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世界知名企业的每一种品牌可以对应一种联想,而我们却不能和几个朋友在一家羊肉馆吃饭,席间一朋友想要吃鸡腿。老板说:"没有。"朋友开玩笑说:"既是开饭店的,这个可以有。"老板乐呵呵地掏出香烟,一边给我们发烟一边说:"不好意思,这个真没有。我是做羊肉的,不卖鸡腿。我要把王胖子羊肉做成品牌。"品牌!这是一个被无数企业喊了很多年的词汇,大到集团型企业,小到个体户如羊肉馆,都对这个词语无比熟悉,也总是会在描绘未来的时候很时髦地带上它。 相似文献
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<正>当谈及美元价值的时候,美国政府官方的口头禅便是"强势美元有利于美国"。虽然它是官方的"口头禅",但不是官方的政策。无论是美国政府还是美联储,都未做任何努力来增强美元的地位或者阻止其贬值。对美国政策的一种较为准确的描述,是国内有一个强势美元,而在国外则有一个富有竞争力的美元。国内强势美元意味着能在国内维持美元购买力的低通货膨胀率。这显然是美联储的目标,而且在过去30年里,这个目标完成得相当不错,平均通胀率仅为3%。 相似文献
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有两家主要生产各类锅的小型企业:一家叫"旺气",老板姓张,另一家叫"兴业",老板姓王。这两家小型企业生产的各类锅,无论做工质量还是选材款式都相差无几,甚至连销量也差不多。同行是冤家,在激烈的市场竞争中,这两家企业的老板都想把对方打败。几乎是同时,两家企业的老板都收到了客户的反馈信息:这两家企业 相似文献
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随着全球经济的发展,品牌己经成为企业占领市场的重要工具。人们强烈地意识到强势品牌可以给企业和产品带来的巨大好处。而品牌核心价值是考验品牌强势程度的重要标志。毫不夸张的说,品牌核心价值是品牌的"身份证",既是品牌走向伟大的道路,也是顾客通往品牌的道路;有了核心价值,品牌才成其为"品牌"。 相似文献
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<正>在企业中,企划总监为老板玩命地工作,而作为"报答",老板把企划总监的命卖了。问题何在?企划部门在企业中的位置犹如神经中枢.直接影响着企业的发展及生死。然而.在笔者从事企划工作中的10年间.却亲眼目睹"无数企划总监竞折腰".其中不乏许多"出身名门.满腹经纶"者。企划总监在一个企业内任职的时间超过两年已属"罕见".一年以上已属不易.在某个环节上"夭折"者则不足为奇!那么.到底企划总监出了什么问题呢?应对这些问题的对策是什么呢? 相似文献
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这家位于成都市成华区的餐馆名叫"砂鱼银行饭局",餐馆不是哪个银行开的,老板刘白坡是一名普普通通的个体户,他认为"老板"这个称谓太俗气,自称"饭局局长"以显与众不同。"砂鱼银行饭局"也并非一般的餐馆,而是 相似文献
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潘文富 《中国商贸:销售与市场营销培训》2005,(10):44-45
<正> 习惯是很难戒掉的,很多经销商老板在人员规模做大以后,仍然陶醉于自己的"大业务员"身份。在此,我们想对这些老板说—— "公司大了,人员多了,管不过来啊!"很多经销商老板说此话时自豪中透着无奈。我们一定听过摩西指派千夫长的故事,如果老板不再做"大业务员"而做运营总监,面对数量有限的"千夫长",还怕管不过来吗?下文张老板告诉我们的正是这样一个道理。 相似文献
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郭旭 《中国商贸:销售与市场营销培训》2005,(8):46-47
<正> 业务代表的角色:红娘、士兵、外交官老板不管企业,企业照样发展;总经理出国休假,企业依然可以经营;但如果企业的业务代表都辞职了,这个企业将面临生死大劫。业务代表为何如此重要,他们在企业中的角色是什么?1.红娘消费者从知道一个企业的产品,到逐渐喜欢、购买、消费、忠诚于这个产品的过程,是消费者与企业产品的"相识"、"相爱"、"结婚"的过程,"红娘" 相似文献
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俄罗斯总统候选人米哈伊尔·普罗霍罗夫Mikhail Prokhorov他身高2.06米,虽然没成为篮球选手,却成为赫赫有名的篮球俱乐部老板;他是俄罗斯最后的"寡头",而这个亿万富豪却准备把主要精力从商界转移到政坛;他曾放言"征服纽约",如今做到了,他的下—步是"征服俄罗斯",参加将于3月份举行的总统选举。而这位仍然单身的俄罗斯第一钻石王老五表示,已准备为当总统而结婚,一时成为舆论热点。 相似文献
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地之利者 整合传播——四川广电强势打造全域四川 总被引:1,自引:0,他引:1
现代传媒竞争讲究"天时、地利、人和",其中"天时"是从上星卫视的全国覆盖着眼;"人和"是对企业文化和服务理念的概括;而"地利",则是指传媒集团地面频道群的整合传播。四川广播电视集团以"大众消费品牌的成就者"定位自身,在天时、人和的基础之上,强势打造全域四川,牢牢把握本土市场,再创"地利"的整合传播神话。 相似文献
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什么是强势定位?我们理解的定位,是品牌对于消费者心理需求空间的有效占有。而强势定位,就是在消费者有限的心理空间中占据一个重要的位置。正是由于人的心理空间的有限性,这一重要位置就意味着市场的重要份额。强势定位不等于"第一"定位,也不等于领导者战略,因为"第一"的位置,"领导者"的座次,都属于市场的稀有品种,要达到这一层次,既需要企业与品牌的实力、决心,也需要可遇不可求的市场机会,正因为这样,很多企业就会感到它们是不可企及的。而强势定位则是市场一定阶段时,品牌抢占市场有利位置的一种努力,是任何一个品牌都可以尝试的营销与广告策略。事实上,国内很多品牌正是由于对强势定位的认识不清,虽然较早进入某一领域,并在技术上有领先优势,却在机遇的把握上患得患失,以至错失占位的最好时机。 相似文献
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卞文志 《现代营销(创富信息版)》2008,(7)
<正>一次与单位的同事就企业管理这个话题进行讨论时.我提出了谁是企业领导者这个问题。对于这个很少有人提起,看起来不是问题的问题.同事们脱口而出:老板。其依据是虽然企业中有不少冠以总监、经理等各种头衔的人.但他们都是被老板管理的管理者或执行者。只有站在最高位置发号施令的老板.才是企业的领导者。一家酒店的老总在一次酒店行业发展研讨会上作报告时.一位听众问:"你在事业上取得了巨大的成功.请问.对你来说. 相似文献