齿笑．一个5英尺高．100磅重的顽童模样。”从马云棱角分明却分外精明的面孔上．人们似乎很难找到确切答案。     

马云拒绝“拖累”

当美国政府将淘宝定性为涉及销售盗版或假冒商品的“恶名市场”时,马云应该是坐不住的。马云一年来都在为“假货”奔波。淘宝今年投入2亿元资金用于消费者保障,不仅采取了机器排查、人工排查以及消费者举报等多重手段来打击假货,还宣布将与国家九部委全面联动,进一步打击侵犯知识产权和制售假冒伪劣商品的行为。     

马云怕的不是微信，怕的是微信“扫一扫”！

真正意义上的O2O,不是互联网和实体店,而是移动端和所有能看能吃能用能玩的商品、服务以及人建立了联系并紧密结合起来。     

中国为什么没有比尔·盖茨式的世界级企业家

据说比尔·盖茨的个人财富可以和匈牙利、波兰、南斯拉夫三国的国民产值的总和相比。到2005年更可相当于英国的国民产值,真可谓“富可敌国”。比尔·盖茨的成功说明了什么?为什么有着五千年文明史、十三亿人口的中国没有产生这样的企业家,而具有二百多年历史的美国却出现了这样的企业家?这是偶然的吗?不是!!!这其中蕴含着深刻的历史、文化、政治、经济、心理的原因。笔者认为,中国没有产生这样世界级企业家的原因大致有以下几个方面:1市场机制不完善,社会促进机制有缺陷,不能为人才的成长提供足够动力。市场经济在西方的建立,已经历了几百年…     

老师与魔术师——解析马云的领导力之三

马云没把自己当老师,而是当魔术师,仿佛他高声一喊,小棍一挥,一只生龙活虎的“价值观”就会被变出来。     

请马云真的相信年轻人，相信未来

马云在今年11月11日的电商购物节期间,依然处于新闻的漩涡中心,其中两句话更是产生了广泛的影响力并引发了众多的讨论。一是11月11日晚间,就在双十一收官之时马云接受媒体采访称自己并不关心数字,而是希望借助市场的力量将房价打下去;二是马云再谈与王健林的赌局,称“如果王健林赢了,那么整个社会输了,     

十年新经济人物——马云：1亿人的就业和10亿人的消费

马云为阿里巴巴未来十年制订的目标可谓＂胸怀天下＂：为全球1000万家小企业创造生存、成长、发展的平台;创造1亿人口的就业机会;为全世界10亿人解决消费问题。     

抱怨，工作中的隐形杀手

刘好是某企业的一名职工,工作近半年,在一次企业服务性会谈中我们是第一次见面,她被其所在企业人力资源管理者列为重点会谈对象。管理者反映刘好性格开朗,喜好交际,悟性高学东西快,工作不拖拉效率高,是值得培养的好苗子,但刘好同时有个让其管理者头痛的不足,就是时不时的和周围的同事诉说她的抱怨。和刘好初次会谈时,在声明访谈内容的保密性原则,说明访谈目的和任务后,又搜集了一些刘好的个人资料,开始建立会谈双方相互间的信任关系。第二次会谈开始后不久,刘好的话语就像开了闸的河水奔流而出,话语的内容大都是充满了抱怨,如“凭啥老员工经常找些容易做又不麻烦的事情来做,不好做的就留给我们新来的员工做”“工作无聊透了但还得干”“遇到事情,新员工只有受气的份儿”“凭啥老人儿可以晚来早走,我这新人就不行”“……都啥年月了还论资排辈”“凭啥我多干,又不欠你的”……会谈中当我重复刘好上述话语,让其不说话用心倾听时,刘好才开始意识到,自己的抱怨已经成为不知不觉的习惯,同时也成了自己慢慢不受同事欢迎的、极具杀伤力的“杀手”。     

与其抱怨客户,不如改变自己

曾经与电视台的媒体同仁一起沟通近些年来行业的变化,一个突出的感觉是电视人的失落感要比我们这些从事纸质出版物的高出很多。从行业特性来讲,     

阿里巴巴上市,马云被迫“数钱”

与此前国内几家互联网公司如惠聪、腾讯、百度的先后上市过程相比,阿里巴巴上市不免令人心生多重疑惑和猜测,而这也同样代表着阿里巴巴上市的诸多未知数阿里巴巴上市的日程终于没有继续无限期地拖延下去,“五一”前即已传出阿里巴巴计划上市的消息,且多言之凿凿地指出,阿里巴巴准备将旗下B2B业务分拆上市,上市地最终可能选择在港交所,香港上市委员会正在对其上市资格进行初步审阅,阿里巴巴也已敲定中高盛和摩根士丹利作为其上市主承销商。     

CEO病——解析马云的领导力之二

阿里诚信危机的爆发,暴露出马云以及他当时的下属卫哲,都感染了一种专门在高管中流行的病：CEO病。这种病．是著名情商大师丹尼尔·戈尔曼命名的。这种病的症状是：在患者周围。形成了一个巨大的信息真空。他不知道组织内和组织所面临环境的真实情况,以及组织内的其他人对自己的真实看法。组织内的各层领导,都可能得“CEO病”,层级越高越容易得。     

召集离职员工开大会：马云搞什么名堂？

真是不同凡响。要是换一家企业,面对着现有员工3万人、累计却有5万员工离职这样的事情,作为企业的掌门人,即便不是避之犹恐不及,料也不会主动将其摆在桌面上。但马云不但“摆”了,而且“摆”得激情四射,“摆”得大大方方。据澎湃新闻报道,就在11月27日,感恩节这一天,阿里巴巴召开了一个大家以前闻所未闻的会议——离职员工大会。