国内外人力资源规划比较

我国人力资源规划的理论和方法大都是对国外的借鉴,准确地梳理国内外人力资源规划的研究并对两者做出比较能够确定我国人力资源规划研究的不足以提高我国人力资源规划研究,与国外相比我国的人力资源规划的研究范围、内容和方法都有待于进一步提高。将人力资源规划与企业的战略、市场结合起来并通过数学方法进行科学的人力资源规划才能够有效地促进企业的人力资源规划并促进我国的人力资源规划的理论和实践。     

钢铁企业人力资源规划的战略性思考

随着21世纪知识经济时代的到来,企业应该采用科学的方法,合理的手段,结合自身的情况,从组织全局和长远的角度,制定出科学合理的人力资源规划,它对企业生存与发展有着至关重要的意义.     

石油企业人力资源规划的战略性组织思考

随着21世纪知识经济时代的到来,企业应该采用科学的方法,合理的手段,结合自身的情况,从组织全局和长远的角度,制定出科学合理的人力资源规划,它对企业生存与发展有着至关重要的意义。     

企业人力资源规划存在的问题及对策

目前国内外虽然对人力资源规划也有不少的研究,但大都忽视了其与企业发展战略的密切相关性。在吸收国内外相关研究成果的基础上,对基于企业战略下的人力资源规划模型、规划方案设计以及如何贯彻实施该理念,如何将其应用于企业实际进行了较为深入的分析研究。     

企业人力资源规划问题与对策研究

文章基于企业的人力资源管理现状,在分析企业发展实际的基础上,从企业发展战略、规划政策和措施、人员的招录和使用、企业关键人才几个方面阐述了企业人力资源规划存在的主要问题,并给出了具有针对性的解决方案.     

浅析现代企业人力资源规划

人力资源规划，对于企业总体发展战略规划的实施具有举足轻重的作用。尤其在当今企业内外部环境瞬息万变的今天，好的规划有助于减少未来的不确定性，科学制定和实施人力资源规划，实现人力资源与其他资源有效配置，使现代企业在激烈的市场竞争中立于不败。     

战略性人力资源规划模型的研究与应用

一个组织或企业要维持生存和发展,拥有合格、高效的人员结构,就必须进行人力资源规划。人力资源规划处于整个人力资源管理活动的统筹阶段,为下一步的人力资源管理活动制订了目标、原则和方法。人力资源规划的可靠性直接关系着人力资源管理工作整体的成败。所以,制订好人力资源规划是企业人力资源管理部门的一项非常重要和有意义的工作。     

企业人力资源规划浅析

人力资源管理包括六大模块,其中第一模块便是人力资源规划,并且人力资源规划也是人力资源规划中最重要的一个模块。由于人力资源规划是企业发展整体规划中的一个子规划,因此,为了给企业的发展规划提供有利的人力资源支撑,其必须服从并服务于企业的发展规划。本文主要介绍并分析了人力资源规划的内容、分类、制定的原则以及相关程序。     

企业人力资源规划浅析

人力资源管理包括六大模块,其中第一模块便是人力资源规划,并且人力资源规划也是人力资源规划中最重要的一个模块。由于人力资源规划是企业发展整体规划中的一个子规划,因此,为了给企业的发展规划提供有利的人力资源支撑,其必须服从并服务于企业的发展规划。本文主要介绍并分析了人力资源规划的内容、分类、制定的原则以及相关程序。     

浅谈怎样制定企业人力资源规划

人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求,以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。它要求通过收集和利用信息对人力资源活动中的资源使用活动进行决策。对于一个企业来说,人力资源规划的实质是根据企业经营方针,通过确定企业人力资源来实现企业的目标,因此,本文阐述了关于怎样制定企业人力资源规划的观点,仅供参考。     

战略管理视角下的企业人力资源规划管理

随着社会的发展和科学技术的进步,我们已经迈进了信息化时代。信息技术在给人类带来巨大便利的同时,也给很多行业、企业的人力资源管理工作带来了诸多问题。在新的历史发展时期,企业的人力资源管理工作不能固步自封,而应该紧随时代发展脚步,作出相应的创新和改变,在战略管理视角下,不断对企业的人力资源管理工作进行调整和优化,对企业的发展具有重要的意义,不仅可以进一步优化企业的人员配置,最大程度的发挥他们的优势,而且有利于激发企业的活力,增强企业内部的工作效率,促进企业更大的发展。     

浅谈供电企业人力资源规划

从狭隘角度讲,人力资源规划是指企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。全面完善人力资源规划是人力资源管理的重要基础。以下文章就供电企业人力资源规划问题进行探讨。     

基于企业战略的人力资源规划研究

在现代的人力资源管理中,我们应把人力资源规划理解为：根据企业不同的战略目标,科学地预测在未来环境变化中企业人力资源的需求状况,制定基于企业战略的人力资源获取、开发、运用策略,保证企业人力资源在数量和质量上的稳定,使企业和个人能有长足发展。     

人力资源规划与企业战略的融合对接研究

市场经济高速发展状态下的企业竞争趋向于人力资源的较量,人力资源是生产发展的第一要素,企业战略发展目标的规划与实施都需要高质量的人力资源做保障,人力资源为企业战略目标的达成提供智力支持,人力资源通过执行企业战略任务使自身价值得以发挥,企业战略的实现以人力资源为动力来源,人力资源的规划以企业战略为指导,两者有着相互促进、相互影响的密切关系。本文我们就对人力资源规划与企业战略的关系,人力资源规划与企业战略的融合策略进行研究。     

浅析企业人力资源规划的制定

人力资源规划为企业的稳定发展提供了人力保证和促进企业人力资源的合理、有效利用。因此，制定合理、高效的人力资源规划对于企业发展的作用极为重要，必须加以重视。     

浅析人力资源规划在企业发展中的地位

人力资源规划在企业发展过程中具有重要的战略地位,本文从人力资源规划的含义、人力资源规划在企业战略发展过程中的重要作用、人力资源规划与企业战略目标之间的关系、人力资源规划对人力资源管理的指导作用几个方面,全面分析人力资源规划在企业发展中的重要地位。     

试论人力资源规划与企业战略的融合对接研究

市场经济的发展,使得企业人力资源管理越发的重要,人力资源作为生产发展第一要素发挥着不可替代的作用。企业战略目标的规划、发展、实施,都需要人力资源规划作为基础,以得到更好的效果,两者是密不可分的,也是互相影响的。本文首先介绍了关于人力资源规划与企业战略的概念,并分析了两者之间的联系,最后论述企业战略与人力资源规划的融合连接在企业中的情况,以期能够使企业战略目的顺利达成。     

企业人力资源发展规划探究

在竞争激烈的市场环境下,企业人力资源的发展规划对于组织的长期成功至关重要。人力资源发展规划是企业在人力资源管理方面的重要工作之一,其对企业的战略发展、日常业务、组织业绩和员工成长都具有重要的作用。本文将从目标、内容和策略三个方面探究企业人力资源发展规划的重要性和实施方法,提出了一些建议和实践经验,以提高组织绩效和员工满意度。