如何提升县域农行价值创造能力

在当前利率市场化步伐加快、资本监管日趋严格、同业竞争日趋激烈的背景下,县域农行如何围绕＂价值创造＂,推进业务转型,实现自身经营效益最大化,已成为当前亟待解决的课题。本文从分析当前县域农行在价值创造过程中存在的问题入手,探究有效提升县域农行价值创造能力的新途径。     

推进对公业务经营转型 提升核心价值创造能力

经营战略转型是改变传统发展模式,打造新的竞争优势,提升核心价值创造能力的必要途径。近年来,省分行营业部从行情出发,把对公业务转型作为经营转型的重中之中加以推进,通过创新发展思维、优化营销体系、调整业务结构、完善产品功能、整合管理机制,有效地发挥了对公业务的主体地位和对效益的支柱作用。至2008年6月末．全行企事业存款余额124．5亿元，较年初增加16．6亿元，     

提升网点价值创造能力的建议

一是做好收入和成本分摊,做到网点核算精细化。目前部分收入和成本支出由上级行统一核算,在核算中要坚持收入确定和成本分摊权责清晰原则,确保收入和成本分摊数据正确性,同时要遵从收支匹配原则,网点获得收入的同时要承担收入应支付的成本。通过精细化管理了解网点业务经营中优劣点,不断完善经营思路。二是做好网点价值考核。加强价值管理理念传导,让员工认识价值管理对商业银行的重要性,将价值创造考核到人,使员工全程参与到价值管理,提升价值管理精细化能     

提升农业银行价值创造能力探究

农业银行的成功上市既是新的挑战也是新的机遇。面对新的挑战和机遇,探索提高农业银行价值创造能力的方法和途径具有十分重要的现实意义。本文结合实际,拟通过对体现银行价值创造能力水平相关指标的分析,提出提升农业银行价值创造能力的思路。     

提升农业银行价值创造能力的路径

农业银行成功上市后,经营业绩也在稳步提高。但由于历史原因,在价值创造能力上与其他商业银行相比还有待于进一步提升。本文从商业银行价值创造能力一般意义的理解,提出农业银行提升价值创造能力的建议。     

加快业务经营转型 提升价值创造能力

＂十二五＂期间,转变经济增长方式,保持经济平稳较快发展是我国经济发展的主线,农业银行应当顺势而为,趋利避害,抢抓战略机遇,实现又好又快发展。现结合安徽分行实际,就＂十二五＂期间围绕＂争先进位＂发展战略,加快业务经营转型,增强价值创造能力作初步探讨。一、转变观念,牢固树立＂风险—收益＂均衡的科学发展理念     

如何提升上市银行价值创造能力

农业银行成功上市后,需要不断提高价值创造能力,实现价值最大化,使农业银行成为优秀的公众持股银行。     

县域农行如何有效提升价值创造能力

农业银行作为一家新近上市的大型商业银行,业务发展的制约因素已由原有的资金单一约束向资金、资本双重约束转变。而县域农行如何在日趋激烈的同业竞争态势下,围绕＂价值创造＂推进业务转型,实现自身经营效益最大化,已成为当前亟待解决的课题。本文从剖析当前县域农行在实现＂价值最大化＂过程中存在的问题入手,探索全面提升县域农行价值创造能力的新思路和新对策。     

大力加强成本管控,有效推动保险公司价值创造的研究

成本管理与控制是企业在生产经营过程中对成本费用进行分析、控制、核算和决策等一系列行为的总称。而价值创造是指企业为满足市场需求进行产品生产与提供服务的一系列组织活动及其成本结构。大力加强成本管理与控制对于价值创造来说有积极的推动作用,有利于成本结构的优化,能够为企业获得更大的利益,创造更多的价值。本文从成本管控的基本概述出发,分析探讨了保险公司成本管控中存在的问题以及加强成本管控对推动保险公司价值创造的意义,并提出了相关的有效策略。     

供电企业价值创造能力提升探析

<正>南方电网公司中长期发展战略目标是成为"服务好、管理好、形象好"的国际先进电网企业,要实现管理好,就必须不断提升企业价值创造能力。而深入推进全面预算管理创先和资产全生命周期管理创先是提升企业价值创造能力的关键,内控体系创先则"保驾护航",以创先促管理是全面提升供电企业价值创造能力的最佳实践,也是提高其核心竞争力,促进南网中长期发展战略落地践行的有力保障。     

论提升中心城市农业银行价值创造能力

城市业务是农业银行发挥城乡联动优势的基石,更是打造优秀大型上市银行的主战场。农业银行必须坚持以经济增加值为核心,深入实施中心城市行优先发展战略,不断巩固和提升城市主流银行地位,努力构建县域业务和城市业务两翼齐飞的发展格局,为社会创造更大的价值。     

加快发展方式转变 提升价值创造能力

今年以来,国内外经济形势既错综复杂,又机遇叠加,出现了许多新情况和新问题,不确定性因素不断增加。因此,作为一家城市行,要因势而变,准确判断宏观形势走向,增强各项工作的前瞻性和针对性,加快发展方式转变,提升价值创造能力。     

加强市场营销管理 提升价值创造能力

农业银行是基层营业机构最多的商业银行,基层行营销能力的强弱直接关系到农业银行的生存与发展,如何在市场营销过程中审时度势,扬长避短,大力拓展经济资本占用少、价值回报高的项目,在市场营销中提高定价议价水平,推动价值创造能力提升,是把农行打造成国内大型优秀上市银行,实现建设城乡一体化的全能型国际金融企业愿景的必要前提。     

企业价值创造能力与投资价值

在资本市场中,决定企业投资价值的并非简单的公司资产的账面价值和公司的市场销售规模与水平,真正决定公司投资价值的是建立在当前资产规模、市场销售水平下的公司过往业绩所揭示的公司在未来的价值创造、公司成长性、资产利用效率和人均绩效等方面所展示出的能力和水平的高低。     

财务会计转型与企业价值创造

随着我国社会主义市场经济体制的深化与发展,企业在经济新常态的时代背景下面临着更多的机遇与挑战,尤其是在财务会计工作的转型升级方面存在着很多问题亟待解决。基于企业价值创造的经营目标,研究财务会计转型问题,有助于我们更加深入地理解企业财务会计工作的运行机制,分析当前我国经济的形势对企业财务会计转型与发展的要求,进而有针对性的提出促进企业财务会计转型以及企业价值增值的对策建议。     

提升农行价值创造能力的思考

农行价值创造能力存在的突出问题 （一）传统的盈利模式没有彻底改变。（二）经营管理机制不适应市场化的需求。目前农业银行的盈利主要来自于存贷差收入,依靠贷款增加派生存款。重视总量的提高而忽视结构的优化。支撑银行高额利润的是竞争不充分的市场结构和非市场化的利率政策。随着我国银行业改革的深入,银行业的竞争将会不断增强。市场竞争将导致商业银行存贷款利差逐步缩小,传统的盈利模式将难以为继。一是经营考核     

控制隐性成本 提升企业价值

在日益残酷的市场竞争中,企业要生存发展,应进行全面成本管理,规避消除隐性成本,提升企业价值,增强企业竞争力。     

浅谈企业价值提升的成本控制路径

随着市场经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,为了能够在激烈的商战中立于不败之地,更多的企业开始重视成本控制和企业自身价值的提升。本文根据企业价值理论进行研究和探讨,分析企业价值和成本控制之间的关系,最后总结出提升企业价值的成本控制措施。     

加快发展方式转变 提升价值创造能力

去年以来,国内外经济形势既错综复杂,又机遇叠加,出现了许多新情况和新问题,不确定性不断增强。因此,作为农业银行的城市行,必须因势而变,准确判断宏观形势走向,增强各项工作的前瞻性和针对性,加快发展方式转变,提升价值创造能力。     

基于价值创造的国有商业银行经营转型浅析

本文在对外部经营环境分析的基础上结合国有商业银行的实际提出基于价值创造.加快国有商业银行经营转型势在必行,并在此基础上对经营转型成功的关键因素--价值创造力提高进行了分析,对经营转型的切入点进行了讨论.