我国中小民营企业与“零度创新法则”

由于生存、可持续发展以及国际化的需求,中小企业离不开创新;但资金、人才、创新意识等的缺乏,制约了企业的创新。零度创新法则由于其倡导创新的形式自由、人员自由、环境宽松,容易促成企业人人创新、处处创新、事事创新、时时创新的良好创新局面,为中小民营企业创新指明道路。     

折腾的法则

为竞争优势而折腾欲穷折腾之法则,先明折腾之缘由。企业集团战略,选择入哪行,不入哪行,赚哪些钱,不赚哪些钱,如何组合。企业产品线战略,主要的是竞争,如莎士比亚所说优势是比蛮勇更好的战士,企业需要认真系统考量拥有什么,获取什么,知道什么和能干什么,有关竞争优势基本的法则如下:     

大区经理“八荣八败”法则

大区经理是企业战略思想转化为战术行动的“钦差大臣”，是开辟一方天地、驻守一方疆土的“营销诸侯”。走上大区经理的岗位，意味着一名营销人初具”将才“。但是如何在如此重要的岗位上稳住地盘扛起“将旗”，则需要大区经理探寻自身的生存法则。     

《财富》杂志：创新法则

苹果公司最近大演帽子戏法：先是获得本年度“美国最受尊敬公司”称号，接着在全球调查中喜获头冠，又成为最具创新精神公司头名．     

新员工组织社会化对其创新行为对企业创新绩效影响的研究

在如今竞争激烈的市场环境中,创新已经成为许多组织获取竞争优势的关键因素。员工创新是组织创新的基础,而随着员工流动率居高不下,新员工创新行为成为企业创新的一个重要组成部分,本文通过探讨新员工组织社会化的程度来了解其对员工创新行为及创新绩效的影响作用。     

面对中国创新崛起的商业典范

前不久爆发的金融危机至今令许多人心有余悸。是否有一种新的商业典范能够帮助企业打造一个根基牢固、稳定发展的组织？这是日前亚洲生产力组织（Asian Productivity Organization）举办研讨会研究的重点,而本文则对此次会议进行了总结。     

新形势下企业员工思想教育创新探讨

构建和谐社会是新形势下建设社会主义的本质要求。当前,我国企业正面临着全球金融危机的冲击与影响,就思想工作自身而言,更需要进一步实现企业思想政治教育工作的创新,以切实提高思想教育工作实效。针对金融危机形势下企业员工思想教育创新展开认真研究,包括企业员工思想教育的工作途径、企业员工思想教育实现创新的必要性以及企业员工思想教育创新的途径优化。     

创新是企业的原动力

离零售业全面放开，仅剩下5个月时间。入世过渡期正在一天一天缩短，内外资企业即将在公平的市场环境下展开全面竞争，更激烈竞争的暴风雨就要来了。零售业的战略竞争如同一部国际大片《生死时速》。有人提出：“5年后，百货店只会剩下一个名字!”这更加激发了我搞好现代百货店的决心和信心。     

必须知道的社会生活著名法则

《新约马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子。吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了10锭。”于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。”     

虚拟组织与区域创新

本试图从理论上说明虚拟组织这种企业群的最新组织和管理模式，可以在区域创新中发挥作用。章分析了虚拟组织的特征，并把它和区域创新的理论基石作了概略的比较分析，结果发现二在理念上谋不而合，故而，本认为，虚拟组织应该在区域创新中发挥重要作用。     

试析经济新常态下企业管理模式创新研究

经济发展进入新常态,是社会经济发展的必然规律,不以人的意志为中心,是社会变革与文明进步的必然趋势。而企业作为社会发展的微观基础,必须形成符合经济新常态的管理模式,在成长理论、战略理论、创新理论的指导下,始终秉承既定的工作原则,做好管理模式转型的战略定位,沿着正确的路径,落实具有高度市场适应性的改进措施。     

民企幸福法则--传化：员工为何笑得那么甜

我们深知,当中国经济发展到一个新高度时,我们必须学会放弃旧有的经济发展模式。在未来,幸福感将是衡量企业成功与否的重要指标之一。只有找到新的企业管理模式、新的发展方式,缔造出更多幸福企业,才能实现中国经济真正意义上的转型升级。     

基于学习型组织理论的现代流通企业管理模式创新研究

学习型组织的本质是创新.其特征是:共同的愿景,重视团队的作用,强调善于学习和不断学习,组织结构扁平化,自主管理,和谐的组织气氛.现代流通企业应用学习型组织理论进行管理模式创新、应对激烈的市场竞争、求得生存和发展具有重要的现实意义.在流通企业管理模式创新的实践中,具体运用学习型组织理论的五项修炼原则,可以推动流通企业稳定、可持续地发展.     

企业市场营销战略创新

本文对我国企业的当前发展形势和营销现状进行了讨论,论述了市场营销创新在企业战略发展中的作用。     

新常态下企业战略调整与管理创新探讨

新常态下,企业需要应对较为长期的产业中低速增长、结构性调整等压力。在此情况下,如何对企业战略做出调整、对管理进行创新,将影响企业在新常态下的竞争力。本文研究结合我国现实情况,引入一些典型案例,探讨新常态下企业战略调整与管理创新的重要性,分析实现战略调整与管理创新的策略。     

企业修炼四大法则

当今中国的企业组织,常常很“尴尬”：一方面需要维护系统自身的稳定,另一方面又需要把自己放在竞争环境中,不断变化;一方面需要留任优秀的人才,另一方面又需要不断引进新的人才,以打破固有的平衡;一方面需要保持竞争优势,另一方面又要超越自己,放弃固有的东西……     

关于金融危机背景下我国中小企业创新战略的研究

企业本来就是动态发展的,不可能只为一个条件、一个因素所影响,所以我们很难用一个统一完整绝对的标准来定义中小型企业。综上所述,中小型企业的定义是不惟一的。而我国也为不同行业的中小型企业制定了不同的标准认定。本文从金融危机背景下我国中小型企业的创新力现况和提升我国中小型企业创新力的策略进行探讨。     

企业管理模式创新研究

企业管理模式创新是永恒的命题,本文通过对企业管理模式进行界定及其特征的归纳,梳理了现代企业在实施管理模式创新过程中容易出现的一些问题,并在此基础上提出了相关管理模式创新策略,最后对此研究进行了适当的总结。     

战略拐点:五法则十七术

从1997年开始，我到过300余家中国企业。这些企业中有一半左右用时不多，但均与该企业老总有过专门会谈。另外一半则更加深入一些。有100家左右的企业，它们的董事长或者总裁与我保持着长期关系。