一道关于品牌的填空题

世界知名企业的每一种品牌可以对应一种联想,而我们却不能和几个朋友在一家羊肉馆吃饭,席间一朋友想要吃鸡腿。老板说:"没有。"朋友开玩笑说:"既是开饭店的,这个可以有。"老板乐呵呵地掏出香烟,一边给我们发烟一边说:"不好意思,这个真没有。我是做羊肉的,不卖鸡腿。我要把王胖子羊肉做成品牌。"品牌!这是一个被无数企业喊了很多年的词汇,大到集团型企业,小到个体户如羊肉馆,都对这个词语无比熟悉,也总是会在描绘未来的时候很时髦地带上它。     

大树下面不长草

在企业创办之初,三五个人,七八条枪,做老板的凡事都要亲历亲为,许多老板因此养成了强势的管理风格。企业壮大后,如果老板依然保持强势作风不改,则不但无益反而有害了。本期管理智慧栏目选择了两篇相关的文章,一篇旨在揭示老板过于强势的危害性,另一篇则是为他们如何“掩饰”强势风格出谋划策。希望能对读者有所启发。     

为何美元的地位将进一步削弱?

<正>当谈及美元价值的时候,美国政府官方的口头禅便是"强势美元有利于美国"。虽然它是官方的"口头禅",但不是官方的政策。无论是美国政府还是美联储,都未做任何努力来增强美元的地位或者阻止其贬值。对美国政策的一种较为准确的描述,是国内有一个强势美元,而在国外则有一个富有竞争力的美元。国内强势美元意味着能在国内维持美元购买力的低通货膨胀率。这显然是美联储的目标,而且在过去30年里,这个目标完成得相当不错,平均通胀率仅为3%。     

小小螺丝钉决定企业的命运

有两家主要生产各类锅的小型企业:一家叫"旺气",老板姓张,另一家叫"兴业",老板姓王。这两家小型企业生产的各类锅,无论做工质量还是选材款式都相差无几,甚至连销量也差不多。同行是冤家,在激烈的市场竞争中,这两家企业的老板都想把对方打败。几乎是同时,两家企业的老板都收到了客户的反馈信息:这两家企业     

“木”鱼传说——解读微软研究院

采访前虽然读了许多关于微软研究院如何成功的资料，但真正促使我提起笔为其美言的却源自于和微软亚洲研究院高剑峰博士的“了解情况”。他娓娓道来，似乎轻描淡写，来的却是那般自然和真实，像谈老朋友的家事，又像吐露对偶像的钦佩—之后不久，与微软亚洲研究院副院长张宏江博士的交流使我真正懂得了这个成功的含义！良禽择木而栖曾经有一个很著名的游戏《三国演义》，在游戏中广招猛将谋臣是最终决胜的关键，而每当一个将领或谋士被别的诸侯招募，在离开前都会对原来的主人说一句话：“良禽择木而栖。”在采访过程中，我越来越深刻的感觉…     

老板究竟应该做什么?

老板的责任是什么?网上流传着这样三种老板另类的定义。一个是,老板是老是拍板的人;另一个是,老板是老是叫板的人;再一个是,老板是老是板脸的人。看来,老板除了"比较板"之外,似乎大家并不清楚,老板究竟是干什么的?不过,既然大家都不清楚,那管理学教授们就有了发挥空间了。于是,有人就提出,老板的责任,应该按照"三不去"原则来做。就是有些事情"不去看",有些事情"不去听",有些事情"不去做"。为了让     

基于消费者视角的产品品牌核心价值塑造

随着全球经济的发展,品牌己经成为企业占领市场的重要工具。人们强烈地意识到强势品牌可以给企业和产品带来的巨大好处。而品牌核心价值是考验品牌强势程度的重要标志。毫不夸张的说,品牌核心价值是品牌的"身份证",既是品牌走向伟大的道路,也是顾客通往品牌的道路;有了核心价值,品牌才成其为"品牌"。     

企业文化能管用吗

春节,与朋友相聚,一位老板问我,老詹,听说你搞了几十年经济报道,能否给大伙儿说说,到底什么是企业文化,企业文化真能管用吗?我说,到底什么是企业文化呢?要说清楚这问题,咱们先得弄明白,究竟什么叫"文化"?我以为,所谓"文化",就是一个团体(大至国家、民族,小至单位、家庭)因其成员多年相处而形成的共同的审美观、价值观。按照这个最通俗也最简单的表述,生活中的好多现象,很容易就解释清楚了。     

企划总监“七上八下”法则

<正>在企业中,企划总监为老板玩命地工作,而作为"报答",老板把企划总监的命卖了。问题何在?企划部门在企业中的位置犹如神经中枢.直接影响着企业的发展及生死。然而.在笔者从事企划工作中的10年间.却亲眼目睹"无数企划总监竞折腰".其中不乏许多"出身名门.满腹经纶"者。企划总监在一个企业内任职的时间超过两年已属"罕见".一年以上已属不易.在某个环节上"夭折"者则不足为奇!那么.到底企划总监出了什么问题呢?应对这些问题的对策是什么呢?     

倾听他们的全国化

区域品牌的全国化已经成为行业的一个热点。对此，那些区域强势企业的老板们是怎么看的？他们在全国化的道路上是怎么走的？让我们一起倾听……[编者按]     

“饭局”餐馆:吃饭如存钱,次日可取息

这家位于成都市成华区的餐馆名叫"砂鱼银行饭局",餐馆不是哪个银行开的,老板刘白坡是一名普普通通的个体户,他认为"老板"这个称谓太俗气,自称"饭局局长"以显与众不同。"砂鱼银行饭局"也并非一般的餐馆,而是     

老板,你的名字叫运营总监

<正> 习惯是很难戒掉的,很多经销商老板在人员规模做大以后,仍然陶醉于自己的"大业务员"身份。在此,我们想对这些老板说—— "公司大了,人员多了,管不过来啊!"很多经销商老板说此话时自豪中透着无奈。我们一定听过摩西指派千夫长的故事,如果老板不再做"大业务员"而做运营总监,面对数量有限的"千夫长",还怕管不过来吗?下文张老板告诉我们的正是这样一个道理。     

好企业与坏企业逻辑

只要建立了"完美的利益链条",企业管理其实很简单好企业与差企业的组织形态没有多大的差别,都有老板、经理、员工,然后为客户服务。在差的企业中,老板想多挣点钱,少发点工资;经理想自己多捞点,少出点力气;员工想多拿点奖金,少做点客户服务;至于客户,就只能指望着天上掉下来的馅饼了。每个人都想着自己的利益,结果是企业破产,大家什么也得不到。而在好的企业中,老板委托经理人管理日常事务,聘请员工为客户服务,所以经理对老板的利益负责,员工对客户的利益负责,而老板则对经理和员工的利益负责。     

从零起步——业务代表第一课

<正> 业务代表的角色:红娘、士兵、外交官老板不管企业,企业照样发展;总经理出国休假,企业依然可以经营;但如果企业的业务代表都辞职了,这个企业将面临生死大劫。业务代表为何如此重要,他们在企业中的角色是什么?1.红娘消费者从知道一个企业的产品,到逐渐喜欢、购买、消费、忠诚于这个产品的过程,是消费者与企业产品的"相识"、"相爱"、"结婚"的过程,"红娘"     

俄罗斯第一钻石王老五

俄罗斯总统候选人米哈伊尔·普罗霍罗夫Mikhail Prokhorov他身高2.06米,虽然没成为篮球选手,却成为赫赫有名的篮球俱乐部老板;他是俄罗斯最后的"寡头",而这个亿万富豪却准备把主要精力从商界转移到政坛;他曾放言"征服纽约",如今做到了,他的下—步是"征服俄罗斯",参加将于3月份举行的总统选举。而这位仍然单身的俄罗斯第一钻石王老五表示,已准备为当总统而结婚,一时成为舆论热点。     

焦点时刻

不记得以前广告是不是有幸上过"焦点访谈",但"焦点访谈"做的17号令执行两个月情况调查总结,肯定是媒体进入焦点时刻的一个标志。南京的一些学者在批判(这个词现在不常用了)媒体,既然批判媒体,就少不了捎带上甚至干脆针对作为龙头老大的中央台,于是中央台组织了反批判。有人"破"也有人"立",四家比较强势的省台则联合起来在黄山开了一个新闻发布会,推出了"金牛媒介市场"的概念。     

地之利者 整合传播——四川广电强势打造全域四川

现代传媒竞争讲究"天时、地利、人和",其中"天时"是从上星卫视的全国覆盖着眼;"人和"是对企业文化和服务理念的概括;而"地利",则是指传媒集团地面频道群的整合传播。四川广播电视集团以"大众消费品牌的成就者"定位自身,在天时、人和的基础之上,强势打造全域四川,牢牢把握本土市场,再创"地利"的整合传播神话。     

关于企业困难时期人力资源管理方式探析

伴随着近些年来全球经济的不断发展,许多企业经历了大浪淘沙式的更新换代。工作人员的素质是每一个企业是否能够进步的基石,工作人员力量才能资源的管理是每一个企业最应该重视的问题,许多企业由于错误的经营致使企业陷入"困难时期",而如何在"困难时期"对企业进行转变,本文则将从如何在企业困难时期进行人力资源管理展开探析。     

强势定位——定位方法之一

什么是强势定位?我们理解的定位,是品牌对于消费者心理需求空间的有效占有。而强势定位,就是在消费者有限的心理空间中占据一个重要的位置。正是由于人的心理空间的有限性,这一重要位置就意味着市场的重要份额。强势定位不等于"第一"定位,也不等于领导者战略,因为"第一"的位置,"领导者"的座次,都属于市场的稀有品种,要达到这一层次,既需要企业与品牌的实力、决心,也需要可遇不可求的市场机会,正因为这样,很多企业就会感到它们是不可企及的。而强势定位则是市场一定阶段时,品牌抢占市场有利位置的一种努力,是任何一个品牌都可以尝试的营销与广告策略。事实上,国内很多品牌正是由于对强势定位的认识不清,虽然较早进入某一领域,并在技术上有领先优势,却在机遇的把握上患得患失,以至错失占位的最好时机。     

企业管理中的“鲶鱼效应”与“分权管理”

<正>一次与单位的同事就企业管理这个话题进行讨论时.我提出了谁是企业领导者这个问题。对于这个很少有人提起,看起来不是问题的问题.同事们脱口而出:老板。其依据是虽然企业中有不少冠以总监、经理等各种头衔的人.但他们都是被老板管理的管理者或执行者。只有站在最高位置发号施令的老板.才是企业的领导者。一家酒店的老总在一次酒店行业发展研讨会上作报告时.一位听众问:"你在事业上取得了巨大的成功.请问.对你来说.