品牌功能的巧妙升位

国际知名品牌不但意味着其产品卖得好、卖得贵、卖得快，而且品牌具有强大的生命力，能够基业长青。     

借助强势媒体，抢占消费者心智资源

什么是强势品牌，通俗一点讲，就是海尔的张瑞敏说过的一句话，在市场上卖的多、卖的快、卖的贵就是强劲品牌，别人卖的慢你卖的快，别人卖的少你卖的多，别人卖的便宜你卖的贵，这就是强劲品牌！当然，好质量是切问题的根本，但是如何借助强势媒体将好产品打造成强势品牌，我讲一些我的看法。     

莫斯利安酸奶,寻找产品的价值基点

承载战略任务却高成本的光明常温酸奶面临"既要卖得贵,又要卖得多"的大挑战!通过全球视野、实践和创意,打造出独特产品价值的"光明莫斯利安酸奶"副品牌。异域经典的包装和体验式品牌运动,获得了高溢价、销量快速增长、品牌指标突出的优异成果。     

浅析渠道掌控中的“关键推手”

渠道是企业产品营销最重要的“行走之足”,得渠道者得天下,在目前多渠道并存,新渠道不断涌出的格局下仍占有举足轻重的现实“地位”。在生产过剩、产品同质化严重的买方市场的年代,市场发展的定律就是这样：做品牌如果没有好的渠道,产品就一定卖不出去;不做品牌如果有好的渠道,产品也许就能卖得出去。     

茅忠群：坚定走高端路线

作为国内厨具业的高端品牌，茅忠群在接受《浙商》采访时展现了他对方太走高端路线的坚定信心：成为受人尊敬的世界一流企业，打造属于国人自己的高端厨电品牌，抗衡国际品牌!     

质量观的革命——浅析主观质量管理

一、产品同质化时代的质量观 "质量是企业的生命"这句口号直到今天我们仍然耳熟能详。但是随着市场的发展与技术的进步,各个品类都出现了产品同质化的趋势,这时出现了一些新的现象:消费者认为质量好的啤酒,撕掉商标却无法分辨与其他啤酒有什么区别;同样一个车间生产出的产品分别卖给国外的知名品牌和国内的品牌,却发现国外的知名品牌卖得比国内品牌好得     

国货厨具品牌的后起之秀:方太

经济发展使厨具小家电行业掀起消费热潮,各大企业为了占领一定市场份额纷纷投入小家电行业生产。1996年1月方太创立于浙江省慈溪市。从2000年7月起,方太正式进军厨卫小家电行业,发展到2008年正式确立"厨电领导者"的品牌定位。2010年方太将中华民族优秀传统文化引入方太品牌建设中,成为方太品牌发展的重要一步。激烈的市场竞争条件下,作为厨卫小家电行业的后起之秀和高端厨电领导品牌,方太能够占得一席之地依靠的是品牌的力量。在方太品牌经营过程中,方太集团董事长茅忠群十分重视德能配位的思想。他将中国传统文化与西方的管理思想融合,使方太的产品工艺、研发设计、营销管理在市场中占有突出位置。     

方太：T时代，触时尚

方太集团创建于1996年，17年来，方太秉承“专业、高端、负责”的产品定位，不断致力为追求高品质生活的人们，提供领先设计和卓越品质的高端嵌入式厨电、集成厨房产品，力争成为中国高端厨电专家与领导者。本次方太在线上推出了全新智能触控油烟机系列——指尖风尚，     

茅忠群的高端品牌新试验

"高端的品牌策略必须有高端的渠道来匹配。"茅忠群说,方太的目标是打造更多的高端家电品牌,成为中国的LV。     

当心 伪奢侈品被高价

<正>"我在美国的时候从来不觉得Coach是高级皮包,在国外它就是中高档的大众消费品,在国内却卖得那么贵。"商务部研究院消费经济部副主任赵萍对记者表示。其实,像Coach这样的国外二线品牌进入中国市场后摇身变为奢侈品的并不     

利用本地化人才 助力自主品牌海外落地

2013年11月3—9日，古巴啥瓦那国际博览会在古巴哈瓦那会展中心召开，通过参加此次展会，我发现，有了好的产品，并不意味着就一定能够顺利进入当地市场。在国内品牌声誉耳熟能详，且搭建了漂亮的特装展位，也不意味着有压倒性的优势。很多时候，反而是一些在国内完全不起眼的小企业，能在当地市场做得风生水起。它们有的虽然只是自创品牌，自行生产，有的则是代理国内产品，但能做到让当地客户只认它的品牌的地步。     

方太需要更精准的品牌与沟通定位

熟悉方太是因为在连续两届中国理想品牌大调查活动中，方太蝉联油烟机和燃气灶品类的冠军。我曾经对总裁茅忠群进行过一次深度采访，知道了方太的“三品俞一”、知道了方太的“专业”和“高端”的品牌追求、知道了她独特的“孔子堂”、“弟子规”和“道德经”。     

房地产营销：品牌定位的十大经典

有人说中国的地产业已经进入战国时代，这句话一点都不假。楼市的品牌林林总总而又各色各样．他们通过一个个鲜明的主题与独特的概念包装自己，争相出卖自己。楼盘要想卖得好卖得快，做品牌无疑是必须的。然而好的品牌需要好的定位．许多知名的地产品牌诸如SOHO现代城．左岸工社等之所以能够在竞争激烈的地产市场上脱颖而出．靠的都是成功的品牌定位来和对手区别开来。     

诚信缺失逼高生活成本

一边是无人问津的低价国货,一边是疯狂抢购的高价"洋产品",市场上出现了"卖得贵才卖得好"、"极度崇尚洋品牌"的畸形现象。近年来,我国各地市民的生活成本普遍升高,除了原材料、运输成本、管理成本等造成的物价上涨因素之外,企业诚信缺失带来的影响也不容忽视。在国内某些消费品市场,企业的诚信非常低,甚至根本不存在,目光短浅     

茅忠群：传承中的“主动进化论”

20坛1于3年10月19日，2013年国际家族企业论杭州举办。此次论坛汇集了来自意大利、日本、新加坡、加拿大、美国、中国等10多个国家和地区的400余位政府官员、专家、学者、企业家参会。方太集团董事长茅忠群在论坛上发表了“融汇中西，传承百年”的主题演讲，系统比较了中西方文化的差异，提出把中西方文化的优势相互融合才是发展的正确方向。这种融合以中华文化为主，不断整合、消化、吸收西方文化。作为国内率先提出建立“现代儒家管理模式”的企业，方太经过两代人的努力，如今已牢牢捍卫着中国高端厨典领导者、行业第一品牌的地位。     

谁主宰未来?

联想消费产品市场部副总经理曾强曾说：作为厂商，“对渠道是什么模式根本不用关心，谁卖得好我就找谁卖”。但对于渠道本身来说，情况就大不一样——模式的好坏也许决定它的生死。不过幸好现在中关成似乎已经苦尽甘来。     

海信环保电视差异营销策略分析

家电行业可以说是目前中国市场化程度最高、产品差异化最低、竞争最激烈的行业.在1995年国内的家电品牌尚有200多个,到2000年仅剩下20多个,短短5年时间品牌的淘汰率高达90％.按照国际家电市场的规律,专家预测,到2005年,国内家电品牌最终能生存下去的只有4-5家.     

由“三鹿奶粉”事件引发的对我国民族企业品牌管理的思考

民族品牌是指由民族企业创造的、具有自主知识产权、又体现企业核心竞争力的、具有一定社会影响的品牌。我国民族品牌的现状并不乐观,由于缺乏自主品牌,中国企业的产品卖不出好价格,而最近的三鹿奶粉事件使得国内多数知名奶粉企业被卷入,民族品牌的形象受到进一步冲击。胡锦涛同志在党的十七大报告中强调指出,要进一步加快培育我国的跨国公司和国际知名品牌,如何树立和维护我国民族品牌是亟待解决的问题。     

欧莱雅的“中国功夫”

化妆品市场的竞争已由原来的产品竞争转为市场营销竞争。欧莱雅在中国市场既面临国际名牌的竞争，又得应付国内本土品牌的进攻。在这双重挤压下，欧莱雅凭什么傲视群雄?     

中国企业拼命出口的难言之隐

源源不断的中国廉价产品涌入国际市场，有时候卖得比在国内的价格还低。 中国的产品之所以要低价竞争出口到国外．首先是因为中国人自己买不起、买不完所有“Made in China”的产品。其次是有难言的苦衷：国内服务业落后，令企业把进入国内市场视为畏途，哪怕是搭上一个小舢板，也要漂洋过海。