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新员工培训的有效改进 总被引:2,自引:0,他引:2
现代企业培训已远远越出了传统培训的藩篱——某些人的专利或工作时间内的某些时段,而应是全员的,也是全过程的,即从员工走入企业大门开始,到走出企业大门结束。新员工的培训是企业培训工作一个重要的开始,就像一个人在童年时所受的启蒙教育一样发挥着深远的影响力。 相似文献
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中国企业在近10年的发展中,几乎全都经历过各类培训的洗礼。从公开课到企业内训,从MBA、EMBA教育到各大名校的总裁班,从CD、VOD到网络教学可谓一应俱全。可以说,企业培训对中国企业的发展起到了重要的推动作用。但很多资深人力资源工作者却都发出同样的感叹:越培训,越不知道培训该怎么做。 相似文献
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长期以来,我国一些企业视培训为消耗、负担,因此只注重对物的投入而忽略对人的投入,这是导致部分企业观念陈旧、素质下降的主因。实际上,培训不仅是一种投资,而且是企业最有价值的投资。据美国教育机构统计,企业对培训投入1美元,产出达3美元。培训还是一种双赢投资,即培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值,使企业受益,而且增强员工本人的素质和能力,使员工受益所以有人说,培训是企业送给员工的最佳礼物。培训作为投资,其回报亦是可以计量的,培训效果评估将为度量培训的价值提供依据。首先,培训是管理的前提。 相似文献
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一、培训需求分析
培训需求分析既是确定培训目标,设计培训计划的前提,也是进行培训评估的基础,是一个健全、完善的培训方案设计中必不可缺的一部分。很多企业对于培训都没有经过系统的分析,往往是头痛医头、脚痛医脚,以致培训要么效果不佳,要么失去实效。培训没有有的放矢地进行,很难取得良好的效果。因此,作为培训活动首要环节的培训需求分析在培训中的地位愈来愈重要。以往的仅凭拍脑袋决定培训需要.而不进行系统的培训需求分析的做法,已完全不能适应企业培训工作的有效开展。 相似文献
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建构及完善企业的培训管理体系 总被引:1,自引:0,他引:1
培训是企业人力资源开发的根本途径,是提高企业管理水平的重要手段。尽管大多数企业已经意识到培训的重要性,也初步建立了企业的培训制度。然而在实际工作中,培训计划经常不能按时实施;有些管理人员未能充分认识到培训对于公司及个人的意义,甚至产生一些诸如“培训浪费我的时间”,“培训没有用”,“闲人才去培训”等观念;培训产生的效果不能被准确的衡量,企业在培训投资方面的犹豫和动摇等,都使得看似简单的企业培训工作显得越来越复杂难做。 相似文献
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人、技术、过程———企业产品质量的三角,有了高素质的人和先进的技术,若缺少了科学的流程设计,成功也只能是昙花一现。IT企业技术更新快、人员流动率高、员工内部技术交流多于外部培训,同时,员工对自我成长的期望高,更注重长期的发展。本文主要是针对高科技企业的特点,对培训流程设计问题进行探讨。培训“训”什么:培训计划管理确认的培训需求可以作为培训计划拟制的重要输入。培训计划的内容?计划如何分层、分类?谁来拟制计划?谁来审核计划?谁来签发计划?这就是培训计划管理的内容。培训计划必须要分层,可根据企业规模大… 相似文献
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原利红 《中小企业管理与科技》2014,(30):11-12
对于企业来说,员工是其持续发展的基础。企业通过对员工进行培训,一方面可以提升员工的综合素质,另一方面可以提升企业的软实力,进一步巩固和强化企业的核心竞争力。在此基础上,如何提升员工的培训效率成为企业关注的焦点。为此,本文通过分析现有培训计划及实施情况存在的问题,同时提出相应的政策建议,进而为企业组织培训、提高培训效率提供参考依据。 相似文献
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英语人才的英语培训教育是人力资源特别是高层次人力资源开发获取高素质人力资源的一种基本原动力。英语人才是企业的第一资源,英语培训教育是一种投资,世界各国对英语人才培训、人力资源开发的投资不断增加,英语培训教育职能日益专业化,凡此种种,皆表明英语培训教育的战略性地位。我国越来越多的企业已经认识到人力资源的开发在现代企业的发展中的重要地位,并开始积极探索有效的人力资源开发英语培训的方式、方法,但目前却苦于现有的英语培训模式多是西方外来品,这使得企业在开展员工英语培训过程中,难免出现诸多问题。很多管理专家正努力寻找解决问题的方法与途径。[第一段] 相似文献
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随着市场经济的发展,企业的任何培训计划,不仅仅只是为培训而培训了,培训的目标是要把蕴藏在职工中的聪明才智充分挖掘出来,要发挥每一名职工的积极性和创造性,解决好企业人力资源管理上的人员使用问题。虽然企业自身条件各不相同,各自的培训体系也应适合本企业的需要而小同,但完整的培训体系大致可以分成三大部分。这三个部分是:培训管理、培训方法的选择、培训制度的建立和推行。 相似文献
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员工培训,是现代企业管理的一项重要的基本工作,是提高服务质量、加强企业核心竞争力的最重要的手段之一,几乎所有企业的年度发展规划中,员工培训工作都占据了极高的战略位置。除了加强内部培训外,很多企业如今也会从外面请来专门的培训机构和专家给企业员工授课, 相似文献
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在职培训对企业和员工来说都是一种人力资本投资,但是,由于普通培训影响企业的投资积极性,特殊培训又影响员工的积极性,使培训活动很难有效地进行。因此,为了使企业的培训投资有效地进行,本文认为可以采取签订培训合同、选择培训投资投向、分摊培训成本等措施。 相似文献
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员工培训是企业人力资源管理的重要内容,通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度,从而为公司的战略实施提供强有力的人力资源保障,为企业在竞争中获取更大的优势。然而培训效果如何、培训的投入是否值得,一直是员工培训工作中尚未解决的一个最大问题。科学的培训评估对于企业了解投资的效果、界定培训对组织的贡 相似文献
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党荷叶 《中小企业管理与科技》2013,(27)
在开发和管理企业人力资源当中,员工培训是必不可少的一个部分。企业开发人力资源的中心环节就是员工培训,为此,企业也越来越注重对员工的培训,企业对员工的培训,能够使得员工的综合素质提高,以及推动企业的可持续发展。本文论述了企业员工培训面临的问题,有效员工培训体系的特点,以及有效员工培训体系的构建。 相似文献
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胡永建 《中小企业管理与科技》2013,(27)
培训是一种学习,是不断提升企业职工的思想素质、业务素质、能力素质、专业技能的重要途径。企业职工培训是企业人力资源管理中的一项重要内容,企业要想优于竞争对手,重视培训、重视职工全面素质的提升是一项有效的措施。但现代企业的职工培训还存在一些问题,文章分析这些问题,并针对性地提出对策和建议。 相似文献
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