柳传志与稻盛和夫的分歧

柳传志说，别把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，一万米要跑25圈，有的企业家为了，导到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退了下来。     

聪明的老板会“做人”

<正> 联想集团总裁柳传志曾经有句名言:“小公司做事,大公司做人”。言外之意“做事的公司做不大”。此话乍听有点绝对,细品过后却不无道理。 有人曾经形象地将企业比作一架时钟,员工是秒针,沿着既定的轨迹,不停地跑圈;中层管理人员是分针,员工跑一圈,分针走一格;而     

我们从跨国公司学到了什么？

柳传志说，“中国企业的发展基本上是两个阶段，第一个阶段外国企业是兔子，中国企业是乌龟，为什么乌龟能战胜兔子?是因为这个阶段是在沼泽地里跑，比较熟悉环境的缘故”。第二阶段市场发展比较规范，中国企业就没法胜出了。那么现在的广告企业正处在这样一个公平竞争环境。在前一阶段，本土广告公司凭借着自己熟悉环境与文化的优势，     

人生是一种修行

稻盛和夫,27岁创业,白手起家,50年间创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司、日本KDDI公司,并创造了企业连续50年无亏损的记录。稻盛和夫在30岁左右已经相当完整地构建了他经营企业的哲学,他与全体员工共同实践这种哲学,使企业持续飞跃发展,任何危机都无法阻止。全球6000名企业家通过"盛和塾"学习稻盛和夫的经营哲学和阿米巴经营管理模式,许多企业业绩得以大幅提升,其中有100多家企业已经成功上市。2010年2月1日,航空业的门外汉、78岁高龄的稻盛和夫应日本政府的邀请,出任破产重建的日航董事长,在上任后不到半年,奇迹般将日航扭亏为盈。本刊记者受邀参加稻盛和夫的代表作《活法》(中文版)在中国大陆销量突破50万册的庆典活动,并将稻盛和夫先生的演讲编译成文,与读者一起分享"日本经营之圣"稻盛和夫的智慧哲学。     

破除萧条的伪命题

作为京瓷和KDDI两家世界500强企业的缔造者,日本“经营之圣”稻盛和夫先后经历过日元升值危机、泡沫经济危机和两次石油危机。而每一次萧条过后,京瓷的规模都会扩大一两圈,得到快速发展。稻盛和夫在《在萧条中飞跃的大智慧》中用自己的经营智慧解读了企业在危机下的生存之道,其中有一段话令我印象颇为深刻：“克服萧条,就好比造出一个像竹子那样的‘节’来。行业增长期时,企业只是一味地成长,没有‘节’,     

稻盛和夫的活法

提到稻盛和夫,日本企业界人士无不肃然起敬.不仅因其商业成就--"经营之圣"并非虚名,40年间稻盛和夫创办了两家世界500强企业,更因为稻盛和夫身体力行的人生哲学,他的敬天爱人的"活法".     

《稻盛和夫的经营哲学(套装共3册)》

ISBN:9787506041379页数:442定价:96.00元出版社:东方出版社出版日期:2010-5《稻盛和夫的经营哲学(套装共3册)》包括3册,《稻盛和夫亲自讲述企业经营的16个重要问题:创造高收益1》、《稻盛和夫亲自讲述活用人才的16个重要问题:创造高收益2》、《稻盛和夫亲在34则时间经营问答中呈现经营哲学精髓:创造高收益3》。概述认为,无论是什么工作,都要全力以赴专心一意去做,     

柳传志：一个坚定的利他主义者谢幕

过去35年,柳传志一直是联想的化身;过去20年,他一直是中国企业家群体的象征。他被称为"教父",马云说:"中国有柳传志,柳传志和联想不亚于世界上任何一个了不起的企业家或任何企业家的教父,他就是中国企业界的财富。"雷军说:"在每一个中关村人的心里,柳传志都是中关村的教父"。     

阿米巴经营模式视角下日本航空再生路径探究

阿米巴由日本稻盛和夫提出,其创建的京瓷和KDDI均跻身世界企业前五百强,稻盛和夫有"经营之圣"的美誉,在他的引领下日本京瓷创下了50年不亏损的神奇成绩。2010年,稻盛和夫拯救了破产的日本航空,其独特的企业运营模式引起日本和世界的广泛关注。近年来,国内诸多企业引入阿米巴经营模式,然而大多都以失败告终,未能带来预期的收益。什么是阿米巴经营模式?阿米巴经营模式真的是企业救星吗?令日本航空起死回生的真的是阿米巴吗?     

浅析我国企业“独立经营单元”核算

在日本稻盛和夫"阿米巴经营"理念日渐盛行的形势驱动下,中国越来越多的企业也开始吸取稻盛和夫的成功经营要素,将企业划分为独立经营单元核算。本文通过对实际工作的认真分析,指出了"独立经营单元"核算存在的现实问题,并提出了相应的改进建议。     

我是这样闯过创业板的

不去做关系、不去跑没戏。再好的企业,说不让你上就不让你上,一点脾气也没有中国的创业板,真不是说你公司治理好、概念好就能上的。创业板被批准设立之后,我们公司也递交了申请。走了一圈下来,发现这里面关系的因素占了很大的成分,你不去做关系、不去跑根本没戏。再好的企业,说不让你上就不让你上,你一点脾气也没有。其实要挑你一点毛病太容易了。你想,企业这么多年、这么大规模,完全合规,一点毛病没有,这几乎不可能。很多问题在于怎么认定,他往那儿认定你就不行了,往这儿认定你就行了。创业板有很多东西完全在于那些相关部门,有些还不     

柳传志：联想要做没有家族的家族企业

联想控股董事长柳传志表示：希望联想做一个百年老店、没有家族的家族企业，在世界上有一定的国际影响力。柳传志说，想做在多个行业里面领先的企业，做一个百年老店，实际上并不容易。“如果我们在多个行业有领先企业的活．我们就有一个调整的余地，     

猎爱

储备是做晶体硅太阳能电池的，公司成功上市后储备就淡出公司管理。但储备喜欢露脸，开会、演讲，站在聚光灯下被需要。他说：“运动员努力在场上跑，为的是能在欢呼致敬声中加跑一圈。”     

并购狂人英迈

从乾坤颠倒赌局到扭转乾坤赢局在跨世纪的2000年,联想集团神秘地一夜之间分拆.老帅柳传志将联想集团(HK 0992)交给了少帅杨元庆,把神州数码(HK 0861)交给了少帅郭为,自己则稳居更高层面的联想控股.对于媒体当时鼓噪"分拆"还是"分裂",柳传志一直闭口不谈.直到韬光养晦数年之后,柳传志才口吐真言,当年分拆直接出于人为因素.既然一山容不得二虎,不如立起两座虎山各养一虎,柳传志则跳到半空中,俯视两座虎山.     

周伟焜:做CEO很孤独

"做CEO很孤独。"周伟焜斜靠在沙发上,举重若轻。他告诉《英才》记者,联想集团董事局主席柳传志曾经说过一话:"现在也只有四通公司的段永基敢说,柳传志是我兄弟,其他人都对我很客气,不能反唇相讥也挺没意思。"     

京瓷：在妥协与坚守间取舍

在一个有限的世界里,灵活的解构和建构是企业发展的关键,哪怕是像京瓷这样独特的企业绝无仅有地创建两家全球500强企业,又绝无仅有地剃发为僧、遁入空门,这就是日本京瓷公司和日本第二大电信公司KDDI创始人、与松下幸之助等并称日本"经营四圣"的稻盛和夫。稻盛和夫是极富个性的人,而他一手打造的京瓷也明显有别于其他日本企业。独特的个性造就了成功,继续成功却往往需要妥协,而妥协又意味着棱角的     

柳传志：老兵新传

从企业的舞台逐渐隐身的柳传志,走上了投资的舞台中心,如今挂在他嘴边的已经不再是"定战略、搭班子、建队伍"的九字真经,也不是创业难、守业难的心路历程,甚至连企业社会责任这类慷慨激昂的话语也很少了。现在的柳传志,讲得更多的就是资本如何把丑小鸭变成金凤凰的童话。现在的柳传志,讲得更多的是风险投资(VC)和私募基金资本(PE)如何把丑小鸭变成金凤凰的童话     

稻盛和夫的新经营哲学

不久前,稻盛和夫接手日航这一烫手的山芋,再次引起全世界关注。稻盛和夫认为,导致日航危机的不是经营手法、管理手段等问题,而是经营哲学出了毛病。稻盛和夫的敬天爱人经营哲学,精炼出来就是四个字:自利利他,或者说,自利则生,利他则久。     

语录不能当饭吃

有些企业家或高管，动辄德鲁克说、韦尔奇说、稻盛和夫说，总想拉一个墙上的人过来给自己虚浮的心添一点底气，久而久之就活在各种各样的理念和说法中了。     

联想三合一的价值观

受联想集团柳传志先生的邀请，人民大学的文跃然教授、彭剑峰教授等人就“联想企业文化与企业成功经营的关系”进行了长达15个月的深入调研与访谈。项目成果获得了联想集团以及柳传志先生的高度评价和肯定。用一个企业活生生20多年的历史为素材、为原材料来论证企业文化与企业成功经营的关系，至少在国内是开了一个先河。为此本杂志特请主要的参与人之一的文跃然教授就联想文化是否对经营起到了推动作用、具体在哪些方面起了作用、是如何起作用的、联想文化还有哪些方面的劣势等问题进行了对话。[编者按]