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对于机构文化建设,分公司老总们当然最有发言权。太平洋寿险山东分公司总经理王光剑,曾在银行、政府、保险系统工作达25年,先后任太平洋人寿乌鲁木齐分公司总经理、山西分公司总经理,由西部到中部而东部,感受和体认了不同的中国地域文化。在机构建设中,积极倡导“和谐团队、和谐公司、和谐文化”的构建。获得第四届中国保险创新大奖“2009年度中国保险杰出领导力奖”。以下是他在第二届中国保险文化与品牌创新论坛演讲摘要。 相似文献
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1997年6月18日,重庆成为中国第四个直辖市。10余年间,重庆经济年均增速超过10%,人均国民生产总值增加两倍,地方财政收入增加9倍,城乡居民收入整体上增加1倍多,在西部地区的“龙头”、“窗口”和辐射作用日益凸显。
伴随着经济的发展,重庆的保险市场也赢得了越来越多保险主体的关注。
关注带来的总是竞争的加剧。“有竞争,就免不了有排排坐,吃果果的局面!”重庆寿险市场的一位资深人士指出。重庆寿险市场仍处于一个比较传统的局面:中国人寿依然是老大哥,其后依次是平安人寿、新华保险和泰康人寿等。
平安人寿重庆分公司正处于一个尴尬的“夹缝”位置:前有老盟主中国人寿,后有强劲的追兵新华、泰康。
按常理说,“夹缝”的生存空间总是有限的,甚至“夹缝”的空间还会有缩小的可能。可是,生存在“夹缝”之间的平安人寿重庆分公司,却打破了这一常理。在烽火连天,硝烟弥漫的山城寿险大战中,他们杀伐果断、所向披靡;他们的战术战法,为业内人士所称道,几近完美! 相似文献
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随着保险经纪市场的成长,市场认可度也在不断提高。逐渐走上“快车道”的保险经纪业,让保险巨头中国人寿也怦然心动。记者从消息可靠人士口中获悉,中国人寿目前正在筹建一家保险经纪公司,从而弥补其在保险中介领域的空缺。 相似文献
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信诚人寿业务总监董俊武曾于2004年3月3日在《中国保险报》上撰文,对国内各家公司的“基本法”进行解剖分析。他说,目前在中国内地寿险市场上,营销基本法大致可分为三种体系:是以友邦和平安为代表的组织利益发展体系.包括新华、太平洋安泰等:二是以信诚和泰康为代表的个人恒久利益体系.包括中意人寿:三是国寿基本法体系。 相似文献
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“我们不要求公司给别的,只需要公司给我们一个平台,我们都是商人,大家是来做生意的。就像一个商人开的门店一样。中国人寿是总店,我们每一个营销员就是国寿在全国各地开的分店。”这是中国人寿精英俱乐部主席、2007中国百万圆桌精英会议主席刘朝霞在广西南宁与国寿营销精英作分享时掷地有声的“门店理论”。正如刘朝霞主席的“门店理论”所言,很多团队管理者感到管理手段单一,激励措施乏力时,就是因为没有按照“门店”的模式来管理团队,没有跳出行业看问题,从而导致了增员难,找员难,甄选难、培育成长难等“难字当头”的现象出现。如果眺出保险营销框框看问题,就会发现做团队就是开门店,只要像经营自家的门店一样来经营营销事业,就能获得很大的成功。 相似文献
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太平人寿历史悠久,1929年始创于上海.2001年恢复国内经营,是第六家全国性寿险公司,至今已有77年的悠久历史。
2003年10月24日.中国保监会主席吴定富莅临太平人寿保险公司总公司视察并进行工作调研时说:“太平人寿在国内的复业时间很短,但是创造了很好的业绩.太平人寿已经成为中国保险界的一颗新星。” 相似文献
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2005年11月25日,在第三届“中国保险教育论坛”上,台湾人寿董事长朱炳昱对记者说:“台湾人寿早晚要自己办一所大学。”朱炳昱预测,祖国大陆的保险资产未来10年至少会膨胀10倍以上,至少需要1000万保险从业人员。随着大 相似文献
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2002年8月1日,中宏保险精英部悄然成立。之所以选择在建军节这一天成立,精英部创始人——中宏保险副总裁、上海分公司副总经理朱惠英(朱惠英平时在公司大家都亲切地叫她英文名Emily)如是说:“这和打造精英部的初衷有关,想把精英部建设成一支按军队建制的保险企业家队伍,更希望精英部是一支百战百胜的营销铁军,成为培养中宏管理人才的黄埔军校!”弹指5年,精英部在公司管理层和公司各部门的关心和支持下,全体成员砥砺拼搏,携手奋进,五年如一,一路凯歌,奏响了打造高绩效、高素质和高目标的保险营销团队的强劲音符,成为中宏保险名副其实的“保险企业家”成长摇篮。 相似文献