浅析企业招工难

春节假期已过,工厂陆续开工,但据新华社报道,受国内外经济金融新形势、省域产业转型升级步入新格局、务工群体在年龄层次和社会舆论影响下产生新诉求等多重影响,今年的"用工荒"问题凸显。本文立足于从务工群体及用工群体两个角度,思考和分析用工荒问题产生的原因和影响,认为企业用工荒的深层次含义是在目前经济现状下企业对转型升级的需求,并以此为出发点,本文提出部分可参考建议。     

专家谈农民工就业短工化现象

由于中小企业经营困难,国内用工市场呈现"短工化"现象加剧、用工需求减少和"用工荒"并存等新特征。对此,中国劳动关系学院教授乔健认为,短工化其实是临时工化,企业为了节省用工成本,对临时工依赖越来越强,尤其是在经济发展不确定因素增加的时期。北京大学教授佟新说,现在企业用工成本很高,为了防范风险,几乎所有企业都会选择劳务派遣     

企业用工荒都怪袁隆平

在深圳、广州、东莞乃至整个珠三角地区,像研祥这样的大小企业数以千计,但是很多企业目前都普遍面临一个头疼的问题——用工荒。例如在广州,目前人才缺口主要集中在电器制造业、机械加工业、服装制鞋业等。这一行业的用工需求占了广州用工总量的45%左右。此外还有服务业,主要集中在物流配送     

关于中小企业如何应对“用工荒”的探讨

"用工荒"是指社会上适宜于在企业工作的人员占比减少,企业尤其是中小企业普遍存在招工难,所招人员数与实际需求差距大,留人难,员工流动性大等问题。针对这一问题,本文从如何提高员工的待遇,加强对员工的教育培训和搞好企业环境建设三个方面进行了探讨,尤其强调了加强企业软环境建设对企业留住人才的重要性。希望本文能对中小企业应对"用工荒"有所帮助。     

试论如何提高中小企业招聘有效性

现如今各个行业都出现了不同程度的用工荒现象,尤其对于中小企业来说,它的招聘如果出现问题,就会导致整个用工以及人力资源管理工作的失效。进一步说,能够找到企业所需要的人才直接关系到整个企业的运营和未来的发展。从目前情况看,中小企业招聘面临的主要问题有两个方面：一是企业招聘的时间紧,不能为了合适的应聘者而等待;二是用于招聘的经费少、人力资源也较少而且一般经验不足。因此,为了探索中小企业在招聘有效性方面的途径,本文从企业招聘有效性的评价、影响企业招聘有效性因素以及提高中小企业招聘有效性途径方面出发,为中小企业在实际招聘工作中提供一些建议,以供参考。     

儒家思想对我国民营中小企业用工荒的启示

民营中小企业在我国国民经济中占据着重要地位,但近年来用工荒现象却严重阻碍者我国中小企业的发展。借鉴世界各国的历史经验,儒家思想所引导的企业文化为解决用工荒问题提出了一个很好的思路,在思路引领下,采用人治+法治+德治的方法,则成为儒家思想解决用工荒的具体手段。     

中小企业“用工荒”的原因和对策分析

2011年春节过后中国沿海发达地区普遍出现了较为严重的劳动力短缺，据不完全统计，用工缺口总共已达百万以上。对用工荒问题如今日趋严重的成因和对策的深入思考，对于保证我国经济的持续健康发展有着很重要的意义。因此，该文从多个角度对用工荒的成因和对策进行了分析，力求为政府、企业共同解决用工荒问题起到一定的参考作用。     

寒风中前进 服装市场升级改命运

<正>在"2008中国流花国际服装节"期间举办的"中国服装商贸创新与发展高峰论坛"上,专家们纷纷指出,2008年是中国服装业不同寻常的一年,行业存在产业转型升级、行业结构调整以及中小企业生存危机等问题;而服装专业市场也呈现出同质化、市场发展粗放等一系列问题。对于专业市场而言,情况是否如此?他们又将如何面对呢?对此,流花-矿泉地区"五大专业市场"的负责人有着他们的见解。     

做好疫情下灵活用工需求的余缺调剂

<正>受疫情、生产旺季等多重因素影响,部分农机企业出现阶段性招工难、用工荒现象,影响了企业的正常生产经营。积极开展灵活用工制度,实施余缺调剂等为主要手段的人力资源结构优化,能够有效应对阶段性用工不平衡的难题。     

“用工荒”背景下中小企业人力资源管理的思考——以苏南地区为例

近年来,"用工荒"已渐渐成为一种常态,如何应对"用工荒",已成为我国东部地区中小企业每年春节前后要解决的一个常规问题,如何解决这一问题,值得中小企业深思与研究。     

理性看待“用工荒”

春节过后,长三角、珠三角等沿海发达地区因为劳动力短缺而出现的"用工荒"逐步蔓延,已经引起了当地一些企业的恐慌和政府部门的关注。表面上看,这次"用工荒"的出现是因为中国经济回暖,企业订单大幅增加造成的,但仔细分析我们发现,"用工荒"的背后有着更深层次的经济和社会原因。     

改制企业准员工不稳定因素分析及对策思考

近年来,企业用工成本大幅上升,同时用工荒、员工队伍不稳定问题日渐突出,而脱胎于老国有企业的改制企业更是首当其冲。本文从准员工的视觉印象、劳动分工、奖惩制度、职业前景、行业差距、企业文化、就业观念等方面入手,对员工的不稳定因素进行了浅略分析,并在人性化管理、共成长策略、持续培训等方面提出了改进建议,以期对企业管理者能稍有借鉴。     

刘晓忠:“用工荒”是经济转型之惑

今年的"用工荒"已席卷中东西等各地。近日,湖北省就业局预计,今年春节前后湖北省用工缺口达50-60万,广东人社厅日前预计珠三角节后缺工人数近100万,江浙等地目前也面临着不同程度的招工难问题。当前许多企业已难以有效向劳动力提供更具吸引力的薪资待     

刘晓忠:“用工荒”是经济转型之惑

今年的"用工荒"已席卷中东西等各地。近日,湖北省就业局预计,今年春节前后湖北省用工缺口达50-60万,广东人社厅日前预计珠三角节后缺工人数近100万,江浙等地目前也面临着不同程度的招工难问题。当前许多企业已难以有效向劳动力提供更具吸引力的薪资待     

“用工荒”再现东南沿海 人口红利时代即将终结?

虎年刚刚开始,"用工荒"就再度刺激了"中国制造"的神经,经济回暖了,各地企业接到大量订单,却找不到工人:深圳需要大量制造业工人、广州三大行业缺工15万、"世界工厂"东莞缺工过百万……与历次用工荒不同的是,今年用工吃紧的不仅是珠三角、长三角,内地省份同样出现了严重缺工现象,就连安徽这样常年约有1 200万农民工外出打工的传统劳务输出地区如今工人也开始紧缺,"用工荒"似乎正逐渐蔓延成全国性的问题。     

品牌升级战法

春节过后,沿海地区的用工企业与往年一样出现了不同程度的用工荒,这一现象折射的是:工人要求提高工资福利待遇的需求无法得到依靠压低劳动力成本获取比较竞争优势的企业的满足的现实。产品技术含量低,质量不过硬,以外贸出口为主的企业要在海外市场占据一席之地,只有低价格这一杀手锏。     

如何应对后经济危机时代的“成本危机”

"后经济危机"时代,企业的"用工荒",劳动力成本的上升,棉花等原材料的价格上涨与服装市场的旺盛需求形成了鲜明的反差,订单在日益增多,成本日益上升,在"后经济危机"时代,双面夹击下的纺织服装企业纷纷寻找出路,加快升级转型,增强生产效率,逃避"成本危机"。     

品牌升级战法——品牌升级的五大理由

春节过后，沿海地区的用工企业与往年一样出现了不同程度的用工荒，这一现象折射的是：工人要求提高工资福利待遇的需求无法得到依靠压低劳动力成本获取比较竞争优势的企业的满足的现实。产品技术含量低，质量不过硬，以外贸出口为主的企业要在海外市场占据一席之地，只有低价格这一杀手锏。     

中小企业人才租赁调查分析与促进策略

人才租赁是人才外包的一种新兴用工形式,通过对部分地区中小企业的调查分析获知,目前采取人才租赁的企业较多,且完全租赁的形式占相当大的比例。人才租赁对于中小企业来说可以提高人力资源管理的效率,规避企业常见的工作绩效低下问题,它在激发企业活力方面具有重要的优势。但同时,由于国内环境及相关企业的原因,人才租赁中也常常出现一些问题。应当从中小企业的健康发展,从政府、用工企业和租赁企业等层面出发,促进人才租赁企业的发展。     

电子商务促进服装商贸区转型升级研究

近年来,电子商务产生并蓬勃发展,逐步成为我国商贸业的重要形式,是中小企业开拓市场的有效途径。大红门服装商务区作为北方地区大型服装批发交易中心,聚集了众多中小服装服饰企业和商户,发展方式亟待转型升级。在该区域发展电子商务,带动交易方式提升,推动产业升级,将促进区域经济发展,加快城市南部地区强势崛起的步伐,助力北京打造国际商贸中心城市的目标,助推首都经济转型。