联想VS宏碁:决战PC之巅

在整个IT界,联想和宏是两面旗帜,也是笑傲世界的中国兄弟。但是,在利益面前几乎没有情谊可言。从国内竞争到欧洲,从欧洲打拼到世界,他们之间的对决似乎多了一种"腥风血雨"的味道。其实,成功往往由多项因素决定,对于竞争来说,暂时的领先和暂时的落后都不重要,重要的是看谁能笑到最后。众所周知,当年魏蜀吴三分天下的时候,谁也没有笑到最后,无论是携天子令诸侯的曹操,是手握重权的刘备还是独裁的孙权。作为"IT三国"中的联想和宏来说,谁也不愿意做失败的曹操、刘备或是孙权,但是对于志在PC市场有更大作为的联想和宏来说,谁都愿意做成功的曹操、刘备和孙权。因为,这不需要任何理由解释。     

改善中小民营企业家族式管理的对策

分析了中小民营企业发展的现状及其家族式管理模式的现状和成因,提出了家族式管理中存在的问题,并给出了树立中小民营企业的战略意识、加强中小民营企业管理者道德素质、组织企业所有者学习成功民营企业家的管理以经验培养企业家“领军人物”和建设“统一、公开、公平、公正、公信、透明”的国内市场体系等改善中小民营企业家族式管理的对策,对于如何改善中小民营企业家族式管理有一定的参考价值和社会意义。     

从“花都”解体看家族式企业的继承性研究

偃师唯一一家具有中国驰名商标和中国名牌的家族式企业洛阳花都金柜集团有限公司在四兄弟内讧中解体,受此启发,考虑到改革开放以后的民营家族式企业将逐步进入交接期,如何选定接班人,怎样稳定、合理和科学的继承具有重要的现实意义。本文就家族式企业的家族式管理,家族式企业的继承类型,如何合理继承展开论述。     

浅谈民营企业家族式管理存在问题及发展对策

近年来,民营企业发展得很快,规模越来越大,引起了经济界的关注。在民营企业发展初级阶段,家族式管理是其合理的选择,然而,随着企业发展规模的扩大,外部经济环境的变化,家族式管理的缺陷越来越明显。那么,民营企业如何走出家族式管理的误区呢?笔者通过查阅有关的文献资料,对这一问题进行了分析,提出家族式企业从"企业家族化"向"家族企业化"转变,是走出家族式管理误区的必然选择。     

德国霍曼集团

<正>德国霍曼集团是一家始建于1935年的家族式门类制造企业,经过70余年的不懈努力,霍曼已经发展成为一家国际化企业集团,并且牢固地占据着欧洲门类制造业的领先地位。今天的霍曼集团依然保持着全资家族式企业的形式,在公司第四代领导人马丁霍曼的领导下,霍曼集团日益壮大并迅速地向国际化方向发展;随着不断地新建及并购其它高品质门类生产企业,霍曼集团已经成为世界门类生产领域的佼佼者。霍曼集团产品种类齐全,囊括了     

家族式企业非家族式管理的途径探讨

我国民营企业大多是家族式企业,经过20多年的发展,它们已经成为我国经济的重要组成部分和国民经济中最为活跃的增长点。但是,目前民营家族式企业在成功地经历了资本原始积累和快速的初期发展以后,出现了很多发展羁绊。本文拟在家族式企业实现非家族式管理方面进行探讨,旨在找到     

我国家族式企业战略管理问题研究

改革开放以来,我国家族式企业的数量不断增长,成为整个国民经济发展的重要力量,但是家族式企业在战略管理等方面存在的问题依旧十分严重,在很大程度上限制了我国家族式企业的发展,使其市场竞争力难以有效提升,因此我国家族式企业的生存时间较短。所以,必须要提出有效的对策建议以完善家族式企业的战略管理,促进家族式企业的健康长期发展。     

超人公司东北市场的渠道运作

超人集团始创于1983年，经过几十年的艰苦创业，从最初的家庭式企业发展到初具规模的家族式企业，再到具有现代化生产水平和营销管理水平的集团企业，成功完成了三级式的大跨越。企业从最初单一生产剃须刀零配件，到生产剃须刀整机，再到走多元化发展战略，旗下产品已形成个人护理器具、卫浴电器、家居电器三大类系列小家电。     

潘佩聪：从“18岁夺权”到“家和万事兴”

在《商务周刊》2007年举办的"全球化时代领导力论坛"上,有参会人员问时任中国国际航空股份公司董事长李家祥,他的强势作风与同样出席本次论坛的国家邮政局速递局局长兼中国邮政速递服务总公司(EMS)总经理袁国利作为女性特有的温和细致相比,哪个是更好的管理风格?李家祥回答到:"当男人的要像个男人,当女人的要像个女人。"国航和EMS都是国有企业,企业的现代管理制度建设得比较完善,企业领军人物个人的性格对于企业的影响并不十分突出。而温州挺宇集团是一家典型的靠着创业者"筚路蓝缕,以启山林"艰苦奋斗出来的家族企业。这类企业大多推崇家族式管理带来的低成本和高效决策优势,在初创阶段,"铁血"是经营和管理的关键词。如今,挺宇集团的守业者潘佩聪提出了一种和谐的管理风格,希望通过柔情管理来探索一条让家族企业走向基业长青的道路。都说一个成功的男人背后都有一个伟大的女人,笃信和谐管理的潘佩聪就是挺宇集团这个家族企业背后的女人,她让公司维系着"家和万事兴"的健康状态     

兰田集团:树立企业社会责任的典范

<正>全国人大代表、兰田集团董事长王士岭曾说过:社会是一个人生的舞台,每个人扮演着不同的角色,在人生舞台上最成功的人,应该是那些充分认识自我、摆正自己位置的人。人最大的困难莫过于排除自身障碍,不断超越自我,不断给自己加压。对于他而言,这个舞台就是兰田集团,就是临沂商城,是一个从"买全国卖全国"走向"买全球卖全球"的商业市场。他所带领的兰田集团也在积极探索,不断转型,紧紧扣住市场经济的脉动,一步步实现超越。更难能可贵的是,企业在发展转型过程中,认真履行社会责任,实现了经济效益与社会效益的和谐发展。     

健康营销传播的当下与未来——美国对话:宏盟广告旗下健康营销传播集团CDM NEW YORK主席凯尔·巴瑞克

正凯尔·巴瑞克是全球最大的广告集团宏盟广告旗下健康传播集团CDM NEW YORK主席,他在健康传播业已耕耘了20多年。创造了很多在健康营销传播业被视为典范的成功案例,比如全球销售量第一的治疗高血压的药品Norvasc,中文翻译有多种:"活络喜"、"脉优"、"氨氯地平",再比如,几乎人所皆知的"伟哥"(Viagra),在全球的成功推广。不仅如此,他还是一位卓越的领导者、经营者,他花了10年时间,带领他的团队,使CDM Princeton从一个几个人的初创公司成为有上百员健康营销传播业内炙手可热,引人注目的公司。从2012年1月开始,他成为CDM New York的第四任主席。CDM NEW YORK是全球领先的提供全     

三星财阀体制变迁录

随着全球化的推进。传统家族式的控制模式和缺乏透明度的集团企业模式都面，临着挑战。这种挑战来自家族、国家（社会）和全球竞争三个层面。三星这类韩国财阀企业集团未来会如何演化尚不清晰。     

坚持跟着市场走

商业现代化要调研市场、调研消费，所以商业现代化实际是市场现代化、消费现代化的需要。半年以前，我与志榜等一起采访李庆苏董事长，现在回顾来看，当时李董的这番谈话正是对九百集团创建十年的走商业现代化的一个很好的总结。当时李董谈了九百集团初创时期所遭到的种种困难，以及他如何带领集团这个团队克服困难，谈了他个人的以及整个集团的思路、措施和发展战略。实践证明，九百集团十年走过来的路是不平坦的，但是是成功的。     

家族式小企业财务管理存在的问题及对策

当前,我国正处于经济转型的"攻坚"阶段,企业在深化改革中必然出现诸多的新情况、新问题,尚需要一个磨合、治理的过程,特别是家族式小企业更处于"起步发展"的"弱势"阶段,其暴露和存在的不少问题,影响和制约自身发展壮大.解决家族式小企业财务管理问题,应构建我国现代家族企业制度,提高财务人员素质,规范会计基础工作,建立健全我国家族式小企业的财务内部管理的有效机制,合理规定家族式小企业中财务成本范围,完善会计信息监督体系,强化监督手段,为家族式小企业的发展提供政策保障.     

创新三项机制 推动跨越发展——石家庄报业传媒集团机制改革实践

石家庄日报社(传媒集团)创新"三项机制"的内容主要包括理顺运行主体、健全内部运行机制,改革薪酬分配制度、健全薪酬分配机制,完善监管制度、健全监督管理机制。报社通过创新"三项机制"有效整合了内部资源,内部发展环境空前优化,集团的内在活力和市场竞争力得到明显增强。集团逐步实现了扁平化管理,激发了全体员工的主观能动性和创造性,促进了集团经营创收形势的转变。     

我国民营企业管理创新特点分析

本文主要从研究企业管理创新的主体、动力和内容三个方面入手,系统的分析了我国家族式企业和非家族式企业管理创新的特点。     

集团动态

雅高雅高集团收购酒店管理公司Mirvac进一步巩固亚太及澳洲市场的领军地位近日,全球领先的酒店管理集团雅高集团宣布收购酒店管理公司Mirvac,进一步推进集团之前所宣布的战略发展计划,即在"轻资产战略"的指导思想下,实现2012年和2013年每年新增客房数40000间。此次收购显示了雅高集团在成熟市场通过选择性收购来巩固其领先地位的实力。通过此次收购,雅高集团在澳大利亚及新西兰两地的酒店网络将达到241家酒店,共计32500间客房,实现全面覆盖各级市场并取得强势发展。雅高集团主席兼首席执行官安栋良先生表示:"此次收购是我们在高增长市场的成功之举。目前,我们     

我国家族式企业财务管理模式研究

现阶段我国的企业发展过程中,家族式的企业在市场经济发展中占据着重要位置,家族式企业对我国的整体经济发展有着带动作用。面对新的市场经济发展环境,充分重视家族式企业全面管理就比较重要。在诸多的管理内容当中的财务管理是比较重要的内容,在财务管理模式方面进行加强改革优化,就能有效提升家族式企业的市场发展竞争力。基于此,本文主要就家族式企业的主要特征以及管理模式进行阐述,对家族式企业财务管理内容和管理现状加以分析,然后对家族式企业财务管理的问题和完善的重要性详细分析,最后结合实际探究家族式企业财务管理模式的完善原则和策略。     

家庭式经营的得与失

家族式经营只是企业的一种经营方式的选择，但是它却成为人们关注的焦点问题。这主要是由于，在人们印象中，家族式经营的企业。迟早都会出现这样那样的问题，家族式企业的管理上。在决策上存在着天然的缺陷；在利用社会资源上，也存在着明显的障碍。很多企业都将告别家族化经营作为一个努力方向，这些企业也的确因而尝到了甜头。比如说浙江的金义集团，广东的金业集团等，     

重型汽车业发展理论综述

2001年成为我国国内重型汽车工业市场格局变化的"分水岭"。在此之前市场一直处于"由国有大型企业主导的寡头垄断结构",中国第一汽车集团公司、东风汽车集团、中国重型汽车集团上演"三雄争霸";之后随着中国重汽集团一分为三,再加上许多原本不生产重型汽车的厂家纷纷进入该领域以谋求新的发展,"使重型汽车的产业集中度趋于分散,市场竞争日趋激烈"。