对水利规划几个关键问题的认识

以"全面规划,统筹兼顾,标本兼治,综合治理"为水利规划的指导原则,阐述了认真研究规划任务,作好方案比较工作的重要性;同时说明了论证工作是规划的主体.     

电力通信工程建设承包几个关键问题

通过把握电力通信工程项目总造价及发包方式，保证通信工程质量，控制施工阶段造价三方面，阐述电力通信工程建设承包中的关键问题。     

汽车时代亟待解决的几个关键问题

面对正在到来的汽车时代,我国汽车工业面临着许多问题,其中有几个关键问题要引起我们高度重视和认真解决。 汽车工业投资问题 在汽车工业投资领域,我国几十年来占统治地位的是计划经济,它长时间制约了我国汽车工业尤其是轿主工业的发展。这种经营模式导致了一些建设项目20多年徘徊不前,导致二汽即将建成而要求停产,也导致了1981年汽车产量才达到22万辆的时候国家要求我们降低到17万辆。当时一种观点认为,     

国企改制后的几个关键问题

国企改制后,对企业内部管理、培养高素质领导和加强政府服务职能等亟待解决的问题进行探索.     

对增量配电试点实践中几个关键问题的认识

正增量配电改革是本轮电改的重头戏,有业内人士称之为"最难啃的骨头"。作为提供政策法律服务的专业律师团队,我们有幸参与了多个项目的业主优选工作,已经协助6个项目选出了业主。现结合工作实践谈一谈对增量配电几个关键问题的认识。特许经营是开展增量配电业务试点的更优选择政府特许经营是指政府授予一个或几个企业在一定时间和范围内对某项提供给社会公众的产品或服务进行排他性或垄断性经营的行为。此项排他性或垄断性的经     

企业深化绩效考核工作的几个关键问题

针对企业绩效考核定位准确性,考核指标科学性,考核周期合理性,考核关系清晰性,考核过程系统性几个关键问题展开讨论,并提出相应对策和解决办法,以促进企业人力资源开发与管理,合理使用人才。     

管道完整性数据的几个关键问题研究

准确与完整的数据是管道完整性管理的基石,数据管理贯穿于完整性管理循环的始终。由于长输管道距离长且时空跨度大,使管道数据呈现出纷繁复杂、数据量庞大的特点,如何科学地制定数据标准,合理地管理数据,使其发挥应有的作用,有效地进行风险识别和评估,是管道完整性管理得以顺利开展的关键因素。基于数据基准、数据质量和数据安全3个方面,全面分析了数据对管道完整性管理所产生的影响,提出了数据基准是根本、数据质量是关键、数据安全是保障的论点,以引起业界对底层数据给予更多的关注。     

薪酬设计要解决的几个关键问题

笔者在多次进行薪酬设计的过程中,根据客户需求,归纳总结了薪酬设计常要考虑和解决的几个关键问题:1企业整体薪酬的水平定多高?要回答此问题,首先要回答目标企业的战略定位。你到底想做行业的领导者、挑战者、还是做追     

对国有煤炭企业集团物资供应管理关键问题剖析

近年来 ,随着短缺经济的结束 ,物资市场出现了供大于求的现象 ,买方市场特征明显 ,煤炭行业普遍存在煤炭滞销、资金周转困难等问题 ,严重影响企业的正常生产和经营 ,国有煤炭企业集团的物资供应管理内、外部环境发生了深刻的变化、如何加强企业内部管理 ,深挖内部潜力 ,强化物资管理 ,是摆在我们面前的一个重要课题。一、国有煤炭企业集团物资供应管理的现状1 储备定额缺乏科学性。储备定额的制订只是在计划经济模式基础上进行了压缩、降低 ,而不是随着物资市场的内外环境的改变 ,根据现有的有利条件 ,科学、合理地制定储备定额 ,有些物资已…     

浅谈建设高产高效矿井的几个关键问题

煤炭是我国的主要能源。根据资源条件的限制和国民经济的发展趋势，在可预见的一段时期内，我国以煤炭为主的一次能源消费结构不会发生根本性的变化，煤炭消耗态势将继续保持增长。但从另一方面来看，随着我国发展循环经济和节约型社会建设的逐步深化，煤炭需求增幅将会回落。面对机遇和挑战，建设高产高效矿井是煤炭工业发展的方向，是煤炭工业持续、健康、稳定发展的必由之路，是减人提效、走向富裕、     

实现经济增长方式转变的几个关键问题

当代社会生产发展的主导趋势是经济增长从粗放型向集约型转变,通过集约型经营来提高国民经济整体效益,最终使社会生产力有一个大的发展,改革开放使我国的经济体制发生了历史性的变化,封闭型经济已转变为开放型经济,传统的计划经济逐步被社会主义市场经济体制所替代,经济发展也进入到了一个全新的阶段。目前,转变经济增长方式,提高经济增长质量势在必行。但是要顺利实行经济增长方式的转变,必须把握住以下几个关键问题:     

谈公司全面预算管理的几个关键问题

全面预算管理制度是大公司，特别是跨国公司行之有效的管理经验之一。过去，我国煤炭企业不重视全面预算管理。目前虽然大部分煤炭企业也已经开始实施全面预算管理，并取得了可喜的成绩。但在实施过程中，一些单位还存在着预算编制远离实际、审核方法不当、执行预算不严、控制力度不够等问题。这些问题严重影响了集团公司的经济效益和竞争力。     

我国实施国民经济信息化必须解决的几个关键问题

随着知识经济与信息时代的到来，世界经济一体化的趋势越来越明显，欧美发达国家纷纷拆巨资进行国家信息化建设，使信息产业成为其国民经济的支柱之一，伴随着我国加入WTO进程的加快，我国国民经济信息信息化建设已成为一个倍受关注的话题，虽然我国是当今世界上经济发展最快的国家，但是要想使我国经济持续稳定的发展，必须加快信息化建设的步伐，以信息化带动工业化进程，以增强我国生产企业的国际市场竞争力和国家综合国力，迎接信息时代的挑战，然而，国民经济信息化冰仅仅只是技术性的问题，它涉及到社会的方方面面，因此，在我国国民经济信息化建设过程中我们应注意解决好以下几个问题。     

企业实施岗位工资制度应注意的几个关键问题

对企业在实施岗位工资制度过程中应注意的几个关键问题提出看法。     

电网企业编制公司发展规划的几个关键问题

讨论了公司发展规划的工作过程,提出了双闭环优化的思路,分析了规划工作内容间及其与相关工作的逻辑关系,并且就规划目标的编制方法和规划方案的经济评价方法进行了讨论。     

利用成组技术降低管坯生产工序能耗的研究

指出利用成组技术降低能耗是可行的,并利用成组技术对典型的规格为165X165R6M铜管坯的反挤压工序生产过程进行能耗控制,降低了能耗,年可节能31 473.85 kW.h,然后将成组技术应用于其他规格铜管坯的反挤压工序生产,同样达到了节能降耗的目的。     

我国自然垄断产业市场化改革的几个关键问题研究

近20年来，放松管制、引入竞争、产权私有已成为世界各国自然垄断产业市场化改革的主导趋势，与此同时，我国在相关领域的改革也已展开。本文对改革过程中亟需解决的有关市场开放的路径选择、产权改革与市场结构调整相适应、市场开放后的管制变革以及独立监管和依法监管等关键性问题进行了论述，并提出了一些有针对性的建议。     

浅谈大型企业集团建立资金结算中心的几个关键问题

2005年,邢台矿业集团和邯郸矿业集团通过战略性重组,成功组建了河北金能集团.组建一年多来,金能集团坚持以科学发展观统领全局,充分发挥集团优势,抢抓机遇,开拓创新,新集团公司实现了良好开局.目前,金能集团拥有5个生产矿区,6个子公司,21座生产矿井,职工4.9万人,河北省原有的8个国有重点局矿已有5家融入金能集团,企业资产总额170亿元,比组建初期增加了62亿元;煤炭资源储量75亿t,比组建初期增加了35亿t.2006年完成原煤产量1 762万t,实现销售收入98亿元,实现利税17.4亿元,分别比上年增长了17.6%、30.1%和18%,职工人均年收入比上年提高了2 860元.在2006中国企业500强中位居第405位,在全国煤炭工业百强企业中列第21位,在河北省百强企业中列第15位.