哎呀呀的轻公司模式

哎呀呀属于典型的轻资产公司,在上游利用买手搜集饰品时尚信息,委托供应商陕速加工,在下游大力发展加盟店,通过物流外包实现高效率的配送。从3家10元店起家,到如今3000家店面的规模、12亿元的销售额,哎呀呀聚焦“快时尚”小饰品,创造了快速致富的传奇,也开创了一种年轻新潮的生活方式。     

供应链管理是企业竞争力的选择

在全球经济一体化和信息技术深入发展的大背景下 ,供应链管理越来越受到重视。本文先阐述了供应链管理和企业竞争力的内涵 ,然后指出了供应链管理在诸多方面有利于提升企业竞争力 ,有利于企业获得持久竞争优势 ,最后得出结论 :供应链管理是提升我国企业竞争力的选择。     

什么是创业公司的核心竞争力？

当有人问：什么是你最大的竞争优势？记住,这是一个陷阱。     

供应链管理的企业竞争优势的一些探讨

随着全球经济一体化进程的推进,经济学家日益发现企业的供应链条管理已经成为企业间竞争的一个新领域与关键,因此我们通过控制成本以及部分经营项目的外派等,充分有效的发挥自身供应链的优势,这对于企业自身经营管理程度与企业竞争力有着十分重要的作用,可以有效的提升企业的竞争力与自身可持续发展能力。     

基于核心能力的公司重构

通过对公司重构的全球化趋势分析,并结合我国公司重构存在的问题与认识误区,提出了基于核心能力的公司重构,并重点对其含义、作用,特别是对基于核心能力的公司重构过程与内容进行了论述。     

公司品牌视角下零售企业竞争优势的构建

零售企业要培养竞争优势,实施公司品牌战略是大势所趋。公司品牌定位的明确是零售企业竞争优势的构建基础,公司品牌定位的实现是零售企业形成竞争优势的保证。公司品牌定位需要从三个方面考虑:利益相关者分析、竞争者分析和自我分析。公司品牌定位的实现依赖于品牌内化管理和品牌外部传播两个路径。     

当“轻”则“轻”

阿基米德说,"给我一个支点,我能撬动地球。"进入互联网商业时代,轻公司说,"我以轻资产为支点,能够撬动传统商业世界。"何为轻资产?按照麦肯锡的说法,企业的品牌、人力、经验、客户资源、价值观、治理制度、管理流程都属于"轻资产"的范畴。以"轻资产"的方法扩张,将获得更强的赢利能力、更快的速度与更持续的增长力。因此广义上,轻公司便是"轻资产"多于生产线等"重资产"的公司形态,它寻求用最少的资金、调配最优的资源从而实现最大的价值。     

小公司的“留人之道”

在公司合伙人充满理想主义的努力下，远卓在国内的咨询公司中异军突起。在远卓管理者亲力亲为、“亦师亦友”的员工培养氛围中，很多人成为资深的咨询顾问后，毅然留下来坚守。但是，对于一间迅速长大的“小”公司，这是否是留人的“长久之计”呢？     

“轻公司”:钱景灿烂的创富模式

轻公司定义:无限靠近市场端,拥有强大的客户组织能力,通过互联网和IT技术,反向匹配上游产业链资源,在带动产业链高效联动的同时,以非资产方式快速成长的企业。轻公司特点:大多是新生企业,身小力单,员工不多,投入资金和规模都很有限(甚至有些没有固定资产),但业务     

我国证券交易所的组织结构与公司治理:现状与未来

自20世纪90年代以来,世界范围内的证券交易所纷纷从会员制的组织结构转变为营利性的公司,这种转变有利于减少会员对交易所的不当控制,改善交易所的公司治理.现阶段,我国的证券交易所并非会员制,改革的方向是对交易所实行股份制改造.同时,应通过改善交易所的理事会、经理制度,提高交易所运营的透明度,完善交易所的治理结构.     

《快公司》:昨天新锐,今日惭愧

Facebook和Twitter落选最创新公司的最简单理由是:它们都没有推出值得庆祝的创意。今年仅有7家企业蝉联榜单,可见遍布于全球各地的企业正力求创新以求赢得竞争优势。Facebook和Twitter是罕有的创新常青树,但最近的情况表明它们简直是创新界的邪恶双胞胎:为追求短期利益而     

方法论：你的新公司够新吗？

看点：速度经济的本质是速度经济已取代规模经济成为企业获得长期竞争优势的制胜之道。因此，与新经济环境相适应的新企业必然是一个高速度公司。     

文化多样性是公司的优势

对任何公司来说,多样性都是一个优势,也能够成为公司取得成功的一个重要因素。在维珍集团创立业务的40多年时间里．我们一次又一次发现,聘清拥有不同文化背景、技能、观点和个性的人．能够帮助我们发现机会,预见问题,并先于竞争对手想出原创的方案。     

永安公司的竞争优势及竞争策略

在近代上海竞争激烈的商战中,永安公司的经营能获得成功,必然有其经营的秘诀.在面对外商百货公司和华商同行的竞争中,永安公司采取了有效的竞争手段,使永安公司成为当时在四大百货公司中经营业绩最好的企业.本文试图探讨永安公司的竞争优势和永安公司的竞争策略.     

“轻”的价值

轻公司组织产业链,以品牌、技术等非资产方式快速成长,对于很多行业也有着整体促进作用对于试图变得轻盈的企业,只有真正了解了轻的价值,才可能更深刻地思考如何让自己变轻。     

海外扩张前的“公司体检”

全球化正在从价值链的两极为价值创造提供新的机会。如果一个企业可以建立与客户之间新的联系,或是进行业务模式的创新,就能够通过孵化新的商业模式,颠覆现有的市场占据者,成为全球化的受益者。     

论我国石油企业如何应对经济全球化浪潮的冲击

石油企业有着高密集的技术和资本,而且市场竞争比较激烈.自从中国加入世贸组织以后,中国石油企业迎来了国际的竞争和挑战.我国石油企业原本就具有高风险的因素,而面对经济全球化的影响,石油企业必须要在激烈的竞争和挑战中站稳脚跟.我国石油企业在经济全球化浪潮的冲击之下,既有着存在的劣势,也有着存在的优势.在新的发展机遇中,石油企业必须要对内部的体制和发展中出现的问题进行改革,建立与国际接轨的发展战略和现代企业模式.本文就此对我国石油企业如何应对经济全球化浪潮的冲击进行论析.     

基于商业化转型视角的资产管理公司管控模式问题研究

本文基于集团管控理论,结合我国资产管理公司商业化转型现状和未来发展趋势,对其管控模式的构建提出了初步设想和建议。     

Puma公司:企业社会责任部门是如何运转的?

欧美跨国公司在将企业社会责任融入到公司经营主流时,在组织机构上呈现出不同的特点,其中许多欧洲公司还专门设立企业社会责任管理部,本文将对德国Puma公司的企业社会责任部的运转作一解析。