连锁企业人力资源管理研究

<正>连锁企业是现代商业企业的一种主要组织形式,因为企业通过这种形式可以实现快速有效的扩张和跨地区经营,实现规模效益,提升竞争能力。连锁企业一般集中分布于餐饮、零售、服务等第三产业领域,它所提供的产品中,无形的部分(包括服务、信息等)占有很大的比重,而企业的技术条件、物资设备等对这一部分的控制力比较弱,性能优     

企业人力资源管理现状及对策研究

在企业发展中,人力资源是最重要的推动力。因此,若想进一步优化企业内部管理就必须提高人力资源管理工作的成效。目前,世界经济已迈入全球化与多样化的时代,经济形式正朝着多元化方向发展,而作为经济体制中存在数量比例较大的中小型企业,已成为经济发展的中坚力量。长期以来,人力资源就是企业建设的根基,企业能否合理开发出人才的优势与企业能否做好人力资源管理关系密切。本文旨在讨论企业人力资源管理的现状,并在此基础上提出相关的研究对策。     

企业人力资源管理现状分析与对策

社会转型和市场竞争需要企业具有更强的适应能力、创新能力。而我国企业人力资源管理存在的诸多问题,在很大程度上影响和制约了这些能力的形成。因此,对企业人力资源管理存在的问题进行分析思考,并提出深化改革,理顺体制、改变观念、完善人力资源市场等方面的对策,具有十分重要的现实意义。     

加强铁路施工企业人力资源管理的对策

阐述了在铁路施工企业人力资源管理的特点,发现了其在管理中出现的问题,并分析了出现问题的原因,提出了解决问题的对策。     

建筑设计企业人力资源管理问题及对策研究

建筑设计企业,作为传统的智力密集型和知识密集型企业形态,对我国经济建设的发展发挥了重要作用。人力资源作为建筑设计业的最宝贵的财富,如何通过高效的管理,更好的发挥他们的创造力和设计理念,是建筑设计企业需要深刻思考的一个重要问题。     

新形势下石油企业人力资源管理问题与对策

本文主要分析了石油企业人力资源管理存在的问题,并针对这些问题提出了应对性对策。     

企业人力资源管理问题与对策研究

企业人力资源管理发展尚处于初级发展阶段,还存在较多问题,导致实际表现效果不佳。本文对企业人力资源管理现阶段所存在的问题进行简单分析,探讨提高企业人力资源管理的相关策略。     

企业改制后人力资源管理的问题与对策

企业改制后 ,法人治理结构的建立 ,使企业的产权结构初步适应了现代企业制度的要求 ,但是相当一部分国有企业特别是大型企业集团的人事管理 ,从观念到制度建设不到位 ,没有树立人力资源管理的新观念 ,从而产生了一系列矛盾和问题 ,影响了企业改革的深化。一、没有树立人力资源管理的新理念。将人做为“工具” ,而没有看做“资源” ,企业改制后的人事制度的改革不到位 ,反映出了一些和现代企业制度要求不相符的问题 :1、在管理机构和制度上仍然将员工划分干部和工人两种身份。干部中又划分行政干部和党群干部 ,多头管理 ,造成了人力资源的分…     

企业人力资源薪酬管理问题及对策研究

薪酬管理是企业管理人力资源的一个非常重要的方法,同时还是现代企业管理的有机内容之一。近年来,企业管理者逐渐开始认识到薪酬管理的重要性,纷纷开始推行这种管理模式。本文阐述薪酬管理的重要性,指出企业人力资源薪酬管理中存在的主要问题,提出相应的对策,以期为企业做好人力资源薪酬管理工作提供指导和借鉴。     

小微企业人力资源管理对策探究

小微企业内外部环境的变化促使企业人力资源管理得到更多的关注。本文试图提出如下观点：建构系统化人力资源管理体系是人力资源管理的基础,企业主和员工观念更新是实施企业人力资源管理变革的前提,营造促进人员发展的企业文化环境是解决人性化与制度化矛盾的有效途径,建立以绩效为中心的薪酬福利体系是留住核心人才的关键,选择小微企业适用的人力资源管理模式是根本。     

我国企业人力资源管理存在的问题及对策

企业的人力资源管理工作直接影响着企业的发展,因此,为了快速地促进企业的健康、稳定发展,我们必须要加强人力资源的管理力度以及人力资源的开发效率,使企业能够在日后的国际国内市场竞争之中处于优势地位,保证企业的长远发展。     

企业人力资源管理的问题分析及对策

人力资源管理是企业管理工作的重要组成部分,对促进企业的经济发展具有重要的作用,但目前在企业人力资源管理中还存在一些问题,阻碍了企业机构的前进。正因如此,人力资源的相关管理是企业必须要重视、加强的,同时,也要注重对应的管理成果。基于此,文章首先分析了企业人力资源管理中存在的问题,然后针对这些问题提出了相关的解决对策,以供借鉴和参考。     

浅谈兼并重组企业的人力资源管理对策

人力资源管理,是对企业人力资源最大程度的开发与利用,是企业管理的核心。因此,做好企业的人力资源管理在一定程度上决定了企业的兴衰成败,特别对兼并重组企业的人力资源开发与利用,是为企业提供人力资源保证,改变经营状况,提高经济效益和增强兼并重组企业的核心竞争力,并以此达到企业兼并重组的目的。     

企业人力资源管理的现状及对策

人力资源、经济资源、物质资源和信息资源是现代企业发展的四大资源.随着知识经济时代的来临,企业如果想在竞争中占优势地位,就必须重视对人力资源的开发与管理.我国企业人力资源管理的起步比较晚,本文结合当前人力资源的现状,针对我国人力资源管理存在的问题,提出一系列与之相对应的相关对策及建议.     

浅谈我国施工企业人力资源管理问题与对策

金融危机的阴影还未褪去,施工企业深受危机的影响。随着大环境的变化,许多工程项目出现停建、缓建等现象,项目资金中止、断裂,使原本举步维艰的施工企业雪上加霜。在困境下如何稳定员工队伍,保持企业的凝聚力,上下一致度过难关,获得客户及主管单位的认同。企业应当以战略管理提升为核心,以组织调整为突破口,以人力资源调整为重点,以企业文化重塑为支撑,加强企业的人力资源管理工作。本文将从施工企业在人力资源管理工作上所出现的相关问题进行浅谈,并根据实际情况提出相应的解决对策。