中芯国际的海外重组畅想

本刊2008年第9期《中芯国际：用管理扩张打造半导体王国》一文，详尽分析了中芯国际的管理扩张战略。2000年创立以来，中芯国际的扩张步伐从未停止，目前已经发展成为全球排名第三的Foundry企业。然而就在资本市场萧条、公司市值缩水之际，中芯国际如何免遭“门口野蛮人”的袭击？可口可乐收购汇源果汁告诉我们，这决不是杞人忧天。     

起夜家

在中国内地做事的企业家，其生活方式的变化可以划分为三个主要阶段。第一，“企业就是家”阶段；第二，“企业不是家”阶段；第三，“企业为大‘家’”阶段。你是哪个“家”？     

吊牌,直面消费者的品牌宣传利器

近日,在“2015年度全国纺织服装标准与质量管理论坛”上,由中国纺织信息中心主办的“2015年全国纺织行业质量管理示范单位”颁奖典礼同期举行.据了解,今年是“全国纺织行业质量管理示范单位”评审工作的第八个年头,本次评审出的获奖企业共23家,其中包括5家服装品牌和18家面料企业.     

第三届全国纺织行业管理创新成果奖揭晓

12月10日,第三届全国纺织行业管理创新成果奖在北京揭晓,盛虹集团等六家企业获得“第三届全国纺织行业管理创新成果大奖”,山东海思堡等五家企业获得“第三届全国纺织行业管理创新成果优秀奖”。中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲,中国纺织工业企业管理协会执行副会长杨峻出席会议并讲话。     

中国企业管理协会会长袁宝华 副会长张彦宁致信贺中国施工企业管理协会第七次年会召开

中国施工企业管理协会:欣闻你会召开第七次年会,我们代表中国企业管理协会,并以我们个人名义,致以热烈的祝贺!你会成立七年来,在面向企业和企业家、为企业服务方面,在推进企业改革,加强企业管理,提高企业素质等方面,做了大量工作,取得了好成绩。今年是“质量、品种、效益年”,又是“八五”计划的第一年,希望你会再接再励,在进一步治理整顿、深化改革中,为搞活大中     

天下无贼：男人叫板私房钱

“我可以很负责任地告诉你,老公很生气,后果很严重!”这是知道老婆第N次翻看我钱包后,我留在钱包里的纸条.什么时候我们家才能天下无“贼”？     

声音

“广大的风电设备制造企业，还没来得及充分享受春天的温暖，就已经感到了冬天的气息。”工业和信息化部装备工业司司长张相木在第六届亚洲风能大会暨中国国际绿色能源论坛上介绍，在短短几年内，国内风电设备制造企业从2004年的6家急剧扩张到2008年的70多家。他表示，由于此前过热的发展，风电装备制造业即将面临供大于求、进入竞争残酷的买方市场。     

扩张中的法国化学工业

扩张中的法国化学工业黄金凤编译扩张中的法国化学工业法国化学工业居世界第４位，仅逊于美国、日本和德国。最近法国化学工业正极力扩张国外市场。法国ＺＯ人以上的化工企业有１２０Ｏ家，从业人员２５．５５万人，销售额４０４０亿法郎，为法国第２大产业（以销售额计）...     

于细微处见功力

<正>细节对于管理成败至关重要。世界500强平均寿命只有40至50年,美国每年新生50万家企业,10年后剩下的不到4%。广东企业平均不到7至8年,小企业3年不到。为什么这么多企业如此短命?原因出在细节上。“针大的窟眼斗大的风。”顾客来了,你没从他的眼神里读懂他的需求,他就跑到你的竞争对手那儿去了。你交货不及时,客户就跑到竞争对手那儿去订货了。如果你的服务让一位顾客满     

管理的十条黄金法则（下）

管理十律的第五律,也是关于怎么管理他人。第五律：管理你的上司。不要让上司管理你,而要让他被你管理。但是,你还不能让他有＂被管理＂的感觉。过于天真的经理人认为只要埋头苦干就行,过于世故的经理人认为只要拍好马屁就灵,都是对管理上司的误读。管理上司,是为了更好地创造成果。管理上司,要用上司之长。具体说来,要见上司之长、识上司之异、急上司之急。如果他是阅读型的,你就不要老是给他打电话,而是写书面报告。     

供电管理需要全面精细化

湖北省黄冈供电公司管理着9家县供电企业,全部为直供直管体制,为促进增长方式转变,提高企业效率和效益,公司按照“第一年重在树立精细化理念、第二年初步构建全面精细化管理体系、第三年形成常态机制”的基本思路,将2006年确定为“全面精细化管理年”,在公司系统大力推行全面精细化管理,提升了县供电企业的管理水平,推动了公司又好又快地发展。     

围绕“五大”体系变革提升标准化管理水平

中国电力企业联合会和国家电网公司联合举办的“中国电力企业管理年会·2011”于2011年7月26—27日在大连召开。本刊第8期“中国电力企业管理年会·2011”系列报道（上）刊发了年会上相关领导、知名管理专家的演讲稿，本期将年会上作“标准化管理完善与创新”成果典型经验交流的9家企业的主旨发言结集为“中国电力企业管理年会·2011”系列报道（下），供读者参考。     

平衡计分卡在徐矿集团战略管理中的应用

徐州矿务集团有限公司（以下简称“徐矿集团”）具有126年煤炭开采历史．是江苏省政府授权的国有资产投资主体,全省唯一的煤电一体化生产基地。现有19个分公司、38个全资（控股）子公司和5个事业法人单位,职工人数6．5万人,总资产205亿元,年生产能力2000万t,位列全国500家大企业集团第259位,连续多年被多家资信评估机构和金融机构评为资信AAA等级企业。2006年,徐矿集团开始引入平衡计分卡管理并在部分矿井试点,2007年起在全集团范围内推开。通过引入平衡计分卡管理．不仅有效提高了企业绩效管理水平和战略管理能力,     

供电管理需要全面精细化

湖北省黄冈供电公司管理着9家县供电企业，全部为直供直管体制，为促进增长方式转变，提高企业效率和效益，公司按照“第一年重在树立精细化理念、第二年初步构建全面精细化管理体系、第三年形成常态机制”的基本思路，将2006年确定为“全面精细化管理年”，在公司系统大力推行全面精细化管理，提升了县供电企业的管理水平，推动了公司又好又快地发展。     

CSC9000T考量中国纺企社会责任

7月12日,美国《财富》杂志公布了2007年度500强结果。令人欣喜的是中国入围企业创纪录地达到了30家,而且,中石化从去年的第23位升至第17位,成为500强中排名最高的中国企业。然而,同样是《财富》杂志,其公布的“2006企业社会责任评估”排名,对64家世界级的企业在管理和承担社会责任方面的表现进     

提升市场服务助力纺城腾飞

近日，国家标准化管理委员会正式下发文件《国家标准委办公室关于下达第三批社会管理和公共服务综合标准化试点项目的通知》，“纺城有家”市场党建项目被国家标准化管理委员会成功立项，成为全国第三批社会管理和公共服务综合标准化试点项目。     

秦山核电公司大事记

(2001年12月16日～2006年11月30日)2002年3月1日秦山核电公司获得由中华全国总工会和国家安全生产监督管理局联合颁发的2001年度全国“安康杯”竞赛优胜企业荣誉称号。3月6日秦山核电站在第六燃料循环期内已连续功率运行300天,再创连续安全运行新纪录。3月28￣29日由国家档案局和中核集团档案馆组成的档案考评认定组,对秦山核电公司企业档案工作晋升“国家一级”目标管理进行了考评和认定,最终考评得分为97.5分,达到并超过企业档案工作目标管理“国家一级”标准,使公司成为秦山地区首家、核工业系统第四家晋升“国家一级”档案目标行列的单…     

“不看你挂什么招牌，而看你怎么做”——石炼化创建“学习型企业”的实践与思考

在中国石化管理干部学院，《第五项修炼》的作者彼得·圣吉先生专门对石家庄炼化创建“学习型企业”模式进行了点评。他肯定地说：“很有趣，你们不知道什么是学习型组织，可你们的实践与学习型理论非常吻合。学习型组织不是看你挂什么招牌，而是看你怎么做”。     

“海底捞”学不会吗

海底捞，起家于四川简阳的一家全国连锁火锅店，17年来，已发展成为在全国多个城市拥有50多家直营店，4个大型现代化物流配送基地和一个原料生产基地，营业额近10亿元，拥有员工10000多人。他们的成功近年成了企业管理界津津乐道的话题。海底捞的内涵用海底捞董事长张勇的话概括就是：“海”就是业务扩张，海内外经营；     

质量技术监督大事记

●国家质检总局 9月 1日在北京召开中国名牌暨质量管理先进表彰大会 ,国家质检总局党组书记李传卿宣读了国家质量监督检验检疫总局关于表彰 2 0 0 2年全国质量管理先进企业及个人的决定。《决定》对 12 3个获得“2 0 0 2年中国名牌产品”的 12 0家生产企业给予通报表彰 ,同时授予 9家企业“2 0 0 2年国家质量管理卓越企业”、 10 0家企业“2 0 0 2年全国质量管理先进企业”、 30名个人“2 0 0 2年全国质量管理突出贡献者”、 2 0 5名个人“2 0 0 2年全国质量管理先进工作者”荣誉称号。●ＧＢ/Ｔ 1876 8《数码仓库应用系统规范》和ＧＢ/Ｔ 1…