企业创新行为与人才激励机制探析

经济环境的复杂性和不确定性影响企业的创新行为;企业创新与模仿是企业博弈的结果,企业创新与否是企业自身博弈的结果;为了进一步促进企业创新,政府应当创造有利条件鼓励企业创新;企业应当为创新人才的成长提供动力支撑。     

目标导向、领导成员交换与员工创新行为的关系研究

对于创业型企业而言,创新是企业持久发展的重要保证。而在企业各类资源中,人力资源的重要性首当其冲,企业的发展落脚于企业员工的个人创新行为。在员工创新行为中,员工的目标导向与领导成员交换关系是影响员工创新的重要因素。本文通过国内外相关文献的回顾,深入探讨员工学习目标导向对领导成员交换和员工创新行为的影响,并分析了领导成员交换对员工学习目标导向与员工创新行为两者关系的调节作用。     

包容型领导对员工创新行为的影响研究

随着科学技术的发展,全球竞争已经步入以创新为核心的新阶段,对企业及员工创新能力的要求也愈发增大。作为企业中的领导者,包容型领导风格能够对员工的创新行为产生积极的影响。本文通过追溯包容型领导风格的起源与特点,对企业及员工创新行为的必要性进行了探讨。从包容型领导提升员工的自我效能感、心理安全感两个方面对员工创新行为产生的影响着手分析,通过营造包容的企业文化氛围、构建和谐信任的雇佣关系、选拔具有包容性及创造性特质的管理者等策略,促进包容型领导切实提升员工的创新行为,推动企业在竞争中占据优势地位。     

知识型员工个体属性变量对创新行为的影响

随着知识经济时代的到来,提高知识型员工的工作满意度,改变知识型员工的创新行为,创造更大的价值成为企业面临的严峻挑战。企业与员工达成一份动态平衡的"心理契约"是企业人力资源有效的长期为企业发展服务的重要保证。主要从心理契约、工作满意度两个视角出发,通过在问卷星上发放电子问卷和山西高新开发区发放纸质问卷两种方式,运用独立样本T检验和方差分析研究方法,探究知识型员工个人属性变量对创新行为的影响。     

外部创新源对企业创新的影响研究

开放式创新意味着企业有价值的创意不再只产生于组织内部,还可以跨过组织边界从组织外部获得,这种多主体参与的创新模式有助于企业的创新活动。研究外部创新源对企业创新的不同影响,有助于企业合理地选择开放对象和开放程度,从而进一步提高企业绩效。     

试论基于个体与集体互动的企业全员创新

围绕企业全员创新如何运行的问题,分析基于个体与集体互动的企业全员创新运行机理。首先,在复杂协同行为理论和制度经济演化理论基础上,通过数学模型,分析全员创新实现机理,指出为了更好地在企业中实现全员创新,必须将创新作为一种长期战略行为,并推进企业个体与集体创新互动;然后分析了基于个体与集体互动的企业全员创新的机制架构;最后按照战略化、社会化、结构化机制分别实现,员工个体之间构成某种关联的创新集体,让更多员工广泛参与实际集体创新,促进员工之间高效合作,提高创新实施成功率。     

平台型领导对员工创新行为的影响机制研究

互联网背景下的企业平台化趋势日益显著，与之相呼应的平台型领导逐渐受到企业和研究者的高度关注，这种新型领导方式已被不少研究证实其对企业与员工的双重积极作用，但是否对员工创新行为产生显著正向影响以及其影响机制如何目前尚未研究。文章基于社会交换理论和内在动机理论探究平台型领导与员工创新行为的影响及其传导机制。实证研究结果表明：平台型领导对员工创新行为有显著正向影响，团队心理授权在平台型领导与员工创新行为之间起到显著中介作用，组织承诺能够有效调节团队心理授权与员工创新行为之间的关系。文章为企业在管理实践中从培育平台型领导、提高团队心理授权、提高组织承诺方面促进员工创新行为提供了理论支持和实践参考。     

“三位一体”精细化管理在陈四楼选煤厂的探索和实践

陈四楼选煤厂在推行精细化管理工作中,应用组织管理学、人力资源管理学、基础管理学等理论内容,探索和构建以产品生产中心、成本控制中心和绩效考核中心为核心内容的三位一体精细化管理体系,积极进行管理创新,推动全体员工参与到这一管理之中,给员工创造一个多跑道成才的优良环境和平台,为企业创造显著的经济和社会效益。     

涉农企业工作环境与员工创新行为关系研究

涉农企业工作环境是影响涉农企业绩效和持续发展的重要因素,也是营造组织创新气氛、提升员工知识创造能力的必备条件。近几年来,我雀农业产业化步伐逐渐加快,而在发展过程中,农业人才结构性供应不足、科技创新造血能力不强等已成为困扰许多涉农企业的难题。本研究从涉农企业工作环境与员工创新行为的调查着手,探讨并研究涉农企业工作环境与员工创新行为之间存在的互动关系,并逐步分解其主导因素提出相应的改良策略。     

高绩效工作系统与员工创新行为研究——创新自我效能感的中介作用

高绩效工作系统对组织和员工个体行为都存在积极影响,但现有文献中,从员工的心理感知视角,对高绩效工作系统和员工创新行为的探讨不足。本文结合既有研究,借助创新自我效能感这一变量对高绩效工作系统和员工创新行为进行探讨。研究表明:高绩效工作可以在员工创新自我效能感方面起到正面影响;员工创新行为会受高绩效工作系统影响而呈现出较好表现;高绩效工作系统和创新行为的中间介质为创新自我效能感。所获取的结论,对提高员工创新行为、完善高绩效工作系统有较多帮助,也可为企业达成员工创新能力与行为目标提供指导。     

后发企业 在模仿中创新

谈到模仿 ( Imitation) ,人们可能觉得不太高明。但大量成功企业走过的路子证明 :模仿 ,同样是推动企业发展的有效策略 ,是走向成功的一条捷径。与模仿相比 ,创新对企业而言更具诱惑力 ,是企业核心竞争力的源泉。然而 ,要创新谈何容易。创新需要资本 (持续而强力地支持 ) ,需要时间 (当然还离不开有创新精神的大批人才 )。而这两项均是我们的弱项。以技术创新为例 ,就我国目前的状况 ,至少有三大问题不容回避 :第一 ,使用高科技需要付出高昂的“学费”。这些“学费”分摊到单位产品上则使产品成本高 ,在国际市场上丧失竞争力。第二 ,使用高…     

创新行为与盈利模式变迁的历时态分析

本文采用案例研究方法对江苏昆山好孩子集团创新行为和盈利模式变迁作深入考察和分析.研究表明:企业专利价值的实现是一个渐进的过程,企业战略、企业战术与价值形成机理的共同作用产生独特的盈利模式;从"简单"中不断发现价值、创造价值,把"简单"做到最好、最大、成就合作、整合世界资源是现代企业的一种创新理念;自主知识产权主导的引领作用应该体现在企业创新行为的变化与盈利模式的变迁之中.     

由模仿开端的中国创造路径

从中国政府、企业界到学术界，都在思考中国如何完成从“制造”到“创造”的升级，但这并非一个一蹴而就的过程。事实上，很多国家和跨国企业的发展过程证明，它们都经历了一段将其他地方发展的技术在本国或本企业进行转变和推广的关键过程，“创新”的初级阶段是指新技术的引进和商业化，简单地转化其他地方发展过的技术，待到企业积累和达到一定的实力后，再开始进行自主的研发和创新。可以说，从成功的模仿到自主的创造，是一条难以逾越的循序渐进之路。     

社会交换视角下的基层员工沉默行为形成机制研究

基层员工的沉默行为严重影响了企业正确做出决策或执行力的有效性,并对基层员工组织忠诚度和心理健康产生消极影响。减少基层员工沉默行为对于提高企业绩效和改善员工工作态度都有重要意义。本文试图以社会交换理论为基础,探讨组织中员工沉默行为形成的原因及其应对措施。     

回应

有效而且安全的模仿，是持续、有序地打造与独特价值相对应的能力，建立一个既能抵御被模仿企业的报复和“收编”，又能阻止水平相近企业模仿的独特商业模式。     

中国式模仿

模仿不是坏事情，模仿是一种学习的能力，其中蕴含着创新。对企业来说，对模仿和创新应持一种均衡的态度。     

"鹰之重生"系列文章之五国际化是中国企业发展的必由之路

高层管理人员要为变革承担责任，要身先士卒地带动企业变革创新。与此同时，我们不能忽略，企业的文化变革创新的主体是广大员工，员工的参与是企业文化变革创新成功的基础。     

易科：天赋创新自由——对话宁波易科投资控股集团董事长赖文洪

一个燃烧着创业梦想的企业家．如何永远保持这种梦想，并让这种梦想与企业和时代的发展同步．并让这种梦想成为企业家自我可持续创新的动力之源？一个燃烧着创新激情的企业。如何永远保持这种激情，并让这种激情与员工天赋的创新自由同在，并让这种激情凝成公司的文化、生成企业的价值观？赖文洪和他的易科控股的故事，是中国创业企业的标杆，也是中国创新企业的旗帜！[编者按]     

心理契约视角下企业知识型员工的管理

在员工导向的企业管理模式下,知识型员工已成为知识经济时代企业发展的真正源泉。因此,对知识型员工的管理日益成为各企业关注的焦点。从心理契约的视角去研究企业对知识型员工的管理,并建立基于心理契约的企业知识型员工管理的模型,是对固有管理模式的创新,因此,企业要给知识型员工建立自主的工作环境,创造同步美好的愿景,提供学习机会和挑战性工作,重视知识型员工的心理契约。     

对外直接投资与企业创新效率

文章在开放经济的背景下,考察了企业对外直接投资行为对创新效率的影响机制。文章在对OFDI逆向技术溢出进行综合分析的基础上,建立了相应的实证模型。模型实证结果显示:企业的对外直接投资行为确实对创新投入有较强的促进作用,能活跃企业整体创新行为;进行对外直接投资的企业出现了创新产出相对不足的现象,对企业创新效率产生了负向影响;对外直接投资改变了企业内部的创新资源配置路径,使得模仿创新在企业创新行为中的地位提升,对创新效率的变化起到了主导作用。